لا يمكن للتطور السريع في صناعة الحفر بالثقوب العميقة باستخدام التكنولوجيا الذكية أن يتحقق بدون دعم تقنيات المحاكاة

Thread Content

خلال العامين الماضيين، كان أكثر مصطلحات الإنترنت لفتًا للانتباه في الصين هما “الصناعة 4.0” و“الإنترنت+”. “"الإنترنت+"، كما نعلم جميعًا، هو مفهوم ذو معنى وامتداد عميقين. “يمكن أن يكون “الإنترنت+” على شكل “الإنترنت+التمويل”， أو “الإنترنت+التجزئة”， أو “التجارة الإلكترونية عبر الإنترنت”، وغيرها. لكن، من المؤكد أنك لا تعرف أن “الإنترنت + التصنيع” هو ما يُعرف بالصناعة 4.0. “بعد طرح مفهوم “الصناعة 4.0” في معرض هانوفر الصناعي في ألمانيا، انتشر بسرعة في جميع أنحاء العالم، وبالطبع فإن الصين، باعتبارها أكبر دولة في مجال التصنيع في العالم، ستتأثر به بشكل كبير. يكمن تقدم الصناعة 4.0 في استخدام الإنترنت لتفعيل العمليات الصناعية التقليدية، مما يجعل معدات المصانع “قادرة على الكلام والتفكير”، كما يحقق ثلاث وظائف رئيسية: تقليل اعتماد الصناعة على القوى العاملة إلى أقصى حد، وتلبية الاحتياجات الفردية للمستخدمين بشكل أفضل، وخفض تكاليف التوزيع. على عكس ألمانيا، فإن المجتمع الصيني الحالي هو مجتمع يتطور فيه قطاع التصنيع والإنترنت بالتوازي؛ حيث يحتل قطاع التصنيع المرتبة الأولى عالميًا، بينما تحتل الاقتصاد الرقمي المرتبة الأولى في أوروبا وتتقاسم الصدارة مع الولايات المتحدة تقريبًا. تختلف الظروف الوطنية في الصين عن ألمانيا، حيث تحتل صناعة الإنترنت في الصين مكانة ريادية عالمياً. ولذلك، فإن استكشاف مسار تطوير يتناسب مع الظروف الصينية بدلاً من الاقتداء بالآخرين هو السبيل الوحيد للاستفادة من فرص الثورة الصناعية الرابعة وتحقيق قفزة تنموية كبيرة. ربما، هذا هو السبب الأساسي وراء قيام الصين بتطبيق مفهوم “الإنترنت+”. تقنية المحاكاة هي تقنية شاملة تستخدم الحواسيب والأجهزة المخصصة لإنتاج التأثيرات الفيزيائية كأدوات، وتعتمد على نماذج الأنظمة لإجراء اختبارات ديناميكية على الأنظمة الفعلية أو المفترضة. لقد امتد تأثيره تدريجياً من المجالات القليلة الأولية مثل الطيران والفضاء والصناعة النووية، إلى جميع قطاعات الاقتصاد الوطني مثل الآلات والمعدات، والكهرباء، والنقل، والرعاية الصحية، والتعليم. قبل تجسيد المنتجات الصناعية فعليًا، يمكن استخدام تقنيات المحاكاة لدراسة وتقييم جوانب متعددة مثل الأفكار التصميمية والأداء المحتمل للمنتج، و**قيمته، وفعاليته في الاستخدام وقابليته للتكيف**، مما يقلل بشكل كبير من مخاطر ودورة تطوير المنتجات ويخفض تكاليفها. صرح كبير مهندسي التصميم الافتراضي في إحدى المقابلات مع وسائل الإعلام قائلاً: “في بداية تصميم منتج ما، يتم أولاً إنشاء نموذج رقمي للمنتج (وليس نموذجاً مادياً)، ثم باستخدام برامج التحليل الافتراضي على الكمبيوتر، يتم محاكاة خصائص أداء المنتج، وبذلك