【Sicherheitsartikel】03 Überlegungen zur Einführung eines Managements für versuchte Unfälle in Unternehmen

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Überlegungen zur Einführung eines Systems zur Verwaltung von Unfallversuchen in Unternehmen Zusammenfassung Derzeit ist das Konzept der Unfallversuche bei den meisten Menschen noch nicht klar definiert. Bei der Verwaltung dieser Unfallversuche besteht außerdem ein Trend zum Schnell Erfolg erzielen. Die Verwaltung von Unfallversuchen ist ein Bestandteil des Aufbaus einer sicheren Arbeitskultur. In diesem Artikel werden hauptsächlich die grundlegenden Voraussetzungen und Methoden zur Verwaltung von Unfallversuchen erläutert. Schlüsselwörter: Unternehmen, Management von Versuchsunfällen, Reflexion. Die Einführung des Konzepts der Versuchsunfälle in unserem Land ist erst in den letzten Jahren geschehen. Bei der Bewältigung von Unfallversuchen in der Praxis stellt sich heraus, dass es nicht einfach ist, diese richtig einzuschätzen und zu verstehen. Kürzlich habe ich umfangreiche Literaturquellen durchforstet und unter Anwendung der Theorien des Risikomanagements, nach gründlicher Überlegung, eine Beschreibung von Versuchsunfällen gegeben: In einem Produktionsystem können alle unsicheren Faktoren, solange sie keinen Unfall direkt oder indirekt auslösen, als eine der Ursachen für einen Unfall gelten. Wenn solche Faktoren mit einem oder mehreren anderen unsicheren Faktoren zusammenwirken und bestimmte Bedingungen erfüllt sind, wird unweigerlich ein Unfall bei der sicheren Produktion eintreten. Die verschiedenen Unsicherheitsfaktoren, die vor einem Unfall auftreten können, werden als Bedingungen für einen Unfallversuch bezeichnet. Die Unfälle, die unter diesen Bedingungen eintreten können, nennt man Unfallversuche. Die durch dieselben Unfallversuchsfaktoren ausgelösten Unfälle können aufgrund anderer Faktoren unterschiedlich sein. Bei der Bewältigung bereits eingetretenen Unfälle sprechen wir von den Prinzipien „Vier Dinge dürfen nicht unberücksichtigt bleiben“ sowie „Man sollte aus einem Fall lernen“. Das ist jedoch nur eine Art reaktiver Sicherheitsverwaltung – also eine Methode, die erst dann angewandt wird, nachdem bereits Schaden entstanden ist. Die Bewältigung von Unfallversuchen ist eine Form der proaktiven Steuerung – es handelt sich dabei um einen aktiven, proaktiven Ansatz zur Sicherheitssteuerung. Mit der Bewältigung von Unfallversuchen wird letztendlich das Ziel einer unfallfreien Betriebsführung erreicht. Bei der Bewältigung von Versuchsunfällen haben viele Experten wertvolle Erfahrungen gesammelt. Hier möchte der Autor auf der Grundlage seiner jahrelangen Erfahrung im Bereich der Sicherheit seine Ansichten dazu darlegen, wie in Unternehmen eine effektive Bewältigung von Versuchsunfällen möglich ist. I. Um eine Verwaltung von Unfallversuchen durchzuführen, ist zunächst eine gute Sicherheitskultur notwendig. Selbst in entwickelten Ländern und Regionen mit fortgeschrittener Sicherheitsverwaltung gibt es weiterhin viele Unklarheiten und Probleme bei der Handhabung von Unfallversuchen. In einigen unserer Unternehmen wurde zwar die Verwaltung von Unfallversuchen gefördert, doch die Leute betrachten die üblichen Sicherheitskontrollen einfach als Unfallversuche – sie geben den bei diesen Kontrollen festgestellten Problemen nur einen anderen Namen. Die Bewältigung von Unfallversuchen ist ein systematischer Prozess, der nicht über Nacht bewältigt werden kann. Es ist notwendig, schrittweise vorzugehen, um eine gute Kultur der Sicherheit zu schaffen. Kultur der Sicherheit ist die Summe der Werte bezüglich sicheren Arbeitens und der Richtlinien für sicheres Verhalten. Um eine gute Sicherheitsatmosphäre zu schaffen, müssen zunächst sowohl die Unternehmensleiter als auch die Sicherheitsfachkräfte die **zur Sicherheit geltenden Gesetze, Vorschriften, Standards sowie lokalen Sicherheitsregelungen und -vorschriften** kennen