Честный разговор от Haiyou: «Как эффективно снизить годовые расходы на техническое обслуживание и запчасти» — большое обсуждение (из QQ-группы HaiChuan)

Thread Content

3.jpg Место происшествия: официальная техническая группа QQ HaiChuan, 264151200. Тема: как эффективно снизить годовые расходы на техническое обслуживание и запчасти? Организатор: Кэ И. Количество участников: 15 человек. Текст переписки приведен ниже: (для защиты конфиденциальности идентификаторы QQ удалены). Кэ И() 15:17:17 Как можно эффективно снизить годовые расходы на техническое обслуживание и закупку запчастей? Прошу уважаемых мастеров дать мне советы. Синьцзянский химический завод 15:18:20 Управление способствует повышению эффективности работы 【Шанхай】 Постоянные магниты для регулировки скорости () 15:18:27 Правильное обслуживание оборудования позволяет увеличить срок его службы и сократить количество ремонтов. Кэ И() 15:18:50 Что ещё? Синьцзянская химическая промышленность 15:18:59 Контроль цен на закупаемые комплектующие. Синьцзянская химическая промышленность 15:19:31 Для одного и того же материала цена закупки бывает 10 000 юаней, а бывает и 5 000 юаней. Кэ И() 15:19:54 Контролировать это следует через управление оборудованием и производственным процессом или же через закупки — что позволит лучше контролировать ситуацию? Синьцзянская химическая промышленность 15:20:07 Нужно контролировать всё. Синьцзянская химическая промышленность 15:20:18 Важно усилить управление. Кэ И() 15:20:26 Я имею в виду, какой способ позволит лучше контролировать расходы? Синьцзянская химическая промышленность 15:20:53 Конечно же, это управление. 【Су】 Технология ご Фу Чэнь Ми() 15:20:54 Это основные статьи расходов. 【Шанхай】 Постоянный магнитный регулятор скорости() 15:21:19 Закупки лучше всего контролировать, но это самое сложное. Кэ И() 15:21:27 Босс поставил задачу — контролировать расходы через закупки. 【Су】 Технология ご Фу Чэнь Ми() 15:21:34 Там, где находится источник расходов, их не избежать. Кэ И() 15:22:00 Но иногда возникает противоречие: компания хочет получить качественную продукцию, а она стоит дорого. Кэ И (343141007) 15:22:04 Что делать? 【Шанхай】 Постоянный магнитный регулятор скорости() 15:22:24 Качественная продукция служит дольше. 【Су】 Технология ご Фу Чэнь Ми() 15:22:35 В итоге обычно экономят на производстве, всячески сокращая расходы. 【Су】 Технология ご Фу Чэнь Ми() 15:22:43 Так нельзя, эдак нельзя! 【Су】Техника: процесс плавания и тонуть. 15:22:48. Распространенная проблема. Кэ И() 15:23:04 Давайте возьмем пример: если в 16 году было потрачено 10 миллионов, то в следующем году я начну использовать более качественное оборудование и проведу его модернизацию, в результате чего расходы увеличатся. Кэ И() 15:23:20 Возможно, они достигнут 12 миллионов. Кэ И() 15:24:05 Конечно, эти дополнительные 2 миллиона проявятся в течение ближайших 3–5 лет. Через 3–5 лет мои расходы на ремонт и запчасти снизятся. 【Су】Технология ご Плавание/погружение ミ() 15:25:17 В нашей компании контроль за процессами производства и ремонта осуществляется очень строго. Кэ И() 15:25:33 В нашей компании руководители работают на совет директоров; их назначают обе материнские компании. После четырех лет в должности их сменяют. Все они стремятся сократить расходы в течение своего срока полномочий. 【Су】Технология ご Плавание/погружение ミ() 15:26:20 Проблемы просто перекладываются на подчиненных. Кэ И() 15:27:02 Но все, кто работает с оборудованием, знают, что иногда в период правления текущего руководителя отказываются от ремонтов, чтобы сократить расходы. Но когда приходит новый руководитель, ему приходится покрывать пропущенные расходы. Раньше это были небольшие суммы, но в руках нового руководителя они превращаются в значительные расходы. 【Су】Технология ご плавание/тонуть ミ() 15:27:18 Во всех компаниях так: лучше всего сокращать расходы с обеих сторон. Но какой простой. 【Су】Управление оборудованием – Гэ() 15:27:28 Зловещий круг. Кэ И() 15:27:51 К тому же, на производственных площадках постоянно требуются различные запчасти; с управлением оборудованием тоже бывает так же. 