Thread Content
การตัดสินใจว่าผู้บังคับบัญชาคนหนึ่งเป็นคนที่คุณสามารถอุทิศชีวิตไปรับใช้ได้หรือไม่ ถือเป็นเรื่องที่ควรพิจารณาอย่างรอบคอบอย่างยิ่ง เขาไม่ได้สนใจเพียงแค่อนาคตของตัวเองในชีวิตเท่านั้น แต่สิ่งที่สำคัญกว่านั้นคือการพัฒนาคุณธรรมของตัวเองตลอดชีวิตด้วย ข้อควรปฏิบัติ 10 ข้อต่อไปนี้สามารถนำมาใช้เป็นแนวทางได้ หากคุณสามารถปฏิบัติตามข้อเหล่านี้ได้ 4–5 ข้อ ก็ถือว่าคุณเป็นผู้นำที่ดีพอสมควร แต่หากผู้นำของคุณไม่มีคุณสมบัติตามข้อเหล่านี้เลย ขอแนะนำให้คุณหาทางออกจากตำแหน่งนั้นโดยเร็วที่สุด ผู้นำประเภทนี้จะรักษาสัญญา กล้ารับผิดชอบ หากมีปัญหาใดๆ ก็จะนำเสนอในโอกาสที่เหมาะสม และจะไม่มีวันทำร้ายผู้อื่นอย่างลับๆ เด็ดขาด นอกจากนี้ ผู้นำประเภทนี้ยังสามารถทำตามสิ่งที่พูดได้อย่างแท้จริง ไม่มีพฤติกรรมหลอกลวงใดๆ เมื่ออยู่ภายใต้การนำของผู้นำแบบนี้ คุณก็จะได้รับอิทธิพลจากเขา ทั้งด้านมารยาทในการทำงานและจรรยาบรรณในวิชาชีพก็จะดีขึ้นอย่างมาก สักวันหนึ่ง ฉันก็จะกลายเป็นคนแบบเดียวกับเขาเช่นกัน. http://mmbiz.qpic.cn/mmbiz_jpg/DhKPeHFI5HjZrT7EPGd2jMtKYCN7Vib83RZxfuCUFBu3Sl7bvyDm2qXb34AfyxLo6XeO3yR7wTumDC57feBhjXg/0 1. ผู้นำที่สามารถให้คำแนะนำแก่ลูกน้องเมื่อพวกเขาต้องการความช่วยเหลือ และช่วยให้ลูกน้องสามารถพัฒนาตนเองได้ แม้ว่าผู้นำกับลูกน้องจะมีความสัมพันธ์ในลักษณะผู้บังคับบัญชากับผู้ใต้บังคับบัญชา แต่หากไม่มีการสนับสนุนและความร่วมมือจากลูกน้องแล้ว ผู้นำที่เก่งกาจเพียงใดก็ไม่สามารถทำให้หน่วยงานที่ตนเองดูแลสามารถดำเนินงานได้อย่างราบรื่นได้ สำหรับแต่ละแผนกแล้ว พนักงานถือเป็นองค์ประกอบที่สำคัญ แต่ก็ไม่สามารถมองพนักงานเป็นเพียง “ชิ้นส่วน” เท่านั้นได้ หากผู้บริหารให้ความสำคัญกับผลงานมากเกินไป จนละเลยความรู้สึกของพนักงานและโอกาสในการพัฒนาอาชีพของพวกเขา ชื่อเสียงของผู้บริหารในทีมก็จะลดลง ส่งผลให้เกิดการขาดแรงจูงใจในการทำงานและการเปลี่ยนแปลงพนักงาน ซึ่งย่อมนำไปสู่ต้นทุนด้านแรงงานที่เพิ่มขึ้น และผลงานที่แย่ลงในที่สุด ผู้นำที่ช่วยส่งเสริมการพัฒนาบุคลากรในทีม เพื่อให้เกิดการเติบโตของผลการดำเนินงานของแผนก ไม่เพียงแต่จะได้รับความไว้วางใจจากบุคลากรในทีมเท่านั้น แต่ยังช่วยเร่งอัตราการเติบโตของแผนกได้อีกด้วย สอง ผู้นำที่มีเป้าหมายการดำเนินการที่ชัดเจน ผู้นำประเภทนี้จะไม่บังคับให้พนักงานทำงานให้เสร็จภายในเวลาที่เป็นไปไม่ได้ และก็จะไม่ออกคำสั่งใหม่ๆ อยู่เรื่อยๆ จนทำให้พนักงานต้องวุ่นวายไปมา เขาเข้าใจเป็นอย่างดีว่าควรให้ลูกน้องทำสิ่งต่างๆ ด้วยวิธีใด