Man spart an Zuschüssen für hohe Temperaturen – doch man gefährdet damit die Motivation der Mitarbeiter

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Obwohl die Zeit des Beginns des Herbstes bereits vorbei ist, ist der „Herbsttiger“ immer noch sehr stark. An vielen Orten scheint die Sonne stark und es ist unerträglich heiß. Viele Menschen arbeiten weiterhin in dieser Hitze, doch die sogenannte „Hitzenzulage“ erscheint trotzdem sehr attraktiv. Selbst wenn es möglich wäre, müssen die Unternehmen genau rechnen und sogar nach Anzahl der heißen Tage sowie Arbeitsstunden „umrechnen“. (Siehe China Safety Production Network vom 17. August) Immer wenn das Wetter heiß wird, spricht man von Zuschüssen oder Entschädigungen für die hohen Temperaturen. Doch jedes Jahr wird über die schwierigen Bedingungen geklagt – doch es werden keine Gelder ausgezahlt! Einige Unternehmen behaupten, dass es in der aktuellen wirtschaftlichen Krise wirklich schwierig sei, und dass die Personalkosten eine große Last für die Unternehmen darstellen. Doch in den Jahren, in denen die Wirtschaft gut lief, zahlten auch nicht viele Unternehmen den Mitarbeitern die vorgeschriebenen Zuschüsse oder Vergütungen. Deshalb sollte man die Leute nicht mit Ausreden wie „Verringerung der Lasten“ abspeisen. Der Autor ist der Ansicht: Man sollte nicht „den Sesam aufheben und den Wassermelonen verlieren“ – man darf wegen Kleinigkeiten das Große opfern. Zwar werden dadurch etwas weniger Kosten für die Heizung entstehen, doch die Mitarbeiter werden dadurch verärgert. Sobald jemand kommt, um Mitarbeiter abzuwerben, ist ungewiss, ob die fähigen Leute und Handwerker dann „den Baum wählen werden, auf dem sie nisten wollen, oder ob die weisen Diener ihren Herrn wählen werden“. Wenn es soweit ist, wird der Pfau in den Südosten fliegen. Egal wie gut das Geschäft läuft und wie viele Bestellungen man hat – im Unternehmen wird niemand in der Lage sein, diese Bestellungen entgegenzunehmen. Am Ende ist es immer der Chef selbst, der Verluste erleidet! Vor einiger Zeit las ich einen Artikel: Ein Arbeiter, der viele Jahre lang außerhalb seines Heimatortes gearbeitet hatte und dabei etwas Geld gespart hatte, kehrte in seine Heimatstadt zurück und eröffnete dort ein Grillrestaurant. Was besonders wichtig war: Er brachte aus der Großstadt fortschrittliche Managementmethoden mit. Zum Beispiel zahlte er den Meistern in der Küche hohe Provisionen. Während andere sparsam waren, war er äußerst großzügig. Dadurch wurde das Geschäft immer besser. Außerdem nahm er die Meister oft mit, um verschiedene Gerichte zu probieren. Danach analysierten sie gemeinsam die Rezepte und Zutaten der anderen. Die Meister sagten offen, dass es bei ihm nicht nur gut bezahlt wird, sondern man auch gute Laune hat. Im Gegenteil: Vor ein paar Tagen wurden in den heißesten Tagen Klimaanlagen in den Häusern der Kollegen installiert. Zwei Monteure sagten, dass dem Unternehmen an einem Tag mehr als zehn Aufträge zugeteilt wurden. Obwohl sie pro Auftrag bezahlt wurden, war das für sie doch zu viel. Außerdem gab es keine Entschädigung für die hohen Temperaturen. Der Chef verdiente den größten Teil des Geldes – die Arbeiter bekamen nur ein bescheidenes Entgelt. Während sie arbeiteten, besprachen sie, dass im XXX-Einkaufszentrum dringend Monteure gesucht würden – und dass dort sogar ein gutes Gehalt angeboten wurde. „Lass uns anrufen und mehr darüber erfahren“, schlugen sie vor. Heutzutage ist unser Vorteil durch die große Bevölkerungszahl sowie die guten Arbeitskräfte nicht mehr so groß wie früher. Wenn man versucht, bei den Mitarbeitern zu sparen – indem man beispielsweise keine oder nur geringe Entschädigungen für die hohen Temperaturen zahlt – dann werden die Mitarbeiter immer unzufriedener. Schließlich kündigen sie ihren Job, und das Unternehmen kann nichts dagegen tun. Dann wird man erkennen können, wer eigentlich wen entlassen hat!