Die 5 Phasen der Sicherheitsverwaltung – auch Ihr Unternehmen muss sie durchlaufen!

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bg3.png Bei der Unternehmenssicherheitsverwaltung durchlauft man in der Regel fünf Phasen: pathologische Verwaltung, erfahrungsbasierte Verwaltung, systembasierte Verwaltung, systemspezifische Verwaltung sowie kulturelle Verwaltung. Diese fünf Phasen entsprechen zugleich den jeweiligen Niveaus der Unternehmenssicherungskultur. Führungskräfte und Sicherheitsverantwortliche müssen wissen, in welcher Phase der Sicherheitskultur ihr Unternehmen sich derzeit befindet, um eine klare Vorstellung zu haben. Auf dieser Grundlage können sie höhere Entwicklungsziele setzen und kontinuierlich Verbesserungen vornehmen, um die Unternehmensvision zu verwirklichen. I. Phase der pathologischen Managementweise: In dieser Phase befindet sich die Sicherheitskultur des Unternehmens auf einem niedrigen Niveau. Die Sicherheitsmaßnahmen im Unternehmen sind unstrukturiert und erfolgen willkürlich. Dies zeigt sich in den folgenden Aspekten: Die Führungsebene des Unternehmens interessiert sich nicht für die Sicherheit der Mitarbeiter. Stattdessen geht es darum, zu verhindern, dass die Mitarbeiter Probleme verursachen. Selbst bei Kommunikationen bezüglich der Sicherheit erfolgt diese von oben nach unten ； Die Unternehmen verfügen nicht über eine eigene Abteilung für Sicherheit. Die Personen, die für die Sicherheitsverwaltung zuständig sind, gehören in der Regel zum allgemeinen Verwaltungspersonal. Die Aufgaben im Bereich der Sicherheit werden dabei ganz nach den Vorlieben und Erfahrungen der jeweiligen Personen erledigt. In einigen Unternehmen werden Mitarbeiter für die Sicherheit nur eingestellt, um den Anforderungen von Gesetzen und Vorschriften gerecht zu werden ； Es gibt nur wenige Management- und Arbeitsabläufe in dem Unternehmen, und es existieren fast keine speziellen Sicherheitsvorschriften. Die wenigen vorhandenen Sicherheitsanforderungen sind meist in den allgemeinen Verwaltungsregelungen enthalten und dienen hauptsächlich dazu, das Verhalten der Menschen einzuschränken – durch Verbote dieser oder jener Handlung Die Auffassung bezüglich Verstößen ist, dass es kein Problem gibt, solange man nicht erwischt wird; man kümmert sich aus eigenem Instinkt um seine eigene Sicherheit ； In dieser Phase gibt es nicht viele Meetings mit Sicherheitsinhalten; die Arbeit wird direkt erledigt, und Aspekten der Qualität wird kaum Aufmerksamkeit geschenkt – geschweige denn Aspekten der Sicherheit ； Am Arbeitsplatz wissen die Leute überhaupt nicht, was die Begriffe Gefahrenerkennung und Risikokontrolle bedeuten ； Die Ausbildung ist äußerst gering, die Verteilung von Schutzausrüstung ist erbärmlich gering – oder sogar nicht vorhanden. Es gibt keinen umfassenden Arbeitsplan – es geht einfach darum, Geld zu sparen. Von einem Sicherheitsplan kann erst recht keine Rede sein. In der Regel gibt es keine schriftlichen Sicherheitsberichte, wodurch Unfälle vertuscht werden. Nach einem Unfall werden keine Berichte an die zuständigen Behörden eingereicht. Erst bei schweren Unfällen wird eine Untersuchung durchgeführt. Es gibt außerdem keine Aufzeichnungen über die Nachbereitung solcher Unfälle ； Bei der Untersuchung der Unfallursachen werden menschliche Faktoren im Allgemeinen nicht berücksichtigt; es reicht aus, wenn nichts gegen das Gesetz verstößt, ohne Rücksicht auf den Schutz des Unternehmens oder den Gewinn. Beim Auswahl von Auftragnehmern wird nur das finanzielle Aspekt berücksichtigt, während die Sicherheit kaum eine Rolle spielt. Die Unternehmen sind der Ansicht, dass die Sicherheit der Auftragnehmer in deren eigenem Verantwortungsbereich liege und nichts mit dem Unternehmen zu tun habe ； Es fehlen Sicherheitskontrollen – falls es überhaupt welche gibt, dann nur zur Scheinbedeckung. Von regelmäßigen Sicherheitskontrollen ganz zu schweigen; man konzentriert sich nur auf die finanzielle Prüfung. Zweitens: Die Phase der Erfahrungsbewirtschaftung. In dieser Phase befindet sich die Sicherheitskultur des Unternehmens noch in einem Anfangsstadium. Obwohl im Bereich der Unternehmenssicherheit bereits viele Maßnahmen ergriffen wurden, kommen dennoch weiterhin viele Unfälle vor. Dies zeigt sich in folgenden Aspekten: Zwischen Profit und Sicherheit betrachtet die Führungsebene die Kosten als wichtig. Manchmal werden zwar Investitionen in die Wartung der Ausrüstung getätigt, doch die Produktionsfaktoren spielen weiterhin die dominierende Rolle. Entweder wird ein Auftragnehmer ausgewählt oder man konzentriert sich ausschließlich auf den Preis – dabei werden die Sicherheitsaspekte nicht berücksichtigt. Die Unternehmen sind der Ansicht, dass der Auftragnehmer voll und ganz für seine eigene Sicherheit verantwortlich ist. In dieser Phase war der Sicherheitsdienst sehr klein und hatte kaum Befugnisse. Die Sicherheitskräfte arbeiten ohne Enthusiasmus – es handelt sich dabei um eine sinnlose Tätigkeit. Die Arbeiter stützen sich bei der Gewährleistung der Sicherheit ausschließlich auf ihre eigene Erfahrung, haben kaum oder gar kein Bewusstsein für Sicherheitsmaßnahmen, und Unfälle kommen nur durch Glück zustande. Die Mitarbeiter streben nach Gehorsam; gegenüber der Sicherheit handeln sie aus passivem Gehorsam heraus ； Die Führungsebenen aller Ebenen betrachten Sicherheit lediglich als Aufgabe der Abteilungen für Sicherheit und der Sicherheitsmanager, wobei die Beteiligung der höheren Führungsebene fehlt. Die Leitung wird die bei Unfällen Verantwortlichen bestrafen, aber Personen, die eine gute Sicherheitsleistung erbringen, belohnen ； Nach einem Unfall gab die Führung mündlich Sicherheitsversprechen ab, doch im Laufe der Zeit wurden diese schnell wieder vergessen. Die Reaktion auf solche Unfälle bestand in der Regel darin, die betroffenen Mitarbeiter einfach zu entlassen. Der Sicherheitsbericht ist sehr einfach; nach Erhalt des Berichts überwacht das Unternehmen nicht die Umsetzungsmaßnahmen. Bei den Untersuchungen zum Unfall wurde noch kein System zur Ermittlung der Ursachen entwickelt. Es fand keine umfassende, systematische Analyse und Zusammenfassung des Unfalls statt. Zudem wurde nicht berücksichtigt, ob es einen Zusammenhang zwischen früheren Unfällen und dem aktuellen Unfall gibt. Nach schweren Unfällen oder Todesfällen wird der Unfallort überprüft. **Zuständige Stellen oder Dritte führen manchmal Prüfungen durch, aber die Unternehmen führen selbst keine Prüfungen regelmäßig durch; selbst wenn sie es tun, übersehen sie absichtlich einige sensible Aspekte. Der gesamte Prüfungsprozess konzentrierte sich ausschließlich auf die konkreten Fälle; es wurde keine Analyse der Probleme im Managementsystem vorgenommen. Dadurch ist es unvermeidlich, dass ähnliche Unfälle erneut auftreten ； Es gibt keinen Plan für Prüfungen und Überprüfungen; die Prüfung wird als Strafmaßnahme angesehen. Führungskräfte betrachten Schulungen als Zeitverschwendung ； In dieser Zeit organisieren die Manager Besprechungen, sagen einfach, was ihnen in den Sinn kommt, und manchmal hat man das Gefühl, dass solche Besprechungen etwas Zeitverschwendung sind. Wenn Manager den Arbeitsort inspizieren, tun sie es eher wie auf einen kurzen Rundgang – sie schauen dorthin, wo sie gerade sind, ohne ein systematisches Vorgehen und ohne schriftliche Aufzeichnungen. Drittens: Die Phase der systemischen Steuerung. In dieser Phase entwickelt sich die Sicherheitskultur des Unternehmens auf ein mittleres Niveau. Obwohl das Unternehmen über detaillierte Regeln zur Sicherheitssteuerung