協力しない古株社員のマネジメント方法
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勝手な行動を取ったり、消極的に対応したり、公然と反論する古株の社員に出会うことがあるかもしれません。協力しない古株の社員は、どのように管理すればよいのでしょうか？
管理が難しく、主体性もなくなり、誰に頼んでも無駄だ。 上司に相談することはできますが、何でもかんでも上司に頼ってはいけません。また、上司は部下に面倒をかけられるのを好みません。 彼の心の悩みの原因を理解し、それに合った対処法を講じることで、初めて問題を解決できる。
まずは尊敬、次に心を通わせることだと思います。。。。。。。。。。。。。
とても簡単です。仕事に改善が必要な場合や、誰かを配置して対応させたいときは、ある従業員に意見を聞き、その人に人員の配置を任せればよいのです。それだけです。（ベテラン社員およびその仕事のスキルや経験を十分に尊重する）
新しい人材の育成に力を入れ、彼に余裕を与え、考える時間も持たせよう
なぜ彼のことを気にするの？彼には異なる意見があるので、自分の考えに従って仕事をこなさせ、うまくやったら報酬を与え、間違えたら罰を与えれば、徐々に彼も真剣に物事を考えるようになるだろう。工場には規則制度があって、上司の考えが必ずしも正しいとは限らないよ
チーム内で能力は高いが業績が振るわない従業員に対する唯一の方法は、彼を解雇することだ！ 行かなければどうしよう？涼は、仕事が割り当てられない。彼が精神的に強く（厚かましさがあって）いなければ、そっとしておくしかない。
投稿者の言うことからすると、このベテラン社員はある程度の技術力を持っているはずです。私もそういう人に出会ったことがありますが、もし彼の反論が正しければ、そのまま彼にチームを率いてこの仕事を任せます；もし彼の反論が間違っているなら、放っておけばいい。この世界は誰がいなくても回り続け、仕事も普通に進む。
この問題において、その人材であるならば、彼に告白する理由を与えるようにしましょう。それは彼に対抗する力や実戦経験があることを示すものであり、彼の経験をできるだけ活用すべきです。いたずら好きで何も学ばない奴は、すぐに出て行け！
人ではなく仕事を評価し、長く働いている古株は抜け目がなくなるので、パフォーマンスで評価するのだ。