เพื่อให้บรรลุเป้าหมายได้อย่างรวดเร็วและประหยัดค่าใช้จ่ายมากที่สุด พร้อมทั้งให้ความสนใจและการสนับสนุนในเวลาที่เหมาะสมด้วย. ผู้นำประเภทนี้มีวิสัยทัศน์ระดับมหภาคที่ครอบคลุมมาก มีความสามารถในการดำเนินการได้อย่างมีประสิทธิภาพ และวิธีการแบบนี้จะช่วยสร้างความมั่นใจและกำลังใจให้กับพนักงาน ทำให้พนักงานมีความกล้าหาญมากขึ้นเรื่อยๆ สาม ผู้นำที่กล้าให้โอกาสพนักงานได้ทำผิดพลาด ผู้นำประเภทนี้จะไม่ใช้ประสบการณ์มาเป็นเกณฑ์ในการตัดสินความสามารถของลูกน้อง แต่จะมองหาศักยภาพของพนักงาน และกล้าให้โอกาสพนักงาน โดยเฉพาะพนักงานใหม่ ในการลองทำสิ่งต่างๆ และพัฒนาตนเอง เพื่อเสริมสร้างทักษะการทำงานของพนักงานผ่านการปฏิบัติจริง สำหรับบัณฑิตที่เพิ่งจบการศึกษา หรือพนักงานระดับล่างที่ยังมีประสบการณ์การทำงานไม่มากนั้น นี่ถือเป็นโอกาสอันดีมากๆ การทำงานภายใต้การนำของผู้บริหารแบบนี้ แม้ว่าจะเกิดข้อผิดพลาดขึ้นระหว่างการทำงาน ผู้บริหารก็จะวิเคราะห์สาเหตุของปัญหาอย่างละเอียด แล้วชี้แนะทิศทางที่ถูกต้อง เพื่อให้พนักงานใหม่สามารถเติบโตขึ้นได้อย่างรวดเร็ว กล้าให้โอกาสพนักงานระดับล่างได้ทำผิดพลาด กล่าวอีกนัยหนึ่งก็คือกล้ารับผิดชอบต่อความผิดพลาดของพนักงานเหล่านั้น หากคุณกล้ารับผิดชอบแทนพนักงานระดับล่าง พวกเขาก็จะทุ่มเทมากขึ้นเพื่อทำงานให้กับแผนก สี่. ผู้นำที่มีนิสัยการใช้ชีวิตที่ดี และมีงานอดิเรกที่ดีด้วย คนที่รักชีวิตจะสามารถรักองค์กรและลูกน้องของตนเองได้ ผู้นำที่มีนิสัยการใช้ชีวิตที่ดีและมีงานอดิเรกที่ดี ไม่เพียงแต่รู้วิธีจัดการกับความเครียดและอารมณ์ในช่วงเวลาหลังเลิกงานเท่านั้น แต่ยังไม่บังคับให้ลูกน้องทำงานหนักจนกลายเป็น “เครื่องจักร” ผู้นำประเภทนี้สามารถปรับสมดุลระหว่างการทำงานกับชีวิตส่วนตัวได้อย่างดี ดังนั้นจึงมีความสามารถในการเข้าใจอารมณ์ของผู้อื่นได้ดี และจะไม่ทำให้ลูกน้องรู้สึกเครียดโดยไม่จำเป็น แต่จะสามารถสื่อสารกับลูกน้องได้อย่างมีประสิทธิภาพ จึงได้รับความไว้วางใจและการสนับสนุนจากลูกน้องอย่างมาก 5. ผู้นำที่มีประสบการณ์ในการประสบความสำเร็จ หากผู้นำของคุณชอบอวดตัวตลอดเวลาว่า “แม้ว่าฉันจะต้องเผชิญกับความล้มเหลวและอุปสรรคมาโดยตลอด แต่ฉันจะไม่มีวันยอมแพ้เด็ดขาด ครั้งหน้าฉันจะต้องประสบความสำเร็จให้ได้” ”ดังนั้นคุณควรศึกษาผู้บังคับบัญชาของคุณให้ดีๆ ว่าเขา/เธอมีปัญหาอะไรในเรื่องการจัดการและบุคลิกภาพหรือไม่ มิฉะนั้นคุณก็จะยากที่จะพัฒนาตัวเองภายใต้การนำของเขา/เธอได้ จำได้ว่ามีนักจิตวิทยาคนหนึ่งเคยพูดไว้ว่า ความสำเร็จนั้นมีแรงเฉื่อย. ผู้นำที่มีประสบการณ์ในการประสบความสำเร็จมาแล้วหลายครั้ง