プロジェクトマネージャーは、プロジェクト管理においてどのような人事権を持つことが適切か？
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プロジェクトマネージャーは、プロジェクト管理においてどのような人事権を持つことが適切か？
プロジェクトチームのメンバー選定、評価、任命・解任、職務分担など、メンバーの任用、賞罰、異動、指揮、解雇など、会社やプロジェクトチーム、および関連する方針や規定の範囲内で労働力を選抜・解雇することは、プロジェクトマネージャーの権限である。ただし、一般的な会社ではこれほど大きな権限は与えられませんが、評価権は通常与えられます。
鍵は企業の権限付与で、権限と責任は対等である
双方向の選択で、プロジェクトマネージャーにはプロジェクトメンバーを選定する提案権があるが、最終的には部門の配置に従わなければならない。でなければ、有能な人たちが競って欲しがるだろう。