ดำเนินการสร้างมาตรฐานความปลอดภัยให้เป็นมาตรฐานเดียวกันในแต่ละทีมงาน เพื่อสร้างระบบป้องกันความปลอดภัยที่แข็งแกร่งในแต่ละทีมงาน | การจัดการ

Thread Content

การทำงานด้านความปลอดภัยในการผลิตนั้น สิ่งสำคัญคือการป้องกันไม่ให้เกิดปัญหาขึ้ โรงกลั่นน้ำมันชิ่งลู่ ของบริษัท ชิ่งลู่ ปิโตรเคมิคัลส์ เป็นโรงกลั่นน้ำมันที่มีประวัติยาวนานถึง 47 ปี โดยมีลักษณะเด่นคือการทำงานภายใต้สภาพอุณหภูมิและความดันสูง มีความเสี่ยงต่อการเกิดไฟไหม้และระเบิด และต้องทำการผลิตอย่างต่อเนื่อง โดยเฉพาะในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา โรงกลั่นนี้มีหน้าที่กลั่นน้ำมันดิบที่มีปริมาณกำมะถันและกรดสูง ซึ่งทำให้มีความจำเป็นต้องมีมาตรการป้องกันการกัดกร่อนของอุปกรณ์มากขึ้น และความเสี่ยงในการผลิตก็เพิ่มขึ้นด้วย เพื่อเสริมสร้างการจัดการด้านความปลอดภัยในหน่วยงานต่างๆ ให้มีประสิทธิภาพมากขึ้น ตลอดจนเพิ่มความตระหนักรู้และทักษะด้านความปลอดภัยให้กับพนักงานทุกคน และเพื่อควบคุมความเสี่ยงด้านความปลอดภัย ในเดือนธันวาคม ปี 2012 โรงกลั่นน้ำมันชิงหลี่จึงได้ดำเนินกิจกรรมสร้างหน่วยงานที่มีมาตรฐานด้านความปลอดภัยขึ้นมา นับตั้งแต่มีการสร้างเครื่องมือนี้ขึ้นมา ก็กลายเป็นเครื่องมือสำคัญที่ช่วยให้โรงงานและหน่วยงานต่างๆ สามารถดูแลความปลอดภัยได้อย่างมีประสิทธิภาพ และได้ผลลัพธ์ที่น่าพอใจอย่างมาก การสร้างกิจกรรมต่างๆ ช่วยสร้างแนวป้องกันความเสี่ยงด้านความปลอดภัย ทำให้ระดับการจัดการด้านความปลอดภัยของทีมงานดีขึ้น และส่งผลให้การผลิตมีความปลอดภัยมากยิ่งขึ้น ทุกคนร่วมมือกันส่งเสริมการสร้างมาตรฐาน ทำให้ความตระหนักรู้ด้านความเสี่ยงของแต่ละทีมมีการเปลี่ยนแปลงไปในทางที่ดีขึ้น นอกจากนี้ยังสามารถสร้างระบบมาตรฐานด้านความปลอดภัยของแต่ละทีมได้อย่างครบถ้วนและตลอดเวลาอีกด้วย กระตุ้นให้ทุกคนแสดงศักยภาพของตนเอง ซึ่งช่วยเพิ่มความตระหนักรู้ในการป้องกันและควบคุมความเสี่ยงอย่างครบถ้วน ระบบนำแนวคิดด้านมาตรฐานความปลอดภัยมาใช้ ห้องปฏิบัติการจะกำหนดมาตรฐานและวิธีการจัดการด้านความปลอดภัยสำหรับทีมงานไว้อย่างละเอียด และใช้ข้อมูลเหล่านี้เป็นพื้นฐานในการจัดทำคู่มือสำหรับการสร้างทีมงานที่มีมาตรฐานด้านความปลอดภัย ในขณะเดียวกันก็ต้องส่งเสริมแนวคิดและฝึกอบรมเกี่ยวกับระบบต่างๆ โดยจัดให้ทีมงานได้เรียนรู้อย่างละเอียดผ่านการฝึกฝน