La «regla 30:30:30:10» que todo profesional debe conocer」

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No importa qué puesto ocupes, cómo sea la empresa o cómo sea tu jefe, siempre existe un método infalible que te permitirá obtener un ascenso y un aumento de sueldo. Incluso si sientes que es difícil para ti mejorar, como si estuvieras atrapado en una situación incómoda en la que no puedes lograr nada ni tampoco quedarte quieto, siempre puedes recurrir a la “regla 30:30:30:10” para salir de esa situación. Sin embargo, su uso conlleva riesgos; de hecho, hay personas que ya han jugado con fuego. No me preguntes cómo lo sé. Entonces, ¿qué es la regla 30:30:30:10? Usar el 30% del tiempo de trabajo para realizar las tareas diarias. Utilizar otro 30% del tiempo para hacer amistades con los colegas. Dedicar otro 30% al trato con el CEO. Y por último, quedan 10% para relajarse. Primero que nada, hay que usar el 30% del tiempo de trabajo para cumplir con las tareas propias y alcanzar los objetivos establecidos. Debes cumplir con las expectativas de tu jefe y alcanzar tanto los objetivos a corto plazo como los a largo plazo. Esta es una verdad universal: debes crear valor para tu jefe. Esto requiere que te conviertas en un emperador de la eficiencia. ¿Cómo se hace? Lo importante es que te rodees de personas competentes. Envía tareas a tus miembros con antelación, ayúdalos y guíalos detenidamente. Debes asegurarte de que las tareas se completen, y cuando sea necesario, supervisarlos. Todos estos esfuerzos tuyos también se convertirán en tus bonificaciones y resultados. En realidad, esta es la regla más difícil de cumplir. Especialmente cuando recién estás empezando a trabajar, dedicar el 30% del tiempo para hacerlo todo es algo que, solo de pensarlo, ya resulta difícil. Pero, en realidad, no hay necesidad de preocuparse demasiado por aplicar estrictamente ese 30%. Basta con encontrar tu propio ritmo. II. Dedique el 30% de su tiempo a hacer amistad con sus colegas. Elija a cinco o seis personas que trabajen en campos diferentes al suyo, pero con las cuales esté dispuesto a trabajar juntos. Estas personas son aquellas que destacan en la empresa y tienen poder de toma de decisiones. Deben tener intereses comunes; debes brindarles confianza. Si te gustan, entonces no hay nada mejor. Debes trabajar con estas personas para crear valor para la empresa. Cuando el nivel del agua sube, también lo hacen los barcos. Cuanto mayor sea la calidad de las personas a tu alrededor, mayor será tu influencia y podrás aprender más cosas. Es necesario participar activamente en esos “cinco proyectos principales”. Estos proyectos tienen una gran influencia dentro de la empresa. Pero también hay que asegurarse de que estos proyectos estén relacionados con su trabajo diario, para así poder contar con el apoyo de sus superiores. Entre los aspectos que puede intentar se incluyen: optimizar las áreas clave del negocio de la empresa, como el área de TI, a través de la innovación para lograr un crecimiento significativo en la base de clientes; los proyectos de desarrollo sostenible de la empresa; las transacciones empresariales, como fusiones y adquisiciones o colaboraciones; los proyectos de transformación empresarial liderados por el CEO; y los proyectos relacionados con el talento y el liderazgo. Estos proyectos le permitirán dar forma a la cultura empresarial y ganar el apoyo de sus seguidores. Luego, concéntrese en la colaboración entre colegas. Si ayudas a tus colegas a completar un proyecto, ellos también te devolverán el favor. Se den consejos mutuamente. En este proceso, también guía el progreso de la empresa. Con el paso del tiempo, tendrás a tu alrededor una red de colegas que se convertirá en una fuente de apoyo dentro de la empresa. III. Dedique el 30% de su tiempo a intentar entender al CEO. Solo después de haber completado los dos pasos anteriores, podrá dedicar ese 30% de su tiempo a “pensar desde la perspectiva del CEO”. Debes pensar en cómo llevar la empresa a un nivel superior y cómo poder ayudar al máximo al CEO a tener éxito. Todos los CEOs tienen preocupaciones, ya que en la empresa hay muchos aspectos que desean mejorar mediante la creatividad. Imagínate que eres el CEO, dedicándote a la empresa sin reservas. ¿Qué problemas principales enfrentarás? Debería concentrarse en tres aspectos: 1. ¿En qué áreas del desempeño empresarial de hoy hay deficiencias que podrían representar un riesgo para la generación de ingresos en el futuro? ¿Quiénes son esos altos cargos que no trabajan adecuadamente e incluso obstaculizan a los demás? ¿Qué aspectos de la empresa deben ser cambiados? 