La empresa de diseño se está transformando en una compañía de ingeniería; hay 4 problemas que deben resolverse urgentemente
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Este mensaje fue editado por última vez por goldliyang el 23-9-2016 a las 15:31. En una industria de diseño e investigación cada vez más competitiva, es un hecho indiscutible que las empresas de ingeniería internacionales representan la dirección futura para los grandes estudios de diseño. En los últimos años, la proporción de los ingresos provenientes de los contratos de ingeniería general por parte de las grandes empresas nacionales de investigación y diseño ha ido en aumento. En algunos sectores que se transformaron tempranamente, como la energía, la metalurgia, la farmacéutica y la química, el contrato de ingeniería general se ha convertido gradualmente en el modelo predominante en la construcción de proyectos. Sin embargo, para muchos estudios de diseño de tamaño medio y pequeño, el proceso de transformación en empresas de ingeniería es extremadamente difícil; incluso después de la transformación, existen numerosos obstáculos en las áreas de gestión y administración que son difíciles de superar a corto plazo. Para lograr una transición exitosa de la oficina de diseño a una empresa de ingeniería, los directivos deben prestar especial atención y resolver los siguientes cuatro problemas.
Actualizar las concepciones antiguas y unificar la visión del desarrollo. La transformación es un proceso de cambio; lo primero que hay que abordar son las cuestiones relacionadas con las concepciones, es decir, tanto los empleados como la dirección de la empresa deben ser conscientes de la necesidad de pasar de ser una oficina de diseño a ser una empresa de ingeniería, así como de las dificultades que esto implica. Deben trabajar juntos para resolver estos problemas. En las etapas iniciales de la transformación de un estudio de diseño, debido a la falta de experiencia, es inevitable que haya descoordinación entre los procesos de diseño, adquisición y construcción. Sin embargo, la causa raíz de esto suele ser la falta de consenso en las concepciones de los empleados dentro de la empresa. Incluso en el equipo directivo de alto nivel, existe incertidumbre sobre si los servicios de contratación general constituyen la dirección futura de la empresa. En tales circunstancias, ya sea en cuanto al diseño de la estructura organizativa interna, a la infraestructura necesaria para gestionar los proyectos de contratación general, o incluso al apoyo humano y técnico para dichos proyectos, se produce una falta de claridad y un cierto caos. Para resolver los problemas conceptuales, es necesario prestar especial atención al cambio en la conciencia de diseño. Al ser un estudio de diseño que proviene del sistema tradicional de instituciones públicas, su mentalidad tiene, más o menos, ciertos componentes conservadores. En cuanto al diseño, suele manifestarse de la siguiente manera típica: se tiene en cuenta la responsabilidad, se enfatiza excesivamente el factor de seguridad en el diseño, sin prestar demasiada atención al costo ； La conciencia técnica excesiva de los estudios de diseño hace que se ignoren las sugerencias de optimización del diseño por parte del propietario o de la empresa constructora. Y, como empresa de ingeniería, una de las principales fuentes de beneficios en los proyectos de contratación general es la reducción de los costos mediante la optimización del diseño, dando especial importancia a la viabilidad económica de las soluciones propuestas. Incluso como competencia en el sector del diseño, en el futuro los propietarios tenderán a priorizar más los beneficios de la inversión y a prestar más atención a los costos. Todo esto plantea una necesidad urgente de un cambio en la conciencia sobre el diseño.
Optimizar los diseños tradicionales para mejorar la capacidad operativa. La ventaja de llevar a cabo proyectos de ingeniería a través del diseño como eje central es que se puede ahorrar al máximo en inversiones y reducir los costos de implementación del proyecto； Mediante una planificación adecuada del diseño y un diseño que permita su ejecución práctica, se logra coordinar eficazmente los procesos de adquisición y construcción. De este modo, se facilita la interacción entre las etapas de diseño, adquisición y construcción, lo que acorta el tiempo necesario para completar la obra ； El instituto de diseño comprende en su totalidad las características técnicas del proyecto, lo que le permite tener una visión integral y sistemática del mismo. Esto facilita la dirección de las obras y las pruebas de puesta en marcha, asegurando así el mejor rendimiento técnico general del proyecto. Sin embargo, para transformarse en una empresa de ingeniería, el estudio de diseño debe contar con las siguientes capacidades de diseño: capacidad de planificación general, capacidad de control de costos, capacidad de control de adquisiciones y capacidad de organización de la construcción, además de habilidades de comunicación y coordinación.