ซึ่งจะช่วยให้พวกเขาเข้าใจแนวคิดและวัตถุประสงค์ของกิจกรรมนี้มากขึ้น รวมถึงเข้าใจระบบและขั้นตอนต่างๆ ที่เกี่ยวข้องด้วย ทำให้สมาชิกในทีมตระหนักว่ากิจกรรมนี้เป็นเครื่องมือที่ช่วยยกระดับมาตรฐานด้านความปลอดภัย และเป็นเครื่องมือที่ช่วยรักษาความปลอดภัยในระยะยาว ซึ่งจะช่วยเพิ่มความกระตือรือร้นในการมีส่วนร่วมในกิจกรรมนี้อีกด้วย ในกระบวนการสร้างหน่วยงานที่มีมาตรฐานด้านความปลอดภัยในโรงงานแปรรูปน้ำมัน โรงงานได้จัดตั้ง “ห้องความปลอดภัยของหน่วยงาน” ขึ้นมา พร้อมกับติดตั้งป้ายแสดงข้อมูลด้านความปลอดภัย และแขวนแผ่นประชาสัมพันธ์เกี่ยวกับ “มาตรฐานความปลอดภัยของหน่วยงาน” โดย “มาตรฐานความปลอดภัย 5831” นั้นมีลักษณะเรียบง่ายและเข้าใจง่าย จึงทำให้สมาชิกในหน่วยงานยอมรับมาตรฐานนี้ได้ดี และกลายเป็นแนวทางสำหรับการดำเนินกิจกรรมด้านความปลอดภัยในหน่วยงานนั้นไป โดยอาศัยหลักการ 5 ประการด้านความปลอดภัยในการทำงาน 8 ประการที่เป็นรากฐานของความปลอดภัย 3 ประการที่เกี่ยวข้องกับการสนับสนุนด้านความปลอดภัยในแต่ละกลุ่มงาน และเป้าหมายด้านการจัดการความปลอดภัยอีก 1 ประการ การดำเนินกิจกรรมเพื่อสร้างมาตรฐานด้านความปลอดภัยในแต่ละกลุ่มงาน ช่วยให้สามารถจัดระเบียบกิจกรรมด้านความปลอดภัยในระดับโรงงานและระดับกลุ่มงานได้อย่างเป็นระบบ ลดการทำงานซ้ำซ้อน และทำให้การจัดการความปลอดภัยในแต่ละกลุ่มงานมีประสิทธิภาพมากขึ้น ตัวอย่างเช่น การรวมกิจกรรมด้านความปลอดภัยสำหรับผู้รับเหมาภายนอก การวิเคราะห์ความเสี่ยงก่อนเริ่มงาน การอธิบายข้อมูลความเสี่ยงก่อนเริ่มงาน และการประกาศเตือนด้านความปลอดภัยก่อนเริ่มงาน เข้าไว้ในมาตรฐาน “การควบคุมกระบวนการทำงาน” เพื่อให้สามารถควบคุมความเสี่ยงก่อนเริ่มงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ โรงงานจะกำหนดระบบมาตรฐานด้านความปลอดภัยสำหรับแต่ละกลุ่มงาน ขั้นตอนการทำงาน ความรู้เกี่ยวกับการป้องกันอันตราย และข้อความเตือนใจด้านความปลอดภัย โดยอิงจากสภาพจริงของโรงงาน จากนั้นนำข้อมูลเหล่านี้มาแสดงไว้บนป้ายต่างๆ ในพื้นที่ที่เกี่ยวข้อง เช่น ห้องความปลอดภัยของกลุ่มงาน ห้องพักผ่อนของกลุ่มงาน และห้องปฏิบัติงาน เพื่อให้พนักงานได้เห็นและได้รับรู้อยู่เสมอ จนก่อให้เกิดบรรยากาศที่ส่งเสริมด้านความปลอดภัยในกลุ่มงาน และทำให้พนักงานทุกคนมีนิสัยการปฏิบัติงานตามกฎเกณฑ์ที่กำหนดไว้ ในห้องควบคุมมีการจัดเตรียมชุดปฏิบัติงานและกระจกสำหรับการตรวจสอบไว้ เพื่อให้พนักงานมีมาตรฐานในการสวมใส่ชุดป้องกันขณะปฏิบัติหน้าที่ ในโรงงานยังมีการจัดกิจกรรมเพื่อสร้างความมุ่งมั่นด้านความปลอดภัย โดยให้พนักงานร่วมกันประกาศความมุ่งมั่นด้านความปลอดภัย เพื่อกระตุ้นให้พนักงานมีความตระหนักและความรับผิดชอบด้านความปลอดภัยมากขึ้น หัวหน้ากลุ่มงานในฐานะผู้รับผิดชอบหลักในการสร้างมาตรฐานด้านความปลอดภัยของกลุ่มงาน จะต้องดูแลการบริหารจัดการด้านความปลอดภัยอย่างเข้มงวด พร้อมทั้งกำหนดข้อกำหนดต่างๆ ตามลักษณะเฉพาะของกลุ่มงาน และเป็นแบบอย่างให้พนักงานมีความตระหนักถึงความรับผิดชอบ รวมถึงส่งเสริมให้พนักงานปฏิบัติตามข้อกำหนดต่างๆ อย่างเต็มที่ เสริมสร้างความตระหนักด้านการป้องกันความเสี่ยงอย่างครบวงจร จัดกิจกรรม “การเล่าเรื่องความปลอดภัย” โดยให้พนักงานเป็นผู้เล่าเรื่องราวเกี่ยวกับความปลอดภัย เพื่อใช้เป็นกิจกรรมประจำวันของทีมงานด้านความปลอดภัย กิจกรรมนี้ได้รับความนิยมอย่างมากจากพนักงาน พนักงานได้แบ่งปันประสบการณ์ด้านความปลอดภัยของตนเอง หรือกรณีศึกษาด้านความปลอดภัยอื่นๆ เพื่อแลกเปลี่ยนความคิดเห็น บทเรียน และข้อคิดต่างๆ ซึ่งช่วยเสริมสร้างจิตสำนึกด้านความรับผิดชอบด้านความปลอดภัยให้มากขึ้น โรงงานได้ปรับใช้อุปกรณ์ต่างๆ ตามลักษณะเฉพาะของอุปกรณ์เหล่านั้น พร้อมทั้งเพิ่มความเข้มข้นในการฝึกอบรมด้านความปลอดภัยให้แก่พนักงาน เพื่อตอบสนองความต้องการในการพัฒนาทักษะด้านความปลอดภัยของพนักงาน นอกจากนี้ยังมีการจัดกิจกรรมฝึกซ้อมรับมือกับอุบัติเหตุและการฝึกฝนด้านความปลอดภัยอีกด้วย ซึ่งช่วยเพิ่มทักษะด้านความปลอด กิจกรรมเฉพาะที่มีมาตรฐานนั้นมีความหลากหลายและน่าสนใจ การจัดการด้านความปลอดภัยของแต่ละกลุ่มงานก็มีความก้าวหน้ามากขึ้น โดยมีการจัดระเบียบกระบวนการทำงานในแต่ละช่วงเวลา การประกาศเตือนด้านความปลอดภัย และการมีเจ้าหน้าที่ดูแลความปลอดภัยในแต่ละกะอย่างเข้มงวด พนักงานในแต่ละกลุ่มงานก็ปฏิบัติตามข้อกำหนดต่างๆ อย่างเคร่งครัด ซึ่งช่วยควบคุมความเสี่ยงในแต่ละขั้นตอนของการทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ ทำให้การทำงานด้านความปลอดภัยในแต่ละกลุ่มงานดำเนินไปได้อย่างราบรื่น ดำเนินการตามขั้นตอนงานในช่วงเวลาที่รับผิดชอบ ฝ่ายผลิตได้กำหนดขั้นตอนมาตรฐานสำหรับการทำงานของพนักงาน โดยมีข้อกำหนดที่เป็นมาตรฐานสำหรับพนักงานตั้งแต่ช่วงเริ่มงาน