【Empfehlung】Welche Eigenschaften sollte ein guter Führer haben?

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　　Es ist eine Angelegenheit, die sorgfältig überdacht werden muss, um zu entscheiden, ob man einem Vorgesetzten sein ganzes Leben lang folgen kann. 　　Es geht nicht nur um seine eigene Zukunft, sondern vor allem darum, seinen Charakter im Laufe seines Lebens zu formen. 　　Die folgenden zehn Punkte können als Orientierung dienen. Wenn man 4 bis 5 dieser Punkte erfüllt, kann man als ein relativ kompetenter Vorgesetzter angesehen werden. Falls Ihr Vorgesetzter keinen einzigen dieser Punkte erfüllt, rate ich Ihnen, so bald wie möglich zu gehen. 　　Solche Führungskräfte halten ihre Versprechen, tragen die Verantwortung und bringen jedes Problem im geeigneten Rahmen zur Sprache; sie verleumden niemals hinter dem Rücken anderer. Außerdem können solche Führungskräfte Handlungen und Worte in Einklang bringen und sind keineswegs heuchlerisch. Wenn man einer solchen Führung folgt, wird man von ihm beeinflusst, wodurch sowohl die berufliche Kompetenz als auch der berufliche Ethos erheblich verbessert werden. Früher oder später werde ich genauso wie er zu derselben Art von Mensch werden. http://mmbiz.qpic.cn/mmbiz_jpg/DhKPeHFI5HjZrT7EPGd2jMtKYCN7Vib83RZxfuCUFBu3Sl7bvyDm2qXb34AfyxLo6XeO3yR7wTumDC57feBhjXg/0
1. Führungskräfte, die in den Momenten, in denen es den Untergebenen notwendig ist, diese unterstützen und ihnen dabei helfen können, sich weiterzuentwickeln.
Obwohl Führungskräfte und ihre Untergebenen in einer Hierarchiebeziehung zueinander stehen, kann keine Führungskraft ohne die Unterstützung und Zusammenarbeit der Untergebenen ihren Bereich alleine zum Funktionieren bringen. Für eine Abteilung sind ihre Mitarbeiter ein wichtiger Bestandteil. Doch sie können nicht einfach mit „Bauteilen“ gleichgesetzt werden. Führungskräfte, die sich zu sehr auf Leistungsergebnisse konzentrieren und dabei die Gefühle sowie die berufliche Entwicklung ihrer Untergebenen außer Acht lassen, verlieren an Autorität innerhalb des Teams. Dies führt unweigerlich zu Nachlässigkeit bei der Arbeit sowie zu einem höheren Personalfluktuation – mit der Folge steigender Personalkosten und schlechterer Leistungen für die Abteilung. Führungskräfte, die durch die Förderung der persönlichen Entwicklung ihrer Mitarbeiter zu einer Steigerung der Leistung des Teams beitragen, gewinnen nicht nur die Unterstützung ihrer Mitarbeiter, sondern beschleunigen zugleich auch die Entwicklung des Teams. Zweitens: Führung mit klaren Handlungszielen. Solche Führungskräfte zwingen ihre Mitarbeiter nicht, Aufgaben in einer unmöglichen Zeit zu erledigen. Zudem geben sie nicht ständig neue Anweisungen, wodurch die Mitarbeiter ständig damit beschäftigt sind, hier etwas zu reparieren und dort wieder etwas anderes. Er weiß sehr genau, auf welche Weise seine Untergebenen die festgelegten Ziele am schnellsten und kostengünstigsten erreichen können, und gewährt zur richtigen Zeit Aufmerksamkeit und Unterstützung. Die makroökonomische Denkweise solcher Führungskräfte ist äußerst umfassend, und sie verfügen auch über große Handlungskraft. Dadurch geben sie ihren Untergebenen Vertrauen und moralische Stärke – die Mitarbeiter werden so „immer