【Су】Технологический процесс ご плавание/тонутие ミ() 15:28:02 Что касается управления, то речь идет о экономии средств и получении прибыли. Как можно заботиться о стольких деталях? Кэ И() 15:28:47 У одного устройства может быть 2 насоса; к тому же имеется ещё один резервный насос. Плюс лопасти, подшипники, валы, уплотнения и так далее. В итоге получается ещё один насос. Кэ И() 15:30:37 Такое часто случается, и это приводит к увеличению расходов. Конечно, с точки зрения управления оборудованием на производстве, у меня есть запасные части. Если с насосом возникают проблемы, его можно просто заменить, а затем уже постепенно его починить. Это позволяет обеспечить стабильную работу оборудования. Но при этом запасы запчастей значительно увеличиваются. 【Су】Технология ご плавание/тонутие ミ() 15:30:42 Самое важное – это координация и взаимодействие между сотрудниками компании. В других отделах не может быть всё важным. Одно их слово может повлиять на производство, и тогда все ваши слова отклоняются. Кэ И() 15:31:32 В такой ситуации у кого-нибудь есть хорошие решения? 【Су】Технология: процесс плавания и тонуть(). 15:35:04 Итак, для ремонта не хватает комплектующих. Как лидеру, как повысить эффективность работы отдела? В итоге производство лишь перекладывает проблемы на ремонтный отдел, а тот, в свою очередь, обращается в отдел закупок. 【Су】 Технология: взлеты и падения Ми() 15:35:11 Все взаимосвязано. 【Шанхай】 Регулирование скорости с использованием постоянных магнитов () 15:35:23 Решения нет. 【Су】 Технология: взлеты и падения Ми() 15:35:51 На мой взгляд, все зависит от коммуникации и взаимодействия между отделами; если они будут действовать сообща, ради блага компании, то удастся снизить расходы. 【Су】 Технология: взлеты и падения Ми() 15:36:11 Один человек не может заметить все серьезные проблемы в компании. Возможно ли? 【Су】 Технология: Го Фу Чэнь Ми () 15:36:40 Решено. Кэ И () 15:36:40 @【Су】 Технология: Го Фу Чэнь Ми Да, это как если бы оборудование сломалось – производство, по сути, останавливается. У нас с операциями всё в порядке, с технологией тоже всё нормально; оборудование само подскажет, что не так. Я регулярно занимаюсь его обслуживанием, проблем нет. Проблема, скорее всего, в самом оборудовании: оно плохого качества, а закупки проводились некорректно. 【Су】 Управление оборудованием – Гэ () 15:37:02 На самом деле отдел управления оборудованием тесно взаимодействует со многими другими отделами: финансовым, снабжения, производства и т.д. То, о чём вы только что говорили, является примером замкнутого порочного круга – добиться идеального решения практически невозможно~ 【Су】 Управление оборудованием – Гэ () 15:37:14 Всё взаимосвязано. 【Су】 Технология: Го Фу Чэнь Ми () 15:37:54 Между различными отделами компании постоянно возникают конфликты. 【Су】 Технология. Всплытие и погружение Ми() 15:38:13 Кто признает, что проблема в нем самом? 【Су】 Управление оборудованием – Гэ () 15:38:15 Руководители только и говорят, что нужно больше общаться. 【Су】 Управление оборудованием – Гэ () 15:38:26 Больше общаться~·*1000 【Су】 Технологии ご Фу Чэнь Ми () 15:38:29 Ну тогда этому руководителю можно домой идти. Кэ И () 15:38:38 То, о чём говорят наверху, плюс конфликты между отделами — когда дело доходит до конкретных интересов людей, всё становится ещё сложнее. 【Су】 Управление оборудованием – Гэ () 15:39:07 Проще говоря... 【Су】 Управление оборудованием – Гэ () 15:39:18 Дело в том, что в нашей компании различные системы не реализуются до конца. 【Су】 Управление оборудованием – Гэ () 15:39:51 Систем много, а их внедрение, боюсь, оставляет желать лучшего~~~·· Кэ И () 15:40:08 Вот, например, проблема, с которой я столкнулся сейчас: на одном насосном заводе в начале этого года заменили два насосных узла, в прошлом месяце заменили ещё два, а в этом месяце подали заявку ещё на два рабочих колеса. Кэ И () 15:40:45 Дело в том, что местный специалист по оборудованию имеет корыстную связь с той фирмой-поставщиком. 