【Corto de seguridad】Los planes de los demás
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La autoridad de supervisión de seguridad realizó una inspección en una estación de servicio privada. Encargado de seguridad: “Jefe, la autoridad encargada de la seguridad está viniendo a inspeccionar nuestra gasolinera. Por favor, vaya usted a recibirlos”.Jefe: “Estoy ocupado aquí. Usted puede encargarse de eso”. ” Tras la inspección, la autoridad de seguridad emitió órdenes para que la gasolinera realizara las correcciones necesarias. Encargado de seguridad: “Jefe, la autoridad encargada de la seguridad dice que no tenemos registros de los simulacros de emergencia que deberíamos realizar”. ” Jefe: “¿No es solo un registro de los ejercicios? Puedes hacerlo de cualquier manera; basta con que lo completes.” ” Encargado de seguridad: “Jefe, la autoridad encargada de la seguridad dice que ni siquiera nuestra capacitación es adecuada. No tenemos ningún plan de capacitación ni documentos relacionados con ella”. ” El jefe dijo: “Es realmente molesto. ¡Hay de todo en Internet! Puedes descargarlo desde allí, hacerle algunos cambios y listo, ya será nuestro”. Un día, un automóvil comenzó a arder mientras estaba llenando combustible. Seguridad: “Jefe, hay un problema: un automóvil se incendió de repente mientras estaba llenando combustible”. ” Jefe: “¡Rápido, apaguen el fuego!”
Encargado de seguridad: “No sé cómo usar el extintor. Pero ya he llamado a la policía”. ” Jefe: “¡Es tan sencillo, ¿por qué no saben cómo usarlo?”
Encargado de seguridad: “Hoy quien está de turno es un empleado nuevo. Tampoco hemos realizado ningún tipo de simulacro, y usted tampoco le dio capacitación.”
Jefe:“……”
La falta de atención por parte del jefe, y además, hay obstáculos en la ejecución por parte del encargado de seguridad. De todos modos, lo que hay que hacer, hay que hacerlo; si se puede encontrar tiempo, un poco es algo. La paz es una bendición
Jaja, ¿dónde va a haber un encargado de seguridad tan tonto? La capacitación en seguridad y el mantenimiento de los registros son tareas propias del encargado de seguridad. Ese encargado no es competente; yo, como jefe, ya lo habría despedido hace tiempo.
Estoy de acuerdo. Sin duda, es responsabilidad del encargado de seguridad. Aunque el jefe no se ocupa de ello, el puesto que ocupas tampoco es algo para tomárselo a la ligera. En primer lugar, es necesario cumplir con las obligaciones propias del puesto
Yo también estoy borracho. Dejar que alguien que no sabe cómo usar un extintor se encargue de la seguridad… Un jefe así, como empleado, yo ni siquiera querría trabajar para él.
El problema radica primero en la dirección: estos no dan importancia a la seguridad. Todos los demás problemas que surgen posteriormente (personal de seguridad incompetente, empleados sin capacitación, falta de simulacros, ausencia de registros), se deben a que la dirección subestima la seguridad.
Es muy peligroso que los líderes carezcan de conciencia sobre la seguridad.
Los planes de otros no son importantes; lo crucial es que transformemos esos planes en algo propio. Eso es lo más importante, ya que la mayor parte de nuestros conceptos y conocimientos sobre seguridad provienen de otros. Todos deben considerar este problema desde varios ángulos: 1. Primero, los encargados de la seguridad: deben entender cuáles son sus responsabilidades: la formación en seguridad para los nuevos empleados, y la elaboración de planes de formación en seguridad ； Después de todo, es tu trabajo. ¿Por qué entonces necesita el jefe tomar decisiones al respecto? 2. Como líder, uno tiene una gran influencia en sus subordinados, tanto en sus palabras como en sus acciones e ideas. Si el jefe no muestra una actitud adecuada hacia la seguridad, ¿cómo podrán hacerlo los subordinados? 3. Cuando un líder se enfrenta a los problemas de sus subordinados, solo necesita indicar una dirección; no es necesario proponer métodos concretos para resolverlos. De lo contrario, es fácil confundir a los subordinados.
4. Al elegir a las personas para ocupar ciertos puestos, el líder debe saber qué tipo de persona se necesita en ese puesto, ya que no cualquier persona es adecuada para ese rol.
4. Al elegir a las personas para ocupar ciertos puestos, el líder debe saber qué tipo de persona se necesita en ese puesto, ya que no cualquier persona es adecuada para ese rol.
No hablemos de planes de emergencia; incluso los procedimientos operativos y los planes de construcción suelen ser así