يتم تقليص وقت تطوير المنتج إلى أقصى حد، وتحسين أداء المنتج، وتقليل المشاكل المتعلقة بالنماذج المادية، وبالتالي تحسين كفاءة التصميم”. ”على سبيل المثال، في الماضي، كان تصميم سيارة يتطلب إجراء اختبارات تصادم متكررة، حيث كان يتم تدمير عدة سيارات حقيقية خلال هذه الاختبارات، وكانت مدة التطوير تستغرق سنوات عديدة. أما مع تقنيات المحاكاة، فإنه يكفي إدخال البيانات في البرنامج ليتم حساب نتائج التصادمات بسرعة. أكبر فائدة لتقنيات المحاكاة تكمن في “إعادة إنتاج” ما يفكر فيه الناس في الحياة الواقعية داخل عالم افتراضي. كجزء مهم في الإنتاج الصناعي، فإن قدرة التصميم على الابتكار تحدد إلى حد ما رد فعل السوق تجاه المنتج. يعتمد مدى ابتكار تصميم المنتج بشكل أساسي على موهبة مصمم المنتج. لكن موهبة المصمم تحتاج إلى مساحة معينة لكي تتجلى. وقد مهد التطور السريع لتقنيات المحاكاة مجالًا واسعًا أمام مصممي المنتجات، ومنحهم أجنحة الخيال. في الوقت الحالي، أصبحت تقنيات المحاكاة أداة لا غنى عنها لتحليل ودراسة وتصميم وتقييم واتخاذ القرارات والتدريب في أي نظام معقد، خاصة في الصناعات ذات التكنولوجيا العالية. كما أنها تُعد أداة تقنية مهمة لمساعدة الصين على التحول من دولة كبرى في مجال التصنيع إلى دولة قوية في هذا المجال. تشير البيانات إلى أن الصين تنفق سنويًا ما بين 3 مليارات و5 مليارات يوان على تكنولوجيا المحاكاة من حيث البرمجيات والأجهزة. تطبق بعض الشركات الكبرى في العالم تقنية المحاكاة على نطاق واسع في مختلف مراحل التصنيع الذكي الصناعي، حيث تلعب دورًا مهمًا في مساعدة الشركات على تحسين كفاءة التطوير، وتعزيز قدراتها في جمع البيانات وتحليلها ومعالجتها، والحد من أخطاء اتخاذ القرارات، والحد من المخاطر التي تواجهها. عندما قامت شركة بوينج الأمريكية بتصميم وتصنيع طائرة بوينج 777، استخدمت تقنيات المحاكاة؛ حيث يمكن للمصممين، عند ارتداء شاشات الرأس، الدخول إلى الطائرة الافتراضية وفحص أداءها من مختلف الجوانب. وبذلك، يتم الانتقال من التصميم الأولي إلى النموذج النهائي المحاكى مباشرةً، مما يقلل من فترة التطوير إلى النصف ويوفر مليارات الدولارات. تستخدم شركة Virtalis، المقر الرئيسي لها في بريطانيا، تقنية الواقع الافتراضي لتمكين الشركات المصنعة من رؤية المشاريع في مرحلة البناء بشكل واقعي، مثل الغواصات أو المباني السكنية. لقد استخدمت شركات مثل BAE البريطانية وليلاند موتورز ورولز-رويس تقنيات المحاكاة لرفع جودة تصنيع منتجاتها، والحد من الأخطاء، وتجنب إعادة العمل. قال دين براون من شركة BAE البريطانية: "لا مبالغة في القول إنه يمكن للناس ‘المشي’ داخل المباني قيد الإنشاء، وفحص كل جزء منها بدقة". ”تلعب تقنيات المحاكاة أيضًا دورًا كبيرًا في **مجال التصنيع**. يستخدم أحدث محاكيات الطيران أجهزة إلكترونية جديدة، وحواسيب قادرة