verfügt, treten dennoch viele Unfälle auf. Dies zeigt sich in den folgenden Aspekten: Die Leiter der Sicherheitsabteilung erreichen eine mittlere Führungsposition; die Abteilung wird größer und erhält mehr Befugnisse. Die Besprechungen sind sehr negativ – man nimmt nur widerwillig daran teil. Das ist eine gute Gelegenheit, andere für frühere Fehler verantwortlich zu machen ； Unternehmen vermitteln ihren Mitarbeitern große Mengen an Informationen und führen regelmäßig Schulungen durch, doch die Führungskräfte sprechen viel über Sicherheitsfragen der Arbeiter, hören aber kaum zu – die Kommunikation von unten nach oben ist gering. Unternehmen betrachten eine gute Sicherheitsleistung als Grund für Beförderungen. Durch die Festlegung einer Referenzlinie für Unfallvorfälle, die Sammlung und Veröffentlichung aller Daten lässt sich der Unfallraten ermitteln. Doch ohne Vorhersage der Entwicklungsrichtung von Unfällen und ohne Ableitung möglicher zukünftiger Unfälle, wird nicht daran gearbeitet, mit „Zahlen“ strenge Kennzahlen festzulegen. Was die Unfälle betrifft, so begann die Führungsebene, darüber nachzudenken, die Exponierungszeit zu verringern, um Unfälle zu vermeiden. Zudem wurden defekte Maschinen sowie mangelhafte Wartungsarbeiten kritisiert. Gleichzeitig betrachtete die Führungsebene die Ursachen für die Unfälle nicht aus einer ganzheitlichen Perspektive. Man versucht, ein Gleichgewicht zwischen Sicherheit und Gewinn zu finden – die Investitionen in die Sicherheit können dabei unterschiedlich hoch sein. Wenn alle Auftragnehmer nicht den Anforderungen entsprechen, dann sollte man den besseren einstellen. Mitarbeiter, die die Sicherheitsvorschriften verletzen, können entlassen werden. Die Einhaltung dieser Vorschriften durch die Mitarbeiter geschieht lediglich aus Angst vor Entlassung oder Strafen. Dass Mitarbeiter die Sicherheitsvorschriften befolgen, ist passiv ； Die Führung überwacht und kontrolliert die Sicherheit, betont immer wieder die Bedeutung der Sicherheit und legt konkrete Sicherheitsziele fest. Die Unternehmen begannen von oben nach unten, die durch Unfälle entstandenen Verluste zu erkennen. Nach einem Unfall wurden umfangreiche Statistiken erstellt und gleichzeitig eine Analyse des Unfalls durchgeführt. Es wird keine Informationen über Unfälle geteilt; die Ursachen für Unfälle sowie die Maßnahmen zur Beseitigung dieser Probleme müssen verbessert werden ； Mit vorgeschriebenen, auf Unfällen beruhenden Regeln sowie internen Standards möchte das Unternehmen durch Investitionen die Managementqualität verbessern. Nach einem Unfall findet umfangreiche Schulung statt, wodurch die Wirksamkeit der Schulung gesteigert wird. Die Auswahl eines Auftragnehmers erfordert viele Schritte – viele davon sind überflüssig ； Die Vorprüfung beinhaltet in der Regel die Überprüfung der bisherigen Unfallstatistik des Auftragnehmers. Wenn der Auftragnehmer nicht den Anforderungen entspricht, werden die Bedingungen für seine Einstellung verschlechtert ； Ohne Berücksichtigung der Unterstützung von Auftragnehmern bei der Erreichung hoher Standards. Die Techniken zur Risikomanagement im Arbeitsumfeld sind unzureichend, wodurch die Fähigkeit der Menschen, gefährliche Arbeiten aktiv zu stoppen, auf einem sehr niedrigen Niveau liegt. Vor Ort gibt es nur einige Standards dafür, was getan werden darf und was nicht – es gibt keine anderen Risikomanagementtechniken, und am Arbeitsort fehlt ein systematisches Risikomanagementsystem. Es gibt Arbeitspläne, doch die Qualität dieser Pläne wird nur selten bewertet. Es gibt viele Arbeitsabläufe, aber die Prozesse bilden in der Regel den Hauptinhalt der Ausbildung. Zunächst gab es viele Programme; die Sicherheitskräfte entwickelten diese Programme und verlangten von den Mitarbeitern, sich daran zu