【Су】 Управление оборудованием – Гэ () 15:41:02 Вы говорите, что с закупками проблем нет, верно? Можно, ведь у нас есть гарантийный залог; если сказать, что с оборудованием всё в порядке, то можно, у нас же есть подписи ответственных лиц после каждого ремонта. 【Су】 Управление оборудованием – Гэ () 15:41:44 Ежедневные, еженедельные и ежемесячные записи проверок по установленным правилам в цехе. 【Су】 Управление оборудованием – Гэ () 15:41:46 Проверка. Кэ И () 15:41:54 Зачастую каждый план закупок — это несколько листов бумаги; руководители не вникают в них внимательно, а когда документы попадают ко мне, и я отношу их на подпись руководителю, он спрашивает: «Почему опять покупаем? Неужели у этой фирмы плохая продукция?» 【Су】 Управление оборудованием – Гэ () 15:42:01 Подтверждение исправности оборудования перед запуском. Проверка. Кэ И () 15:42:23 А если я скажу, что раньше покупали плохие товары? 【Су】Технология: процесс плавания и оседания, ми() 15:42:37 Нужно постепенно совершенствовать процесс, нельзя пытаться сделать всё за один раз. Кэ И() 15:42:56 Трудно сказать, нужно ещё подумать, какие аргументы привести, чтобы руководитель дал своё согласие. Кэ И() 15:43:29 Если говорить открыто об этом вопросе, то тоже нечего сказать. Студент Ву – микрофлюидика 15:43:33 Нужно постепенно ужесточать правила. 【Су】Технология: процесс плавания и оседания, ми() 15:43:40 Правила также становятся всё более строгими постепенно. Кэ И() 15:43:59 Также нет никаких доказательств относительно того, каковы качества этого специалиста и производителя. 【Су】 Проектирование трубопроводов под давлением – Линг() 15:44:07 Разве не существует никакой оценки качества работы при эксплуатации и обслуживании? 【Су】Ремесло: техника плавания и опускания в воду. 15:44:16 Вы разрушаете чужой успех. Вы считаете это подходящим? 【Су】Проектирование трубопроводов под давлением – Линг() 15:44:20 Разве не снимают деньги, если оборудование часто ломается? 【Су】 Технология: пошагово. Кэ И () 15:45:24 @【Су】 Проектирование и чертежи трубопроводов под давлением – Лин. Я не знаю, как именно оценивается состояние оборудования. Но если оно не сломано, они могут его купить и положить на склад. Если же на складе не хватает оборудования, они могут его взять оттуда. Таким образом, запасы будут равны нулю. 【Су】 Управление оборудованием – Гэ () 15:46:15 Вы тоже считаете, что это неправильно. Нельзя просто покупать новое оборудование при его поломке. Нужно выяснить причину поломки с помощью технического анализа. Кэ И () 15:46:17 @【Су】 Технология: пошагово. Поэтому это очень сложно. Если действительно так поступить, то в будущем будет очень сложно заниматься своей работой. Можно предположить, что товары, которые будут поставляться в будущем, время от времени окажутся некачественными. 【Су】Управление оборудованием – Гэ() 15:46:44 При наличии разумных причин, конечно, не будет проблем. Например, как же можно не покупать те запчасти, которые легко изнашиваются? 【Су】Управление оборудованием – Гэ() 15:47:22 Почему они ломаются? Необходимо, чтобы соответствующий отдел дал объяснения. Кэ И() 15:47:31 @【Су】Управление оборудованием – Гэ. Это, конечно, идеальная ситуация, но часто приходится покупать новое оборудование, когда оно ломается. Производство имеет первостепенное значение; всегда нужно обеспечивать его продолжение. 【Су】Управление оборудованием – Гэ() 15:47:42 Ничего не поделаешь. 【Чжэ】Технологии и безопасность() 15:47:46 При закупках необходимо согласовывать действия между отделами закупок, производства и технического отдела. . . Перед покупкой попросите отдел производства и технической поддержки предоставить подробные характеристики и модели оборудования. После принятия решения о покупке свяжитесь с отделами производства и технической поддержки, желательно в письменной форме, для окончательного подтверждения. 【Су】 Управление оборудованием – Гэ () 15:48:08 Действительно, если оборудование сломалось, его нужно заменить. Но в любом случае необходимо выяснить, почему так часто происходит сбой.