على معالجة كميات كبيرة من البيانات بسرعة عالية، وأجهزة تتبع دقيقة، بالإضافة إلى محاكيات رسومية عالية الجودة. وهذا يساعد الطيارين المبتدئين الذين لا يملكون خبرة كافية في الطيران على الحصول على تدريب واقعي، مما يمكنهم من اكتساب مهارات فنية متقنة في بيئة آمنة. ولذلك، فإن هذه المحاكيات تلعب دورًا كبيرًا في رفع المستوى القتالي للطيارين. ولهذا السبب، تصنف الولايات المتحدة تقنية المحاكاة كتقنية هامة في مجال التكنولوجيا الدفاعية، بل وتعتبر بيئة المحاكاة واحدة من المتطلبات السبعة الرئيسية للحروب المحلية الحديثة. في الوقت الحالي، هناك العديد من الجهات التي تعتبر تقنيات المحاكاة تقنيات ذات أولوية في صناعة الدفاع، وتضعها ضمن الاستراتيجيات المهمة. التصنيع الذكي هو عملية طويلة الأمد ومنهجية، ولا يمكن تحقيقها دفعة واحدة؛ بل يجب دراسة تطبيقه باستخدام نظرية اقتصاديات المدخلات والمخرجات، مع مراعاة فوائد الشركة (أي الجودة والتكلفة ومواعيد التسليم). لا تزال صناعة المعدات في الصين في مرحلة تعزيز الإدارة العلمية والمعلوماتية، ولا يزال أمامها طريق طويل قبل أن تصل إلى المستوى الذكي؛ فتطوير التصنيع الذكي يتطلب كوادر متخصصة في جميع المجالات. استنادًا إلى الدراسات والممارسات البحثية، قام السيد شين ليه تشو بتلخيص المحتوى الرئيسي للصناعة 4.0 في ألمانيا على النحو التالي: فالمرحلة 1.0 تمثل الميكنة؛ والمرحلة 2.0 تمثل الكهرباء والتشغيل شبه الآلي؛ أما المرحلة 3.0 فهي المعلوماتية، أي التشغيل الآلي العالي مع تقليل الاعتماد على العمالة البشرية؛ بينما المرحلة 4.0 هي الرقمنة والشبكات والذكاء الاصطناعي، أي نظام الكيانات الافتراضية CPS (Cyber-Physical System)، ويُترجم أيضًا إلى "النظام الفيزيائي السيبراني". يعتقد شين ليه تشو أنه يجب أولاً فهم الظروف الخاصة ببلادنا. مستوى الصناعة التحويلية في بلادنا يختلف عن ألمانيا؛ ولتعزيز تطوير الصناعة الذكية لدينا، يمكن اعتبار الثورة الصناعية الرابعة مرجعًا، ولكن لا يجوز تقليدها ببساطة. يجب أن نجد طريقنا الخاص نحو النجاح من خلال الممارسة والاستنتاج. يقول شين ليه تشو إن الذكاء الاصطناعي يتطلب أولاً مستوى عاليًا من المعلوماتية؛ فالصناعة 3.0 تتميز بالمعلوماتية والأتمتة العالية وانخفاض عدد العاملين، بينما يجب أن تتميز الصناعة 4.0 بالمعلوماتية العالية (أي الرقمنة والشبكات) والذكاء الاصطناعي، لتشكيل نظام CPS. “يتقدم تطور "الثلاثية" بتسلسل محدد، حيث يحدث انتقال من المعلوماتية العالية إلى الذكاء الاصطناعي، وهي عملية تحتاج إلى وقت طويل لإتمامها. لقد وصف بشكل دقيق أن الرقمنة هي تحويل خصائص الأجسام أو عمليات التصنيع إلى وصف رقمي أو نموذج رياضي. يمكن اعتبار الشبكة العنكبوتية طريقًا سريعًا للمعلومات، كما قال شين ليه تشو؛ فالشبكة الخالية من المعلومات تشبه طريقًا سريعًا خاليًا من