und verstehen. Zudem sollten sie über Kenntnisse in den Bereichen Prozesse, Materialien, Geräte und Ausrüstungen im Hinblick auf die Sicherheit verfügen. Wenn die Leiter des Unternehmens sowie die für die Sicherheit Verantwortlichen keine Kenntnisse über die geltenden Sicherheitsvorschriften haben, dann bleibt die Betonung der Sicherheit lediglich ein leeres Wort in den Besprechungen. Es dient dazu, die Untergebenen dazu zu bringen, der Sicherheit Aufmerksamkeit zu schenken – doch nicht auch die Führungskräfte selbst. Wenn auch die Untergebenen ihren eigenen Untergebenen wiederum nur von der Bedeutung der Sicherheit erzählen, dann wird dieser Satz zu einem völlig bedeutungslosen Ausdruck. Denn diejenigen, die die Produktionsaktivitäten direkt ausführen – also die vielen Mitarbeiter des Unternehmens – haben von ihren Vorgesetzten nicht gelernt, was gefährlich ist und was sicher. Sie beurteilen, ob etwas gefährlich oder sicher ist, allein anhand ihrer eigenen Erfahrungen und Gewohnheiten. Deshalb bedeutet es, wenn die Führungskräfte des Unternehmens in den Besprechungen von den vier Worten „Sicherheit first“ sprechen, im Grunde genommen nichts anderes, als mit dem Mund auf Glas zu pusten – ohne dass eine Spur zurückbleibt und ohne jegliche tatsächliche Wirkung. Eine gute Sicherheitskultur sollte in einem Unternehmen von oben bis unten herrschen – jeder sollte sich um die Sicherheit kümmern, sie verstehen, die Sicherheitsvorschriften einhalten und die Sicherheitsregeln befolgen. Jeder sollte außerdem auf seine eigene Sicherheit achten sowie auf die Sicherheit der anderen. II. Für die Verwaltung von Unfallversuchen sind wissenschaftliche Arbeitsmethoden erforderlich. In der amerikanischen Chemieindustrie wird die Verwaltung von Unfallversuchen in der Regel durch sieben Schritte umgesetzt: Identifizierung, Meldung, Priorisierung und Kommunikation von Informationen, Ursachenanalyse, Festlegung von Lösungen, Aufklärung sowie Lösung der Probleme. Eine genaue Analyse dieser 7 Schritte zeigt, dass sie im Grunde den Verfahren zur Risikobewertung im aktuellen HSE-Sicherheitsmanagement-System ähneln. Mit anderen Worten: Die Risikobewertung im HSE-Sicherheitsmanagement-System ist im Wesentlichen eine Form der Bewältigung von Versuchsunfällen. Dabei wird die aktive Beteiligung der Mitarbeiter an der Bewältigung potenzieller Gefahrenfaktoren stärker berücksichtigt. Es gibt viele Bewertungsmethoden für das Risikomanagement, und jede Methode hat ihre eigenen Vorteile. Derzeit werden in gewöhnlichen Unternehmen hauptsächlich die Methode der Arbeitsgefährdungsanalyse sowie die Methode der Sicherheitskontrolllisten eingesetzt. Die Arbeitsgefährdungsanalyse analysiert hauptsächlich die Risiken, die bei verschiedenen Arbeitsaktivitäten entstehen, während die Sicherheitscheckliste-Methode die Risiken bei Geräten und Anlagen untersucht. Nach der vorherigen Definition eines Versuchsunfalls kann ein solches Risiko als Versuchsunfall betrachtet werden. Durch eine systematische Risikoanalyse können wir feststellen, dass viele Dinge, die normalerweise als völlig normal angesehen werden, in Wirklichkeit als versuchte Unfälle gelten. Daher müssen wir in Unternehmen die Tätigkeiten der Risikoanalyse intensiv fördern, denn Risikomanagement ist schließlich einer der wesentlichen Bestandteile einer Sicherheitskultur. Bei der Risikomanagement muss ein schrittweiser Ansatz verfolgt werden, damit das Risikomanagement zur Hauptmethode unserer täglichen Sicherheitsverwaltung wird und Führungskräfte aller Ebenen in der Anwendung von Methoden der Risikoanalyse geschult werden. Es ist besonders wichtig, bei der täglichen Risikomanagement-Praxis die aktive Beteiligung der Mitarbeiter vor Ort zu fördern. Nur wenn die Mitarbeiter vor Ort die Methoden der Risikoanalyse beherrschen, können sie plötzlich auftretende Unfallversuche rechtzeitig erkennen und geeignete Sicherheitsmaßnahmen ergreifen. Dadurch kann