Маомин Стирол: сокращение бригад и оптимизация человеческих ресурсов

Thread Content

Из новостей сайта Sinopec News (Чжун Дахай, Линь Яньфэй): «После оптимизации и объединения рабочих процессов на двух установках в цехе по производству резины нам удалось сократить количество смен с 16 до 8». ”В начале декабря министр отдела партийной и общественной работы подразделения по химической промышленности компании Маомин, Сун Цзюньянь, сказала это на утреннем совещании. Компания Маомин Шихуа аккуратно проводит внутренние реформы, считая оптимизацию и объединение бригад важной задачей. Химическое подразделение активно внедряет успешный опыт объединения бригад на производстве бутадиена. Для реализации этого процесса используется трехэтапный подход, что в конечном итоге приводит к «слиянию» бригад. На первом этапе осуществляется подготовка ключевых специалистов для всего производственного процесса; при этом сосредотачивается внимание на подборе квалифицированных руководителей бригад и их заместителей. Таким образом создаются условия для успешного объединения бригад ； На втором этапе происходит официальное объединение бригад: бригада, ответственная за оборудование, объединяется с большой бригадой ； На третьем этапе осуществляется глубокая интеграция уже сформированных бригад. Для этого применяются соответствующие меры стимулирования и ограничений, а также проводится тщательная подготовка сотрудников на всех этапах работы. Благодаря технической интеграции сотрудников бригад и объединению должностей достигается их полная интеграция. Это важный шаг со стороны компании Maoming Petrochemical в направлении оптимизации человеческих ресурсов. На основе оптимизации и объединения двух установок по производству полипропилена №1 и №2 в 2015 году, отдел химической промышленности сосредоточил усилия на повышении квалификации персонала. После полугодовых подготовительных работ на заводе по производству полипропилена в январе 2016 года персонал третьей установки также был включен в состав одной бригады, в результате чего персонал всех трех установок по производству полипропилена был объединен в 4 бригады. Сокращение численности бригад ставит более высокие требования к профессиональным навыкам руководителей бригад. Для подбора квалифицированных, компетентных и выдающихся руководителей бригад на цехах по производству полипропилена и резины был организован конкурс на эти должности. Были применены такие процедуры, как добровольная регистрация кандидатов, обучение на других должностях и строгий отбор через экзамены. В итоге был выбран кандидат на должность руководителя бригады. В начале года количество смен на производственном участке по производству полипропилена было сокращено с 8 до 4. Ли Гофэй и Рэнь Айлун оправдали ожидания и стали руководителями третьей и четвертой смен соответственно. Эти два руководителя групп выделились своими достижениями и неоднократно назывались «самыми надежными руководителями групп» в отделе химической промышленности. Пэн Вэй из цеха по производству резины — опытный рабочий. Он работал как на установке для производства SBS, так и на установке для производства бутадиеновой резины. Благодаря знанию всего процесса он с успешностью сдал экзамены и стал начальником бригады номер один в цехе по производству резины. Он способен к управлению обеими установками и к выполнению всех необходимых операций на них. Ван Эго из цеха по производству резины — молодой студент. Хотя у него не было опыта работы на оборудовании типа SBS, он усердно учился и благодаря собственным усилиям занял первое место в курсе обучения полному циклу производства в цехе. Благодаря этому он стал старшим бригадиром третьей бригады, занимающейся полимеризацией в цехе по производству резины. В ходе этой реорганизации группы, помимо двух бригадиров, показавших выдающиеся результаты, остальные 6 бригадиров также отличились. 6 бригадиров из цеха по производству резины были переведены на должности заместителей бригадиров, а также, в зависимости от результатов профессионального обучения, стали обычными рабочими. Таким образом, в ходе конкурса на должности руководителей бригад на производстве резины было выбрано 8 отличных руководителей бригад. В этом году на цехах по производству полипропилена и резины поочередно было сокращено по 4 и 8 смен соответственно. К началу декабря 2016 года в химическом подразделении за год было сокращено 12 бригад. В настоящее время химическое подразделение разработало планы по оптимизации работы отдельных цехов, которым поручено осуществление процесса интеграции. Также были разработаны графики совместной работы различных участков производства, что способствует созданию основы для их интеграции. Это позволяет повысить эффективность использования человеческих ресурсов и обеспечить качественную интеграцию цехов. Все это создает предпосылки для дальнейшего сокращения численности персонала и подготовки квалифицированных специалистов для проектов в области науки и техники.