ระหว่างการทำงาน ไปจนถึงช่วงเลิกงาน ซึ่งรวมถึงการตรวจสอบสภาพร่างกายของตนเองก่อนเริ่มงาน การจัดการเรื่องการขอลา การส่งมอบหน้าที่ระหว่างกัน ระบบการตรวจสอบแบบเป็นระยะ การดูแลในกรณีที่มีการทำงานพิเศษ การส่งต่อข้อมูลในกรณีเกิดเหตุการณ์พิเศษ และการปฏิบัติงานตามมาตรฐานปกติ เป็นต้น ซึ่งครอบคลุมทุกกิจกรรมที่เกิดขึ้นในกลุ่มงานนั้น พร้อมทั้งมีระบบการจัดการที่ละเอียดเพื่อเป็นแนวทาง และมีการดำเนินการอย่างเคร่งครัด จนกลายเป็นส่วนหนึ่งของการปฏิบัติงานในกลุ่มงานนั้นไปแล้ว พนักงานทำการตรวจสอบล่วงหน้าก่อนเริ่มงานอย่างจริงจัง เพื่อให้สามารถค้นพบปัญหาได้ตั้งแต่เนิ่นๆ และเข้าใจสถานการณ์ได้อย่างรวดเร็ว โดยเฉพาะหัวหน้ากลุ่มที่ต้องมาถึงที่ทำงานก่อนเวลา เพื่อทำความเข้าใจสถานการณ์การผลิตโดยรวม สำหรับผลการตรวจคัดกรองในช่วงเวลาที่ปฏิบัติหน้าที่ หัวหน้ากลุ่มและเจ้าหน้าที่ที่ปฏิบัติหน้าที่จะร่วมกันประเมินผลกันในการประชุมส่งมอบหน้าที่ โดยหัวหน้ากลุ่มจะนำผลการประเมินนี้มาใช้ในการประเมินผลพนักงานในระบบ ABC ด้วย เจ้าหน้าที่วิศวกรจะถามคำถามในสถานที่จริงเกี่ยวกับพารามิเตอร์สำคัญและส่วนที่มีการเปลี่ยนแปลงในกระบวนการผลิต ในการทำงาน เจ้าหน้าที่ปฏิบัติตามขั้นตอนต่างๆ เช่น การตรวจสอบและบำรุงรักษาอุปกรณ์อย่างเคร่งครัด เพื่อควบคุมความเสี่ยงในการทำงาน ซึ่งช่วยให้มั่นใจได้ว่าการผลิตจะดำเนินไปอย่างปลอดภัย จัดกิจกรรม “วันนี้ฉันคือเจ้าหน้าที่ความปลอดภัย” ให้สมาชิกในทีมผลัดกันทำหน้าที่เป็น “เจ้าหน้าที่ความปลอดภัย” โดยมีหน้าที่นำพาสมาชิกในทีมเรียนรู้เกี่ยวกับมาตรการความปลอดภัย และออกคำสั่งเกี่ยวกับความปลอดภัย รวมถึงการเรียนรู้กฎระเบียบด้านความปลอดภัยและข้อห้ามต่างๆ ที่เกี่ยวข้องกับการทำงาน เพื่อควบคุมดูแลด้านความปลอดภัยในทุกขั้นตอนของการทำงาน ดำเนินกิจกรรม “วันนี้ฉันคือเจ้าหน้าที่ดูแลความปลอดภัย” อย่างจริงจัง โดยเจ้าหน้าที่ดูแลความปลอดภัยในช่วงเวลานั้นจะต้องกำหนดมาตรฐานและข้อกำหนดต่างๆ เกี่ยวกับการทำงานอย่างปลอดภัยในการประชุมส่งต่อหน้าที่ ไม่ว่าจะเป็นเรื่องการปฏิบัติงานตามมาตรฐาน การอ่านเอกสารด้านความปลอดภัย ไปจนถึงเรื่องเล็กๆ น้อยๆ เช่น การระวังอันตรายจากก๊าซไฮโดรเจนซัลไฟด์ การถูกไฟไหม้จากความร้อนสูง การป้องกันตัวขณะเก็บตัวอย่าง การสวมใส่อุปกรณ์ป้องกันตัวให้ครบถ้วน การระวังสภาพอากาศที่เปลี่ยนแปลง