【Статья о безопасности】Как внедрить систему управления безопасностью 08?

Thread Content

Как внедрить управление безопасностью? ——Бай Ванъюэ. В последнее время многие специалисты по управлению безопасностью обсуждают одну тему — практическое внедрение принципов управления безопасностью. Как сделать так, чтобы компания могла лучше адаптироваться к реальным условиям и действительно внедрить эти принципы на практике? Несколько сотен лет назад Ньютон обнаружил явление падения яблока и нашел ответ на вопрос о силе притяжения Земли. Спустя несколько сотен лет специалисты в области безопасности следуют по стопам своих предшественников в поисках решений для обеспечения безопасности. Опираясь на свой опыт в области управления безопасностью, я обобщил принципы эффективного управления безопасностью в предприятии следующим образом: реализация на уровне организации, реализация на уровне системы правил, реализация на уровне управления и реализация на уровне культуры. I. Необходимо проверить, насколько хорошо организована система управления EHS. Сильная организация является основой для эффективного функционирования системы EHS в компании. Сильная организация способствует развитию квалифицированных специалистов, а эти специалисты, в свою очередь, способствуют дальнейшему развитию организации. Организация подобна «человеческому мозгу»: она обеспечивает эффективную работу всех других её составляющих в соответствии с установленными целями и принципами. Важна не количество солдат, а их качество. Организации нужны специалисты с комплексными управленческими и техническими навыками. Какие навыки необходимы специалисту по управлению EHS? Как сами специалисты по EHS оценивают себя: кто-то спросил меня: что ещё умеют вы, специалисты по EHS, кроме как ходить по заводу? Боже мой, у меня даже слезы на глазах... Чтобы быть безопасным, необходимо обладать следующими качествами: знание процессов производства, знание правил работы с опасными химикатами, знания в области электрики, знания в области механики, знания в области пожарной безопасности, знания в области чрезвычайных ситуаций, знания в области гигиены и охраны окружающей среды, знание политических аспектов, умение писать, умение работать с компьютером, умение проектировать, умение фотографировать, умение общаться, умение проводить тренинги, умение оказывать консультации, знание законов и стандартов, умение оценивать людей, способность терпеть, умение работать по ночам, умение голодать, умение вставать рано, умение терпеть унижения, необходимо иметь терпение и внимательность, уметь справляться с большой загрузкой, уметь находить время для отдыха, а также уметь обслуживать других людей. Если проработать в этой отрасли несколько лет, то, думаю, человек уже становится мудрым и видит всю суету мира насквозь. Ты что, думаешь, что работать в области EHS — это просто? ........Мы серьезно относимся к EHS! ! ! II. Необходимо проверить, насколько эффективно реализуются правила безопасности. Правила безопасности представляют собой «нормы», согласно которым компании осуществляют свою деятельность в области управления безопасностью. У каждой компании есть своя собственная система правил безопасности. У некоторых компаний существует сотни, а иногда и тысячи правил и процедур управления, но сколько из них действительно применяется на практике? У некоторых компаний существуют строгие правила, касающиеся проведения работ с огнем и технического обслуживания оборудования. Однако при проверке документации этих компаний было удивительно обнаружено, что за весь год не было составлено ни одного заявления на проведение работ с огнем или технического обслуживания оборудования. Почему так происходит? Если за год не проводится ни одной работы с огнем, это ещё можно понять, но если оборудование не обслуживается ни разу за год — это уже неприемлемо. Следовательно, можно ли судить о степени внимания компании к вопросам безопасности по тому, насколько эффективно реализована система безопасности? В-третьих, необходимо оценить, насколько эффективно осуществляется управление. Задача управления заключается в создании такой среды, в которой сотрудники могли бы достигать поставленных целей при минимальных затратах или же использовать имеющиеся ресурсы для достижения максимальных результатов. Управление = контроль + упорядочивание. Как управлять? Как управлять? Как можно это контролировать? Специалистам по EHS необходимо через постоянную практику найти методы, подходящие для их собственной компании. Небезопасное поведение людей, небезопасное состояние оборудования, небезопасные условия окружающей среды и факторы небезопасности в управлении являются основными аспектами, на которые необходимо обращать внимание в рамках управления EHS. “Идентификация источников опасности, оценка рисков и их контроль являются важными элементами управления безопасностью и представляют собой эффективные средства для обеспечения безопасности. Однако в некоторых предприятиях выявляются проблемы, такие как ослабленные винты, поврежденные кнопки, неправильная упаковка товаров, масляные пятна на полу и тому подобное. В таких компаниях управление безопасностью становится формальностью, что затрудняет полное предотвращение несчастных случаев. Следовательно, можно ли судить о степени внимания компании к вопросам безопасности по тому, насколько эффективно она управляет этими аспектами? В-четвертых, необходимо проверить, действительно ли существует культура безопасности в компании. Все знают о высоких показателях компании DuPont в области управления EHS и развития культуры безопасности. Поэтому некоторые компании тратят миллионы долларов на привлечение специалистов DuPont для создания подходящей культуры безопасности для своей компании. Однако в большинстве случаев такие попытки проваливаются. Почему же это происходит? Почему DuPont смог добиться успеха, в то время как наши компании, вложив столько усилий, ресурсов и средств, в итоге терпят неудачу? Только надев обувь на собственные ноги, можно понять, удобна ли она или нет. Культура безопасности в компании представляет собой совокупность различных качеств и отношений, присущих как организации в целом, так и отдельным людям. Культура безопасности способствует формированию у людей тех качеств, ценностей и поведенческих норм, которые необходимы в современном обществе. Цель формирования культуры безопасности — сделать жизнь и рабочую среду людей более безопасными и здоровыми при существующих технических и управленческих условиях. А достижение безопасности и здоровья невозможно без уважения и внимания к ним со стороны людей, а также без соблюдения ими правил поведения, обеспечивающих безопасность и здоровье, во всех своих действиях. Люди посредством формирования культуры безопасности в процессе производственной и бытовой деятельности постоянно повышают свою уровень безопасности, предотвращая происшествия и обеспечивая качество жизни. Именно это, по мнению некоторых, и является сущностью культуры безопасности. Следовательно, основная ответственность за создание культуры безопасности, характерной для конкретной компании, лежит на её сотрудниках. Организация, системы, управление и культура выступают движущими силами в процессе практической реализации мер безопасности, способствуя тому, чтобы управление безопасностью в компаниях было ориентировано на реальные условия. То, насколько эффективно в компании реализуется система управления безопасностью, зависит от способности высшего руководства принимать решения, от лидерских качеств среднего звена руководства и от готовности сотрудников на передовой выполнять поставленные задачи. Я искренне надеюсь, что все больше компаний действительно смогут эффективно внедрить принципы управления EHS. ——КОНЕЦ——