従業員の安全生産への意欲をどう引き出すか？

Thread Content

　　新しい「安全生産法」の第3条では、「安全生産の取り組みは人本主義に基づくべきである……」と規定されている。人本主義をどのように体現し、従業員の参加を促進し、安全生産における従業員の主体性を引き出すかが特に重要である。 従業員の安全意識を育み、責任意識を高める　従業員の安全意識を育むとは、すべての従業員が人生の意味を理解し、人生とは存在、時間、人間関係の3つから成り立っていること、そして誰もが一度きりの人生を送り、自分だけの人生を生きていることを認識させることです。親や子供、配偶者、友人に対しても「私」という存在は一人しかおらず、多くの人間関係は私の存在によって成り立っています。もしこの「私」がいなくなれば、多くの親族関係や人間関係も存在しなくなってしまいます。 　　従業員が心の底から理解できるように、自分の命に責任を持つことは他者の命にも責任を持つことだということを伝え、彼らに常に安全な生産の重要性を忘れないよう促す。命を尊重し、大切にする姿勢から出発して、安全な生産における一線を守る意識や責任感を高め、すべての従業員を安全な生産の良い影響を広める人、命の真実・善・美を見出す人として育て上げ、従業員が自分の命の真の主役となるようにするのである。 従業員の安全ニーズを尊重し、主体意識を高める　企業の存続は従業員と密接に関わっている。もし企業が従業員の生命や健康を重視せず、彼らを単なる利益を生む手段としてしか見なさないなら、また経営者が一夜にして大金持ちになるという夢だけを追い求めるなら、その夢は最短時間で冷酷に打ち砕かれるだろう。安全生産の取り組みには従業員の参加が不可欠であり、企業は従業員を主体とし、彼らの主体性を高めることによってのみ、生産安全を従業員自身が安全を求める主体的な行動へと変えることができる。 　　一つ目は、職員が自らの所属する組織の安全生産業務に積極的に**関与し**、**監督**するようにすることです。安全生産の取り組みにおいては、従業員の参加意欲を引き出し、彼らの安全意識がしっかりと心に根付くようにしなければならない。職員の**管理**と**監督**を実施することは、労働者階級に全面的に依存するという指導方針を実現するための有効な手段である。また、企業経営を強化し、現代の企業制度を確立し、職員の力を活用して企業を運営していくための内在的な要求でもある。さらに、基層の**政治建設**を推進し、職員が主体として権利を行使できるようにするのにも役立つ。また、職員の合法的な権利を守り、企業内の安定した労使関係を築くのにも有益である。そして、多くの職員の主体性を引き出し、彼らの責任感を高めることで、企業の改革や発展、安定を促進するのにも寄与する。　　二つ目は、社会主義の核心的価値観を育成することを中心に、企業の安全文化を構築することである。市場の継続的な開放と経済のグローバル化に伴い、人材は企業の核心的な競争力を体現する最も重要でかつ鍵となる要素となっています。現代の企業経営において、人材とは企業が余剰価値を創出し、企業の力を勝ち取るための唯一の原動力である。企業は、**記が提唱した「公共文化においては大衆の観点と大衆路線を堅持しなければならない……」という精神に基づき、従業員の安全ニーズや心身のニーズから出発して企業の安全文化構築を行い、業界の特性を反映し、従業員の意向に沿い、企業の特徴に合った企業文化体系を築く必要がある。そうすることで、従業員の企業価値への認識や帰属意識を高め、人材を留め、企業に活気と生命力をもたらすことができるのである。 従業員の安全意識を育み、主体性を引き出す　主体性は「自覚的な能動性」とも呼ばれる。人の主観的意識と実践活動が客観的世界に及ぼす反作用、あるいは能動的な作用を指す。従業員に、安全な生産において自分に責任があること、安全でいなければならないこと、危険を知り、安全に行動する方法を理解させ、安全意識と安全技能を生産の安全や社会活動における様々な良い自発的行動に変えることで、安全を守り、その習慣を持つ従業員を企業の各職場における安全な生産の責任主体にすることができる。 　　一つ目は、従業員に安全な作業環境を提供することです。生産経営単位は、法律法規および**基準または業界標準で定められた安全生産の条件を備えなければならず、規定に従って安全生産条件の改善に専用される安全生産費用を計上し使用し、供給される機械設備や労働保護具などが**基準または業界標準に適合していることを確保し、従業員が安心して働ける環境を整えなければならない。 　　二つ目は、職員のための全方位的な学習プラットフォームを構築することです。生産経営単位は、従業員に対して安全生産に関する教育と訓練を行い、安全生産教育及び訓練の記録を作成しなければならない。これにより、従業員が必要な安全生産に関する知識を身につけ、関連する安全生産規則や安全作業手順を熟知し、自分の職務における安全作業技術を習得し、事故時の緊急対応措置を理解し、安全生産における自己の権利と義務を認識し、従業員の安全意識を高めることができる。　　三つ目は、完備した従業員奨励メカニズムを構築することです。従業員が心から企業のことを考え、自らを企業に捧げることができるかどうかにおいて、重要な要素の一つが個人の将来に対する合理的な考察です。選抜任用、育成開発、評価、報酬インセンティブの仕組みを構築し、従業員にとって公平かつ公正な昇進の機会を提供することで、彼らがキャリアプランを立てられるよう支援し、従業員の価値向上の方向性を明確にし、目標を具体化し、将来の展望を広げるのである。 企業が長期にわたって繁栄し、明るい将来を迎えるためには、人材を引き付け、適切に活用し、定着させることが鍵となります。従業員を心から大切にし、彼らの主体性や創造性を最大限に引き出すことが不可欠です。そうすることで、従業員は企業を共に栄枯盛衰を分かち合う「大家族」として心から受け入れ、強い帰属意識と達成感を抱くようになります。 　　企業の安全生産はさまざまな側面や多くの工程に関わっており、各プロセス、各工程、各職場でのいかなるミスも、システム全体に影響を及ぼし、甚大な損失や取り返しのつかない結果を招く可能性があります。一本の釘が馬を損ね、一頭の馬が国家を失わせる。安全生産において危機意識や警戒心が欠けていれば、問題や潜在的な危険を見抜くことはできない；「まあ十分」という気持ちや、適当に済ませようとする姿勢があると、しばしば事故を引き起こす。私たちは「及第すればよい」という考えを捨て、安全な生産に対して最も厳しい基準を適用し、100％の安全スキルを身につけ、100％の集中力を注ぐことで、初めて100％の安全を確保できるのです。 出典；中国安全生産網、四川労働者日報