【Су】 Управление оборудованием – Гэ () 15:48:35 Если принцип «производство на первом месте» означает, что при поломке оборудования его просто заменяют, то в этом нет никакого смысла.
Цзин – Оборудование для производства (71672618) 15:48:51 У изнашиваемых деталей тоже есть свой срок службы; период их замены, как правило, фиксирован.
【Чжэ】 Технологии, безопасность () 15:48:57 Иногда проблема не в плохом выборе поставщика, а в неправильном выборе самого оборудования: материал, прочность, модель – всё это может быть выбрано неверно.
【Су】 Управление оборудованием – Гэ () 15:49:03 Верно, в случае с изнашиваемыми деталями спорить не о чем.
【Су】 Управление оборудованием – Гэ () 15:49:09 А если нет?
Кэ И () 15:49:23 @【Су】 Управление оборудованием – Гэ Часто такие вопросы так и остаются нерешенными. Один из моих коллег-закупщиков говорил, что причина в производственных или эксплуатационных факторах, а не в самом оборудовании. Во многом он прав, но мне трудно это доказать – если я буду слишком много говорить, люди решат, что я выступаю на стороне поставщика. 【Су】 Управление оборудованием – Гэ () 15:49:24 Например, кто же меняет рабочее колесо два раза в месяц? 【Су】 Управление оборудованием – Гэ () 15:49:35 Просто неправильно подобрали тип оборудования, либо оно не подходит для данной среды. 【Су】 Управление оборудованием – Гэ () 15:49:52 @Кэ И Да, Кэ И () 15:49:52 Часто люди сразу предполагают, что при закупках кто-то получает взятки. 【Су】 Управление оборудованием – Гэ () 15:50:01 Вот так вы и говорите. 【Су】 Управление оборудованием – Гэ () 15:50:38 Даже самое качественное оборудование без должного обслуживания — всё равно бесполезно. 【Чжэ】 Технологии, безопасность () 15:50:40 У нас один большой резервуар протекал уже через два года после установки. Позже была выяснена причина: был выбран неподходящий материал, из-за чего оборудование подверглось коррозии. Утечка была неизбежна. Можно ли винить в этом отдел закупок? Кэ И() 15:50:53 Я могу сказать… 【Су】Управление оборудованием – Гэ() 15:51:00 Поэтому нужно выяснить, почему это произошло. 【Су】Управление оборудованием – Гэ() 15:51:37 @Кэ И Отдел производства утверждает, что они не нарушали правила. Ладно, тогда нужно проверить записи. Кэ И() 15:52:23 @【Су】Управление оборудованием – Гэ Некоторые комплектующие затрудняют контроль. Если все показатели соответствуют стандартам, значит, все в порядке. 【Су】Управление оборудованием – Гэ() 15:52:31 Все эти требования не соблюдаются. У них даже нет записей о работе оборудования. Как можно говорить, что они действуют в соответствии с правилами? Они же являются первыми пользователями оборудования. Как можно утверждать, что у них нет проблем? 【Су】Технологический процесс ご плавание/тонуть ミ() 15:53:02 В конечном итоге речь идет о необходимости координации и общения. Не успокоишься — не решишь проблему. 【Чжэцзян】 Технология, безопасность () 15:53:07 Обслуживание и техническое содержание оборудования очень важны: при остановке нужно проворачивать вал, часто смазывать винтовые клапаны, раз в год делать антикоррозийную покраску. К тому же многие вещи портятся из-за неправильного обращения и чрезмерного усилия. Кэ И () 15:53:17 У многих запчастей смотрят только на внешний вид; некоторые хранятся полгода, а после двух-трех месяцев использования возникают проблемы. В чем причина: в неправильной сборке или в некорректной эксплуатации? Как это определить? 