และการระวังไม่ให้ลื่นขณะเดินบนบันได เป็นต้น ทั้งหมดนี้เพื่อเตือนให้ทุกคนให้ความสำคัญกับความปลอดภัยเป็นอันดับแรกในระหว่างการทำงาน สรุปผลการดำเนินงานด้านความปลอดภัยตลอดทั้งวันในการประชุมส่งมอบหน้าที่ นอกจากนี้ ก่อนที่เจ้าหน้าที่ดูแลความปลอดภัยแต่ละคนจะเข้ารับหน้าที่ ก็จะมีการบรรยายเกี่ยวกับความรู้ด้านความปลอดภัยเล็กๆ น้อยๆ หรือเรื่องราวเกี่ยวกับอุบัติเหตุร้ายแรงที่เคยเกิดขึ้น โดยเจ้าหน้าที่ผู้รับผิดชอบจะเตรียมเนื้อหาไว้ล่วงหน้า วิธีนี้ไม่เพียงแต่จะช่วยให้พนักงานแต่ละคนมีแรงจูงใจในการเรียนรู้ความรู้ด้านความปลอดภัยด้วยตนเองเท่านั้น แต่ยังช่วยให้ทุกคนได้เรียนรู้สิ่งเหล่านี้ไปทีละน้อยอีกด้วย ช่วยเพิ่มความตระหนักด้านความปลอดภัยในหมู่สมาชิกในทีม จนเกิดบรรยากาศที่ทุกคนมีบทบาทเป็นผู้ดูแลความปลอดภัย และคอยดูแลเรื่องความปลอดภัยอยู่ตลอดเวลา กลไก “สองการ์ด” สำหรับการจัดการความปลอดภัยในการก่อสร้าง ““การ์ดสองใบ” ก็คือ “การ์ดการปฏิบัติงานมาตรฐาน” และ “การ์ดการควบคุมมาตรฐาน” ซึ่งเป็นเครื่องมือทางวิทยาศาสตร์สำหรับการจัดการด้านความปลอดภัยในการผลิต และการบำรุงรักษาอุปกรณ์ต่างๆ เมื่อพนักงานทำการเปลี่ยนหน่วยจัดการ หรือปรับเปลี่ยนขั้นตอนการทำงานต่างๆ จะต้องปฏิบัติตาม “แบบฟอร์มขั้นตอนการทำงานมาตรฐาน” อย่างเคร่งครัด โดยต้องตรวจสอบทุกขั้นตอน และลงนามในแต่ละขั้นตอน พร้อมปฏิบัติตามขั้นตอนที่กำหนดไว้อย่างเคร่งครัด เพื่อให้สามารถทำงานได้อย่างง่ายดาย และหลีกเลี่ยงการเกิดข้อผิดพลาดในการทำงานได้ เมื่อพนักงานคอยดูแลการทำงานในสถานที่จริง จะต้องปฏิบัติตาม “บัตรควบคุมมาตรฐาน” อย่างเคร่งครัด โดยตรวจสอบทุกขั้นตอนตั้งแต่ใบอนุญาตการทำงานไปจนถึงการดำเนินการที่เกี่ยวข้องกับการใช้ไฟ พร้อมกำหนดมาตรฐานในการดูแลไฟให้ชัดเจน เพื่อให้การดูแลไฟกลายเป็นส่วนหนึ่งของการควบคุมการทำงานโดยรวม และช่วยให้การก่อสร้างในสถานที่จริงดำเนินไปอย่างมีคุณภาพ สร้างเครือข่ายป้องกันและควบคุมความเสี่ยงตลอด 24 ชั่วโมง การป้องกันและควบคุมความเสี่ยงในพื้นที่ปฏิบัติการมีประสิทธิภาพมากขึ้น เนื่องจากโรงกลั่นน้ำมันต้องทำงานต่อเนื่อง 24 ชั่วโมง จึงจำเป็นต้องมีการจัดการด้านความปลอดภัยตลอดเวลา ในการสร้างหน่วยงานที่มีมาตรฐานด้านความปลอดภัย หน่วยงานเหล่านี้ได้ดำเนินการตรวจสอบจุดเสี่ยงด้านการผลิตและการก่อสร้างอย่างจริงจัง