¿Cómo organizar al personal en el grupo?

No hay otra opción: en este tipo de situaciones, lo único que se puede hacer es explicárselo claramente a los empleados y organizar turnos para que asistan a las reuniones...

Por turnos o por sorteo, a ver qué método prefieren~~~~

Reuniones en el taller o en la empresa: basta con que asistan los responsables del taller. Ellos transmiten el espíritu de la reunión; ¿para qué entonces hacer que participen los empleados? ¡Es su empresa la que tiene el problema!

Las horas dedicadas a la asistencia se consideran horas extra, con un aumento adecuado en la remuneración

Con la mente dividida, nadie quiere ir; los líderes se ponen nerviosos después de unos cuantos intentos. . . O elige a las personas que odias, y prepárate para alejarte de ese lugar ； O bien, se turnan para ir.

El líder teme que haya poca gente, que los aplausos no sean suficientes

En realidad, no se trata solo de reuniones; también hay otros eventos para los cuales es obligatorio contar con una cierta cantidad de asistentes. A veces es realmente difícil, ya que la gente prefiere descansar en lugar de asistir a esos eventos

Esa es tu responsabilidad como jefe de equipo, ¿verdad? Todas las empresas se enfrentan a situaciones así: todos están cansados, pero aún así deben seguir trabajando bien, de lo contrario serán evaluados negativamente. Pero en el taller seguramente no asignarán a nadie más que al jefe de equipo; de lo contrario, habrá problemas

¿Qué harías si fueras tú?

Ya no soy el líder del grupo. Antes, cuando era el líder, nuestro grupo era bastante difícil de manejar, ya que todos eran mayores que yo y tenían más experiencia que yo. Mis métodos quizás no sean adecuados para ustedes. Primero, organizo una reunión con ellos para que decidan cómo proceder. Si logran decidirlo, entonces seguimos sus decisiones. Pero si no pueden decidir, entonces sigo mis propios métodos. Sin embargo, también depende de la situación específica del grupo y de cómo se relacione uno con los demás. Cada persona es diferente, por lo que los métodos también deben ser diferentes.

Sería lo mejor si la empresa pagara, de lo contrario, ¿de dónde saldrá el dinero? Este método no es muy viable.

El líder se ha vuelto loco; seguramente, quien sufrirá las consecuencias primero será el jefe del equipo. Incluso al elegir a alguien desagradable, hay que estar preparado para cualquier cosa: o bien lo obligas a irse, o bien él te denuncia ante el líder. En resumen, creo que es muy difícil llevarse bien con los demás. Lo importante es saber manejar la situación por uno mismo

Aquí, incluso en las reuniones, te asignan un asiento específico. No hace falta que vayas a verlo; de todas formas, si duermes o usas el teléfono durante la reunión, se puede ver a través de la cámara y se te evaluará

Por eso surgió la costumbre de elegir solo los caquis blandos para apretarlos. . .

El grupo organiza a las empresas; las empresas organizan a los talleres; los talleres organizan a los equipos de trabajo; los jefes de equipo organizan a los miembros de su equipo; y los miembros del equipo se organizan entre sí. . . . Ve tú mismo~ No hay tanta equidad en eso, ¿verdad?~

Lo mejor es que se turnen. Si eso no es posible, que aquellos con mejores relaciones o los miembros más importantes del grupo lo hagan unas cuantas veces más. Se podría añadir unos cuantos dólares al bono mensual. Si tienes derecho a días libres, también se puede conceder un cambio de turno.

Consulte los reglamentos de recompensas y sanciones para los empleados, o los sistemas relacionados con la empresa, para ver si existe alguna obligación de que los empleados asistan a las reuniones de la empresa. Si así es, se debe actuar de acuerdo con esos reglamentos, de manera justa y transparente. Es necesario comunicarse con todos los empleados que trabajan en ese momento. Los miembros del equipo deben decidir ellos mismos el orden en el que asistirán a las reuniones. Cada vez que se celebre una reunión, se debe hacer un registro de asistencia (se puede firmar en nombre de otra persona, pero alguien debe asistir; de lo contrario, se aplicarán sanciones según los reglamentos, con multas de 20 a 100 yuanes por cada persona, lo cual puede ser algo doloroso). Si la empresa no tiene reglamentos al respecto, entonces se deben establecer tales reglas. En lugar de imponer multas de 20 a 100 yuanes, se pueden dar recompensas del mismo monto. Sería bueno que la cantidad de dinero recibida por asistir a una reunión sea similar a la que se recibe por trabajar 0.5 horas. Ese dinero debe incluirse en la evaluación del equipo, y debe pagarse al final del mes. Por supuesto, los miembros del equipo deben decidir ellos mismos el orden en el que asistirán a las reuniones. Las recompensas deben ser comunicadas previamente a los líderes. Al menos, no debería ser demasiado malo que los empleados utilicen su tiempo de descanso para asistir a las reuniones. Lo importante es ver cómo son los reglamentos de la empresa y del equipo, y también la calidad de los empleados…

Para completar, existe un sistema: si no se asiste, se aplica una sanción. Sin un sistema de recompensas y sanciones, es necesario evaluar rápidamente la participación en esta reunión, según lo exijan los líderes. Ja, una vez que se establezca el sistema, las recompensas pueden eliminarse o reducirse, pero es indispensable consultar sus opiniones de manera justa y transparente. La mayoría de las personas asistirán; primero se utiliza el método amable, y para aquellos que no lo hacen, se toman medidas más estrictas. Si después de varias conversaciones siguen sin escuchar, bueno… ya sabes. Según el sistema establecido, se les puede asignar otro lugar, y se informará a los líderes, demostrando así que se tiene control sobre la gestión del personal；