kämpferischer“. Drittens: Führungskräfte, die ihren Mitarbeitern die Möglichkeit geben, Fehler zu machen. Solche Führungskräfte beurteilen die Fähigkeiten ihrer Untergebenen nicht anhand von Erfahrungswerten. Stattdessen nutzen sie das Potenzial der Mitarbeiter und geben ihnen – insbesondere den neuen Mitarbeitern – die Möglichkeit, Dinge auszuprobieren und sich weiterzuentwickeln. Auf diese Weise können die Arbeitsfähigkeiten der Mitarbeiter im Laufe der Zeit gefördert werden. Für frisch absolvierte Universitätsabsolventen oder Mitarbeiter mit geringer Berufserfahrung sind das sehr wertvolle Vorteile. Unter der Führung solcher Leute kann man arbeiten – selbst wenn im Laufe der Arbeit Fehler auftreten. Die Führungskräfte analysieren dann sorgfältig die Ursachen der Probleme und weisen den richtigen Weg auf, damit neue Mitarbeiter schnell weiterwachsen können. Man muss den Untergebenen die Möglichkeit geben, Fehler zu machen – mit anderen Worten: Man muss bereit sein, die Verantwortung für die Fehler der Untergebenen zu übernehmen. Wenn man bereit ist, für die Untergebenen einzustehen, werden diese mit doppelter Anstrengung für das Unternehmen arbeiten. IV. Führungskräfte mit guten Lebensgewohnheiten und Hobbys
Nur diejenigen, die das Leben lieben, können auch ihre Arbeitseinheit sowie ihre Untergebenen lieben. Führungskräfte mit guten Lebensgewohnheiten und Hobbys wissen nicht nur, wie man in der Freizeit Stress und Emotionen in den Griff bekommt, sondern zwingen ihre Untergebenen auch nicht dazu, zu „Maschinen“, die nur arbeiten, zu werden. Solche Führungskräfte finden ein Gleichgewicht zwischen Arbeit und Privatleben. Deshalb haben sie in der Regel eine hohe emotionale Intelligenz. Sie bringen ihre Untergebenen nicht unnötig unter Druck, sondern kommunizieren effektiv mit ihnen und gewinnen so deren Unterstützung und Wertschätzung. V. Führungskräfte mit Erfolgserfahrung  Wenn Ihre Führungskräfte den ganzen Tag über behaupten: „Ich erlebe zwar ständig Rückschläge und Misserfolge, aber ich gebe niemals auf. Beim nächsten Mal werde ich sicherlich erfolgreich sein.“ ”Dann sollten Sie Ihren Vorgesetzten gut kennenlernen, um herauszufinden, ob er/sie in Bezug auf seine/ihre Arbeitsweise und Persönlichkeit ernsthafte Probleme hat. Andernfalls wird es für Sie sehr schwierig sein, unter seiner/ihrer Führung zu wachsen. Ich erinnere mich, dass ein Psychologe einmal sagte: Erfolg hat Inertie. Führungskräfte mit mehreren erfolgreichen Erfahrungen haben stets ihre eigenen, einzigartigen und ausgereiften Geheimnisse des Erfolgs. Zudem sind solche Führungskräfte in der Regel Personen mit hohen Führungsqualitäten – sie sind die besten Vorbilder für ihre Untergebenen, die von ihnen lernen und nachahmen können. VI. Führungskräfte, die wissen, dass Verzicht gleichbedeutend mit Gewinn ist. Solche Führungskräfte erkennen, dass die jeweiligen Abteilungen nicht ihr eigenes Territorium sind, sondern dass die Mitarbeiter als Teil einer „Gemeinschaft mit gemeinsamen Interessen“ betrachtet werden sollten. Die Interessen der Mitarbeiter gelten dabei als Grundlage für das Überleben der Abteilung. Nur wenn eine Abteilung zu einem glücklichen Zuhause für alle Mitarbeiter wird, kann sie eine nachhaltige Entwicklung gewährleisten. Wenn die Zusammengehörigkeit der Mitarbeiter ein bestimmtes Niveau erreicht, können sie nicht nur mit weniger Personen gegen mehr kämpfen, sondern auch in schwierigen Zeiten zusammenhalten und die Herausforderungen gemeinsam meistern. 7. Führungskräfte, die wissen, wie man Delegation und Kontrolle einsetzt
