Какой персонал необходим для проектов EPC
Thread Content
Какой персонал необходим для управления проектами по модели EPC? Какие должности устанавливать?
В отделе управления проектами EPC необходимо иметь водителей, клерков, инженеров по движущемуся оборудованию, инженеров по недвижущемуся оборудованию, инженеров-строителей, инженеров по безопасности, инженеров по приборам, руководителя проекта и т. д. Должности: менеджер проекта, менеджер строительства, финансовый менеджер, менеджер закупок, менеджер склада, начальник автопарка, администратор столовой и другие должности.
Обычно это определяется в соответствии с объемом работ, указанным в контракте EPC: в зависимости от того, какие именно задачи предстоит выполнить, и выбирается соответствующий персонал
EPC — как можно упустить «дизайн»?
Дизайн: различные специальности. Строительство: инженерия, техника, контроль качества, управление, административное обеспечение. Закупки: материалы, управление складом
Так называемое управление по принципу EPC делится, как минимум, на три отдела: отдел проектирования, отдел строительства и отдел закупок. У высшего руководства есть проектный менеджер, менеджер на стройплощадке, менеджер строительства, менеджер проектирования, менеджер закупок и так далее. Кроме того, существуют руководители различных специальностей в области проектирования, специалисты различных направлений в отделе строительства, ответственные за качество, безопасность, планирование, управление персоналом, снабжение и т. п., а также сотрудники, работающие в отделе закупок. Кроме того, при управлении по модели EPC обычно задействуется множество субподрядчиков, в связи с чем часто требуются специализированные отделы по управлению контрактами и контролю за расходами
Какие должности должны быть созданы в проектном отделе владельца?