Se debe mantener la estrategia de talento y replanificar de manera racional a los estudios de diseño tradicionales; más del 80% de sus empleados son técnicos especializados, lo que hace que la estructura de talento sea relativamente homogénea. Sin embargo, las empresas de ingeniería internacionales necesitan más profesionales con habilidades diversas. Tomando como ejemplo a las empresas de ingeniería nacionales e internacionales maduras y exitosas, en las empresas cuya actividad principal es el diseño, la proporción de diseñadores suele estar alrededor del 60%. Por otro lado, es necesario contar con un gran número de profesionales en áreas como los negocios, las adquisiciones, la construcción y la gestión de proyectos. Cómo subsanar la deficiencia en la estructura de talentos es un problema enorme que enfrentan actualmente los estudios de diseño en su proceso de transformación. Utilizar exclusivamente recursos provenientes del exterior es poco realista en términos de costos y gestión del personal. Además, algunos gerentes (como los encargados de las adquisiciones) necesitan tener un conocimiento muy profundo de la especialidad para poder desempeñar bien sus funciones. Es difícil encontrar, de forma inmediata, a personas adecuadas para esos puestos. Por lo tanto, para los grandes estudios de diseño, es necesario considerar la posibilidad de crear carreras profesionales relacionadas con la gestión de proyectos, además de los canales tradicionales basados en habilidades técnicas y en aspectos administrativos. También es importante establecer políticas de recursos humanos adecuadas e incentivadoras, a fin de motivar a algunos diseñadores a cambiar voluntariamente su dirección profesional. Además, se necesita contar con la contratación de personal externo para poder lograr de manera más segura la transformación en la estructura de talentos del estudio.
Normalizar la gestión básica y optimizar el funcionamiento de los proyectos. Para los estudios de diseño, la transformación en empresas de ingeniería requiere mejorar diversas capacidades de gestión, como la capacidad de gestión de proyectos, las habilidades comerciales y legales, la capacidad de gestión de adquisiciones y subcontrataciones profesionales, así como la capacidad para desarrollar y utilizar tecnologías de la información. Todo esto representa nuevos desafíos para los estudios de diseño tradicionales; por lo tanto, las empresas deben asignar recursos y planificar acciones para abordarlos, al igual que lo harían con el desarrollo de sus actividades profesionales. De ellos, la capacidad de gestión de proyectos es el aspecto más urgente.
Parece que el dueño del post es el protagonista de la empresa de ingeniería; explica los problemas de manera sencilla y clara: victory:
Parece que el profesor He nos dio una conferencia similar
Parece que el autor es una figura de nivel director ¡Mira los problemas con visión de futuro! :victoria:
Mira un poco a la vez; basta con que sientas algo y saques algo en claro.
2.jpg La transformación de los estudios de diseño en empresas de ingeniería: 4 problemas que deben resolverse urgentemente ——Zhi Zhe Ming. En una industria de diseño e investigación cada vez más competitiva, es un hecho indiscutible que las empresas de ingeniería internacionales representan la dirección futura para los grandes estudios de diseño. En los últimos años, la proporción de los ingresos provenientes de los contratos de ingeniería general por parte de las grandes empresas nacionales de investigación y diseño ha ido en aumento. En algunos sectores que se transformaron tempranamente, como la energía, la metalurgia, la farmacéutica y la química, el contrato de ingeniería general se ha convertido gradualmente en el modelo predominante en la construcción de proyectos. Sin embargo, para muchos estudios de diseño de tamaño medio y pequeño, el proceso de transformación en empresas de ingeniería es extremadamente difícil; incluso después de la transformación, existen numerosos obstáculos en las áreas de gestión y administración que son difíciles de superar a corto plazo. Para lograr una transición exitosa de la oficina de diseño a una empresa de ingeniería, los directivos deben prestar especial atención y resolver los siguientes cuatro problemas. 1. Regular la gestión básica y optimizar el funcionamiento de los proyectos. Para los estudios de diseño, la transición hacia empresas de ingeniería requiere mejorar diversas capacidades de gestión, como la capacidad de gestión de proyectos, las habilidades comerciales y legales, la capacidad de gestión de adquisiciones y subcontrataciones, así como la capacidad para desarrollar y utilizar tecnologías de la información. Estos son nuevos desafíos a los que se enfrentan los estudios de diseño tradicionales; por lo tanto, las empresas deben asignar recursos y planificar acciones para abordarlos, al igual que lo harían con el desarrollo de sus actividades profesionales. De ellos, la capacidad de gestión de proyectos es el aspecto más urgente. 2. Mantener la estrategia de talento y planificar de nuevo de manera racional a los estudios de diseño tradicionales; más del 80% de sus empleados son profesionales técnicos, lo que hace que la estructura de talento sea relativamente homogénea. Sin embargo, las empresas de ingeniería internacionales necesitan más profesionales con habilidades diversas. Tomando como ejemplo a las empresas de ingeniería nacionales e internacionales maduras y exitosas, en las empresas cuya actividad principal es el diseño, la proporción de diseñadores suele estar alrededor del 60%. Por otro lado, es necesario contar con un gran número de profesionales en áreas como los negocios, las adquisiciones, la construcción y la gestión de proyectos. Cómo subsanar la deficiencia en la estructura de talentos es un problema enorme que enfrentan actualmente los estudios de diseño en su proceso de transformación. Utilizar