海川「感謝の季節」――私の師匠、王師匠を偲んで【生産エリア002】

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この投稿は最後にyuchenchfによって2016-1-30 13:46に編集されました。私は95年3月にグループの本社で実務を始めましたが、その時はまだ卒業していませんでした。入社当初はリチウムブロミド式発電機の操作を学びました。自分の専門は化学機械でしたが、当時としては仕事があればそれで十分だったのです。学校の先生も、まずは卒業して仕事を見つけ、仕事に就いてから専門性とのマッチングを考えるようにと言っていました。自分も最初の仕事には特に力を入れ、1ヶ月後には一人で作業できるようになった。7月に正式に卒業し、10日間休んだ後に職場に出勤すると、再び修理工場に配属されました。そこで、自分に大きな影響を与えてくれた一人の先輩――王さんに出会いました。 初めてワン師匠に会ったとき、彼は34歳でしたが、見た目は若く見えました。身長は中くらいで、髪は少しカールしており、話し声は澄んでいました。私と他の3人の学生は、それぞれ1人の師匠がつけられ、私の師匠は王師匠です。王師匠は工場で10年以上働いています。私が師匠に弟子入りして点検の仕事を学び始めた頃から、彼の真面目で責任感の強い仕事ぶりに影響を受けました。学歴はそれほど高くありませんが、修理に関する知識や実務経験は非常に豊富です。王師匠は私にも丁寧に指導してくれ、私も一生懸命勉強しました。そのおかげで、自分でもかなり早く成長できていると感じています。王師匠は能力が高く、溶接、プレス加工、配管、ガス溶接など、あらゆる技術に長けており、一芸に秀でつつ多才な人材です。また、これから彼と接していく中で、師匠が率直で仕事熱心かつ真面目、さらには人を助けるのが好きな人物であることがわかりました。私たちの会社は化学企業で、**化学物質が多いため、先輩からは厳しく指導されます。先輩がよく私に言うのは「安全第一」です。私が修理を手伝う際、各プロジェクトではいつもまず、注意すべき安全上のリスクがどのようなものかを教えてくれます。点検を行う前に、自分の作業現場において自分の安全に影響を与える可能性のある設備をしっかり考えなければなりません。修理作業は決してぞんざいに行ってはいけず、妥協してはならないのです。そうでなければ、さらに大きな事故が起こってしまいます。 暇な時には、ワン師匠はいつも自分の仕事経験についてたくさん話してくれました。また、多くの仕事上のノウハウも教えてくれました。さらに、同僚とどう付き合うべきか、他人に対しては寛容で理解を持つこと、自分に対しては厳しくあること、知っているかどうかに関わらず同僚の前では謙虚でいるべきだということも教えてくれました。なぜなら、修理班には最良などなく、より良いものだけがあるからです。王師匠の人柄や仕事、生活に対する姿勢は私に大きな影響を与えました。少なくとも今後の仕事では人間関係がかなり良好で、上司や同僚からの評価も高いです。これはすべて王師匠のおかげだと思っています。師匠もよく私にこう教えてくれました。「たくさん考え、たくさん手を動かし、なぜと何度も問いかければ、解決できない問題はないと気づくだろう」。 95年10月、師匠と私は共に新しく設立された、つまり今の、私が20年間働いてきた会社に異動しました。王師匠は修理班のリーダーとして来ました。当時、班には合計24人おり、新しく来た学生と本社から来た人がほぼ半々でした。当時、新しい工場が建設されて間もなく稼働を開始したばかりで、仕事量が非常に多く、毎日残業が必要でした。王師匠は何事にも先頭に立ち、皆の意欲を大いに引き出しました。また、リーダーとしての王師匠の管理スタイルは厳格な評価ではなく、個人の魅力による評価を組み合わせたものでした。当時、私たちの修理チームは3つのチームの中で最も団結しており、作業効率も最も高かった。会社で新しく導入された多くの機器は、これまで経験したことのないものばかりです。10年以上の実務経験を持ち、チームを率いるリーダーである彼は、常に学ぶ心を持って仕事に取り組んでいます。彼の真面目で丁寧な仕事ぶり、そして私たち全員に対する忍耐強さと責任感により、彼は長年の経験を惜しみなく私たちに伝えてくれます。彼はよく私たちにこう言います。「どんな問題や困難も乗り越えられないものはなく、どんな技術的な問題も解決不可能なものはない。今、解決不可能に思える問題も、本当の原因を見つけていないだけであり、自分たちの技術力が必要な水準に達していないだけなのだ」と。だから当時、私たちは皆真剣に努力して勉強し、自分を絶えず向上させていました。グループが開催した技術コンテストで、グループ内で受賞したのは合計4名で、そのうち3名は私たちのチームのメンバーでした。 卒業して20年以上が経ち、私は修理作業員から少しずつ成長し、修理作業場の責任者という立場にまで上り詰めました。師匠が指導した最初の弟子たちはほとんどがさまざまな管理職に就きましたが、師匠自身はより大規模で人数も多い修理チームを率い、今も自らの能力と役割を発揮し続けています。 今では自分もよく王師匠と一緒に仕事のことについて話し合っています。師匠も、最近の学生たちは学ぼうとしないし、成長しない上、苦労することを嫌がる人が多く、管理が難しく、やるべきことも多いと嘆いています。しかし師匠は、自分の従業員一人ひとりが成長し、良い職場に就けることを願っています。 みんな、こんな師匠がいられるのはとても光栄なことだと言っています。