【Новости химической промышленности Хайчуань】 Нефтехимический завод Маомин: полное внедрение принципов «операций на всем этапе производства»”
Thread Content
Маоминская нефтехимическая компания: полномасштабное внедрение принципов «операций на всем этапе производства» 08.12.2016 Источник: Новости Китайской нефтехимической компании. Маоминская нефтехимическая компания разработала детальный план по подготовке и оценке квалификации сотрудников в рамках принципов «операций на всем этапе производства». Были организованы программы обучения для сотрудников, направленные на то, чтобы они стали специалистами в области операций на всем этапе производства. Для этого использовались такие методы, как обучение на текущей должности, обучение на других должностях, практика на различных участках производства. Ежемесячно публиковалась информация о ходе выполнения задач, проводились регулярные проверки и выдача сертификатов, а также предоставлялись награды. Все это стимулировало сотрудников к изучению новых технологий и повышению своих навыков. С прошлого года компания Маомин Шихуа провела 1992 тренинга по теме «полный цикл операций», в которых приняли участие 35 826 человек. В настоящее время в компании 2638 сотрудников имеют сертификаты на право управления оборудованием, а 354 сотрудника — на право управления всеми этапами работы системы. Доля таких сотрудников среди всех операторов составляет соответственно 59,6% и 8%. Это не только обеспечивает надежное и стабильное высокопроизводительное функционирование устройства, но и создает необходимые условия для сокращения штата и повышения эффективности. Например, в нефтеперерабатывающем подразделении на пятом цехе на данный момент процент сотрудников, имеющих квалификацию для управления всеми аппаратами и системами, составляет соответственно 100% и 27% ； Цех бутадиена в химическом подразделении, благодаря внедрению программы обучения по принципу «работа на всем протяжении процесса» и реализации трехэтапного плана по объединению бригад, смог использовать одну группу сотрудников для управления пятью установками, тем самым достигнув цели максимальной эффективности использования человеческих ресурсов. (Чжун Дахай, Ван Вэй)
Это обеспечивает надежную и стабильную высокопроизводительную работу устройства, а также создает необходимые условия для сокращения штата и повышения эффективности
Это создало необходимые условия для сокращения штата и повышения эффективности
Это значит, что обучение идет снова и снова, в итоге человека самого увольняют из-за обучения; сокращается штат, но при этом повышается эффективность.
“«Одна команда управляет пятью устройствами» — вот настоящий богатый опыт. Можно так хвастаться, но на деле так поступать нельзя. Иначе рано или поздно эти устройства обернутся против них самих.
Если нефтеперерабатывающему предприятию для повышения эффективности необходимо сократить штат, то можно вообще не запускать этот оборудование.
Повышайте навыки сотрудников, одновременно предотвращая формирование группировок!
У каждой профессии есть свои особенности, у каждого устройства есть свой характер, поэтому лучше изучать его тщательно. Более безопасно
Я считаю, что полное изучение процесса в целом невозможно — об этом можно только говорить в рекламных целях, на деле это сложно осуществить. Изучение и практическое использование — это два разных понятия. Изучение, ограничивающееся сдачей экзаменов, означает лишь поверхностное знание. Чтобы понять принципы работы устройства, недостаточно нескольких месяцев; необходимо лично участвовать в его эксплуатации и провести определенное время, работая с ним, чтобы по-настоящему овладеть его особенностями. Полный цикл обучения* не может использоваться для сокращения штата и повышения эффективности; вместо этого необходимо вкладывать дополнительные средства в повышение квалификации сотрудников.