พร้อมทั้งใช้ประโยชน์จากหน้าที่ของตนในฐานะหน่วยงานที่มีบทบาทสำคัญในการดูแลความปลอดภัย ดำเนินกลไกการตรวจสอบความเสี่ยงตลอด 24 ชั่วโมง ทีมงานดำเนินการตรวจสอบอย่างต่อเนื่อง 24 ชั่วโมง โดยมีการควบคุมอย่างเข้มงวดตลอดช่วงเวลาที่ปฏิบัติหน้าที่ เจ้าหน้าที่ในกลุ่มจะทำการตรวจสอบสถานที่ทำงานทุกชั่วโมง โดยแบ่งกันไปตรวจสอบในแต่ละจุด เพื่อให้มั่นใจว่าจะมีคนอยู่ที่สถานที่ทำงานตลอดเวลา สามารถค้นหาปัญหาที่อาจเกิดขึ้นได้ตลอดเวลา และสามารถแก้ไขปัญหาเหล่านั้นได้ทันที ทำให้การผลิตสามารถดำเนินไปได้อย่างปลอดภัยตลอดเวลา ระหว่างการตรวจสอบ พนักงานควรนำเครื่องมือหลายประเภทไปด้วย ได้แก่ เครื่องมือเฉพาะทาง เช่น สเตโทสコープ คีมต่างๆ เพื่อให้สามารถตรวจสอบสภาพการทำงานของอุปกรณ์ได้ตลอดเวลา และสามารถแก้ไขปัญหาทั่วไปได้อย่างทันท่วงที ； ประการที่สองคืออุปกรณ์สำหรับส่งข้อความและสมุดบันทึก เพื่อให้สามารถสื่อสารได้ทั้งภายในและภายนอกอาคารตลอดเวลา และเพื่อเปรียบเทียบค่าพารามิเตอร์ในสถานที่จริงกับค่าที่แสดงบนเครื่องวัดที่อยู่ห่างออกไปได้อย่างทันท่วงที ； ประการที่สามคืออุปกรณ์ด้านความปลอดภัย เช่น เครื่องตรวจจับสัญญาณเตือนภัย หน้ากากป้องกัน ฯลฯ เพื่อให้สามารถตรวจพบอันตรายที่มองไม่เห็นได้ตั้งแต่เนิ่นๆ และป้องกันความเสียหายที่มองไม่เห็นได้ทันเวลา นอกเหนือจากการตรวจสอบตามปกติแล้ว ทั้งโรงงานและหน่วยงานยังมีระบบสำหรับค้นหาจุดเสี่ยงอีกด้วย โดยจะมีการตรวจสอบประจำสัปดาห์ในทุกวันจันทร์ ส่วนเจ้าหน้าที่บริหารก็จะเข้ามาตรวจสอบด้านความปลอดภัยเป็นประจำทุกๆ สองสัปดาห์ พร้อมทั้งประเมินผลหน่วยงานที่รับผิดชอบในแต่ละพื้นที่ด้วย ทีมงานจัดทำแผนการบริหารจัดการอย่างละเอียด โดยแบ่งพื้นที่ความรับผิดชอบของทีมออกเป็นส่วนย่อยอีกครั้ง เพื่อให้สามารถค้นหาและแก้ไขปัญหาที่อาจเกิดขึ้นได้อย่างมีประสิทธิภาพที่สุด ทุกคนร่วมมือกันดูแลความปลอดภัย ตรวจหาจุดเสี่ยง ซึ่งสะท้อนให้เห็นถึงแนวคิดด้านความปลอดภัยของทุกคน นั่นคือ “ดูแลความปลอดภัยตลอดเวลา ทุกคนมีส่วนร่วมในการดูแลความปลอดภัย และใช้ความเชี่ยวชาญเพื่อส่งเสริมความปลอดภัย” ให้ความเห็นและข้อเสนอแนะเพื่อความปลอดภัยอย่างกระตือรือร สร้างแพลตฟอร์มสำหรับการให้คำแนะนำเชิงประหยัด โดยใช้ประโยชน์จากความรู้ความสามารถของสมาชิกในทีมอย่างเต็มที่ เพื่อให้คำแนะนำด้านความปลอดภัย วิเคราะห์ปัญหาที่เกิดขึ้นกับอุปกรณ์ และเสนอแนวทางแก้ไข