Was soll man tun, wenn man auf einen solchen Führer stößt?

Es ist Ihre Aufgabe, eine reibungslose Produktion zu gewährleisten und sicherzustellen, dass es keine Sicherheitsprobleme gibt! Unsere Führungskräfte sagen auch oft, dass Sicherheit eine rote Linie ist, die nicht überschritten werden darf. In der praktischen Produktion muss man natürlich weiterarbeiten, um Unfälle zu vermeiden. Wenn ihre Anweisungen falsch sind, kann man mit anderen Mitarbeitern über die beste Lösung sprechen. Sowohl die Ausrüstung als auch die Herstellungsverfahren müssen der Sicherheit untergeordnet sein – doch letztendlich muss alles im Einklang mit den Umweltschutzvorgaben stehen. Das ist etwas, was unsere Führungskräfte ständig betonen! Keine Sicherheit, gar nichts! Eigentlich ist die normale Produktion auch sicher und problemlos!

Je nachdem, an welcher Stelle man sich befindet, wird das Problem auch anders betrachtet； “„Sicherheit ist wichtig für die Produktion – die Produktion muss sicher sein.“ Das klingt einfach, doch in der Praxis ist es sehr schwierig, das wirklich umzusetzen ； Führungskräfte, die für die Produktion verantwortlich sind, betrachten die Dinge in erster Linie aus der Sicht der Produktion. Obwohl es strenge Regeln wie „Wer für die Produktion verantwortlich ist, muss auch für die Sicherheit sorgen“ oder ein System mit klaren Verantwortlichkeiten für die Sicherheit gibt, entscheiden sich manche Führungskräfte unter dem Druck von Interessen und hohen Produktionszielen dazu, Risiken einzugehen. Vielleicht glauben sie aufgrund ihrer Erfahrung, dass nichts Schlimmes passieren wird – doch aus Sicht der Sicherheit bestehen dadurch immer noch Risiken ； Als Sicherheitsfachkraft halte ich es für notwendig, bei der Entdeckung solcher Dinge eigene Ansichten klar zu äußern und gleichzeitig auf die Kommunikationsweise zu achten ； Wenn eine Kommunikation wirklich nicht möglich ist, ist es ebenfalls die richtige Entscheidung, es den Vorgesetzten zu melden und gleichzeitig Aufzeichnungen zu machen. Mit einem Wort: Auch wenn man nicht perfekt sein kann, sollte man ein reines Gewissen haben.

Xiao Wang, komm doch in einer Weile in mein Büro! Haha, erledige einfach deine eigene Arbeit ordentlich, melde Probleme rechtzeitig, achte auf Kommunikationsfähigkeiten und erkläre die Vor- und Nachteile. Ob etwas angenommen wird oder nicht, ist seine Sache. Mach du einfach gute Aufzeichnungen und schütze dich selbst.

Nehmen wir ein Beispiel: Ein Führungskraft, der zuvor für die Sicherheit zuständig war, wechselt in den Bereich Produktion. Während seiner Tätigkeit im Bereich Sicherheit wurde er dafür beurteilt, wie viele Probleme er aufdeckte. In der Produktion hingegen bittet er um Gnade für seine Untergebenen, wenn diese beurteilt werden. Was sagt das aus? Jeder sollte seine Aufgaben erfüllen – wer nicht in einer bestimmten Position ist, sollte sich auch nicht um deren Angelegenheiten kümmern. Das stimmt voll und ganz. Auch das Bewusstsein für Sicherheit ist genauso.

Die Chefs nehmen ihre Unternehmen nicht ernst, sie kümmern sich nur um den unmittelbaren Profit. Sie haben keine Zeit, sich um die Sicherheit in der Produktion zu kümmern – man muss einfach so weitermachen. Wenn man versucht, etwas zu ändern, dann nehmen sie das nicht ernst. Es bleibt nichts anderes übrig.

Der Kopf des Menschen folgt dem Hintern – man muss berücksichtigen, was man an welcher Stelle sitzt. Führungskräfte müssen bei Stress auch berücksichtigen, ob der Druck aus Sicherheitsgründen oder aus Produktionsgründen entsteht. Wenn man ausschließlich von der Produktion ausgeht und die Sicherheit außer Acht lässt, bedeutet das nicht unbedingt, dass die Sicherheit keine Bedeutung hat. Sicherheit ist eine langfristige Aufgabe. Wenn es zu Konflikten mit der Produktion in einem bestimmten Zeitraum kommt, müssen wir als Untergebene darüber nachdenken, welche Sicherheitsmaßnahmen ergriffen werden können, um die Produktion zu gewährleisten. Man darf dies nicht völlig ignorieren; man muss vor Ort Lösungen finden. Wenn das nicht möglich ist, werden sicherlich Probleme auftreten. In solchen Fällen muss man klar kommunizieren und die Führungskräfte mit Daten sowie Analyseergebnissen überzeugen.

Es scheint, als wäre die Produktion immer an erster Stelle – die Sicherheit dient nur als Unterstützung……

Vor einiger Zeit sagte ein Branchenkollege zu einigen Leuten: „Ihr habt wirklich große Köpfe – wie könnt ihr nur die Verantwortung für die Sicherheit tragen?“ Wie groß ist mein Kopf? Und Ihr? Eine gründliche Überprüfung auf potenzielle Gefahren durchführen, insbesondere gute Aufzeichnungen machen, diese im Register erfasst und eine abgeschlossene Verwaltung sicherstellen. Zur Erinnerung: Auch die ablehnenden Meinungen der Entscheidungsträger bezüglich der Bewältigung von Risiken können in einem Kreislauf enden: Was würden Sie tun, wenn Sie das Gefühl hätten, dass der Raum, in dem Sie sich befinden, äußerst unsicher ist? Das muss man wohl nicht extra beigebracht bekommen: L