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Yangcheng Evening News-Jinyang Net News „Der Kurzschlussflansch des Durchflussmessers sollte horizontal platziert werden, was nicht nur schön aussieht, sondern auch die Abholung und Lieferung von Technikern erleichtert.“ ”Am 1. November besuchte Herr Hiroshi Sano, technischer Berater der Sinopec Group Corporation und Experte für japanisches Gerätemanagement, das Maoming Petrochemical Metrology Center, um die Weiterentwicklung von TnPM zu leiten und die verfeinerte Verwaltung der Geräte zu unterstützen. Herr Sano Hiroshi besuchte die Waagenklasse, den Durchflusskalibrierungsraum und andere Positionen der Maoming Petrochemical Refinery Area, um vor Ort Inspektionen und Anleitungen durchzuführen. In der Waagenklasse des Raffineriebereichs wies Sano Hiroshi auf das Problem der festen Platzierung von Gegenständen auf dem Arbeitstisch der Waage hin. Kleine Wiegeblätter werden in Kategorien eingeordnet. Nach Meinung von Experten kann eine standardisierte, visuelle und intuitive Platzierung die Erreichbarkeit der Wiegebediener erleichtern und Fehler vermeiden. Im Durchflusskalibrierungsraum wies Hiroshi Sano auf Probleme wie die Platzierung des Flanschkurzschlusses an der Durchflussmesser-Kalibrierstation, die Klassifizierung der Schraubengrößen und die Selbstwartung des Ventilschafts hin. “Viele der von Herrn Sano Hiroshi angesprochenen Probleme bei der Anpassung und Platzierung der Ausrüstung kommen in unserer täglichen Arbeit vor. Wir haben die Augen davor verschlossen und nie darüber nachgedacht, in welchen Bereichen Verbesserungspotenzial besteht. Daher haben wir durch die unerwartete Ankunft von Herrn Sano Hiroshi dieses Mal viel gewonnen. ”Zhang Liangsheng, stellvertretender Direktor des Metrologieinstituts des Maoming Petrochemical Metrology Center, freute sich. Er sagte, dass die Teammitglieder des Metrologiezentrums unter der Leitung von Herrn Sano Hiroshi erkannten, dass die Klassifizierung eines Stapels von Arbeitsblättern, der Schutz einer Flanschdichtfläche, die Positionierung einer Feuerbox und die Platzierung von Gegenständen auf einem Bürotisch verbessert werden könnten. Beim täglichen Gerätemanagement sollten wir damit beginnen, jedes Detail der täglichen Arbeit zu verbessern. Ganz gleich, ob es sich um Nachoperationen, Inspektionen, Gerätewartung, Arbeitsaufzeichnungen, Büroempfang und andere tägliche Arbeiten handelt, sie müssen sorgfältig verwaltet werden. Es versteht sich, dass es sich bei TnPM um ein Produktions- und Gerätewartungs- und -reparatursystem handelt, das auf umfassende Geräteeffizienz und voll wirksame Produktivität abzielt, systemweite vorbeugende Wartung als Träger nutzt, Verhaltensnormen der Mitarbeiter als Prozess berücksichtigt und auf der Beteiligung aller Mitarbeiter basiert. Im Jahr 2013 wurde Herr Hiroshi Sano, ein japanischer Experte für Gerätemanagement, eingeladen, das Konzept bei Schlüsselpersonal, Fachmanagern, Werkstattleitern und anderen Personalebenen in jeder Einheit von Maoming Petrochemical bekannt zu machen und unabhängige Arbeitsmethoden für die Gerätewartung zu schulen.
Es geht vor allem darum, die standardisierte Qualität der Mitarbeiter zu verbessern, sich bewusst an das System zu halten und ein zu entwickeln* gebraucht