السيارات. بدون الشبكة، لا يمكن نقل المعلومات بسرعة أو تحقيق التواصل فيما بينها. المعلوماتية هي اندماج الرقمنة والشبكات، وتشمل الحصول على المعلومات، ونقلها، ومعالجتها، وإعادة إنتاجها، واستخدامها. ما يُسمى بإنترنت الأشياء هو أن يتم وصف الكيانات مثل الأشخاص أو الأشياء رقميًا، بحيث يتم الربط والتواصل في أربعة أبعاد بين الأشياء والأنسجة، وبين الأشياء والأشخاص، وبين الأشخاص والأشياء، وبين الأشخاص أنفسهم عبر الإنترنت. أسهل طريقة للتمييز بين المعلوماتية (الرقمنة والشبكات) والذكاء الاصطناعي هي: أن الأولى نظام مفتوح في الإدارة، بينما الثاني نظام مغلق في الإدارة. الذكاء الاصطناعي هو تحقيق التنظيم الذاتي، والتذكر الذاتي، والتشخيص الذاتي، واتخاذ القرارات الذاتي، والتكيف الذاتي للأنظمة على أساس المعلوماتية، بحيث تعمل الأنظمة في ظروف أفضل أو مثلى. ولذلك، يتطلب الأمر إنشاء قواعد بيانات ضخمة، وبناء نماذج رياضية متنوعة أو أنظمة خبيرة، كما يجب جمع المعلومات ومعالجتها ونقلها وتحليلها في الوقت الفعلي. يتضح من ذلك أن تطور الذكاء الاصطناعي هو عملية طويلة تتسم بالتحسين والإتقان المستمر، وليس شيئًا يمكن تحقيقه دفعة واحدة، كما أنه لا يمكن التحول إلى الإنتاج الذكي من خلال تنفيذ مشروع أو اثنين فقط. “تتطلب الأجهزة العشرة المتطورة الواردة في “صنع في الصين 2025” أن تستند إلى الرقمنة والشبكات والذكاء الاصطناعي، وهو ما يستلزم أيضًا تحقيق إدارة “الثلاثية” في عمليات إنتاجها وتصنيعها. في رأي شين ليه تشو، فإن “التحول الثلاثي” في التصنيع الذكي يشمل الرقمنة والشبكية والذكاء الاصطناعي؛ أما “التحول الثلاثي” في عملية التصنيع، فيجب أن يشمل في الواقع مجالين، وهما توفير المعدات اللازمة لتصنيع المنتجات وعملية التصنيع نفسها. أولاً، “الثلاثية” في المعدات، وثانياً، “الثلاثية” في عملية التصنيع؛ هذان المفهومان مختلفان تماماً، ورغم أنهما مرتبطان إلا أن هناك فروقاً بينهما. التصنيع الذكي هو “الثلاثية” في عملية تصنيع المنتجات، وهو يستند إلى “الثلاثية” في توفير المعدات؛ ولا يمكن تحقيق التصنيع الذكي إلا بوجود هذه “الكيانات الذكية” كشرط مسبق. يحدد مستوى “التحول الثلاثي” في المعدات، إلى حد كبير، مستوى “التحول الثلاثي” في مختلف الصناعات ومدى سهولة تحقيقه. كما أكد شين ليه تشو أن تصنيع الأجهزة المنفردة لا يشكل قوة إنتاجية، فقط المجموعات الكاملة هي التي يمكنها أن تحقق الفائدة الحقيقية من القوة الإنتاجية. لذلك، خلال عملية تطبيق مفهوم “الثلاثية” على الأجهزة المنفردة، يجب الانتباه إلى واجهات الاتصال، بحيث يمكن للأجهزة أن تتواصل مع بعضها البعض وتتبادل المعلومات في الوقت المناسب وبشكل فعال. بالنسبة للمعدات الكاملة التي تأتي من شركات مختلفة، يصبح من المهم أكثر كيفية تحقيق "التحول الثلاثي". ينظر شن ليه تشو إلى التصنيع المادي