التحديات التسعة التي يجب على حارس الأمان أن يتجاوزها

Thread Content

تم تعديل هذا المنشور آخر مرة بواسطة 68589544 في تاريخ 2016-7-25 الساعة 12:42. 1.jpg أولاً، مسألة الوعي الفكري: الفكر هو مقدمة الفعل؛ لا توجد أفعال راقية، بل فقط أفكار راقية. إن عدم إدراك أهمية العمل في مجال السلامة أمر مخيف للغاية بالنسبة لأي منشأة؛ فموظفو إدارة السلامة هم المسؤولون المباشرون عن ضمان سلامة العمل في الشركة، ومن المهم جدًا أن يولوا اهتمامًا كبيرًا لهذا الجانب. لا يمكن لموظفي إدارة السلامة ضمان سلامة الشركة وتحقيق فوائد الأمان التي لا يمكن شراؤها بالمال، إلا إذا وضعوا عمل السلامة في المكانة الصحيحة مقارنة بمسؤولياتهم الخاصة، واعتبروه أمرًا بالغ الأهمية يتعلق ببقاء الشركة، وكأولوية قصوى في أداء مسؤولياتهم الإدارية، وتحقيق “التزامن الخماسي” بين السلامة والأعمال اليومية. ثانيًا: مرحلة التفتيش الأمني. في إدارة السلامة المهنية، غالبًا ما تواجه الشركات أنواعًا مختلفة من التفتيشات على مستويات متعددة. وإذا لم يتعامل مديرو السلامة مع هذه التفتيشات بشكل صحيح، فمن المؤكد أن تُكتشف مشاكل في الشركة؛ ففي أحسن الأحوال يتم إجراء تصحيحات وفحوصات إضافية، وفي أسوأ الأحوال تواجه الشركة عقوبات، مما يؤثر سلبًا على سمعة مديري الشركة، بل قد يتعرضون هم أنفسهم للعواقب، وقد يتم فصلهم عن وظائفهم. يجب على مدير الأمن في الشركة أن يدرك تمامًا مدى خطورة مسؤولياته، وأن يتعامل بجدية مع كل عملية تفتيش. ولا يجوز التهاون مع المخاطر التي يتم اكتشافها، فإذا لم يتم التخلص من هذه المخاطر، فقد يؤدي ذلك إلى حوادث في بيئة العمل، مما يسبب إصابات أو خسائر مادية، وبالتالي يتعرض صاحب المسؤولية للمحاسبة والندم مدى الحياة. لذلك، فقط من خلال إيلاء أهمية كبيرة لعمليات التفتيش، والالتزام بالقواعد في الأوقات العادية، وتطبيق معايير إدارية صارمة، والحفاظ على الحدود الدنيا المطلوبة، يمكن التعامل مع عمليات التفتيش بثبات، وأداء دور حقيقي كحارس لأمان الشركة. الثالث: مرحلة التدريب على السلامة. في عملية إدارة السلامة بالشركات، يُعد التدريب على السلامة جزءًا مهمًا للغاية؛ فأولاً، يجب أن يخضع موظفو إدارة السلامة للتدريب، وأن يعملوا بعد الحصول على الشهادات المطلوبة ； ثانيًا، يجب تدريب العمال المتخصصين في الشركات للعمل بشهادات ； مرة أخرى، يجب على موظفي الشركات المشاركة في التدريب السنوي. باختصار، يجب على موظفي إدارة السلامة أن يحافظوا دائمًا على يقظة ذهنهم، وأن يشاركوا بجدية في جميع أنواع التدريبات المتعلقة بالعمل، وأن يكونوا على دراية بقوانين ولوائح السلامة في مكان العمل، وأن ينشروا هذه المعرفة داخل الشركة في الوقت المناسب. ليس فقط يجب أن يخضعوا هم أنفسهم للتدريب، بل يجب أن يكونوا قادرين أيضًا على تدريب الآخرين ليصبحوا مدربين. القدرة على إقناع الإدارة في الشركات بأن تكون