Thread Content
(Chuyển tiếp), đây là những quan điểm và tài liệu học tập khá hay mà tôi vừa thấy gần đây. Mọi người hãy xem qua và chia sẻ cảm nhận của mình nhé. Tôi hoàn toàn đồng ý với quan điểm của tác giả. Khi tôi chưa tốt nghiệp và rời trường, tôi đã hỏi ông quản lý trong ngành xem ông ấy muốn gì hơn: một tờ giấy trắng, hay một người làm việc trong nghề này vài năm. Lúc đó tôi hiểu đó là sự ăn ý trong công việc dưới cùng một văn hóa doanh nghiệp. Cho đến bây giờ, tôi dần hiểu được triết lý của công việc. Trước hết, phải có tư duy kiên trì thay đổi tình trạng an ninh hiện tại, thì mới có thể thúc đẩy các hành động nhằm thay đổi tình hình. Tôi đã tiếp xúc với bộ phận EHS của nhiều doanh nghiệp. Trong môi trường văn hóa an toàn kém, họ thường không có tư duy làm việc rõ ràng, hoặc luôn ở trạng thái phòng thủ. Dù bận rộn với các cuộc kiểm tra, đào tạo và giám sát, họ lại ít quan tâm đến việc thay đổi suy nghĩ và hành vi của con người. Quan điểm “làm xong là tốt” theo tôi là điều vô ích đối với doanh nghiệp. Một số người trên diễn đàn cũng đã hỏi tôi rằng, ban đầu nên bắt đầu học về EHS như thế nào để có thể quản lý tốt chương trình EHS trong doanh nghiệp. Hầu hết mọi người đều tập trung vào việc bổ sung kiến thức về EHS, để có thể tỏ ra như những chuyên gia trước mặt người khác. Tôi nghĩ không nên như vậy: EHS có phạm vi ảnh hưởng rất rộng, đối với người mới bắt đầu công việc này thì không cần phải tìm hiểu quá sâu; chỉ cần tìm hiểu một cách có hệ thống là được. Điều quan trọng nhất hiện tại đối với tôi là áp dụng những nguyên tắc của mình vào thực tế; sự thay đổi chính là thành tích. Trong doanh nghiệp, cần thực hiện một cách nghiêm túc các biện pháp, chương trình đào tạo, hoặc những thay đổi về hệ thống quản lý. Dần dần, điều này sẽ giúp thay đổi tư duy của các nhà quản lý và hành vi của nhân viên. Nếu vẫn chưa có sự thay đổi, cần tiếp tục cải thiện, với mục tiêu là đạt được kết quả thực tế. Nếu tôi là nhân sự, tôi sẽ mong thấy những thay đổi mà bạn tạo ra trong doanh nghiệp cũ. Chỉ có những thay đổi liên quan đến con người và tình hình hiện tại mới là kết quả của việc bạn kiên trì áp dụng các nguyên tắc an toàn. Những thứ còn lại đều thuộc về những công việc bình thường cần phải thực hiện. Tài liệu kèm theo này rất có hệ thống, mọi người hãy nghiên cứu kỹ lưỡng, từng bước một, để thực hiện nhiều hơn những việc thực sự cần làm trong lĩnh vực EHS.
EHS là gì, học * một chút. Xin lỗi
Về an toàn, việc có một triết lý rất quan trọng.
Thay đổi cũng cần phải từ từ, chứ không thể thành công ngay lập tức
ESH và HSE không có sự khác biệt gì, chỉ là các công ty khác nhau có cách gọi khác nhau mà thôi.
Việc quản lý an toàn trong một doanh nghiệp quả thực là một việc rất khó khăn. Việc nâng cao nhận thức về an toàn cho nhân viên nghe có vẻ đơn giản, nhưng thực tế thì rất khó thực hiện. Chúng ta cần phải bình tĩnh và từ từ tiến hành công việc này. Không chỉ thông qua các quy định, chương trình đào tạo về kiến thức an toàn, mà còn cần phải giám sát hành vi của nhân viên, sửa chữa những sai sót, và tiếp tục đào tạo họ. Chúng ta cũng cần áp dụng vòng lặp PDCA, từng bước một để tiến lên phía trước. Rồi một ngày nào đó, chúng ta chắc chắn sẽ đạt được mục tiêu của mình.
