Chia sẻ các trường hợp tương tự xung quanh 3
Thread Content
Bài viết này cuối cùng được edit và chia sẻ bởi fight3558586 vào ngày 13-11-2016 lúc 11:03. Đây là trường hợp cụ thể (tên công ty thì tôi đã giấu đi). Một doanh nghiệp đã thuê ngoài dịch vụ cải tạo tháp rửa kiềm. Vào lúc 8 giờ sáng hôm đó, những người làm việc theo hợp đồng thuê ngoài đã bắt đầu tiến hành công việc mà không xin phép trước. Khi tiến hành công việc bên trong tháp rửa kiềm, đã xảy ra vụ nổ, khiến một người bị thương. Bối cảnh: Giờ làm việc ban ngày của doanh nghiệp này là từ 8 giờ đến 17 giờ; vụ tai nạn xảy ra ngay khi họ bắt đầu làm việc. Vì công việc cải tạo đã bắt đầu được vài ngày rồi, vài ngày trước đã có việc đốt lửa tại chỗ, nên những nhân viên làm việc theo hợp đồng khi đến nơi làm việc liền cho rằng có thể đốt lửa được. Nguyên nhân trực tiếp: Khi cải tạo tháp rửa kiềm, việc cách ly và thay thế khí trong tháp không được thực hiện một cách hiệu quả. Sau một đêm lắng đọng, lượng khí dễ cháy, dễ nổ tích tụ ở phía dưới tháp ngày càng nhiều, vượt quá giới hạn nổ. Hơn nữa, việc kiểm tra nồng độ khí trước khi tiến hành công việc cũng không được thực hiện. Nguyên nhân gián tiếp: 1. Không xây dựng kế hoạch chi tiết cho công tác bảo trì ； 2. Việc giám sát những người lao động từ bên ngoài tại hiện trường chưa được thực hiện một cách hiệu quả ； 3. Việc đào tạo, huấn luyện cho những người lao động từ bên ngoài khi họ vào nhà máy chưa được thực hiện một cách đầy đủ. Vậy, ngoài giờ làm việc của các nhân viên quản lý, đơn vị của các bạn quản lý các công việc được giao cho bên thứ ba như thế nào? Có điểm yếu nào trong quy trình phê duyệt phiếu không? Có những biện pháp nào để khắc phục tình trạng thiếu hiểu biết và liều lĩnh của nhân viên?
Chúng tôi là doanh nghiệp tư nhân; khi có các đơn vị thầu bên ngoài thực hiện công việc, người quản lý xưởng luôn có mặt tại chỗ. Sau khi hoàn tất các thủ tục cần thiết, họ sẽ tiếp tục giám sát toàn bộ quá trình thi công.
Giao cho một người cụ thể trong doanh nghiệp nhiệm vụ giám sát toàn bộ quá trình. Đây quả là một phương pháp tốt. Tuy nhiên, có một điều kiện tiên quyết: hiện nay hầu hết các doanh nghiệp đều chỉ có một nhân viên cho mỗi công việc; việc điều chuyển nhân viên ra khỏi vị trí hiện tại một cách vô lý khiến nhiều ông chủ không muốn làm vậy. Trong các báo cáo về tai nạn lao động, từ xuất hiện thường xuyên nhất chính là “giao việc cho người khác quản lý thay vì tự mình quản lý”.
Kể từ khi công ty chúng tôi được thành lập cách đây 24 năm, chưa từng xảy ra bất kỳ tai nạn nào gây thương vong. Công tác quản lý an toàn được thực hiện rất tốt. Mỗi xưởng đều có một nhân viên an toàn (đồng thời là phó giám đốc). Trong những năm gần đây, công ty phát triển rất nhanh, với hàng loạt dự án mới được triển khai liên tục. Nhân viên an ninh nội bộ và đơn vị thi công có giờ làm việc nhất quán; nếu phát hiện hành vi vi phạm tại hiện trường, sẽ khắc phục ngay lập tức.
Việc quản lý những người từ bên ngoài vẫn cần được tăng cường
Đơn vị của các bạn có quy định rất nghiêm ngặt trong việc quản lý các công việc được giao cho bên thứ ba, vào những thời điểm mà nhân viên quản lý không làm việc. Không tồn tại các khâu yếu kém trong việc phê duyệt vé.
Trong giờ nghỉ (bao gồm cả thời gian chuyển giao ca làm việc), cấm thực hiện công việc mà không có người giám sát. Phải xác định rõ thời gian, địa điểm, người giám sát, báo cáo phân tích môi trường, cũng như các biện pháp phòng cháy tại hiện trường; tất cả những yếu tố này đều phải được đảm bảo đầy đủ. Nếu bắt được những người phụ trách an toàn và giám sát, thì họ sẽ mất một nửa tiền thưởng trong nửa tháng~~~~~ Chỉ cần việc giám sát được thực hiện đúng quy trình, đồng thời tăng cường công tác giáo dục về an toàn cho nhân viên xây dựng, thì thường sẽ không xảy ra vấn đề gì. Những kẻ cứ vi phạm mà không chịu sửa đổi thì sẽ bị loại bỏ khỏi khu nhà máy ngay lập tức, và không được phép quay trở lại nữa~~~~
Đầu tư vào an toàn đã đủ rồi; như vậy thì chắc chắn mọi hoạt động sản xuất sẽ diễn ra an toàn. Mặc dù đơn vị chúng tôi chưa từng gặp phải tai nạn khiến người ta thiệt mạng, nhưng đã từng xảy ra một vụ tai nạn do máy móc gây ra; người bị nạn đã mất cánh tay phải.
