Thread Content
Я работаю в сфере трубопроводных систем уже почти четыре года, но так и не выполнял ни одного полноценного проекта в систематическом порядке. В последнее время на собеседованиях меня часто спрашивают: как вы начинаете работу над трубопроводной системой с самого начала проекта и какие меры предпринимаете для её подготовки. У меня только одна голова, но два больших проекта. Обычно мне передают основные документы проекта — схемы расположения оборудования типа PID и тому подобное, чтобы я мог ознакомиться с ними. Затем мне говорят, в какой части системы трубопроводы ещё не готовы, и просят приступить к их монтажу. У меня плохие навыки самостоятельного подведения итогов: на каждом собеседовании мои ответы остаются неудовлетворительными. Не мог бы кто-нибудь объяснить это более систематически? Буду безгранично благодарен. Стыдно признавать, но прошло уже четыре года, а я до сих пор не умею четко рассказать о том, что происходит после собеседования. Но на самом деле в каждом проекте все элементы уже готовы к использованию; Pid обновляется по мере необходимости, но я так и не научился правильно делать выводы.
В инженерии, если человек никогда этим не занимался, значит, он просто не занимался, и это нормально, что он не может ответить. Требования к кандидатам также можно понять из его вопросов. Если ваша работа по прокладке труб ограничивается исключительно самой процедурой прокладки, а также, как вы говорите, лишь доработками после завершения установки основных трубопроводов, то за эти четыре года вы потеряли довольно много времени. В развитии трубопроводов вверх по течению речь идет о материалах, используемых для их изготовления, а вниз по течению — о напряжениях, возникающих в трубопроводах. По-моему, по мере продвижения работ по прокладке трубопроводов необходимо изучать материалы, из которых они изготавливаются, чтобы можно было с самого начала сформировать базу данных таких материалов. Также важно изучать напряжения в трубопроводах, что позволяет проводить анализ напряжений и проверять, является ли разработанный проект выполнимым. Это необходимо для того, чтобы в будущем полностью завершить проект. Мне просто повезло? Я часто менял работу, поэтому мне посчастливилось самому заниматься одним проектом по трубопроводам — небольшим пилотным установлением. После выполнения всего процесса я полностью разобрался во всех аспектах работы трубопроводов. Конечно, цена за это велика: удача не будет сопровождать нас постоянно, всегда бывают моменты, когда попадаешь в трудные ситуации. Сейчас ситуация плохая, я поступаю импульсивно и оказываюсь в ужасных условиях, от чего страдаю неимоверно. Но эта жизнь того стоит — за год я смог пройти через все аспекты работы в области трубопроводов. Такова жизнь, чего ещё можно желать?~
Также нельзя сказать, что это просто обновление и улучшение. Обычно при начале проекта уже имеются примерные модели крупных трубопроводов и оборудования. Поскольку у крупных компаний много похожих проектов, изначально модели копируются. Я в основном обновляю модели оборудования на основе чертежей, учитываю параметры трубопроводов по формуле PID, а также определяю основные условия: расположение отверстий, условия для лестничных площадок и т. д., условия нагрузки на каркас, согласование с специалистами по технологическому оборудованию, приборам и электротехнике, последующее уточнение всех условий, выбор кронштейнов, а также сбор планов и однострочных чертежей для хранения материалов. На самом деле мне кажется, что я сделал всё это. Возможно, у меня недостаточно знаний в области материалов и напряжений; скорее всего, это связано с слишком тонким разделением обязанностей — есть специалисты по материалам и специалисты по напряжениям. У меня также отсутствует стремление к самообучению; я скорее пассивно подходю к работе, выполняя текущие задачи, и не стремлюсь глубже изучать новое. Обзоров системы бывает очень мало, поэтому на собеседовании я сразу теряюсь и отвечаю разрозненно, неполно. Меня постоянно напоминают: разве вы не должны были заранее ознакомиться с этим? Разве вам не следовало изучить эти материалы? Поэтому я и пришел сюда за советом, как лучше ответить на этот вопрос. Спасибо за помощь
Судя по тому, что вы говорите о такой тщательной работе и четком разделении обязанностей, вы, наверное, работаете в крупной строительной компании или проектном институте? Если вы штатный сотрудник, то лучше не увольняться. Сейчас ситуация плохая, подходящую работу найти трудно. В маленьких компаниях условия тяжелые, и порядок там не соблюдается — это действительно плохо. Если речь идет о войсках императорской армии, то если компания не увольняет сотрудников принудительно, стоит надеяться на улучшение ситуации. Кажется, что малые компании действительно слишком неорганизованные; гораздо спокойнее и безопаснее работать в крупных предприятиях~
Это крупный проектный институт: в первой компании были сокращения персонала — ничего не поделаешь, а во второй сотрудников отправили на работу в другое место; теперь, когда проект завершён, они возвращаются в свою компанию
Ну, я тоже думаю, что это войска Императорского альянса, ведь шансы стать штатным сотрудником большого комплекса слишком малы. . . . Отправка в командировку действительно в такое время — самое ужасное, ведь из-за характера строительных проектов армия Хуансие обречена на судьбу брошенного коня. К сожалению, проекты, которые вы выполняете, слишком детализированные; они больше подходят для крупных предприятий. В крупных компаниях трудно пробиться, а в маленьких компаниях работа выполняется некачественно. Там необходимо уметь заниматься разными видами работ, без чрезмерной детализации, ведь даже если вы сможете выполнить работу отлично, вы поймете, что в маленькой компании просто нет достаточно времени, чтобы довести проект до совершенства. . . . Владелец очень встревожен.
Вы совершенно правы. Те, кого отправляют работать в крупные компании, не имеют возможности развиваться за счёт выполнения небольших проектов в своей собственной компании. По словам тех, кто работает в нашей компании, им приходится заниматься множеством дел. А в крупных компаниях достаточно просто следовать плану основных проектов. Сейчас я даже боюсь ходить на собеседования
В крупных компаниях часто занимаются лишь разработкой чертежей и статистических данных; окончательное решение по проекту уже определяется самой компанией — например, выбор материалов и расположение трубопроводов, то есть общая схема, учитывающая проверку на напряжения. Подрядчик лишь дорабатывает этот проект: речь идет всего лишь о том, чтобы потратить некоторое время на черчение и сбор данных — это чисто физический труд, скучный, с низкой оплатой, но объем работы огромен.