halten. Die Mitarbeiter waren nicht an der Erstellung der Programme beteiligt. Das kostete viel Zeit – doch manchmal waren diese Programme nicht besonders geeignet. Berichte zur Sicherheit folgen einem festen Muster, es beginnt die dokumentierte Erfassung, teilweise bestehende Gefahren am Arbeitsplatz werden erfasst, es entsteht ein erstes System zur Nachverfolgung von Korrekturmaßnahmen, und Unternehmen beginnen, verschiedene Dokumente zu vervollständigen. Eine Unfalluntersuchung wurde eingeleitet und es wurden erste Systeme zur Informationsweitergabe eingerichtet. Es gibt Pläne für regelmäßige Überprüfungen, doch diese sind alle sehr oberflächlich und beschränken sich auf bestimmte hochriskante Tätigkeiten. Man konzentriert sich darauf, andere zu überprüfen, während die eigene interne Überprüfung eher nachlässig erfolgt. Jemand überprüft täglich die Sicherheit, doch die Führungsebene nimmt nicht daran teil. Die Überprüfungen vor Ort erfolgen nur nach den geringsten Anforderungen. Es gibt Handbücher, die sicherstellen sollen, dass die Mitarbeiter sicher arbeiten können. IV. Phase der Systemverwaltung: Diese Phase stellt eine fortgeschrittene Stufe der Unternehmenskultur dar. In dieser Phase bemühen wir uns, potenzielle Gefahren zu erkennen und Unfälle zu vermeiden. Dies zeigt sich in den folgenden Aspekten: Das Unternehmen verfügt über ein Belohnungssystem, das darauf abzielt, diejenigen zu belohnen, die hervorragende Leistungen in Bezug auf die Sicherheit erbringen. TRCF dient dabei als Maßstab für die Vergabe der Belohnungen ； Zwischen Sicherheit und Gewinn: Es ist möglich, eine positive Balance zwischen Produktion und Gewinn herzustellen ； Bevor man einen Auftragnehmer auswählt, muss er hohe Standards erfüllen; andernfalls kommt es zu Verzögerungen bei den Arbeiten. Manchmal werden jedoch auch finanzielle Aspekte berücksichtigt. Es wird allmählich anerkannt, dass die EHS-Verwaltung mit den Auftragnehmern zusammenhängt, dass eine vorherige Bewertung auf früheren Sicherheitsdaten beruht und dass es umsetzbare Systeme gibt, mit deren Hilfe Unternehmen den Auftragnehmern bei der Schulung helfen können. Die Führungsebene begann, sich auf den Betrieb des gesamten EHS-Systems zu konzentrieren – einschließlich der Prozesse und Verfahren. Dennoch kam es weiterhin zu einigen Unfällen ； Nach einem Unfall können die Unfallfälle geteilt werden, und es ist möglich, die Mängel zu beseitigen ； Die Programmierung erfolgt auf der Operativen Ebene, die Genehmigung durch die Führungsebene. Die Führungsebene erkannte das Verlangen der Betriebsbelegschaft nach gegenseitigem Austausch und etablierte eine zweistufige Kommunikation zwischen Führung und Betriebsbelegschaft. Auf jede Frage gibt es eine Antwort, im Arbeitsumfeld wird Wert darauf gelegt, dass die Arbeiter einander unterstützen. Die Kollegen beginnen, füreinander auf die Sicherheit zu achten, es wurden bereits einige Verpflichtungen eingegangen, aber insgesamt scheint man noch nicht das Beste zu leisten. In dieser Phase wurde dem EHS eine hohe Bedeutung beigemessen, und es galt als eine sehr wichtige Tätigkeit. Die Ausbildungsabteilung arbeitet nach dem Ausbildungsplan und führt regelmäßig Aufstockungsausbildungen für die Arbeiter durch. Es gibt noch kein Verfahren zur Bewertung der Fähigkeiten der Mitarbeiter, doch die Rolle der Ausbildung ist eher eingeschränkt. Im Arbeitsumfeld wird eine sichere Arbeitsanalyse eingeführt sowie ein Zwei-Personen-System in die Praxis umgesetzt. Der Arbeitsplan umfasst Systeme für die Genehmigung von Arbeiten sowie die Verwaltung von Aufträgen usw.; alles ist in einem standardisierten Format dargestellt. In der Regel kann er umgesetzt und durchgeführt werden, wobei seine Effektivität bewertet wird. Es wird gefordert, dass die Prozesse regelmäßig und in Echtzeit aktualisiert werden. Wenn die Mitarbeiter das Bedürfnis verspüren, einen bestimmten Arbeitsprozess zu aktualisieren, dann wird dieser überprüft und aktualisiert. Man begann, die Devise zu fördern: „Schreibe, was du tust, und tu, was du schreibst.