Wie geht man im Alltag bei Inspektionen mit den Mitarbeitern um, wenn potenzielle Probleme entdeckt werden?
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Im Allgemeinen wurden einige potenzielle Gefahren festgestellt (unsicheres Verhalten der Menschen). Wie habt ihr damit umgegangen? 1. Was die internen Mitarbeiter betrifft, so kann man, da man die meisten von ihnen gut kennt, bereits in der ersten Phase eingreifen. Man kann ihnen direkt mitteilen, gegen welche Regelung sie verstoßen haben, oder vorschlagen, zusätzliche Sicherheitsmaßnahmen zu ergreifen, um sich selbst zu schützen. Das ist eine ziemlich einfache Methode. Wenn man auf solche Schurken stößt, ignoriert man sie einfach, macht Fotos als Beweismittel und bestraft sie anschließend. Man sollte regelmäßig Schulungen absolvieren und sich viele gruselige Bilder sowie Videos ansehen – so entwickelt jeder ein gewisses Sicherheitsbewusstsein. 2. Die Auslagerung ist wirklich lästig. In letzter Zeit hat das Unternehmen ein großes Projekt, das in mehreren Schritten an Dritte vergeben wurde. Die meisten dieser Personen haben kein Bewusstsein für ihre eigene Sicherheit – oder sie haben überhaupt keine Ahnung davon. Das ist am schlimmsten. Man muss ständig darauf achten. Mit Prüfungen lässt sich das höchstens ein paar Tage lang kontrollieren – doch die tatsächliche Wirkung ist gering. Wenn etwas passiert, trägt jeder Verantwortung – niemand kann sich drücken. Es reicht nicht aus, wenn die Unterlagen vollständig sind, um das zu vermeiden.
Als Sicherheitsfachkraft liegt die größte Verantwortung des Unternehmenssicherheitsbeauftragten in der Sicherheitsverwaltung und -überwachung. Man fürchtet, dass die Mitarbeiter es nicht verstehen, nicht zuhören und einfach drauflosmachen – im Grunde genommen liegt das an unzureichender Ausbildung und mangelndem Sicherheitsbewusstsein.
Probleme dieser Art treten in Unternehmen oft auf, wo zunächst Ratschläge gegeben werden und anschließend Sanktionen verhängt werden. Es gibt verschiedene Arten von Sanktionen – sowohl wirtschaftliche als auch andere Methoden (zum Beispiel Ausstieg aus dem Vertrag, tägliche Schriftberichte, Diskussionen zu persönlichen Ansichten in Sicherheitsbesprechungen, Veröffentlichung der Informationen an einer Pinnwand). Bei externen Auftragnehmern kann man durch Abschluss eines Vertrags wirtschaftliche Sanktionen festlegen. Wir haben in der Vergangenheit eine bestimmte Methode angewandt: Bei jeder Baustelle hatten wir zusammen mit dem Arbeitsauftrag eine Sicherheitskarte. Auf dieser Karte waren verschiedene Symbole zu finden, die unterschiedliche Arten von Verstößen gegen die Vorschriften darstellten. Wenn bei einer Inspektion Verstöße festgestellt wurden, wurde der entsprechende Bereich markiert. Jeden Tag mussten die Auftragnehmer den Arbeitsauftrag sowie die Sicherheitskarte abgeben. Wir führten Statistiken über die Verstöße. Im Vertrag mit dem Generalunternehmer wurde festgelegt, wie viel Geld vom Entgelt abgezogen wird, wenn ein Symbol auf der Sicherheitskarte markiert wird. In solchen Fällen mussten die Auftragnehmer erneut eine Sicherheitsschulung absolvieren. In anderen Fällen durften sie nicht mehr für unser Unternehmen arbeiten. Wenn durch die erneute Schulung oder den Wechsel des Auftragnehmers der Baufortschritt beeinträchtigt wurde, musste der Auftragnehmer den entstandenen Schaden ersetzen. Wenn alles gut geregelt ist, müssen wir uns um die Sicherheitsverwaltung keine großen Sorgen machen
Allgemeine Bildung plus Strafe – bei Entdeckung der Führungskräfte wird genauso vorgegangen~~~~ Man muss selbst vorangehen und die Regeln einhalten
Tatsächlich wird normalerweise eine Kombination aus Geldstrafen und Aufklärung angewandt. Die vorgeschlagene Methode kann ausprobiert werden; sie ist direkt mit der abschließenden Bewertung durch das Outsourcing-Unternehmen verbunden