Die Arbeitsweise dieser Führungskräfte besteht darin, sich auf die wichtigen Aspekte zu konzentrieren und die Kontrolle über die Prozesse zu stärken. Mit einer solchen Führung kann man schnell in seinen Fähigkeiten verbessern, und die Abteilung lässt viel Freiraum. Gleichzeitig erteilen solche Führungskräfte keine Befugnisse willkürlich, sondern überwachen den Prozess zum richtigen Zeitpunkt, um eine reibungslose Erledigung der Aufgaben zu gewährleisten. Eine solche Führung vertraut den Mitarbeitern, gibt aber aufgrund dieses übermäßigen Vertrauens nicht auf die Möglichkeit, ihnen Anleitung und Unterstützung zu bieten. Macht ohne Beschränkungen, Macht ohne Kontrolle bedeutet Despotie. Despotie ist jedoch nicht dasselbe wie Kontrolle. Führungskräfte, die in der Lage sind, sich selbst zu kontrollieren und bereit sind, sich der Überwachung durch ihre Untergebenen zu unterwerfen, können diese auch effektiv kontrollieren. Solche Führungskräfte verstehen das Wesen der Führung und verdienen es, gefolgt zu werden. VIII. Faire und gerechte Führungskräfte
Solche Führungskräfte handeln im Allgemeinen fair und gerecht. Bevor sie Entscheidungen treffen, hören sie sich die Meinungen und Vorschläge aller Beteiligten an – sie verlassen sich nicht auf die Aussagen nur einer Seite. Mit einer solchen Führung muss man sich keine Sorgen machen, dass das Ergebnis ungerecht ausfällt – selbst dann nicht, wenn es zu Interessenskonflikten kommt und die erzielten Ergebnisse weggenommen werden. 9. Führungskräfte mit großem Weitblick
Solche Führungskräfte sind in der Lage, das Potenzial und die Stärken ihrer Mitarbeiter zu erkennen. Sie sind bereit, in die Entwicklung ihrer Mitarbeiter zu investieren – und genau das ist es, was eine Führungskraft so attraktiv macht. Solche Führungskräfte besitzen stets genügend Selbstvertrauen: Da die Abteilung ihren Mitarbeitern ausreichend Raum für Entwicklung bietet, fürchten sie nicht, dass diese aus bestimmten Gründen weggehen könnten. Sollten sie eines Tages wieder in der Abteilung arbeiten wollen, wird man sie dort weiterhin willkommen heißen – vorausgesetzt, sie verfügen über gute berufliche Ethik und Fähigkeiten. Ich denke, jeder Mitarbeiter würde von einem solchen Führer beeindruckt sein. X. Ehrliche Führungskräfte, die im Innen- wie Außenleben konsequent sind. Solche Führungskräfte halten ihre Versprechen ein, trauen sich, Verantwortung zu übernehmen, und bringen alle Probleme zur Sprache, wenn der richtige Zeitpunkt gekommen ist – sie hintergehen niemals heimlich. Außerdem können solche Führungskräfte Handlungen und Worte in Einklang bringen und sind keineswegs heuchlerisch. Wenn man einer solchen Führung folgt, wird man von ihm beeinflusst, wodurch sowohl die berufliche Kompetenz als auch der berufliche Ethos erheblich verbessert werden. Früher oder später werde ich genauso wie er zu derselben Art von Mensch werden. 　　(Quelle: Kalligraphie-Raum)