“ Der Sicherheitsbericht konzentriert sich darauf, warum etwas geschehen ist – und nicht darauf, was genau passiert ist oder zu welchem Zeitpunkt. Der Bericht kann schnell erstellt werden, wobei im Bericht Leerfelder vorhanden sind, die später ausgefüllt werden können. Unfallberichte dienen dazu, innerhalb des Unternehmens Informationen über Unfälle auszutauschen und Erfahrungen zu sammeln. Es gibt ausgebildete Unfallermittler sowie Systeme zur Überwachung von vorgenommenen Änderungen und deren Dokumentation – doch das wird nicht ständig durchgeführt. Keine Aufmerksamkeit auf potenzielle Unfälle oder auf alle Meldungen über Bedrohungen, Versuche, Vorfälle und Unfälle. Im Unternehmen finden zahlreiche Prüfungen statt, einschließlich Cross-Prüfungen. Die Prüfung wird als etwas Positives angesehen. Der Teamleiter kann persönlich die täglichen Kontrollen durchführen und gleichzeitig die Arbeiter ermutigen, ihre eigene Sicherheit zu überprüfen. Die tatsächlichen Prüfungen durch die Manager sind nicht nur Formalitäten – doch ihre Fähigkeit, potenzielle Risiken zu erkennen, muss weiter verbessert werden. Zudem nehmen die Manager an internen Cross-Audits teil. V. Phase der Kulturführung: In den entwickelten Ländern des Westens hat die industrielle Sicherheitsführung bereits die späten Phasen der pathologischen Führung, der erfahrungsbasierten Führung, der systematischen Führung sowie der systemorientierten Führung hinter sich gelassen. Viele Unternehmen befinden sich bereits in der Endphase der Kulturführung im Bereich der Sicherheit. Wenn ein Unternehmen die Stufe erreicht, bei der es eine Sicherheitskultur einführt, dann müssen die von ihm festgelegten Standards über denen der Gesetze und Branchenstandards liegen. Beispielsweise sind die Standards in der internationalen Ölförderindustrie bereits höher als die meisten gesetzlichen Anforderungen. Die internationale Ölgeophysik-Branche plädiert dafür, dass bei den Arbeiten im Freien nur Fußspuren zurückbleiben! ”. Dieses Stadium ist durch das Bewusstsein gekennzeichnet, dass eine gute Sicherheitsleistung das Wichtigste ist, und die Arbeitnehmer können sich im Laufe ihrer Arbeit selbst bewerten. Die Unfallrate im Unternehmen liegt unter dem Branchendurchschnitt. Es wird großen Wert auf unsicheres Verhalten der Mitarbeiter gelegt. Um dies zu bekämpfen, werden sowohl „weiche“ als auch „harte“ Maßnahmen eingesetzt. Alle Mitarbeiter arbeiten an der Umsetzung von Verbesserungsplänen, um das Managementniveau zu erhöhen. Die Beziehung zwischen Sicherheit und Gewinn ist nicht mehr Gegenstand der Diskussion; Unternehmen können Projekte verzögern, damit die Auftragnehmer die Sicherheitsstandards erfüllen. Die Auftragnehmer erhalten bereits am ersten Arbeitstag besondere Aufmerksamkeit; das Unternehmen legt bei ihrer Sicherheit genauso hohe Ansprüche an sie wie bei allen anderen Mitarbeitern. Bei Unternehmen mit hervorragender Unternehmensführung werden die Auftragnehmer von Anfang an kontrolliert. Es ist nicht möglich, einen Unterschied zwischen den Auftragnehmern und den eigenen Mitarbeitern zu erkennen – das wird durch die gemeinsame Nutzung von EHS-Richtlinien, Verfahren und Praktiken erreicht. In gut geführten Unternehmen ist eine zweireihige Kommunikation zwischen der Führungsebene und den Mitarbeitern möglich. Manchmal erhalten die Manager mehr Rückmeldungen, als sie selbst geben. Alle Prozesse sind transparent – die Führungskräfte betrachten es als etwas Schlimmes, wenn den Mitarbeitern Schaden zugefügt