verhindert werden, dass bereits eingetretene Unfallversuche zusammen mit anderen Unfallversuchen zu einem eigentlichen Unfall führen. Es werden regelmäßig verschiedene Arten von Führungskräften sowie Mitarbeitern vor Ort zu Risikoanalysen angeleitet. Dadurch wird nicht nur gewährleistet, dass die Mitarbeiter die Methoden der Risikoanalyse beherrschen, sondern auch ihr Bewusstsein dafür gestärkt, an der Bewältigung von Unfallversuchen mitzuwirken. Durch die aktive Beteiligung der Mitarbeiter wird die Bewältigung von Unfallversuchen ermöglicht, und dadurch entsteht im Grunde auch eine Kultur der Sicherheit. III. Aspekte, die bei der Bewältigung von Unfallversuchen berücksichtigt werden müssen 1. Der Ausbruch von Unfällen ist zufällig und unvorhersehbar. Deshalb darf bei der Bewältigung von Unfallversuchen nicht nachlässig vorgegangen werden. Es ist notwendig, konsequent vorzugehen – sowohl regelmäßig als auch unregelmäßig. Nur durch kontinuierliche Maßnahmen zur Bewältigung von Unfallversuchen kann man das Auftreten verschiedener Unfälle verhindern. 2. Es sollte dafür gesorgt werden, dass Führungskräfte sowie Mitarbeiter auf allen Ebenen in der Anwendung von Methoden zur Risikoanalyse geschult werden. Zu Beginn der Durchführung einer Risikoanalyse hielt man allgemein den Prozess für zu aufwendig und zu kompliziert. Tatsächlich ist diese Ansicht jedoch sehr einseitig – sie entsteht aus mangelndem Verständnis für die Risikoanalyse. Wenn nach einer Weile der Risikoanalyse das Niveau und die Effizienz jeder Analyse **steigen**. 3. Bei der Bewältigung von Versuchsunfällen ist es weiterhin schwierig, die Größe des Risikos solcher Unfälle einzuschätzen. Es wird angenommen, dass Versuchsunfälle mit hohem Risiko in erster Linie kontrolliert werden sollten. Die Frage nach dem Ausmaß des Risikos ist nicht etwas, das gewöhnliche Menschen wirklich genau erfassen können. In der täglichen Produktionsarbeit kommt es gelegentlich zu Versuchen, die falschen Ventile zu öffnen. Manchmal führt dies nur zu einfachen Problemen durch das Austreten von Stoffen. Doch am 27. Juni 1997 führte ein solcher Fehler in einer Chemiefabrik zu einem ziemlich schwerwiegenden Unfall. Der Autor ist der Ansicht, dass vorrangig jene Unfallversuche unter Kontrolle gebracht werden müssen, die bei verspäteten Maßnahmen jederzeit in echte Unfälle umschlagen könnten – es müssen nicht unbedingt diejenigen Unfallversuche sein, die zu schwerwiegenden Unfällen führen können. IV. Fazit: In vielen Unternehmen gibt es bei den Managern auf allen Ebenen mehr oder weniger Abweichungen in der Auffassung von grundlegenden Begriffen wie „Sicherheit“ und „Unfälle“. Bei der Beurteilung, ob etwas sicher oder gefährlich ist, berücksichtigen sie oft nur die Möglichkeit eines Unfalls – ohne das jeweilige Objekt im Kontext des gesamten Produktionssystems zu betrachten. In dieser Situation ist es in den Unternehmen unseres Landes durchaus schwierig, eine ernsthafte Unfallpräventionsstrategie umzusetzen – anstatt nur Formalitäten zu erfüllen und auf der Oberfläche zu bleiben. Die Bewältigung von Unfallversuchen ist eines der zentralen Elemente im Aufbau einer Sicherheitskultur und gehört zum theoretischen Bereich der tiefgreifenden Sicherheitskultur. Daher ist es entscheidend, eine gute Atmosphäre der Sicherheitskultur zu schaffen, um die Bewältigung von Unfallversuchen erfolgreich zu gestalten. Referenzen: Zhang Haifeng. Sicherheit, Gesundheit und Umwelt (Band 7, Ausgabe 7). Qingdao: Qingdao Xingqiu Printing Co., Ltd., 2007. Über den Autor: Xu Ruogu absolvierte im Jahr 1988 die Guangdong Petroleum and Chemical College School mit einem Abschluss in Ölraffination. An dem Forschungsinstitut der Qilu Petrochemical Company arbeitete er an der Entwicklung von Katalysatoren. Seit 1999 ist er für die Verwaltung der Arbeitssicherheit zuständig. **Zertifizierter Sicherheitstechniker. Zertifizierter Prüfer für Sicherheitsstandardisierung Stufe 1.