【Су】Технология: процесс плавания и тонуть(). 15:53:22 Сначала нужно решить проблемы, тогда затраты сами снизятся. 【Су】Управление оборудованием – Гэ(). 15:53:22 Конечно, это уже крайняя степень, и если вы так будете поступать, вы разозлите многих людей. 【Су】Управление оборудованием – Гэ(). 15:53:36 Например, в цехах… 【Су】Управление оборудованием – Гэ(). 15:53:42 У вас серьезные проблемы. Кэ И(). 15:53:54 Поэтому человек, отвечающий за закупки, в компании считается незначительной фигурой. Кэ И(). 15:54:13 Ничего не поделаешь. 【Су】Управление оборудованием – Гэ(). 15:54:22 Если отношения слишком близкие, возникает недовольство; если слишком далекие – тоже проблемы. 【Су】Управление оборудованием – Гэ(). 15:54:28 Верно? Цзо Шань(). 15:54:41 Э-э, разве не говорят, что работа по закупкам – это выгодная должность? Кэ И(). 15:54:49 Отношения не должны быть ни слишком близкими, ни слишком далекими. 【Шанхай】Регулировка скорости с помощью постоянных магнитов () 15:54:51 Наступили серьезные проблемы — приходится обижать людей. 【Сучжоу】Управление оборудованием – Гэ () 15:54:53 Даже в такой ситуации приходится беспокоиться, ха-ха. 【Сучжоу】Технологический процесс ご плавание/тонутие ミ() 15:54:58 Похоже, у руководства вашей компании есть проблемы! Кэ И() 15:55:07 @Залипание. Тяжелые дни. 【Су】Управление оборудованием – Гэ () 15:55:09 Проблема не в руководителях. Гэцянь () 15:55:19 Э-э, ладно. 【Су】Управление оборудованием – Гэ () 15:55:31 Если руководитель сам работал с оборудованием, он наверняка всё понимает. 【Су】Управление оборудованием – Гэ () 15:55:39 Многие генеральные директора компаний не имеют опыта в этой сфере. Кэ И () 15:55:44 Существует много видов закупок: есть те, кто получает большую выгоду, а есть те, кто получает лишь малую. 【Су】Технологии ご Фу Чэнь Ми () 15:56:05 У нашей компании высшее руководство тоже не имеет опыта в этой сфере. Гэцянь () 15:56:12 Главное, чтобы они не создавали проблем. 【Чжэ】Технологии, безопасность () 15:56:13 При закупках для столовой можно получить немало выгоды. 【Су】Технологии ご Фу Чэнь Ми () 15:56:15 Очень круто. Кэ И () 15:56:40 Более того, во многих случаях, когда возникают проблемы и ситуация неоднозначна, руководители всегда склоняются в пользу производства и оборудования, а не в пользу отдела закупок. Кэ И () 15:57:51 Часто нам приходится исправлять ошибки, допущенные при эксплуатации оборудования; даже если все в компании знают, что проблема в оборудовании, мы всё равно должны добиваться для компании гарантийного обслуживания, ремонта и прочего. 【Су】Технологии ご Фу Чэнь Ми () 15:58:45 Всё остальное подчинено производству; здесь нет никакой предвзятости. В чём же суть? Как общаться. Нечего жаловаться. Проблемы возникают на этапе производства, и самое ужасное — это когда происходят ошибки в процессе производства 【Су】технология ご Плавание и тонуть ミ() 15:58:57 Нужно просто выполнять свою работу как следует