wird, genauso wie wenn ihren eigenen Familienmitgliedern Schaden zugefügt wird ； Eine Besprechung wird als Gelegenheit zur Kommunikation angesehen; es ist jedoch keine formelle Ankündigung erforderlich. Jeder kann jederzeit eine Besprechung einberufen und frei daran teilnehmen. Durch Gespräche mit einigen westlichen Beratern können wir erfahren, dass in westlichen Unternehmen selbst die monatlichen EHS-Ausschüsse hauptsächlich von Vertretern der Frontline-Mitarbeiter besucht werden. Die Mitarbeiter können frei an verschiedenen Besprechungen teilnehmen, wodurch eine effektive Informationsweitergabe möglich ist. Einige große Unternehmen im Westen haben ihre EHS-Abteilungen aufgelöst, weil sie nicht mehr notwendig sind. Eine sichere Einstellung wird zu einem genauso wichtigen Aspekt wie Wissen und Fähigkeiten. Das Engagement und die Umsetzung der gegenseitigen Fürsorge unter den Mitarbeitern sind sehr hoch. In großen westlichen Unternehmen legen die Mitarbeiter zunehmend Wert auf Weiterbildung – sie betrachten das Erwerben von Kenntnissen und Fähigkeiten als einen Bestandteil ihrer beruflichen Laufbahn, anstatt passiv zu sein. Die Arbeiter erkennen proaktiv die Schulungsbedürfnisse und -methoden. Die Standards werden auf der Betriebsebene festgelegt. Die Mitarbeiter westlicher Unternehmen prüfen regelmäßig die Arbeitssicherheitsanalysen. Sie sind bereit, über potenzielle Gefahren und Risiken zu sprechen und andere aktiv darauf hinzuweisen. Sie werden die Programme ständig aktualisieren und überprüfen, um sie präzise und effektiv zu halten. Sie sind der Ansicht, dass Sicherheit ihre eigene und die ihrer Kollegen Sache ist; alle überprüfen die Sicherheit und können je nach Situation die Arbeit verweigern. Die Führung berücksichtigt bei der Entscheidungsfindung Sicherheit sowie verschiedene Aspekte auf integrierte Weise und setzt durch wirksame Maßnahmen um. Führungskräfte achten auf die täglichen Sicherheitsberichte und tauschen Informationen innerhalb des Unternehmens aus; Arbeitspläne umfassen Systeme zur Genehmigung von Arbeiten sowie die Verwaltung von Terminen – all das ist integraler Bestandteil des gesamten Arbeitsablaufs. Es gibt weniger Dokumente, und die Menschen konzentrieren sich stärker darauf, wie die Arbeit erledigt werden soll. Der Plan soll weit verbreitet werden und allen bekannt gemacht werden. Westliche Ölunternehmen nutzen elektronische Systeme zur Verwaltung von EHS-Dokumenten. Durch interne sowie externe Prüfungen werden potenzielle Risiken aufgedeckt. Zudem wird sorgfältig überprüft und nachgebessert. Dabei liegt der Schwerpunkt stärker auf dem Verhalten der Menschen ； Sie nutzen statistische Daten zu Ereignissen, Unfällen, Untersuchungen und Analysen, um zukünftige Entwicklungsrichtungen vorherzusagen, und fügen diese in ein Überwachungssystem ein ； Jedes Ereignis oder Unfall am Arbeitsplatz kann schnell an die Führungsebene gemeldet werden ； Die Führungsebene ist der Ansicht, dass Sicherheit Wert schaffen kann. Anstatt sich zu fragen, wer für einen Unfall verantwortlich ist, konzentriert man sich nicht mehr auf Vorwürfe, sondern sucht bei sich selbst nach Ursachen zur Verbesserung und betrachtet das System sowie die Mitarbeiter aus einer breiteren Perspektive. Nach einem Unfall kann die Leitung an der Untersuchung des Unfalls mitwirken. VI. Fazit: Wenn wir die Merkmale eines Unternehmens in den verschiedenen Phasen seiner Sicherheitskultur kennen, können wir ungefähr bestimmen, in welcher Phase sich das Unternehmen befindet. Dadurch können wir gezielter arbeiten und uns dafür einsetzen, die Sicherheitskultur des Unternehmens zu verbessern. Ich werde meine Erfahrungen aus der Leitung von EHS-Aufgaben bei internationalen Ölgeophysikarbeiten nutzen, um Ihnen zu erklären, was ich unter EHS verstehe.