ย่อมมีเคล็ดลับในการประสบความสำเร็จที่เป็นเอกลักษณ์และมีประสิทธิภาพ นอกจากนี้ ผู้นำประเภทนี้มักเป็นผู้ที่มีความสามารถในการเป็นผู้นำสูง จึงเป็นแบบอย่างที่ดีที่สุดให้ลูกน้องได้เรียนรู้และเลียนแบบ หก. ผู้นำที่เข้าใจว่าการยอมสละก็คือการได้มา ผู้นำประเภทนี้เข้าใจดีว่าแผนกที่ตนเองดูแลนั้นไม่ใช่เพียงดินแดนของตนเองเท่านั้น แต่ยังถือว่าพนักงานเป็นส่วนหนึ่งของ “ชุมชนผลประโยชน์ของแผนก” และถือว่าผลประโยชน์ของพนักงานคือรากฐานสำคัญในการดำรงอยู่ของแผนกนั้นเอง เพียงแค่ทำให้แต่ละแผนกกลายเป็นสถานที่ที่ทำให้พนักงานทุกคนมีความสุข แผนกนั้นจึงจะสามารถดำรงอยู่ได้อย่างยั่งยืน เมื่อความสามัคคีของพนักงานในองค์กรอยู่ในระดับที่เหมาะสม ก็จะสามารถใช้จำนวนคนที่น้อยเอาชนะศัตรูที่มีจำนวนมากได้ และเมื่อองค์กรเผชิญกับความยากลำบาก ทุกคนก็จะร่วมมือกันเพื่อผ่านพ้นวิกฤตนั้นไปด้วยกัน 7. ผู้นำที่รู้จักมอบหมายอำนาจและควบคุม วิธีการทำงานของผู้นำประเภทนี้คือการให้ความสำคัญกับสิ่งที่สำคัญ และปล่อยให้สิ่งที่ไม่สำคัญไปตามธรรมชาติ พร้อมทั้งเน้นการควบคุมกระบวนการต่างๆ ภายใต้การนำของผู้นำแบบนี้ คุณจะสามารถพัฒนาทักษะของตนเองได้อย่างรวดเร็ว และหน่วยงานก็จะให้อิสระในการทำงานอย่างเต็มที่ ในขณะเดียวกัน ผู้นำประเภทนี้ก็จะไม่มอบอำนาจไปโดยพลการ แต่จะคอยติดตามกระบวนการในช่วงเวลาที่เหมาะสม เพื่อให้มั่นใจว่างานจะสำเร็จลุล่วงไปได้อย่างราบรื่น ผู้นำแบบนี้ไว้วางใจพนักงาน แต่ก็ไม่ปล่อยให้ความไว้วางใจที่มีมากเกินไปนั้นมาขัดขวางโอกาสในการให้คำแนะนำและความช่วยเหลือแก่พนักงาน อำนาจที่ไม่มีข้อจำกัด อำนาจที่ไม่มีการควบคุม ก็เท่ากับการเป็นผู้ปกครองแบบเผด็จการ แต่การเป็นผู้ปกครองแบบเผด็จการไม่เท่ากับการสามารถควบคุมผู้อื่นได้ ผู้นำที่สามารถควบคุมตนเองได้ กล้าให้ลูกน้องควบคุมตนเองได้ และยังสามารถควบคุมลูกน้องได้อย่างมีประสิทธิภาพ ผู้นำประเภทนี้เข้าใจแก่นแท้ของการบริหารเป็นอย่างดี จึงควรเป็นผู้นำที่ควรเอาเป็นแบบอย่าง 8. การเป็นผู้นำที่ยุติธรรมและเป็นธรรม ผู้นำประเภทนี้จะจัดการกับสิ่งต่างๆ อย่างยุติธรรมและเป็นธรรม โดยจะรับฟังความคิดเห็นจากทุกฝ่ายก่อนที่จะตัดสินใจใดๆ ไม่ได้ฟังเพียงความคิดเห็นจากฝ่ายเดียวเท่านั้น มีผู้นำแบบนี้อยู่ แม้จะเกิดความขัดแย้งเรื่องผลประโยชน์จนทำให้ผลลัพธ์ถูกแย่งไป ก็ไม่ต้องกังวลว่าผลลัพธ์ที่ได้จะไม่ยุติธรรม 9. ผู้นำที่มีจิตใจกว้างขวาง ผู้นำประเภทนี้มีความสามารถในการมองเห็นศักยภาพและจุดแข็งของพนักงาน และยินดีที่จะลงทุนเพื่อพัฒนาอนาคตของพนักงาน ซึ่งนี่แหละคือเสน่ห์ของผู้นำนั่นเอง