การวางแผนการผลิต
Thread Content
บริษัทอุตสาหกรรมเคมีที่ผลิตสินค้าแบบต่อเนื่อง ควรจัดทำแผนการผลิตอย่างไรดี?
ตามความต้องการของผู้บริหาร จะกำหนดการผลิตโดยอิงจากยอดขาย หรือใช้การผลิตเพื่อส่งเสริมการขาย พิจารณาจากปัจจัยต่างๆ อย่างครบถ้วน เช่น วัตถุดิบ เงินทุน สินค้าคงคลัง แรงงาน และเครื่องจักร
ถามคำถามนี้เหรอ. 。 。 。 อันนี้ขึ้นอยู่กับว่าคุณอยู่ในแผนกไหน คือแผนกตัดสินใจหรือแผนกปฏิบัติการ. 。 。 คำสั่งจากฝ่ายบริหารนั้น จะอิงจากกำลังการผลิตของเครื่องจักร โดยหักช่วงเวลาที่ใช้ในการซ่อมบำรุงออกไป แล้วกำหนดปริมาณงานที่ต้องทำ นอกจากนี้ยังต้องคำนึงถึงปัจจัยต่างๆ เช่น สถานการณ์ในตลาดด้วย ถ้าเป็นระดับผู้บริหาร ก็แค่ทำตามที่ผู้นำกำหนดไว้ก็พอแล้ว
แผนการผลิตและดำเนินธุรกิจ: กำหนดแผนการผลิตโดยคำนึงถึงการสร้างกำไรให้มากที่สุดในช่วงเวลานั้น แผนการผลิต: แบ่งแผนการผลิตและดำเนินธุรกิจออกเป็นส่วนย่อย เพื่อให้มั่นใจว่าปริมาณการผลิตและโครงสร้างของผลิตภัณฑ์จะดำเนินไปตามแผนที่กำหนดไว้ เขียนไปเรื่อยๆ น่ะ
พิจารณาปัจจัยต่างๆ ที่อาจส่งผลกระทบต่อการผลิต เช่น ภาระของเครื่องจักรในการผลิต อัตราการทำงานของอุปกรณ์ ความชำนาญของพนักงาน ความสามารถของระบบสาธารณูปโภคที่เกี่ยวข้อง สถานการณ์การจัดหาและเก็บวัตถุดิบ รวมถึงสถานการณ์การจัดเก็บสินค้าที่ขายได้ จากนั้นจึงกำหนดแผนที่เหมาะสมออกมา
โพสต์นี้ถูกแก้ไขครั้งสุดท้ายโดย GreenYinWalk เมื่อวันที่ 9 มกราคม 2017 เวลา 14:02 โดยทั่วไปแล้วจะใช้จำนวนวันในหนึ่งเดือนที่ 29–30 วัน (ขึ้นอยู่กับความเสถียรของระบบ) จากนั้นนำมาคูณกับจำนวนวันเฉลี่ยต่อวันในการผลิตในปัจจุบัน เพื่อคำนวณปริมาณการผลิตของผลิตภัณฑ์หลัก แล้วจึงคำนวณปริมาณการผลิตของผลิตภัณฑ์อื่นๆ ต่อไป； การแบ่งแผนประจำปี: ก่อนอื่นต้องกำหนดเดือนที่จะดำเนินการซ่อมบำรุงใหญ่ (เวลา จำนวนวัน) จากนั้นจึงแบ่งงานออกไปตามแต่ละเดือน โดยคำนึงถึงความแตกต่างของภาระการผลิตในช่วงฤดูร้อนและฤดูหนาว รวมถึงการเปลี่ยนแปลงของภาระการผลิตก่อนและหลังการซ่อมบำรุง นอกจากนี้ยังต้องคำนึงถึงผลกระทบจากการซ่อมบำรุงชั่วคราวในแต่ละเดือนที่อาจส่งผลต่อปริมาณการผลิตด้วย ดังนั้น แผนการผลิตจึงต้องทั้งสามารถทำตามเป้าหมายประจำปีได้ และต้องคำนึงถึงความเป็นไปได้ในการทำตามเป้าหมายในแต่ละเดือนด้วย