والافتراضي من منظور جدلي؛ ويقول إن الدروس التي تعلمها طوال حياته تفيد بأن الحديث عن التكنولوجيا منفردة يجعل من الصعب تحقيق تقدم وتطور حقيقي فيها. التصميم الافتراضي والتصنيع الافتراضي هما وسيلتان تخدمان التصميم المادي والتصنيع المادي. مع تطور تكنولوجيا المعلومات حتى الآن، أصبح من الممكن استخدام الحواسيب لاختبار آلاف الخيارات ومقارنتها، وبعد اختيار أفضل خيار، يتم تحويله إلى تصميم مادي وتصنيع فعلي لإنتاج منتج جديد، ثم يتم اختباره وتعديله وتحسينه. وهذا يمكن أن **يقلل من مدة التطوير ويوفر تكاليفه. بعد تحديد مواصفات المنتج الجديد، يتم استخدام الحاسوب لحساب أفضل عملية تصنيع، وبالتالي تنظيم خطوات التصنيع الفعلي والإنتاج. ومع ذلك، هناك عملية تحسين مستمرة، لأن عمليات البحث والتطوير والتصنيع تتأثر بعوامل داخلية وخارجية متعددة. ولذلك، لا يزال من الضروري وجود مصممين ومهندسين وفنيين ذوي خبرة لاتخاذ القرارات والتدخل، حتى يتسنى إنتاج منتجات جيدة، وضمان الجودة، وخفض التكاليف، وتقليل دورة الإنتاج. إن البيانات الضخمة التي يتم معالجتها بواسطة الحواسيب، يجب أن تأتي في الأساس من الممارسات والكيانات الواقعية؛ فما يُسمى بالبيانات الضخمة ومنصات السحابة، كلها تعمل على تحليل هذه البيانات لاستخراج المعلومات المفيدة، وذلك لخدمة عمليات التصنيع والتصميم لدى الكيانات الواقعية. فقط التصنيع المادي هو الذي يمكنه إنتاج المنتجات لتلبية احتياجات الناس في مختلف جوانب الحياة مثل الملبس والغذاء والمأوى ووسائل النقل. تتطلب عملية الذكاء الاصطناعي في مراحلها المختلفة تصميمًا على المستوى الأعلى وخطوات تنفيذية مختلفة. حاليًا، تقع معظم شركات تصنيع المعدات في الصين في عصر الصناعة 1.0 و2.0 (وفقط عدد قليل من الشركات في عصر 3.0 أو بداياته). ونظرًا للاختلافات الكبيرة بين الصناعات والمناطق وحجم الشركات وملكيتها وقدرتها على الابتكار ومرحلة التطور، فمن الضروري توجيه عملية الذكاء الاصطناعي بشكل مصنف. يعتقد شين ليه تشو أن النماذج المرجعية تلعب دورًا إرشاديًا فقط في الممارسات التجارية، وأن التصنيع الذكي هو عملية طويلة الأمد. لا يزال الإدارة الذكية في العديد من الشركات في مراحلها الأولى، وهي لا تزال في مرحلة التخطيط، ولم تصل بعد إلى مستوى عالٍ من التحول الرقمي. يجب فهم أن أساس التكنولوجيا الذكية هو وجود مستوى عالٍ من المعلوماتية (الرقمنة والشبكات)؛ أما أساس المعلوماتية فهو الإدارة العلمية، مثل الإنتاج الفعال LP وإدارة التوريد في الوقت المناسب JIT وغيرها. حذر شين ليه تشو من أنه إذا كانت البيانات في إدارة الإنتاج غير منظمة أو غير كاملة، فلن يكون من الممكن تحقيق إدارة معلوماتية في الوقت الفعلي. من بين الشركات التي زارها لإجراء الدراسات، كانت معظم البيانات التي تُنتجها غير دقيقة وغير قابلة للحصول عليها في الوقت الفعلي، فما معنى إدارة المعلومات استنادًا إلى ذلك؟ في المرحلة الحالية، لا تمانع الشركات في استخدام أدوات مثل CAD وCAM وCAPP وCAE وSCM وCRM في الأنظمة الفرعية المتعلقة بالمخزون والشؤون المالية والرواتب، وذلك بهدف تدريب الموظفين وجعل عملية الإنتاج أكثر علمية، وعند الحاجة يمكن ربط هذه الأنظمة المنفصلة مع بعضها البعض. وهذا يتطلب من الشركات وجود تصميم عليا، مع التنفيذ التدريجي والعمل على مراحل، وتراكم الخبرات، وتدريب الكوادر، لتحقيق إدارة معلوماتية عالية المستوى في النهاية. يجب الانتباه عند تصميم النظام إلى الاحتفاظ بمنافذ قابلة للربط بين كل جزر المعلومات، وذلك لتحقيق التوافق في تبادل المعلومات. يعد التوحيد والتجزئة أساسًا لتحقيق الإنتاج الذكي، ولهما علاقة كبيرة بإدارة المعلومات، بالإضافة إلى التصميم المجزأ للمنتجات وهيكل تنظيم الإنتاج وأنماطه. لطالما اعتمد تصميم المنتجات في ألمانيا على المبدأ التعديلي، مع توحيد أبعاد المكونات، وذلك لتلبية احتياجات الإنتاج الصناعي الضخم، ويعود نموذجه التقني إلى ما قبل الحرب العالمية الثانية. يوضح شين ليه تشو من خلال تجربته أثناء دراسته في ألمانيا أن الهيكل الصناعي يمثل نمطًا من الإنتاج الضخم المنظم والمتخصص، مما يساعد على توفير الموارد وخفض التكاليف، كما يسمح بالتحول والتطوير بسرعة، وهو ما يساعد في تقصير دورة تطوير المنتجات الجديدة. نظرًا للتصميم الوحدي للمنتج، يجب أن تتغير تنظيمات الإنتاج داخل الشركات وفقًا لذلك. أوضح شين ليه تشو أن ألمانيا بدأت في تبني نموج “خلية الإنتاج” على نطاق واسع في ثمانينيات القرن الماضي: حيث يتم إنتاج القطع والمكونات ذات البنية المتشابهة والعمليات التصنيعية المماثلة ضمن “خلية إنتاج” واحدة، وهو تطور إضافي لمفهوم التصنيع الجماعي (GT). لا تزال بعض الشركات الألمانية تستخدم نموذج الإنتاج “الجزيرة الإنتاجية” حتى اليوم، وقد اكتسب هذا النموذج معنى جديداً بفضل استخدام أساليب الإدارة القائمة على التكنولوجيا المعلوماتية. “يشكل التواصل بين المعدات الموجودة في “جزيرة التصنيع” ما يُسمى بـ “الكيانات الذكية” ذات المستوى الثاني من الإدارة. توجد أشكال مختلفة لنماذج إدارة الصناعة في بلادنا، كما أن مستواها يختلف عن المستوى في ألمانيا. خذ صناعة الآلات كمثال؛ ففي ستينيات القرن الماضي، تم تطبيق نمطين مختلفين لإدارة الإنتاج: ورش متخصصة تستهدف القطع، وورش مغلقة تستهدف المنتجات. في الوقت الحالي، لا تزال هاتان الطريقتان المختلفتان في التنظيم الإنتاجي موجودتين في شركات الآلات. من الممكن تخيل أن نموذج الإدارة القائم على التكنولوجيا المعلوماتية، الذي يتم تطبيقه على هذا الأساس، سيختلف اختلافًا كبيرًا أيضًا. في رأي شين ليه تشو، يتطلب تحقيق نموذج الإنتاج الحديث في الصناعة 4.0، والذي يتسم بالتخصيص والاحترافية والتكامل الرأسي والأفقي والدمج بين الأجهزة