ผู้นำแบบนี้มักจะมีความมั่นใจในตนเองอย่างเพียงพอ เพราะหน่วยงานจะมอบโอกาสในการพัฒนาให้กับพนักงานอย่างเต็มที่ ดังนั้นจึงไม่กลัวว่าพนักงานที่ได้รับการฝึกฝนมาจะหนีไป และถึงแม้ว่าวันหนึ่งพวกเขาจะอยากกลับมาทำงานในหน่วยงานนี้อีกครั้ง ตราบใดที่พวกเขามีจริยธรรมในการทำงานและมีความสามารถในการทำงานที่ดี หน่วยงานก็ยังคงยินดีต้อนรับพวกเขาเสมอ ผมคิดว่าไม่ว่าจะเป็นพนักงานคนไหน ก็ต้องรู้สึกประทับใจในตัวผู้นำแบบนี้อย่างแน่นอน. สิบ. ผู้นำที่ไม่หลอกลวง มีความซื่อสัตย์ และปฏิบัติตามสิ่งที่พูดไว้เสมอ ผู้นำประเภทนี้จะรักษาสัญญา กล้ารับผิดชอบ และจะนำเสนอปัญหาต่างๆ ในโอกาสที่เหมาะสม โดยจะไม่มีการทำร้ายผู้อื่นอยู่เบื้องหลังอย่างเด็ดขาด นอกจากนี้ ผู้นำประเภทนี้ยังสามารถทำตามสิ่งที่พูดได้อย่างแท้จริง ไม่มีพฤติกรรมหลอกลวงใดๆ เมื่ออยู่ภายใต้การนำของผู้นำแบบนี้ คุณก็จะได้รับอิทธิพลจากเขา ทั้งด้านมารยาทในการทำงานและจรรยาบรรณในวิชาชีพก็จะดีขึ้นอย่างมาก สักวันหนึ่ง ฉันก็จะกลายเป็นคนแบบเดียวกับเขาเช่นกัน. (ที่มา: พื้นที่ศิลปะการเขียนหนังสือ)
ก็ดีนะ ส่วนที่มีความแตกต่างกันมากที่สุดระหว่างบุคคลก็คือข้อที่สี่นั่นเอง.
ถ้าได้มีผู้นำแบบนี้ ก็ถือเป็นความสุขตลอดชีวิตจริงๆ แต่ผู้นำแบบนี้ก็มีน้อยมากจริงๆ
โดยเฉพาะผู้บริหารของบริษัทของรัฐ มีข้อจำกัดมากมาย
ตอนนี้ไม่เหมือนสมัยก่อนแล้ว คนที่จะทำงานในบริษัทเดียวไปตลอดชีวิตนั้นมีน้อยลง โดยเฉพาะคนที่อยู่ต่อเพราะถูกดึงดูดด้วยเสน่ห์ของผู้นำ โดยเฉพาะในช่วงที่รายได้มีการเปลี่ยนแปลงอย่างมาก ถึงผู้นำจะเก่งแค่ไหน ฉันก็ยังต้องกินข้าวเลี้ยงครอบครัวอยู่ดีนะ~
โพสต์นี้ถูกแก้ไขครั้งสุดท้ายโดย abc2001 เมื่อวันที่ 22 กันยายน 2016 เวลา 18:16 อืม… ดูเหมือนว่าผู้บริหารหลายคนจะไม่เหมาะสมเลย. กฎเกณฑ์ของแต่ละหน่วยงานที่กำหนดขึ้น สามารถปรับเปลี่ยนได้อย่างตา ; การให้รางวัลหรือลงโทษนั้น จะปรับเปลี่ยนไปตามแต่ละบุคคล ; สิ่งเดียวกัน ถ้าอารมณ์ดีก็จะได้รับการลงโทษน้อยลง แต่ถ้าอารมณ์ไม่ดีก็จะได้รับการลงโทษมากขึ้น ; ลูกน้องของหัวหน้าทีมมีความไม่พอใจบ้าง ดูเหมือนว่าหัวหน้าทีมจะถูกตำหนิในไม่ช้า ; ไม่มีการแนะนำล่วงหน้า มีเพียงการตำหนิหลังจากเกิดเรื่องเท่านั้น รู้สึกหดหู่ใจจริงๆ ต้องทำงานภายใต้การนำของผู้บริหารแบบนี้มาหลายปีแล้ว แต่ก็ยังไม่เห็นว่าจะได้เรียนรู้อะไรจากเขาเลย รู้สึกโกรธแต่ก็ไม่รู้จะระบายที่ไหน. แต่ช่วงนี้ฉันคิดได้แล้ว จะใช้เวลานี้ในการชาร์จพลัง และหาโอกาสหลีกห่างจากผู้นำแบบนั้น
อืม การอยู่ร่วมกันสามคนย่อมมีใครสักคนที่เป็นครูของฉันเ เรียนรู้ทักษะเพิ่มเติมสักอย่าง ไม่มีปัญหาหรอก