Учитывать предпочтения — принципиы продвижения по карьерной лестнице

Thread Content

Последнее изменение в этом посте было сделано пользователем Фэндун Пинлинг 16.09.2016 в 11:17. Тема поста: Принципы продвижения по карьерной лестнице. Источник: чат для обсуждения вопросов карьеры в QQ, группа номер 346194899. Все права защищены; запрещается копирование без разрешения. Многие знают, что такое продвижение по карьерной лестнице, но лишь немногие действительно понимают принципы, лежащие в его основе. Честные и неподкупные люди, особенно те, кто сосредоточен на своей профессиональной деятельности, говорят, что возможность получения повышения на работе зависит от того, насколько хорошо человек выполняет свои обязанности. Люди будут оценивать его по его работе. Золото всегда сверкает, а усердие приводит к успеху. Но на работе многие специалисты с высоким уровнем квалификации не могут стать руководителями. Те, кто не согласен с вышеизложенным, скажут, что возможность получения повышения и становления лидером зависит от наличия у человека лидерских и управленческих навыков, а также от способности влиять на других. Однако бывают люди, у которых хорошие отношения с коллегами, но они всё равно не получают повышения на работе. Есть и те, кто говорит, что на китайском рабочем месте всё решают связи: сможете ли вы подружиться с руководством, умеете ли льстить — вот что определяет ваше продвижение по службе. ……………Здесь я хочу сказать, что те, кто говорит вышеизложенное, смотрят на вещи однобоко: они не всегда ошибаются, но и не всегда правы, потому что рассматривают проблемы с собственной точки зрения. Однако чтобы добиться продвижения по службе, нам нужно смотреть на вещи с точки зрения руководства, только тогда мы сможем найти ответ. Поэтому угождение начальству — вот основной принцип для продвижения на работе. Как сделать так, чтобы угодить им? Профессиональные навыки — это предпосылка для удовлетворения потребностей клиента. На рабочем месте прежде всего необходимы базовые профессиональные навыки. То, сможете ли вы добиться высоких результатов, — это уже другой вопрос, но минимум должно быть 60 баллов. Это условие, при котором руководитель будет готов сохранить вас на работе, а также условие для продвижения по службе. Если у вас нет достаточных профессиональных навыков, кто же будет вас использовать? Даже если руководитель — ваш родственник и хочет вам помочь, ему все равно придется учитывать мнение других людей. Раньше в TCL один из сотрудников отдела закупок уволился, и возникла вакансия. Руководство хотело назначить на эту должность своего родственника, но менеджер отдела закупок решительно возражал. В итоге его кандидатура не была принята — у него ведь совсем не было никаких навыков, так кто же захочет его брать на работу? Иногда компаниям нужны специалисты с бизнес-навыками, например, в стартапах; обычно люди с сильными бизнес-навыками быстро достигают высоких должностей. Знакомство с правилами — основа для удовлетворения потребностей. В разных местах работы, в разных компаниях, в разных отраслях и в разные периоды существуют свои правила продвижения по службе. Например, в крупных IT-компаниях, где занимаются технической работой, нет отделов закупок — всё связано с разработкой программного обеспечения. Большинство задач выполняется независимо, в рамках проектов, причем часто с четким разделением обязанностей. В таких условиях акцент делается на технические аспекты. Но во многих компаниях все — от продаж и закупок до производства и качества — решается совместными усилиями всего коллектива, а внутренний контроль слаб. Повышение по службе определяется субъективным мнением руководства, и тогда приходится играть на отношениях. В компаниях, ориентированных на продажи, совет директоров обращает внимание на результаты деятельности. Когда вы получаете повышение, некоторые влиятельные клиенты скрывают информацию о своих заказах, в результате чего показатели эффективности резко снижаются на 30%. Думаете ли вы, что в таких условиях все равно можно получить повышение? Поэтому в разных местах работы, в разных компаниях и в разные периоды существуют разные правила для получения повышений. Выявление основного противоречия — ключ к тому, чтобы угодить им. Наверняка существует множество правил для продвижения по карьерной лестнице: профессиональные навыки, умение работать в команде, уважение к руководству, управленческие способности и так далее. Но среди всех этих правил необходимо выделить главную проблему и сосредоточить на ней основные усилия — только так мы сможем быстро добиться продвижения. Как правило, основная проблема на рабочем месте связана с руководством: тот, кто решает о вашем продвижении по службе, — это тот человек, которому вы должны подчиняться. Вы должны демонстрировать те навыки, которые от вас требуются, и выполнять ту работу, которая вам поручается. В этом и заключается истинный путь к продвижению. Борьба на рабочем месте ведется с целью получения повышения. Независимо от того, соглашаетесь вы с этим или нет, принципы продвижения по службе должны основываться на точке зрения руководства, а не на вашей личной. Профессиональные навыки — это основа. Когда руководитель рассматривает возможность вашего повышения, он также учитывает, сможете ли вы выполнять работу и не принесете ли вы ему проблем ； Знакомство с правилами — это основа. Если вы не знаете правил игры, вы никак не сможете пройти уровень ； Ключевым является умение сосредоточиться на главных проблемах. Важно понимать, сможете ли вы завоевать доверие тех людей, которые могут способствовать вашему продвижению по службе. Также важно уметь уважать руководителя, льстить ему и помогать ему решать проблемы……