【おすすめ】良いリーダーにはどのような資質が必要か？

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　　上司が自分の一生をかけて追い従うに値する人物かどうかを判断することは、非常に慎重に検討すべき事柄です。 　　それは自分の一生の将来だけに関わるのではなく、より重要なのは自分の一生を通じた品性の養成に関わることである。 　　以下の10項目を参考にし、そのうち4～5項目を満たしていれば、かなり優秀な上司と言えるでしょう。もし上司がこれらの項目を一つも満たしていないのであれば、早めにその職を離れることをお勧めします。 　　このようなリーダーは約束を守り、責任を果たす勇気があり、何か問題があれば適切な場で提起し、決して裏で陰湿な仕打ちをすることはない。また、このようなリーダーは言動が一致しており、決して偽善的に振る舞わない。そんなリーダーに従えば、その影響を受けて、職業的な修養や職業倫理が大いに向上するだろう。いずれ彼と同じように、同じ種類の人間になるだろう。 http://mmbiz.qpic.cn/mmbiz_jpg/DhKPeHFI5HjZrT7EPGd2jMtKYCN7Vib83RZxfuCUFBu3Sl7bvyDm2qXb34AfyxLo6XeO3yR7wTumDC57feBhjXg/0
一、部下が必要とする時に指導を行い、その成長を支援できるリーダー
リーダーは部下と上下関係にあるが、部下のサポートや協力がなければ、いかに優れたリーダーでも自らが管理する部門を単独で正常に運営することはできない。部門にとって、部下は重要な構成要素ですが、従業員を単なる「部品」と同一視してはなりません。業績だけに過度にこだわり、部下の気持ちやキャリア発展を無視するリーダーは、チーム内での威信を失い、それに伴うサボタージュや人材流動は必然的に部門の人件費増加や業績の低下といった悪影響をもたらします。部下の個人的な成長を支援することで部門の業績向上を実現するリーダーは、部下たちの支持を得るだけでなく、部門の発展スピードも加速させる。 二、明確な行動目標を持つリーダー　このようなリーダーは、従業員に不可能な期限内に仕事を完了させるよう強制したり、次から次へと新たな指示を出して「東の壁を直しては西の壁が壊れる」という状況を作ったりしません。彼は、部下がどのような方法で最も迅速かつコストを抑えて目標を達成できるかをよく理解しており、適切なタイミングで注意やサポートを提供する。このようなリーダーのマクロな視点は非常に包括的で、行動力も高く、そのやり方は部下たちに自信と精神的な励みを与え、「戦えば戦うほど強くなる」ようにさせます。 三、部下が間違いを犯す機会を与える勇気のあるリーダー　このようなリーダーは、経験に基づいて部下の能力を判断するのではなく、部下の潜在能力を引き出し、特に新人に対して挑戦や成長の機会を与えることで、実践を通じて彼らの仕事能力を育てていくのです。卒業したばかりの大学生や、仕事経験が浅い部下にとっては、これは非常に貴重な有利な条件です。このようなリーダーのもとで働けば、業務中にミスがあっても、リーダーは丁寧に問題の原因を分析し、正しい方向を示してくれるため、新人もすぐに成長することができる。部下にミスを犯す機会を与える勇気、言い換えれば、ミスを犯した部下の責任を負う勇気です。あなたが部下の責任を引き受けるなら、部下も倍の勤勉さで部門のために働くでしょう。 四、良い生活習慣と趣味を持つリーダー
人生を愛する人こそが、自分の所属する組織や部下を愛することができる。良い生活習慣と趣味を持つリーダーは、仕事の合間にストレスや感情を調整する方法を知っており、部下を単なる「機械」のように働かせることはない。このようなリーダーは仕事と私生活のバランスをうまく取れるため、一般的にEQが高く、部下を無用に緊張状態に置くことはない。むしろ部下と効果的にコミュニケーションを取り、部下からの信頼と支持を得るのである。 五、成功経験のあるリーダー　もし、あなたの上司が一日中自慢げにこう言っているなら、「私はいつも挫折や失敗を経験してきたが、決して諦めることはない。次は必ず成功する」と。”では、自分の上司をよく理解し、彼/彼女に処世や性格の面で重大な問題がないか確認しなければなりません。そうでなければ、その人のもとでは成長するのが非常に難しくなるでしょう。ある心理学者がこう言っていたのを覚えています。「成功には慣性がある」と。何度も成功を収めてきたリーダーには、常に独自で洗練された成功の秘訣があります。また、このようなリーダーは多くが優れたリーダーシップを持つ人物であり、部下が学び、模範とすべき最良の手本です。六、捨てることが得ることであると理解するリーダー　このようなリーダーは、管轄部門が自分一人の領域ではなく、従業員を「部門の利益共同体」として捉え、従業員の利益を部門の存続の根本と見なす。部門を全従業員にとっての楽しい居場所にすることでのみ、その部門は持続可能な発展を保つことができる。所属する従業員の結束力が一定のレベルに達すると、少数で多数に立ち向かうことができるだけでなく、組織が困難に直面した時にも、皆で力を合わせてその困難を乗り越えることができる。 七、権限委譲とコントロールを理解するリーダー　このタイプのリーダーの仕事の進め方は、重要なことに集中し細部は任せ、プロセスのコントロールを強化することである。このようなリーダーのもとでは、すぐに能力が向上し、仕事部門でも思い切って行動できる。同時に、このようなリーダーは安易に権限を委譲することはせず、適切なタイミングでプロセスを監視し、タスクが円滑に完了するようにする。このようなリーダーは部下を信頼しますが、過度な信頼のために部下への指導や支援の機会を放棄することはありません。制約のない権力、監視のない権力は専制に等しく、専制は統制と同じではない。自分を律することができ、部下の監視を受け入れる勇気があり、かつ部下を効果的に統制できるようなリーダーは、経営の本質をよく理解しており、従う価値がある。 八、公平かつ公正なリーダーシップ　このタイプのリーダーは物事を処理する際に比較的公平かつ公正であり、何かを決定する前には様々な意見や提案を聞き、一方の意見だけを信じることはない。このようなリーダーに従えば、たとえ利益を巡る争いで成果を奪われることがあっても、得られる結果が不公平になる心配はありません。 九、心が広いリーダー　このタイプのリーダーは、部下の潜在能力や長所を見出すのが得意で、部下の将来のために投資することを惜しまない。そしてそれこそが、リーダーの魅力なのである。このようなリーダーは常に十分な自信を持っています。部門が従業員に十分な成長の機会を与えるからこそ、育てた従業員が何らかの理由で去ってしまうことを恐れず、もしいつか元の部門で再び働きたいと思っても、良い職業倫理と仕事の能力があれば、部門は依然として歓迎するのです。どの従業員でも、このようなリーダーには感動すると思います。 十、偽りなく、表裏一致のリーダー　このタイプのリーダーは約束を守り、責任を恐れず、何か問題があれば適切な場で提起し、決して陰で裏切ることはない。また、このようなリーダーは言動が一致しており、決して偽善的に振る舞わない。そんなリーダーに従えば、その影響を受けて、職業的な修養や職業倫理が大いに向上するだろう。いずれ彼と同じように、同じ種類の人間になるだろう。 　　（出典：書道空間）