Как эффективно управлять бригадой по ремонту
Thread Content
Я работаю на химическом заводе. В нашем отделе ремонта 10 человек, которые разделены на четыре группы. Каждый день: 6 человек на дневную смену, 2 человека — на ночную смену, 2 человека отдыхают. Поскольку сотрудники — все опытные работники (средний стаж работы около 5 лет), их зарплата невысока, поэтому они проявляют низкую работоспособность и леность: в день они работают не более 6 часов, а ремонт оборудования выполняется медленно, что приводит к высокой доле повторных ремонтов. Пожалуйста, подскажите, как лучше управлять бригадой по ремонту. Спасибо!
Введение механизма поощрений и наказаний: те, кто лучше справляется, получают больше выгод.
Управление — это установление правил и соблюдение процедур.
Опять же, речь идет о зарплате: если есть деньги, все проще управлять ситуацией, и он сам будет ценить эту работу. Боясь потерять эту работу с высокой зарплатой, чувство ответственности естественным образом возрастает.
Необходимо соответствующим образом повысить заработную плату, причем она должна быть связана с результатами работы. Например, внедрение системы рабочего времени и так далее.
Проводить оценку, хорошо выполнять обязанности старшины, реализовывать его роль, соответствующим образом награждать
Эта проблема — общая для бригады технического обслуживания, и она меня тоже беспокоит.
Обычно мест для расположения заводов ограничены, а возможности для продвижения по карьерной лестнице невелики. Из-за специфики работы у сотрудников, занимающихся техническим обслуживанием, шансы на продвижение ещё меньше. Чтобы повысить моральный дух и качество работы, необходимо распределять премии в зависимости от объема выполненной работы и качества обслуживания. Тех, кто обладает высокими профессиональными навыками, можно стимулировать к участию в соответствующих технических соревнованиях, конкурсах на получение наград и в процедуре выбора лучших работников； О деяниях выдающихся людей записывают в историю завода ； Пусть те, кто добивается великих успехов, получают должное удовлетворение и признание в виде почестей и вознаграждений. Зарплата в вашей компании — серьезная проблема! ! В краткосрочной периоде можно полагаться на моральное вдохновение, но в долгосрочной перспективе необходимо использовать реальную валюту — юань, ведь все люди должны содержать свои семьи и жить реальной жизнью, а не в утопических мечтах. Прежде всего, я настоятельно советую вашему руководителю или начальнику завода внедрить реформы, изменить существующую систему стимулирования труда, чтобы все оживилось! Остальное рассмотрим позже на этой основе.
Рекомендуется провести системный анализ и исследование проблемы «медленный ремонт оборудования и высокий процент повторных ремонтов». Необходимо рассмотреть эту проблему с пяти точек зрения: человек, оборудование, материалы, методы и условия окружающей среды. Следует составить диаграмму «рыбьих костей», чтобы определить, в чем заключается суть проблемы и каковы её основные причины. Только после этого можно будет подумать о способах её решения
Если вы староста, вам следует много думать. Прежде чем что-то делать, необходимо тщательно всё обдумать, а не поступать импульсивно, решая всё на лету. Перед началом любых работ по ремонту сначала необходимо выяснить текущее состояние оборудования, собрать информацию о проявлениях неисправностей, проанализировать подобные случаи в прошлом, определить стандарты и правила ремонта ключевых компонентов, а также разработать порядок выполнения работ и распределение обязанностей между сотрудниками. Как только вы сами возьмете инициативу в свои руки, у вас сразу появятся способность к объединению людей, уверенность в себе — и тогда уже будет легко управлять людьми!
Управление — это установление правил и соблюдение процедур.