سبّاقة في الالتزام بقواعد السلامة وتطبيق إجراءات التشغيل كنموذج. يجب أن يكونوا روادًا في تطبيق إدارة قائمة على المعايير، والسعي لمشاركة جميع موظفي الشركة في التوعية بالسلامة، لضمان أن يكون الجميع على دراية كاملة بأهمية الإنتاج الآمن. رابعًا: مرحلة التقييم. تخضع الشركات لتقييم شامل في جميع المجالات، ويجب على موظفي إدارة السلامة أن يدافعوا عن وجهة نظرهم عند وضع نظام التقييم في الشركة، مع الالتزام بالقوانين واللوائح، وتحديد مؤشرات التقييم بطريقة علمية، بحيث يتمكن قسم الإدارة والفرق العاملة من إدراك أهمية السلامة في الإنتاج من خلال عملية التقييم، كما يحصلون على المكافآت المستحقة لهم بعد الالتزام بقواعد السلامة في الإنتاج. وهذا يتطلب، في الإدارة اليومية، التشدد مع النفس والتسامح مع الآخرين. أما بالنسبة للقضايا المتعلقة بمبادئ السلامة في الإنتاج، فالأمر مختلف تمامًا؛ فمسؤولية السلامة في الإنتاج كبيرة جدًا، وإذا لم يتم اجتياز معايير التقييم، فمن المؤكد أن ستحدث مشاكل كبيرة. في الرقابة الأمنية اليومية، غالبًا ما يتم اكتشاف وجود مخاطر أمنية في الورش والفرق العاملة، ويحاولون تبرير ذلك بأسباب مختلفة، وأكثر العبارات شيوعًا هي “أرجو أن تعطوني فرصة”، “دعونا نتجاوز الأمر هذه المرة، سأصلح الخطأ فورًا، دون الحاجة إلى عقوبات أو إبلاغ الجهات المعنية”. ولكن بمجرد حدوث ذلك مرة واحدة، لن يقوموا بتصحيح الخطأ، بل قد يزيدوا من سوء الوضع، وسيكون من الصعب التعامل معهم في المرات القادمة. في أوقات التقييم، لا يمكن رفض منح الفرصة، ولكن يجب أن يتم ذلك في إطار قانوني ومنطقي. الخامس هو علاقات الصداقة والعلاقات الشخصية؛ ففي بيئة العمل، يكون من الطبيعي أن يكون لدى موظفي إدارة السلامة علاقات شخصية مع أفراد الأقسام الأخرى، لكن يجب أن تكون هذه العلاقات في حدودها المعقولة، دون التخلي عن المبادئ أو الانحياز لأي جهة. يتبع بعض مسؤولي إدارة الأمان في الشركات التيار السائد بسبب ثقافة المحسوبية، دون الالتزام بالمبادئ؛ فعندما يطلب منهم القادة التدخل، لا يعرفون كيف يتصرفون، وعند تقديم بعض المزايا لهم، ينهون الأمور على عجل. وهناك أشخاص قليلون جدًا يستغلون الفرصة لجمع الأموال، تحت مسمى المحسوبية، وفي الواقع يمارسون الفساد، مما يؤدي إلى تدمير أخلاقيات إدارة الأمان بشكل خطير، ويسبب فقدان السيطرة على إدارة الأمان، وبالتالي حدوث حوادث متكررة! لذا، الأول هو “علاقات النفوذ”. السادس هو مرحلة العقوبات الأمنية. العلاقات الأسرية والصداقات والعلاقات العاطفية أمور لا يمكن لأي شخص الاستغناء عنها، وغالبًا ما نواجهها أثناء تطبيق قوانين الإدارة الأمنية. فعند اكتشاف مشاكل خلال عمليات التفتيش الأمني في الورش والفرق، وعند الحاجة إلى فرض عقوبات، يظهر ضغط من جميع الجهات، وهؤلاء يشكلون “خناجر ناعمة” تجعل التعامل معهم صعبًا للغاية. لذا، يجب تعزيز الإيمان بالنفس، وتقوية الرقابة الذاتية والوعي بها، ومقاومة كل أنواع الإغراءات بحزم، وإقناع الأشخاص المقربين والأصدقاء بمقاومة “قنابل العلاقات الأسرية”، حتى يمكن ضمان الشفافية والعدالة والإنصاف، وإرساء سلطة أمنية فعّالة. السابع: مسألة الدعاية والتوعية. كل حادث له جانب يمكن الوقاية منه والسيطرة عليه، فكيف يمكن تحسين القدرة على منع الحوادث أو الكوارث؟ كيف يمكن تحسين الوعي بالحماية الذاتية؟ كيفية تجنب تفاقم الحوادث وما إلى ذلك، لحل هذه المشكلات يجب البدء أولاً بالتوعية والتثقيف. تختلف لوائح وأنظمة السلامة في المؤسسات وفي مختلف القطاعات، ولكل منها تركيزه الخاص، لكن الهدف واحد فقط، وهو ضمان سلامة الجميع. لذلك، يصبح من الضروري جدًا توجيه الناس من خلال وسائل وطرق مختلفة للتوعية والتثقيف. يجب على مسؤولي السلامة أن يجدوا طرقًا لجعل الجمهور على دراية بقوانين السلامة، والالتزام بها، وفهم المعرفة الخاصة بالسلامة، وإتقان مهارات التشغيل الآمن، وإدراك قواعد السلامة، بحيث يصبح العمل الآمن والتنقل الآمن والإشراف على السلامة سلوكًا طبيعيًا لدى الجميع. الثامن: مسألة تنفيذ المسؤوليات، فالسلامة في الإنتاج مسؤولية الجميع. مع تفاوت مهام الوظائف، تختلف المسؤوليات الأمنية الملقاة على عاتق كل منها بشكل طبيعي. بصفتهم مسؤولي الأمان، يتحملون مسؤولية لا يمكن التهرب منها في مجالات تنفيذ سياسات ولوائح الأمان، وبناء نظام الأمان، وضمان تدابير الأمان، وتنسيق الجهود المتعلقة بالأمان ； تكمن المسؤولية الأمنية في التطبيق الفعلي، والسؤال هو كيف يمكن للفنيين والعاملين في المواقع الالتزام بالمعايير والقواعد، واتباع إجراءات التشغيل الآمنة بدقة، وتطبيق الممارسات العلمية المنظمة، والقضاء على “المخالفات الثلاث”. فقط من خلال تحميل المسؤولية لكل موقع وكل فرد، وضمان تنفيذ الأوامر وعدم تجاهل المحظورات، وأداء كل شخص لواجباته، والتعاون الوثيق فيما بينهم، يمكن التخلص إلى أقصى حد من المخاطر وتجنب وقوع الحوادث. التاسع: مسألة الرقابة والإشراف. بدافع المصالح، يتجاهل بعض موظفي السلامة مسؤولياتهم في مجال السلامة، ويقومون بأعمال شكلية فقط، وهذا يعكس جهلهم بقوانين السلامة ； للقضاء على التصرفات الأحادية العشوائية التي تؤدي إلى حدوث مخالفات وانتهاكات، فإن تعزيز الرقابة الداخلية على سلامة الشركات يُعد خطوة مهمة لضمان تطبيق قواعد وأنظمة السلامة. وهناك علاقة كبيرة بين تكرار حوادث السلامة وغياب الرقابة عليها ； يجب على موظفي إدارة الأمان في الشركات أن يعملوا على تحسين نظام الرقابة والإدارة داخل الشركة، وتطوير أنظمة الإدارة، بهدف تحقيق الإدارة وفقًا للقواعد المعمول بها ； في الوقت نفسه، يجب على موظفي إدارة الأمان تعزيز تطبيق القواعد الأمنية داخل الشركة، ورفع التكاليف على من يخالفون القواعد، بهدف فرض ردع فعال على أولئك الذين يرتكبون المخالفات. المصدر: صحيفة الصين للسلامة في الإنتاج