والبرمجيات، إجراء تغييرات في التصميم، من خلال استخدام تصاميم موحدة وقابلة للتكيف، وتقليل التصاميم والإنتاج غير الموحد قدر الإمكان. قال إنه في عصر العولمة الاقتصادية الحالي، أصبحت إدارة البحث والتطوير والتصميم والإنتاج والمبيعات على مستوى عالمي، ويجب استغلال الموارد المحلية والخارجية (بما في ذلك القوى العاملة والموارد المادية والمعلومات)، بالإضافة إلى الأسواق والأموال المختلفة، “مع التركيز على الذات والاستفادة من التجارب الأجنبية دون الإفراط في تقليدها”， وبذلك تحقيق حلم بناء دولة قوية. هناك حاجة ملحة لحل مشكلة البرمجيات الصناعية المستقلة والخاضعة للسيطرة، فكما هو معروف، فإن تطور التكنولوجيا المعلوماتية والذكاء الاصطناعي يعتمد على الأجهزة، لكنه يعتمد أكثر على البرمجيات. يجب حل النواقص الموجودة في تطوير واستخدام البرمجيات الصناعية المحلية بشكل كامل، من أجل تحقيق نظام مستقل وقابل للتحكم في تطوير واستخدام البرمجيات الصناعية، وبذلك يمكن للتصنيع الذكي أن يستمر في التطور. في هذا الصدد، اقترح شين ليه تشو أن تمتلك الشركات الكبيرة أو مزودي الحلول البرمجية فريقًا خاصًا بها لتطوير البرمجيات؛ أما البرمجيات العامة مثل CAD وCAPP وCAM وCAE وERP فيمكن شراؤها، لكن البرمجيات المخصصة لتلبية احتياجات العمليات الإنتاجية يجب تطويرها بشكل مستقل. يجب على الموظفين المعنيين أن يكونوا على دراية بتقنيات المعلومات والذكاء الاصطناعي، بالإضافة إلى معرفتهم بمنتجات وعمليات الأعمال التي يعملون عليها؛ وإلا فلن يكون من الممكن دمج هاتين التقنيتين بشكل فعلي. في رأيه، كل الشركات التي نجحت في إدارتها باستخدام تقنيات المعلومات، قامت بتطوير البرمجيات الخاصة بها بنفسها. تُظهر تجارب العديد من الشركات أن البرمجيات المطورة محليًا تتميز بكونها اقتصادية وعملية، كما أنها تساعد في الحفاظ على سرية الأعمال التجارية. واصل شين ليه تشو شرحه باستخدام أجهزة الاستشعار كمثال على المكونات الأساسية، موضحًا أن أجهزة الاستشعار لا تزال تخضع لسيطرة الدول المتقدمة منذ فترة طويلة، وبسبب أهميتها، فإنها قد تسبب أحيانًا مشاكل سياسية وتجارية. في خطط تطوير صناعة المعدات في الماضي والحاضر، تم اعتبار أجهزة الاستشعار كتقنية أساسية يجب التركيز عليها، وعلى الرغم من الاهتمام الكبير بها حاليًا، إلا أن النتائج لم تكن واضحة بعد. قال شين ليه تشو بصراحة إنه سواء كان الأمر يتعلق بالتصنيع الافتراضي أو التصنيع الفعلي، أو حتى كجسر بين الأنظمة المعلوماتية والأنظمة الفيزيائية، فإن الحساسات هي التي تقوم بذلك. بدون أجهزة الاستشعار، لا يمكن تحقيق التصنيع الذكي، وبدون رقمنة المعدات وربطها بالشبكات وجعلها ذكية، لا يمكن وجود إنترنت الأشياء، وبالتالي لا يمكن للإنترنت أن يؤدي وظيفته. يعتقد شين ليه تشو أنه في إطار تعزيز الإدارة القائمة على التكنولوجيا، هناك عنصر مهم