เพื่อให้เกิดความปลอดภัยอย่างแท้จริง โดยการผสมผสานกิจกรรม “ฉันช่วยวินิจฉัยเพื่อความปลอดภัย” เข้ากับการใช้ระบบจัดการข้อมูลด้านความปลอดภัย จะทำให้สามารถนำข้อแนะนำด้านความปลอดภัยและปัญหาที่ตรวจพบมาบรรจุไว้ในกระบวนการวินิจฉัยได้ ซึ่งจะช่วยให้ทุกคนมีส่วนร่วมในการวินิจฉัย สามารถแบ่งปันปัญหาอย่างเหมาะสม มีการติดตามกระบวนการผ่านทางออนไลน์ และสามารถจัดการกับปัญหาได้อย่างมีประสิทธิภาพ การใช้ระบบการจัดการแบบออนไลน์ “ฉันวินิจฉัยเพื่อความปลอดภัย” ช่วยรวบรวมความสามารถของทุกคนเข้าด้วยกัน ทำให้สามารถระบุหน้าที่ของแต่ละขั้นตอนได้อย่างชัดเจน ซึ่งช่วยให้สามารถค้นพบปัญหาต่างๆ และแก้ไขจุดเสี่ยงต่างๆ ได้อย่างทันท่วงที ทำให้มั่นใจได้ว่าความปลอดภัยจะได้รับการรักษาไว้อยู่เสมอ ด้วยการใช้ระบบมาตรฐานเป็นแนวทาง การกำกับดูแลผ่านระบบออนไลน์ และการให้รางวัลเพื่อส่งเสริม จะช่วยเพิ่มขวัญกำลังใจให้พนักงานในการค้นหาปัญหาและมีความรับผิดชอบในการแก้ไขปัญหา ซึ่งจะส่งผลดีต่อการปรับปรุงสภาพการทำงานให้ดีขึ้น และช่วยรักษาความปลอดภัยในการทำงานได้ นับตั้งแต่มีการดำเนินกิจกรรมสร้างมาตรฐานด้านความปลอดภัยในหน่วยงานต่างๆ มา ก็ได้ดำเนินการตามหลักการ “ความปลอดภัยเป็นสิ่งสำคัญที่สุด การป้องกันเป็นหลัก ทุกคนต้องมีส่วนร่วม และการจัดการอย่างครบวงจร” ซึ่งส่งผลให้เกิดกระแสความตื่นตัวในการดูแลความปลอดภัยในหมู่พนักงานทุกคน และทำให้การจัดการด้านความปลอดภัยมีความก้าวหน้าอย่างมาก ซึ่งแสดงให้เห็นถึงความจำเป็นและประสิทธิภาพของการสร้างมาตรฐานด้านความปลอดภัยนี้ ประการแรกคือช่วยเสริมสร้างจิตสำนึกด้านความรับผิดชอบด้านความปลอดภัยของพนักงาน รวมถึงความตระหนักในการป้องกันความเสี่ยงได้อย่างมี ด้วยการเพิ่มความเข้มงวดในการตรวจสอบและแก้ไขปัญหาด้านความเสี่ยง ทำให้ทุกคนมีความตระหนักถึงความปลอดภัย รู้วิธีรักษาความปลอดภัย และมีส่วนร่วมในการรักษาความปลอดภัย จนเกิดบรรยากาศที่ดี โดยทุกคนต่างร่วมมือกันเพื่อรักษาความปลอดภัย และพยายามเป็นผู้ที่มีความปลอดภัยสูงสุด ประการที่สอง คือ การจัดการด้านความปลอดภัยกำลังก้าวไปสู่รูปแบบที่มีความเป็นมืออาชีพและมีมาตร การมีบัตรแนวทางการปฏิบัติงานมาตรฐาน บัตรควบคุมการปฏิบัติงาน และกิจกรรมอย่าง “วันนี้ฉันเป็นเจ้าหน้าที่ดูแลความปลอดภัย” ช่วยเสริมสร้างประสิทธิภาพในการจัดการด้านความปลอดภัยของทีมงาน