Đôi khi không phải là không muốn thực hiện tốt công việc HSE, mà chính văn hóa doanh nghiệp, triết lý quản lý, ý thức về an toàn của ban lãnh đạo và những yếu tố khác đã tạo ra nhiều trở ngại.
Bài viết này cuối cùng được chỉnh sửa bởi liang210048 vào ngày 2016-11-15 07:56 :)
“Chỉ có sự thay đổi về con người và tình hình hiện tại mới là kết quả của việc bạn kiên trì áp dụng các nguyên tắc an toàn; còn những thứ khác thì thuộc về những công việc bình thường mà thôi. Nhiều người chỉ biết nghĩ mà không thực hiện, có lẽ chính vì họ quá cố chấp
HSE, đã lưu lại rồi. Cảm ơn chủ bài vì đã chia sẻ một cách hào phóng
Công ty không có hệ thống đào tạo, chỉ có thể tự mình học hỏi một cách tùy tiện thôi:Q
EHS là viết tắt của Môi trường Environment, Sức khỏe Health và An toàn Safety. Hệ thống quản lý EHS là sự kết hợp giữa hệ thống quản lý môi trường (EMS) và hệ thống quản lý sức khỏe và an toàn nghề nghiệp (OHSMS). Nội dung chính bao gồm: 1. Bản vẽ mặt bằng nhà máy, giấy phép kinh doanh ; 2. Chứng nhận an toàn xây dựng/Chứng nhận an toàn phòng cháy ; 3. Quy trình ứng phó khẩn cấp tại nhà máy (động đất, hỏa hoạn, rò rỉ hóa chất, rò rỉ nước thải) ; 4、Biên bản diễn tập sơ tán cháy nổ* ; 5. Cơ cấu của ủy ban an toàn và sức khỏe trong công ty cùng các chính sách liên quan đến an toàn và sức khỏe ; 6. Chứng chỉ nhân viên cấp cứu/Danh sách thuốc và biên bản sử dụng ; 7、Chứng chỉ kỹ sư an toàn đã đăng ký ; 8. Thủ tục xử lý tai nạn lao động và hồ sơ ghi chép ; 9. Giấy phép sử dụng thiết bị đặc biệt/Giấy chứng nhận kiểm định đạt tiêu chuẩn ; 10. Giấy phép hành nghề đặc biệt (thợ điện, thợ hàn, những người làm việc ở độ cao lớn, v.v.) và Giấy phép vận hành thiết bị đặc biệt (tài xế xe nâng, thợ vận hành lò hơi, thợ vận hành thang máy, thợ vận hành xe nâng hàng, v.v.) ; 11. Giấy phép vệ sinh nhà ăn/Giấy chứng nhận sức khỏe của người làm bếp ; 12. Tài liệu bảo vệ môi trường/Báo cáo đánh giá tác động môi trường/Giấy phép xả thải ; 13. Giấy xác nhận việc chuyển giao chất thải nguy hại / Chứng chỉ của đơn vị vận chuyển chất thải nguy hại / Chứng chỉ của đơn vị xử lý chất thải nguy hại ; 14. Báo cáo kiểm tra nước uống/Báo cáo kiểm tra mức độ ồn trong không khí tại xưởng sản xuất//Báo cáo kiểm tra nước thải ; 15. Báo cáo kiểm tra sức khỏe định kỳ của người lao động / Báo cáo kiểm tra sức khỏe liên quan đến các bệnh nghề nghiệp của người lao động ; 16. MSDS của một số hóa chất ; 17. Hồ sơ lưu trữ hóa chất, v.v. Xin cảm ơn Baidu! !
Ý tưởng hay, tài liệu tốt. 。 。 。 。 。 。