Десять главных проблем в управлении безопасностью предприятий? Вы согласны?

Thread Content

Проблема номер один: сотрудники, ответственные за безопасность, вынуждены постоянно с этим бороться. С одной стороны, во многих производственных предприятиях существует большое количество мест проведения работ, высокий уровень рисков, недостаточное количество сотрудников, ответственных за безопасность, а также нечетко определены обязанности по управлению безопасностью. Все это приводит к тому, что сотрудники, отвечающие за безопасность, вынуждены постоянно бороться с различными проблемами ； С другой стороны, на предприятиях часто проводятся проверки по вопросам безопасности, из-за чего сотрудники, ответственные за безопасность, не имеют времени на их выполнение ； В-третьих, существует избыток различных систем и документации по вопросам безопасности; сотрудники, ответственные за безопасность, большую часть времени выполняют роль клерков. Для тех сотрудников службы безопасности, которые действительно серьезно относятся к своей работе, это представляет собой смертельный удар. Со временем даже те, кто старался работать усердно и ответственно, начали пренебрегать своими обязанностями. В результате появилось множество чего-то «фальшивого», «преувеличенного» и «бессмысленного». Проблема номер два: у сотрудников, ответственных за безопасность, нет реальных полномочий. Ранее сотрудники, ответственные за безопасность в компаниях, считались людьми, не занятыми полноценной работой. Ранее существовала практика назначения на должности, связанные с обеспечением безопасности, людей пожилого возраста, больных или инвалидов. Именно это и создавало впечатление о том, что сотрудники, отвечающие за безопасность, не выполняют своих обязанностей должным образом ； Эти люди не способны эффективно управлять ситуацией, их слова не имеют веса; к тому же им приходится действовать в соответствии с указаниями руководства. Заставить их в критический момент взять на себя ответственность за обеспечение безопасности — действительно сложная задача. Поэтому руководитель организации должен лично заниматься вопросами безопасности. В первую очередь это означает, что его слова должны иметь вес; иначе никто не будет выполнять его распоряжения, а даже если он прав, другие все равно не будут его слушаться. Проблема номер три: управление безопасностью — это лишь слова. У некоторых людей есть огромный опыт в области управления безопасностью. То, что другим требуется много усилий для выполнения, они могут сделать за несколько минут. Такие люди обычно не занимаются реальной работой. Они используют свои красноречивые способности, чтобы показаться перед руководством или на собраниях идеальными людьми, которые все делают прекрасно, так что у руководства не остается никаких возражений. Такие люди зачастую представляют наибольшую угрозу для системы управления безопасностью. Они не только способствуют сокрытию правды, но и наносят психологический ущерб тем, кто старается выполнять свои обязанности добросовестно, делая ещё более сложной уже и так трудную работу. Если руководители, которые принимают отчеты, ограничиваются формальностями и поверхностным осмотром, это становится опасным. Факты на месте являются самыми убедительными, поэтому руководители, приезжающие для проверки работы, должны обязательно погрузиться в реальную ситуацию. Проблема номер четыре: низкое качество квалификации самих специалистов по вопросам безопасности. Некоторые специалисты по безопасности сами не знают, как решать возникающие проблемы. Бесполезно просить их давать указания рабочим, занятым на стройке или в производственных процессах. Как говорится, чтобы ковать железо, нужно самому быть сильным; только тогда другие будут уважать вас, ваши слова будут иметь вес, меры будут выполняться, а управление будет эффективным. Проблема номер пять: отсутствует эффективный способ управления безопасностью в компаниях. Управление безопасностью – это искусство, а также наука. Его невозможно осуществить лишь под влиянием мимолетного энтузиазма. Для его эффективного выполнения необходимы как внешние условия, так и внутренние факторы. Во всем существуют свои методы, и с управлением безопасностью тоже. Ключевым является правильное определение мер. Управление безопасностью – это комплексная наука; необходимо иметь знания в различных областях, а также свои собственные навыки (специальности). Нужно быть экспертом