ทำให้การปฏิบัติงานมีความเป็นมืออาชีพมากขึ้น และการจัดการด้านความปลอดภัยก็เป็นไปอย่างสม่ำเสมอ ซึ่งช่วยสนับสนุนการผลิตและการก่อสร้างได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น ประการที่สาม การมีมาตรฐานด้านความปลอดภัยช่วยเพิ่มประสิทธิภาพในการทำงานได้ ตัวอย่างเช่น ในช่วงการซ่อมบำรุง โรงงานจะแบ่งกลุ่มพนักงานในแต่ละกะออกเป็นกลุ่มย่อย โดยจัดประชุมเพื่อหารือเกี่ยวกับโครงการซ่อมบำรุงทุกสัปดาห์ เป็นเวลาครึ่งปีล่วงหน้า เพื่อตรวจสอบรายละเอียดของงานซ่อมบำรุงทีละข้อ และขจัดปัญหาที่อาจเกิดขึ้นตั้งแต่เนิ่นๆ ซึ่งจะช่วยเพิ่มประสิทธิภาพในการหยุดการผลิต นอกจากนี้ยังมีการเตรียมการฝึกอบรมและอธิบายขั้นตอนการทำงานล่วงหน้า เพื่อให้พนักงานที่มีความเชี่ยวชาญสามารถปฏิบัติงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ ส่วนพนักงานทั่วไปก็สามารถปฏิบัติงานได้อย่างคล่องแคล่ว นอกจากนี้ยังมีการใช้มาตรฐานด้านความปลอดภัยของแต่ละกลุ่มเพื่อรับประกันว่างานซ่อมบำรุงจะดำเนินไปอย่างมีคุณภาพและมาตรฐานสูง ประการที่สี่ การสร้างมาตรฐานด้านความปลอดภัยในหน่วยงาน ช่วยเพิ่มความละเอียดรอบคอบในการจัดการด้านความปลอดภัยได้ เมื่อทีมงานตรวจพบจุดบกพร่องหรือข้อผิดพลาดในระหว่างการปฏิบัติหน้าที่ ก็ควรรีบแก้ไขโดยทันที เพื่อให้อุปกรณ์สามารถทำงานได้อย่างราบรื่น ห้าคือ ช่วยยกระดับมาตรฐานการจัดการในโรงงานให้ดีขึ้น การสร้างมาตรฐานด้านความปลอดภัยในหน่วยงาน ช่วยกระตุ้นให้ผู้ปฏิบัติงานมีแรงจูงใจในการปรับแต่งการทำงานมากขึ้น ส่งผลให้ระดับประสิทธิภาพในการทำงานของอุปกรณ์ดีขึ้นอย่างต่อเนื่อง ประการที่หก คือการดำเนินการจัดการด้านความปลอดภัยอย่างต่อเนื่องและรอบคอบ ซึ่งช่วยสร้างบรรยากาศด้านความปลอดภัยที่ดีภายในทีมงาน และเป็นรากฐานที่มั่นคงสำหรับการสร้างระบบมาตรฐานด้านความปลอดภัยในระยะยาว การนำมาตรฐานด้านความปลอดภัยมาใช้ในกลุ่มงานนั้น ได้ผลลัพธ์ที่ดีมาก โดยสามารถเปลี่ยนวิธีการฝึกอบรมเกี่ยวกับความปลอดภัยแบบบังคับให้จดจำข้อมูลต่างๆ ในอดีตได้ ทำให้ทุกคนสามารถเรียนรู้ด้วยตนเอง และช่วยเหลือซึ่งกันและกันอย่างมีส่วนร่วม เพื่อสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่ปลอดภัยและมั่นคง “ผมสัญญาว่าจะปฏิบัติตามมาตรฐานด้านความปลอดภัย ความปลอดภัยคือสิ่งที่อยู่ในใจของเรา” นี่คือแนวคิดใหม่ในการจัดการด้านความปลอดภัยในกลุ่มงาน ■