【安全ミニ小説】他人の予案
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安全監督局がある社会系ガソリンスタンドを検査に行った。安全員：「社長、安全監督局の人たちが私たちのガソリンスタンドを検査しに来ました。ぜひ出て応対してください！」社長：「私はここで忙しいんだ。君が対応してくれればいい。」” 検査の結果、安全監督局はガソリンスタンドに是正命令を出した。 安全員：「社長、安全監督局から、うちの緊急救援計画には訓練記録がないと言われました。」” 社長：「ただの演習記録じゃないか。適当に済ませて、作ればいいだろう。」” 安全員：「社長、安全監督局によると、うちの教育訓練もダメだそうです！訓練計画や訓練記録の資料がないんです。」” 店主：「本当にうっとうしいな、ネットには何でもあるんだ！ネットからダウンロードして、少し修正すれば、それが俺たちのものになるんだよ！」 ある日、車が給油中に突然自燃した。 安全員：「社長、大変です。ガソリンを入れている車が突然火を噴きました。」” 店主：「急いで火を消せ！」
安全員：「消火器の使い方がわからない！でも、警察には通報したよ。」” 社長：「こんな簡単なのに、どうして使えないんだ？」
安全員：「今日勤務しているのは新人で、私たちも演習を行ったことがなく、あなたも訓練をさせていませんよ！」
社長：“……”
社長の重視しない姿勢、そして安全員の実行に障害があることです。とにかく、やるべきことはやっておこう。時間が作れる分だけ、少しずつでもいい。平和こそが幸せ
はは、そんなに愚かな安全員なんていないよ。安全訓練や記録の管理は安全員の仕事だ。この安全員は不適任で、私が経営者ならとっくに解雇しているよ。
賛成。確かにそれは安全担当者の責任だ。上司は関与しないかもしれないが、自分の職務も遊びではない。まず第一に、職務規定で定められていることをしっかり果たさなければならない
私も酔っている。消火器の使い方も知らない人に安全を任せるような社長なら、従業員として働きたくもない。
問題はまずリーダーにある。リーダーが安全を重視しないため、その結果として生じるさまざまな問題（安全担当者の資格不足、従業員の研修不足、訓練の欠如、記録の不在など）はすべて、リーダーが安全を軽視していることが原因だ。
リーダーに安全意識が欠如しているのは致命的だ。
他人の予案は問題ではない。重要なのは、他人の予案を自分たちのものに変えることだ。それが最も重要なのだ。結局のところ、私たちの現在の安全観念や知識の大部分は他人から得られているのだから。 皆さんは、この問題を様々な観点から見る必要があります。1.まず、安全担当者は自分の職務を理解しなければなりません。新入社員の安全教育や、安全教育の計画作成です；そもそもそれはあなたの仕事でしょう。なぜ上司が決めなければならないのですか。2.リーダーとして：言動や考え方によって部下に大きな影響を与える存在です。上司の安全に対する姿勢がそのまま部下の姿勢にもなるのです。 3.リーダーが部下の問題に直面したときは、方向性を示すだけで十分であり、具体的な解決方法を提示する必要はない。そうすると部下を誤った方向に導きやすくなる。
4.リーダーが人を使う際には、そのポストにどのような人材が必要かを把握しなければならず、誰でも適任というわけではない。
4.リーダーが人を使う際には、そのポストにどのような人材が必要かを把握しなければならず、誰でも適任というわけではない。
緊急対応計画は言うまでもなく、作業手順や工事計画も多くがこのようなものだ