2. ¿Se sienten motivados los empleados con liderazgo empresarial futuro por las perspectivas y la misión de la empresa? ¿Cómo despertar su ambición? ¿Tiene el equipo directivo la suficiente dedicación para la expansión futura del negocio? ¿Qué avances al estilo de Apple podrían ayudar a la empresa a llegar a un nivel aún más alto? 3. Liderazgo personal: ¿Los líderes trabajan para sí mismos o para la empresa? ¿Pueden los equipos de la empresa confiar unos en otros? ¿La empresa utiliza valores correctos para formar al personal adecuado? ¿La empresa tiene un método consistente para hacer las cosas? Estas son preguntas típicas de un CEO. Lo que el CEO quiere es **, así que puedes pensar tú mismo si hay alguna forma inteligente de resolver estos problemas. Luego, ve a molestar al CEO. Debes recordar que el CEO está solo. No tienen a muchas personas a su alrededor en quienes puedan confiar. De hecho, si tu posición no es tan elevada, es posible que sea más fácil llevarse bien con el CEO, ya que no representas una amenaza; por lo tanto, no hay necesidad de estar nervioso. Debes encontrar una excusa válida para estar con el CEO, para que tu jefe no se moleste por querer llamar la atención. Si no puedes contactar al CEO, prueba con otros altos directivos. En la segunda fase, usted lideró un gran proyecto. Tú también has ganado cierta reputación. El objetivo de la tercera fase es “convertirlo en dinero”, es decir, obtener la oportunidad de ponerse en contacto con el CEO. Cuando haya la oportunidad de hablar con el CEO, pregúnteles algunas cuestiones difíciles de resolver. Prepara algunas opiniones constructivas para decírselas cuando él haga preguntas. Si tus opiniones son buenas, naturalmente se te pedirá que compartas más de tus ideas; es posible que el CEO te pida que las compartas con otros. Tendrás la oportunidad de participar en los proyectos del CEO. Si te esfuerzas de verdad, ganarás su confianza. Poco a poco, podrás participar en más proyectos especiales que se reportan directamente al CEO. Tu influencia externa vendrá como consecuencia de ello. Aprovecha la oportunidad de ser presentado a los accionistas para construir tu marca personal y tus contactos. Aquí comienza la cima de su carrera profesional. Guía de supervivencia: Recuerda seguir las reglas del juego; algunos logros se deben a tu jefe. En la política de la oficina, necesitas su apoyo. Haz que parezcan los héroes que han contribuido a tu éxito. IV. El último 10 %: Buscar algo de diversión. Trabajar siempre desde la perspectiva del CEO es algo muy desafiante, y en una empresa nunca hay suficiente trabajo; siempre hay más por hacer. Al utilizar la regla 30:30:30:10, debes asumir muchas más responsabilidades. Es posible que muchos esfuerzos sean en vano, y que todo el valor que se genera trabajando horas extras quede ignorado. Esto demuestra aún más que no puedes permitir que las exigencias de los líderes te abrumen. Debes dejar algo de espacio en tu vida. Los CEOs más felices que he conocido son aquellos que saben distinguir entre el trabajo y la familia. La familia les permite liberarse del trabajo, y este no puede interferir en su tiempo familiar, que es inquebrantable. Desde los inicios de la carrera, se debe establecer una clara separación entre el trabajo y la vida personal, y pasar más tiempo con la familia y los amigos. Si no logras encontrar un equilibrio entre el trabajo y la vida cuando tienes veintitantos años, más adelante, cuando las responsabilidades laborales y familiares se vuelvan cada vez más pesadas, será difícil hacer cambios. A veces, parece que se da un paso adelante, pero en realidad se retroceden dos pasos. La mayoría de las personas no te aplaudirán mientras subes a grandes pasos. En muchas empresas, especialmente aquellas organizadas según estructuras tradicionales de poder, hay muchas personas que buscan aprovecharse de los demás y que son egoístas. Serás atacado, tus motivaciones serán puestas en duda, y es posible que te insulten. Solo si se hace que el propio caparazón sea lo suficientemente duro, se puede mantener el propio camino. Quien sabe reconocer el momento adecuado es un verdadero valiente. Si seguir la regla 30:30:30:10 resulta difícil al principio, o si las cosas comienzan a empeorar, eso suele ser una señal de que es hora de retirarse. Es posible que te despidan, pero siempre y cuando hagas todo lo posible por hacer lo correcto, podrás irte con la cabeza alta. Lo que llevas a tu próximo trabajo es una experiencia de liderazgo refinada, conexiones sólidas, activos intangibles e incluso un confidente en el cargo de CEO; ¡eres el rey sin corona! En mi propia experiencia con el método 30:30:30:10, tuve éxito dos veces y fui despedido una vez. No me arrepiento en absoluto, y de hecho, en ese fracaso fue cuando más aprendí. A partir de estas experiencias, hago una auto-reflexión para unirme a la próxima empresa en mejores condiciones. Incluso si decides emprender, la regla 30:30:30:10 también puede darte la mentalidad de un CEO. ¿Debo lanzarme ahora, o seguir siendo un desconocido? Si quieres hacerlo, hazlo. Los arreglos específicos cambian cada día, pero siempre y cuando aceptes las reglas del principio 30:30:30:10, tu trabajo dejará de ser algo estático para convertirse en algo lleno de cambios y oportunidades. 30:30:30:10 también puede ser un plan de fuga para alejarse de un jefe malvado o de una empresa exigente. Si vas a irte, vete. Comienza de nuevo con una actitud completamente nueva. - Fin -