Der Unterschied zwischen „erledigen“ und „gut machen“ ist der Unterschied im Leben!

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Viele Leute haben sich bei mir beschwert: „Unser Chef lässt uns jeden Tag dies und jenes erledigen – und es handelt sich dabei oft um wiederholte Aufgaben. Es ist einfach nervig. Was soll ich nur tun?“ ”In solchen Momenten frage ich sie immer wieder: „Haben Sie denn nie darüber nachgedacht, warum der Chef von Ihnen verlangt, dass Sie immer wieder dieselbe Aufgabe ausführen – abgesehen von der normalen täglichen Arbeit?“ Hast du beim ersten Mal etwas falsch gemacht? Will der Chef, weil er mit den vorherigen Ergebnissen unzufrieden ist, dass du es noch einmal machst? ”Ich habe festgestellt, dass die meisten Leute meine Frage nicht beantworten konnten, weil sie „ein schlechtes Gewissen“ hatten – sie wussten zwar, dass sie viel geleistet hatten, aber nicht, wie gut sie es gemacht hatten. Also, du, der du täglich scheinbar ununterbrochen beschäftigt bist – erfüllst du dich bei der Ausführung deiner Aufgaben damit, einfach nur etwas zu tun, und übersiehst dabei das „Ergebnis“ dieser Tätigkeiten? Obwohl „erledigt“ und „gut gemacht“ nur ein Buchstabe voneinander unterscheiden, sind ihre Bedeutungen doch verschieden. Der Erste führte es zwar aus, aber nicht ordnungsgemäß – es war nur eine Formalität oder er hat es einfach nur zur Pflichterfüllung getan ； Und diese hat nicht nur umgesetzt, sondern auch gründlich umgesetzt – sie steht für Verantwortung gegenüber den eigenen Zielen, gegenüber der übergeordneten Organisation sowie gegenüber den Interessen des Unternehmens. Ob ein Mitarbeiter eine hohe Ausführungskraft hat, hängt davon ab, ob er Wert auf das Ergebnis legt, etwas „gut“ zu erledigen. Wenn Sie also Ihre Ausführungskraft verbessern möchten, dürfen Sie auf keinen Fall zufrieden mit sich selbst sein oder sich selbst belügen. Wenn man von Anfang an die Aufgaben nicht ordnungsgemäß erledigt hat, sollte man die Schuld nicht anderen in die Schuhe schieben. Da die Aufgabe bereits in Angriff genommen wurde, muss man 100 % Anstrengung investieren, um ein zufriedenstellendes Ergebnis zu erzielen. Andernfalls wird das Projekt bis zum Schluss unvollständig bleiben, und der Chef wird immer wieder verlangen, dass man die Aufgabe erneut ausführt, bis sie den Anforderungen entspricht. Das verschwendet jedoch nicht nur Ressourcen des Unternehmens, sondern auch die eigene Zeit. Zu Jahresende erhielt ich von einem Unternehmen eine Einladung, an der Jahresfeier teilzunehmen. Natürlich ging es dabei nicht darum, mich auszuzeichnen, sondern vielmehr darum, dass ich die Gelegenheit nutzen sollte, mit ihnen die Themen für die Schulungen der Mitarbeiter im kommenden Jahr zu besprechen. Während der Auszeichnungszeremonie stellte ich fest, dass die Mitarbeiter, die Preise erhielten, ohne Ausnahme diejenigen waren, die ihre Aufgaben hervorragend erledigt hatten. Diejenigen, die ihre Aufgaben nicht gut oder überhaupt nicht erledigt hatten, konnten nur zusehen, wie andere ausgezeichnet wurden. ” Offensichtlich waren meine Kollegen mit meiner Erklärung sehr unzufrieden: „Ist der Unterschied zwischen 99,9 % und 100 % wirklich so groß?“ Es gibt doch offensichtlich keinen Unterschied, oder? ” “Nein, du hast unrecht! Ich glaube, viele Menschen teilen diese falsche Ansicht wie Sie. Obwohl 99,9 % mit nur noch ein wenig mehr Anstrengung zu 100 % werden könnten, ist das in Wirklichkeit nicht der Fall. Das ist wie ein Wettbewerb – letztendlich muss es einen Gewinner und einen Verlierer geben. Wenn alle auf dem gleichen Niveau sind oder bei 99,9 % die Ergebnisse identisch sind, wie soll man dann urteilen? Es kommt also auf diesen letzten 0,1 % an – wer durchhält und diese letzten 0,1 % erfolgreich meistert, der gewinnt. Wir sehen also, dass Unentschieden in einem Spiel eher die Ausnahme sind. In den meisten Spielen wird doch ein Sieger ermittelt – schließlich verlieren die meisten gegen diese 0,1 Prozent der Spieler… Ich wollte gerade weiterhin meinem Kollegen erklären, doch er unterbrach mich plötzlich: „Oh, jetzt fällt mir etwas ein. Vor Kurzem hat unser Vorgesetzter einen Assistenten entlassen. Der Grund war, dass der Vorgesetzte den Assistenten bat, die Kunden anzurufen. Doch niemand nahm ab. Der Assistent hat es dann auch nicht mehr versucht. Damals dachte ich, das sei doch nicht so wichtig. Aber jetzt verstehe ich es: Er hat zwar angerufen, aber es hatte keinen Sinn.