Проблемы с штатным расписанием
Thread Content
Уважаемые коллеги, какова у вас структура персонала? Как у вас с этим? Давайте поделитесь Сначала расскажу о составе нашего персонала. Речь идет о проекте по производству щелочи с использованием ионно-мембранных технологий мощностью 2,1 миллиона тонн в сумме за первый и второй этапы. Работа ведется по системе четырех смен. Возьмем, к примеру, персонал, занятый в процессе электролиза: 8 человек. В цехе синтеза, включая процесс заполнения раствором хлора, работает 13 человек. В отделе общего обслуживания, включая процесс обработки соленой воды, — 6 человек; при производстве гидроксида натрия — 10 человек; в электротехническом отделе — 6 человек; в лаборатории — 4 человека. Кроме того, есть еще руководитель диспетчерской службы. Итого — 48 человек. Много ли здесь сотрудников?
Достаточно высокого уровня автоматизации при импорте оборудования. Лично я считаю, что независимо от уровня автоматизации, человек остается решающим фактором. Проблемы отношения к работе и ответственности у людей. Если отсутствие ответственности рано или поздно приведёт к проблемам
Штатное расписание должно определяться в зависимости от степени автоматизации и уровня профессиональных навыков сотрудников.
Похоже, у вас тоже немного сотрудников. Однако такое распределение персонала связано с множеством факторов: в первую очередь, с разделением рабочих процессов на отдельные должности, степенью автоматизации оборудования, объемом рабочих задач, порядком сменности и т. д. Кроме того, на это могут влиять такие особые факторы, как резервный персонал и личные связи. В общем, для определения необходимо оценить конкретный объем работы сотрудников в зависимости от фактических потребностей.
Много людей или мало — это зависит от степени автоматизации.
Штатное расписание зависит от уровня профессиональных навыков сотрудников и степени автоматизации. Даже при наличии большого количества людей, если у них недостаточно квалификации, все усилия будут напрасны.