【Информация о безопасности в химической промышленности Хайчуань】 Нефтехимический завод Маомин: ответственность за безопасность распределена между каждой должностью

Thread Content

Маоминская нефтехимическая компания: ответственность за безопасность распределена между всеми сотрудниками 2016-12-02 Источник: Новости нефтехимической промышленности Для дальнейшего усиления контроля за безопасностью на производстве, цех высокого давления в составе химического подразделения Маоминской нефтехимической компании ввел ряд мер: проверку записей о патрулировании на четырех этапах, обеспечение бесперебойной передачи обязанностей при смене сотрудников, а также использование специальных средств для отслеживания процесса патрулирования на месте. Благодаря этим мерам ответственность за безопасность распределяется между всеми сотрудниками и работниками цеха. С января по октябрь сотрудники цеха высокого давления в ходе плановых проверок обнаружили 7 потенциальных проблем на уровне подразделений и 1 проблему на уровне всей компании. Было устранено более 300 проблем на уровне цеха. “Мы детально разделяем задачи по обеспечению безопасности, внедряем меры безопасности в каждый аспект работы бригад, строго контролируем безопасность производства, пресекаем ненормативное поведение и снижаем риски для безопасности. ”Сказал директор цеха высокого давления Лян Гэ. Проверка записей на четырех контрольных пунктах: «Что-то не так. Давление на выходе насоса D всегда остается на уровне 3 МПа. Почему же на приборе показывается 2 МПа?» ”Старший оператор третьей смены высоковольтного оборудования номер 2, Лао Ли, с недоумением смотрел в свой блокнот. 15 ноября, когда сотрудник, отвечающий за работы на улице, Чэнь, принес записную книжку в центр управления, чтобы старший сотрудник Ли поставил там свою подпись, Ли заметил, что показатель давления на выходе насоса D, предназначенного для подачи катализатора, в 10 часов составлял 2 МПа. Однако на панели DCS указывалось значение 3 МПа. Это вызвало у него беспокойство. Старик Ли сразу же позвал старшину Чжана, чтобы тот все проверил. После тщательной проверки старшина Чжан обнаружил, что проблема заключалась в отклонении показаний манометра на выходе насоса D; из-за этого параметры снаружи и внутри насоса не совпадали. Старшина Чжан немедленно связался с специалистами по обслуживанию приборов, и они быстро устранили эту проблему. С начала этого года на цехе высокого давления внедрены стандартизированные и научно обоснованные методы ведения записей, что способствует применению динамической системы управления. Требуется, чтобы все журналы записей заполнялись сотрудниками, работающими непосредственно на оборудовании; данные также должны проверяться с помощью системы DCS. Кроме того, необходимо, чтобы сотрудники, работающие как непосредственно на оборудовании, так и в офисе, совместно проверяли записи. Наконец, руководитель бригады должен подписать сводку записей. Все это делается для того, чтобы сотрудники могли в реальном времени и с точностью отслеживать параметры работы оборудования и своевременно выявлять любые отклонения. “После подтверждения четырех контрольных точек даже самые незначительные риски выявляются сразу при отклонении параметров, что значительно повышает качество инспекций. ”Сказал главный инженер цеха высокого давления Го Циньшэн. Бесперебойная передача обязанностей. Температура масла в вентиляторе номер 4 слишком высока; необходимо усилить контроль за ней. Кроме того, у подшипника насоса катализатора B слышен легкий шум. Я уже связался с мастером-слесарем, чтобы тот осмотрел его. До прибытия мастера необходимо принять дополнительные меры предосторожности. ” На месте расположения высоковольтного оборудования номер 2 два сотрудника, сменяющие друг друга, тщательно передают всю информацию. А в центральной контрольной комнате операторы также подробно объясняют детали работы: «В последнее время давление между секциями компрессора немного слишком высокое. Я обнаружил, что можно использовать этот трюк, чтобы стабилизировать давление…» Оператор, заканчивающий смену, без оговорок передает свой опыт оператору, который принимает управление. На этом цехе строго соблюдается процедура передачи обязанностей между сменами. Смена, которая уходит с рабочего места, обязана до своего ухода назначить двух человек, которые будут сопровождать смену, приходящую на смену, на место расположения оборудования для проведения передачи обязанностей и предварительной проверки. Все важные и особо значимые элементы оборудования должны быть тщательно переданы. Руководители цеха периодически проводят внезапные проверки, чтобы убедиться в том, что информация передается между сменами корректно. С момента введения процедуры совместных встреч при смене сотрудников, только в июле рабочие этого цеха обнаружили 3 потенциальные проблемы на уровне подразделений, ещё одну — на уровне всей компании. Кроме того, было устранено более 100 проблем на уровне самого цеха. Поиски сокровищ на месте происшествия: ни один уголок не остается без внимания. «Мы нашли ещё два сокровища; возможно, их ещё будет. Всем срочно выйти и продолжить поиски!» ”Бригадир первой смены высоковольтного оборудования номер 2, Чжао Лун, держа в руках две карты для поиска сокровищ, вернулся в комнату управления и с радостью сказал об этом. С начала этого года на цехе высокого давления, помимо ежедневных предварительных проверок и регулярных обходов, были установлены «дополнительные» точки контроля в скрытых местах оборудования и на высоких участках. Там проводятся мероприятия в стиле «поиска сокровищ». Руководители периодически размещают там специальные карты-задания, а сотрудники, сдавшие их в отдел безопасности в установленный срок, получают бонусы. Эти бонусы связаны с оценкой их рабочей деятельности. В октябре на этом цехе было размещено 102 таблички с указанием мест нахождения сокровищ, и все они были обнаружены сотрудниками, работавшими в тот день, в течение получаса. В то же время на этом цехе применяется метод проверок, основанный на принципе «трех не»: без определенного времени, без уведомления и в непредсказуемых местах. Руководители цеха контролируют работу менеджеров, а менеджеры — работу сотрудников, ответственных за патрулирование. На основе результатов проверок формируется рейтинг, и команде, набравшей наибольшее количество баллов в месяц, присваивается звание «Лучшая команда». Ей также вручается приз в размере 300 юаней в рамках ежемесячной экономической оценки. Кроме того, среди членов «Лучшей команды» выбирается один сотрудник, которому присваивается звание «Звезда патрулирования»; ему также вручается денежный приз в размере 100 юаней. Команды и отдельные сотрудники, выявившие серьезные проблемы, рекомендуются к участию в годовом конкурсе на звание лучшей команды по вопросам безопасности и лучшего сотрудника по обеспечению безопасности в компании. (Чжун Дахай, Хоу Фэн, Лян Баовэнь)