ست نقاط عمياء في السلامة الإنتاجية

Thread Content

رأيت مقالًا على الإنترنت اليوم ووجدته رائعًا، لذا أود مشاركته مع الجميع. هل يوجد شيء يتجاهله الناس في حياتهم اليومية؟ ست نقاط عمياء في السلامة المهنية! لا يختار الحوادث وقتًا أو مكانًا أو أشخاصًا؛ فأي مشكلة أمنية تحدث في أي مكان قد تؤدي إلى كارثة مروعة. لذا، نذكّر موظفي السلامة: يجب أن تكونوا يقظين تمامًا، حتى لا تبقى أي “مناطق عمياء”! أولاً: إدارة السلامة في الورديات الليلية. غالباً ما تركز إدارة السلامة في الشركات على الورديات النهارية، بينما تتجاهل أو تقلل من أهمية إدارة السلامة في الورديات الليلية. لكن، في هذه الفترة تحديدًا، كان معدل وقوع الحوادث مرتفعًا. خلال الوردية النهارية، وبفضل إشراف المديرين، يلتزم العمال بالقواعد والأنظمة، ويقومون بأعمالهم وصياناتهم وفقًا للإجراءات المحددة. أما بعد انتهاء وردية المديرين، فإن بعض العمال يخففون من متطلباتهم تجاه أنفسهم، مما يؤدي إلى سلوكيات خاطئة وبالتالي حدوث حوادث. للسيطرة على حوادث السلامة في الورديات الليلية، يجب أولاً تعزيز وعي الموظفين بمسؤولياتهم من خلال التوعية الأمنية، مع الاستفادة في الوقت نفسه من دور قادة الفرق في الإشراف الأمني، للقضاء على "الفراغ" في إدارة الورديات الليلية. بالإضافة إلى ذلك، يجب على الشركات تطبيق متطلبات العمل ليلًا وإجراء الفحوصات من قبل كبار المسؤولين، مع ربط ذلك بنظام المكافآت والعقوبات. ثانيًا: إدارة السلامة خلال العطلات **إن تمديد أيام العطلات الرسمية يشكل تحديات جديدة أمام الشركات من حيث السلامة في الإنتاج. يمكن للحالة النفسية المرتبطة بالأعياد أن تجعل العاملين غير مركزين، مما يؤدي إلى وقوع حوادث. لذلك، يجب على الشركات تطبيق نظام العمل في أيام العطلات من قبل القيادة، وإجراء فحوصات أمنية بعناية قبل العطلات وأثناءها وبعدها، ووضع تدابير وقائية للطوارئ. ثالثًا: إدارة الأمان في “الوظيفة الفردية” مع إصلاحات تقليص العمالة وزيادة الكفاءة في الشركات، ستكون حالات “الوظيفة الفردية” شائعة للغاية. منصب واحد، عامل تشغيل أو مفتش، فإذا ظهرت حالة غير طبيعية ولم يتم اكتشافها ووقفها وحلها في الوقت المناسب، فمن المحتم أن يؤدي ذلك إلى عواقب وخيمة. لتعزيز إدارة "المنصب الفردي"، يجب رفع مستوى المسؤولية لدى المشغلين، وتحسين قدرتهم على منع المخاطر من خلال التدريب. كما يجب تعزيز التواصل مع “المنصب الفردي”， حيث يجب على المسؤولين أو قادة الفرق التواصل بشكل دوري مع الأشخاص الذين يعملون في هذه المناصب، وزيادة تكرار عمليات التفتيش فيها، من أجل اكتشاف المشاكل في الوقت المناسب وحلها. رابعًا: كن حذرًا من المخالفات الناتجة عن العادة؛ فمعظم هذه المخالفات تحدث في إحدى مراحل العمل أو في عدة مراحل منه. له قدر معين من الخفاء، ومن الصعب اكتشافه دون مراقبة العملية. ومتى ترسخت العادات السيئة، يصبح من الصعب تغييرها، مما يزرع بذور الحوادث. لذلك، من أجل القضاء على المخالفات الناتجة عن العادات السلبية، يجب تنظيم دورات تدريبية حول طرق العمل الآمنة، وذلك لتعزيز اتباع الإجراءات الصحيحة منذ بداية العمل. كما يجب تحليل سلوكيات الموظفين القدامى الذين يرتكبون مخالفات نتيجة عاداتهم السلبية، وتحديد الأسباب الجذرية والأنماط المتكررة لهذه المخالفات، ثم إجراء تدريبات مستمرة لتصحيح هذه السلوكيات، وبذلك القضاء على هذه المخالفات من جذورها. خامساً: تدريب الفنيين والمديرين. غالباً ما تهتم الشركات بتدريب العمال على مسائل السلامة، بينما تتجاهل تدريب الفنيين والمديرين في هذا المجال. نظرًا لأن معظم الفنيين والمديرين يشغلون مناصب حاسمة في تصميم العمليات وقيادة الإنتاج وإدارته، فإن وعيهم بالسلامة ومهاراتهم في هذا المجال تحدد مدى أمان وموثوقية العمليات والمعدات، بالإضافة إلى مدى علمية الأوامر التي يتم إصدارها. لذلك، يجب على الشركات تعزيز التدريب الأمني لهؤلاء الأفراد، والقضاء على المخاطر الكامنة في التصميم وظواهر القيادة غير القانونية أثناء الإنتاج. ومن خلالهم، يتم تأثيرهم وتحفيزهم للعاملين في الخطوط الأمامية على تعلم مفاهيم السلامة وتطبيقها. السادس: إدارة الأمان في المجالات غير المتعلقة بالإنتاج. غالبًا ما تهتم الشركات بإدارة الأمان في مجالات الإنتاج، بينما تتجاهل إدارة الأمان في الخدمات اللوجستية والأقسام الإدارية. ومع ذلك، فإن هناك تغيرات كبيرة في تركيبة العاملين في هذه الأقسام، كما أن وضع العاملين معقد، والمخاطر المحتملة خفية إلى حد كبير. وعند حدوث حادث، فإن العواقب ستكون خطيرة أيضًا. لذلك، يجب أيضًا إدراجه ضمن نطاق الإدارة الأمنية الشاملة للمؤسسة، وتعيين موظفين للإشراف على الأمان، وتعزيز الرقابة، ودفع عملية تصحيح المخاطر، لضمان عدم حدوث أي حوادث أمنية. النقاط المذكورة أعلاه هي جزء من أعمال الإدارة الأمنية