“ Richtig – eine Handlung, die zu keinem Ergebnis führt – was hat sie dann für einen Sinn? Leider gibt es in Unternehmen viele Mitarbeiter, deren Ansichten im Einklang mit denen der Kollegen sind. Für sie gilt: Ich bin nur ein Angestellter des Unternehmens – ich bekomme für jeden Arbeitstag, den ich hier arbeite, mein Gehalt. Wie die Arbeit erledigt wird und ob das Unternehmen Geld verdient, das sind Angelegenheiten des Chefs und des Unternehmens selbst – das hat nichts mit mir zu tun. Daher schaffen die meisten Menschen nur 99,9 % – genauso wie ihre Kollegen, die keinen Preis erhalten haben. Auch wenn sie ihr Bestes gegeben haben, ignorieren sie das endgültige Ergebnis. Es ist daher nur logisch, dass Unternehmen solchen Mitarbeitern keine Belohnung geben. Anwendung der Umsetzungsregeln: Regel 1: Beseitigen Sie die Einstellung „etwas ist auch in Ordnung“. Wenn man sich die bekannten Markenunternehmen auf dem Markt ansieht – warum bleiben ihre Markennamen über Jahrhunderte hinweg bestehen und sind unvergänglich? Denn sie streben nicht nur nach höchster Produktqualität, sondern auch nach einer optimalen Führung der Mitarbeiter. Sie erlauben es ihren Angestellten niemals, mit einer „gut genug“-Einstellung zu arbeiten. Ich war einmal in einem bekannten großen Unternehmen und stellte fest, dass jeder Mitarbeiter ein Arbeitshandbuch hatte, das dicker war als ein chinesisches Wörterbuch. Allein eine einzelne Prozedur umfasste Dutzende von Seiten. Was sagt das aus? In einer so wettbewerbsintensiven Gesellschaft muss man, um hervorragende Leistungen zu erbringen und Anerkennung sowie Beliebtheit zu gewinnen, strenge Anforderungen an sich selbst stellen. Das ist auch die Garantie dafür, dass die Dinge gut erledigt werden. Wenn man immer denkt, dass „etwas weniger schon ausreicht“, dann bleibt man für immer auf dem Niveau von „Ding erledigt“. Regel 2: Schaffen Sie sich im Laufe der Zeit eine eigene Marke. In unserer heutigen Zeit ist das Verlangen nach einer Arbeitsstelle längst nicht mehr nur ein Mittel zum Überleben. Jeder möchte in seinem Beruf erfolgreich sein und etwas erreichen. Deshalb sind bei vielen Menschen die Gefühle gegenüber ihrem Beruf heilig – die Arbeit wird dabei eher zu einer Art spirituellem Stützpfeiler. Wenn dem so ist, kann eine effiziente Umsetzung nicht nur zu einem zufriedenstellenden Ergebnis führen, sondern Ihnen auch dabei helfen, allmählich Ihre eigene Marke aufzubauen – was wiederum eine ständige Motivation zum Arbeiten schafft. Also, wenn man es schon macht, dann sollte man es auch richtig machen. Auf diese Weise wird der gesamte Arbeitsablauf zu einem positiven Kreislauf – die Aufgaben können dann leicht und ohne Probleme erledigt werden. Regel 3: Man ist für sich selbst und die Ergebnisse verantwortlich. Wenn etwas nicht gut umgesetzt wird, liegt das letztendlich daran, dass die betreffende Person keine Verantwortung für sich selbst und die Ergebnisse übernimmt. Solche Menschen haben es in der Arbeitswelt schwer, ihre Wettbewerbsfähigkeit zu steigern. Denn die Grundlage der Wettbewerbsfähigkeit ist die Umsetzungskraft. Wenn diese nicht ausreicht – oder sogar völlig fehlt –, dann sind selbst die besten Pläne nur nutzloser Papierkram. Das Endergebnis hat für das Unternehmen keinerlei Wert; es handelt sich dabei lediglich um einen Verschwendung von Arbeitskräften, Ressourcen und Geldern. Als Mitarbeiter eines Unternehmens sollte man also nicht nur ständig auf die Bedeutung der Umsetzung hinweisen, sondern auch in der Praxis die Aufgaben ordnungsgemäß erledigen und für sich selbst sowie für die Ergebnisse verantwortlich sein. Nur so kann man auf der Grundlage von „Erledigung“ auch „Gute Leistung“ erbringen und allmählich seine Kernkompetenzen verbessern.