в какой-либо области, чтобы слова имели смысл, а действия приносили результаты. Принимаемые меры должны быть эффективными и надежными ； Эффективные меры проистекают из практики ； Речь идет о управлении, а значит, оно неизбежно связано с людьми. Поскольку речь идет о людях, необходимо взаимодействовать с ними. Для такого взаимодействия нужны определенные методы и подходы. В области безопасности большая роль принадлежит управлению людьми. При управлении разными людьми необходимо использовать разные методы — вот что имеется в виду под тем, что нужно по-разному относиться к разным людям. Проблема номер шесть: низкий уровень квалификации сотрудников предприятий в области безопасности. Большинство сотрудников нашей строительной бригады приехали из сельской местности: вчера они занимались сельским хозяйством, а сегодня уже могут прийти на завод работать. Между положением крестьян и рабочих существует процесс перехода. Условия труда не позволяют им получать дополнительное образование и подготовку. Большинство из них не знает правил и порядков, действующих на заводе, а также почти ничего не знает о законах. Поэтому, сталкиваясь с проблемами, они не знают, как с ними справиться, чувствуют себя беспомощными и безысходными. Именно поэтому и происходит столько случаев самоубийств путем прыжка с высоты ； Чтобы повысить их квалификацию, необходим процесс обучения и подготовки, для чего требуются время и люди, которые будут этим заниматься. Чтобы повысить общий уровень квалификации всех работников, единственный способ — это их профессиональное обучение. Однако из-за высокой текучести кадров большинство организаций не придают должного значения этому вопросу. Это приводит к медленному повышению квалификации отдельных сотрудников. Это также является проблемой образования всего населения. Проблема номер семь: некоторые сотрудники ведут себя беззастенчиво. Таких людей совсем немного, но их влияние велико. «Я хулиган — кого мне бояться?» При столкновении с такими людьми необходимо знать, как поступать: нельзя ни противостоять им напрямую, ни уступать им. Нужно уметь управлять ситуацией, быть решительным и умелым в этом. Игнорировать проблемы — это крайне неправильный подход ； То есть, сделать так, чтобы они осознали важность безопасности, а также заставить их соблюдать все правила и регламенты, довольно сложно. У завода есть свои правила, у государства — свои законы, их необходимо соблюдать. Проблема номер восемь: при управлении безопасностью отсутствует правильный подход. Некоторые люди, занимающиеся вопросами безопасности, даже не знают своей фамилии, не понимают, что следует делать, а что — нет, или вообще ничего не делают. Управление безопасностью не может служить средством для достижения личных целей. Если ставить личную выгоду на первое место, то управление безопасностью будет выполнено плохо ； Кроме того, нельзя мстить; нельзя использовать нарушения других людей в качестве предлога для мести — это тоже проявление плохого отношения ； Управление не может заставить людей полностью признать ваш авторитет, поэтому оно остается лишь формальностью. Проблема №9: недостаточное понимание роли отделов, занимающихся прямыми операциями, и вопросов безопасности управления. Отделы производства и оборудования в компаниях не осознают всей ответственности за обеспечение безопасности. Они считают, что проверки на предмет безопасности, обучение сотрудников правилам безопасности, устранение потенциальных опасностей и исправление нарушений должны быть задачами отдела безопасности и специалистов по безопасности. Более того, они игнорируют вопросы безопасности в своей сфере ответственности или стараются избегать их. Проблема номер десять: руководство компании уделяет внимание безопасности лишь формально. Руководство компании на словах уделяет внимание безопасности, но скрывает информацию о расходах на обеспечение безопасного производства. Планы по повышению уровня безопасности реализуются поверхностно; собрания по вопросам безопасности имеют больше формального характера, чем практической ценности. Документы, касающиеся безопасности, рассматриваются лишь поверхностно. Обещания, связанные с обеспечением безопасности, не выполняются в полном объеме. Наказания за нарушения правил безопасности носят мягкий характер, без должной строгости. Компания также не проявляет должного сожаления по поводу происшествий, связанных с нарушением правил безопасности.