وهو المُصنّع المتكامل، الذي يربط بين الشركات ذات الاحتياجات المتغيرة باستمرار ومزودي البرمجيات والأجهزة. حاليًا، أبرمت العديد من الشركات الدولية اتفاقيات تعاون مع الشركات والمجموعات الكبيرة في الصين؛ حيث تقوم ببيع برمجياتها وأجهزتها وأنظمتها التطبيقية، وفي الوقت نفسه تحصل على بيانات التشغيل الخاصة بالشركات الصينية وتتحكم فيها. هنا، لاحظ شين ليه تشو مشكلة أمن المعلومات. يرى أن مشكلة أمن الاقتصاد الوطني الصيني تتطلب وجود عدد كبير من المتكاملين الذين يدفعون بتطوير التصنيع الذكي، ويقترح على بعض الشركات القوية تأسيس شركات لتكنولوجيا المعلومات، بحيث لا تخدم هذه الشركات موظفيها فحسب، بل تقوم أيضًا بتقديم حلول وتنفيذ أنظمة إدارة المعلوماتية للشركات الأخرى. وصف عميق للتصنيع الذكي: يرى شين ليه تشو أن صناعة المعدات في بلادنا لا تزال بشكل عام في مرحلة المعلوماتية، ولم تدخل بعد عصر الذكاء. اقترح أنه في سياق تطوير التصنيع الذكي، يجب الأخذ بعين الاعتبار الظروف الخاصة بكل دولة، والاسترشاد بالخطط الثمانية للعمل ضمن مبادرة “الصناعة 4.0” الألمانية، من أجل التفكير بشكل منهجي في المعايير والسلامة والتدريب والرقابة وكفاءة استخدام الموارد وغيرها من الجوانب ذات الصلة. على سبيل المثال، في مجال المواهب، يجب التركيز ليس فقط على المواهب التقنية المتقدمة والكوادر الإدارية، بل أيضًا على دور الحرفيين الماهرين الذين يمتلكون مهارات فريدة وخبرة طويلة في مجال الإنتاج، وتعزيز "روح الحرفية". وبشكل خاص، في عملية تحقيق التصنيع الشبكي، من المهم للغاية معرفة كيفية حماية الأسرار التجارية وحقوق الملكية الفكرية في إطار القوانين واللوائح، بالإضافة إلى تعزيز رقابة جودة المنتجات. كما أنه من المهم تقديم الدعم من خلال إصلاح نظام الضرائب والرسوم، وتحسين الأنظمة الرقابية والوثائق القانونية المصاحبة، لمواكبة التغيرات في أنماط التصنيع وأشكال الصناعة وسلاسل القيمة. وأخيرًا، حذر شين ليه تشو بشكل خاص من أنه في ظل الضغوط الاقتصادية الحالية وتراجع كفاءة الشركات باستمرار، لم يتم حل مشكلة جودة المنتجات بعد، ومن الصعب جدًا تحويل المنتجات “التي يمكن استخدامها لكنها غير موثوقة” إلى منتجات “سهلة الاستخدام وموثوقة”. لذلك، وفي ظل الصعوبات التي تواجه تحديث المنتجات الجديدة، يجب اتخاذ إجراءات ملائمة لكل حالة على حدة، بما يتناسب مع خصائص الشركة وطرق الإنتاج والمنتجات نفسها. تخطيط موحد وتنفيذ تدريجي، بدءًا من الأمور السهلة ثم المعقدة، مع مراعاة فوائد الشركة (أي الجودة والتكلفة ومواعيد التسليم)، ويجب تقييم التنفيذ باستخدام نظرية اقتصاديات المدخلات والمخرجات، دون السعي لتطبيق التصنيع الذكي من أجله فقط. لا تزال المرحلة الحالية لتطوير صناعة المعدات تعتمد على الإدارة العلمية والمعلوماتية، دون السعي وراء الشهرة، بل من أجل تحقيق النتائج.