Управление материалами на проекте с общим подрядом
Thread Content
Как управлять такими материалами, как клапаны и трубопроводы в проектах с общим подрядом, чтобы избежать их расточительства? У всех есть какой-нибудь опыт.
Как считать, это траты или нет? На этапе строительства все клапаны будут использованы, так что не будет потерь. Но что, если при проектировании количество клапанов превысит норму?
Ничего не будет потрачено впустую — иметь запасы при проектировании — это нормально. Чтобы обеспечить сроки установки, излишки можно хранить как запасные части.
Точнее говоря, это должно быть управление материалами: строительные материалы сначала следует хранить в специально отведенных местах, причем материалы разных типов нужно хранить отдельно и обозначать их. В зависимости от конкретных обстоятельств определяется, требуется ли кто-то для присмотра, и нужно ли брать материалы по расписке. Регулярно следует организовывать инвентаризацию материалов с участием персонала. В то же время в процессе строительства необходимо следить за тем, чтобы на стройплощадке не оставалось ненужных материалов; лишние материалы следует собирать и утилизировать.
Существует специальное программное обеспечение для управления материалами под названием MARIAN; точность его работы составляет примерно 1%.
Излишние материалы сданы на склад; материалы, оставшиеся после строительства здесь, до сих пор не использованы уже более 4 лет :)
Это действительно сложно. У нас сначала покупают 80% материалов, а оставшую часть поставщик доставляет постепенно — раз в две недели
Это хороший вопрос. Покупка оборудования и материалов является важным фактором при получении прибыли в рамках модели EPC. Желательно использовать систему ограничения расходов материалов — это позволяет отслеживать все операции и эффективно контролировать расточительство