Làm từng bước một, bình thường sẽ không có vấn đề gì. Nếu doanh nghiệp quản lý tốt, thì tai nạn có thể được kiểm soát ở mức gần bằng không
Việc lấy mẫu phân tích này, cùng với việc kiểm tra khí dễ cháy, là những công việc bắt buộc phải thực hiện trước khi tiến hành công việc liên quan đến lửa.
Công ty các bạn có những quy định rõ ràng và chặt chẽ trong công tác an toàn lao động. Còn ở bộ phận sản xuất của chúng tôi, an toàn lại là trở ngại lớn nhất; các xưởng sản xuất thường phớt lờ các quy định về an toàn, và thường xuyên ra lệnh sai trái.
Đã đến lúc cần quản lý chặt chẽ các đơn vị nhận gia công bên ngoài; nên tăng mức phạt để tạo ra sự ràng buộc đối với họ
Việc này vẫn cần phải do người lãnh đạo đảm nhận, bắt đầu từ trưởng bộ phận sản xuất, trưởng xưởng, trưởng nhóm, và cứ thế tiếp tục xuống các cấp dưới. Công việc này cần được thực hiện gấp, nếu không sẽ xảy ra tai nạn, và lúc đó người phụ trách an toàn sẽ không thể tránh khỏi trách nhiệm được.
Với những vấn đề như thế này xảy ra trong công ty các bạn, cá nhân tôi nghĩ có lẽ công ty các bạn đang gặp vấn đề trong việc phân công công việc. Thứ nhất, khu vực sản xuất lại không quan tâm đến các hoạt động liên quan đến việc sử dụng lửa; điều này cho thấy mức độ tham gia của khu vực sản xuất vào các công việc này còn rất thấp. (Trước hết, liệu có sự tham gia của bộ phận sản xuất trong việc xây dựng kế hoạch thực hiện các công việc liên quan đến việc sử dụng lửa hay không? Liệu có sự tham gia của họ trong việc phê duyệt các giấy tờ liên quan đến công việc này hay không? Liệu có cần sự tham gia của họ trong việc giám sát công việc tại hiện trường hay không? Nếu mức độ tham gia của họ cao thì chắc chắn sẽ không có vấn đề gì.) 2. Việc xuất hiện những vấn đề an toàn như vậy là một mối nguy hiểm lớn. Ý thức về an toàn trong quá trình sản xuất chưa cao, và các cơ quan chuyên trách về giáo dục an toàn cũng phải chịu trách nhiệm lớn. (Xét từ góc độ thực tế công việc, có hai nguyên nhân: hệ thống quản lý còn nhiều vấn đề, và việc đào tạo cũng chưa được thực hiện đầy đủ.)
Chúng tôi là công ty có vốn đầu tư nước ngoài, và chúng tôi làm khá tốt trong lĩnh vực này. Đối với các dự án lớn mà chúng tôi giao cho các đơn vị thầu phụ để thực hiện, chúng tôi thường tiến hành như sau: 1. Trước tiên, kế hoạch triển khai dự án sẽ được xác định trước: bộ phận chủ trì dự án, bộ phận phụ trách thi công cùng với bộ phận an toàn sẽ tổ chức cuộc họp để thảo luận. Các đơn vị thầu phụ sẽ trình bày kế hoạch thi công của mình, sau đó các bộ phận liên quan sẽ cùng nhau thảo luận về những điều cần chuẩn bị để đảm bảo điều kiện thuận lợi cho việc thi công； 1. Sau khi dự án được xác định, trước tiên cần phải tiến hành đánh giá an toàn trước khi bắt đầu công việc: Chủ thể thi công cần trình bày toàn bộ kế hoạch thi công cho các cơ quan có liên quan, bao gồm nội dung kế hoạch thi công và lịch trình thực hiện, cũng như thông tin về trình độ chuyên môn của các nhân viên tham gia thi công. Đồng thời, bộ phận sản xuất và các tổ chức liên quan cũng cần trình bày tình hình chuẩn bị cho công việc, cùng các kế hoạch chuẩn bị cần thiết (kế hoạch thay thế, sơ đồ phân vùng, danh sách những người chịu trách nhiệm, thông tin về nhân viên tham gia công việc). Các rủi ro có thể xảy ra trong quá trình thi công cũng cần được xác định và có biện pháp ứng phó phù hợp.
3. Sau khi kế hoạch được phê duyệt, mới có thể xuất hóa đơn. Thông thường, việc cho phép thực hiện các công việc liên quan đến việc sử dụng lửa hoặc công việc dưới nước cần được ba bộ phận phê duyệt: bộ phận an toàn, bộ phận quản lý công trường, và bộ phận an toàn. Các bộ phận này sẽ thường xuyên kiểm tra tình hình công trường ；
3. Sau khi kế hoạch được phê duyệt, mới có thể xuất hóa đơn. Thông thường, việc cho phép thực hiện các công việc liên quan đến việc sử dụng lửa hoặc công việc dưới nước cần được ba bộ phận phê duyệt: bộ phận an toàn, bộ phận quản lý công trường, và bộ phận an toàn. Các bộ phận này sẽ thường xuyên kiểm tra tình hình công trường ；