exclusivamente recursos provenientes del exterior es poco realista en términos de costos y gestión del personal. Además, algunos gerentes (como los encargados de las adquisiciones) necesitan tener un conocimiento muy profundo de la especialidad para poder desempeñar bien sus funciones. Es difícil encontrar, de forma inmediata, a personas adecuadas para esos puestos. Por lo tanto, para los grandes estudios de diseño, es necesario considerar la posibilidad de crear carreras profesionales relacionadas con la gestión de proyectos, además de los canales tradicionales basados en habilidades técnicas y en aspectos administrativos. También es importante establecer políticas de recursos humanos adecuadas e incentivadoras, a fin de motivar a algunos diseñadores a cambiar voluntariamente su dirección profesional. Además, se necesita contar con la contratación de personal externo para poder lograr de manera más segura la transformación en la estructura de talentos del estudio. 3. Actualizar las concepciones antiguas y unificar la visión del desarrollo. La transformación es un proceso de cambio; lo primero que hay que resolver son las cuestiones relacionadas con las concepciones. Es decir, tanto los empleados de la empresa como sus directivos deben ser conscientes de la necesidad de pasar de ser una oficina de diseño a ser una empresa de ingeniería, así como de las dificultades que esto implica. Deben trabajar juntos para resolver estos problemas. En las etapas iniciales de la transformación de un estudio de diseño, debido a la falta de experiencia, es inevitable que haya descoordinación entre los procesos de diseño, adquisición y construcción. Sin embargo, la causa raíz de esto suele ser la falta de consenso en las concepciones de los empleados dentro de la empresa. Incluso en el equipo directivo de alto nivel, existe incertidumbre sobre si los servicios de contratación general constituyen la dirección futura de la empresa. En tales circunstancias, ya sea en cuanto al diseño de la estructura organizativa interna, a la infraestructura necesaria para gestionar los proyectos de contratación general, o incluso al apoyo humano y técnico para dichos proyectos, se produce una falta de claridad y un cierto caos. Para resolver los problemas conceptuales, es necesario prestar especial atención al cambio en la conciencia de diseño. Al ser un estudio de diseño que proviene del sistema tradicional de instituciones públicas, su mentalidad tiene, más o menos, ciertos componentes conservadores. En cuanto al diseño, suele manifestarse de la siguiente manera típica: se tiene en cuenta la responsabilidad, se enfatiza excesivamente el factor de seguridad en el diseño, sin prestar demasiada atención al costo ； La conciencia técnica excesiva de los estudios de diseño hace que se ignoren las sugerencias de optimización del diseño por parte del propietario o de la empresa constructora. Y, como empresa de ingeniería, una de las principales fuentes de beneficios en los proyectos de contratación general es la reducción de los costos mediante la optimización del diseño, dando especial importancia a la viabilidad económica de las soluciones propuestas. Incluso como competencia en el sector del diseño, en el futuro los propietarios tenderán a priorizar más los beneficios de la inversión y a prestar más atención a los costos. Todo esto plantea una necesidad urgente de un cambio en la conciencia sobre el diseño. 4. Optimizar los diseños tradicionales para mejorar la capacidad operativa. La ventaja de llevar a cabo proyectos de ingeniería a través del diseño radica en que se pueden ahorrar al máximo las inversiones y reducir los costos de implementación del proyecto mediante la optimización del diseño ； Mediante una planificación adecuada del diseño y un diseño que permita su ejecución práctica, se logra coordinar eficazmente los procesos de adquisición y construcción. De este modo, se facilita la interacción entre las etapas de diseño, adquisición y construcción, lo que acorta el tiempo necesario para completar la obra ； El instituto de diseño comprende en su totalidad las características técnicas del proyecto, lo que le permite tener una visión integral y sistemática del mismo. Esto facilita la dirección de las obras y las pruebas de puesta en marcha, asegurando así el mejor rendimiento técnico general del proyecto. Sin embargo, para transformarse en una empresa de ingeniería, el estudio de diseño debe contar con las siguientes capacidades de diseño: capacidad de planificación general, capacidad de control de costos, capacidad de control de adquisiciones y capacidad de organización de la construcción, además de habilidades de comunicación y coordinación.
Creo que las empresas de diseño se centran en el aspecto del diseño en sí, mientras que los niveles directivos se enfocan más en la gestión del diseño. Por su parte, las empresas de ingeniería se dedican a la gestión de proyectos. Estos dos temas no pertenecen a la misma categoría; en cuanto a la gestión, tampoco se encuentran dentro del mismo ámbito. La ingeniería es una actividad diversificada: además de las tareas profesionales, la gestión de proyectos requiere habilidades como la organización, la comunicación y la coordinación. En cuanto a los objetos de estudio y servicio, las empresas de diseño se encargan de elaborar documentos y planos detallados y profesionales, transformando así las necesidades del cliente en documentos técnicos. Las empresas de ingeniería, por su parte, convierten los diseños en realidad, utilizando fondos para ello. Además, también hay aspectos relacionados con el mercado, las predicciones y análisis comerciales, etc. En resumen, las empresas de ingeniería deben servir al cliente con dedicación total. Desde un punto de vista conceptual, la ingeniería requiere un enfoque sistemático, integral y completo, mientras que el diseño se basa más en la independencia y la especialización.