Sistem digunakan untuk mengelola orang, prosedur digunakan untuk mengelola urusan, tim bekerja sama untuk mencapai tujuan, sedangkan manajemenlah yang menentukan arahnya (Artikel yang sangat bagus)

Thread Content

Keuntungan perusahaan merupakan suatu proses yang sistematis. Dari desain produk, pengelolaan proses pemasaran, gaji para tenaga pemasaran, hingga perencanaan strategi bisnis, jalan menuju keuntungan penuh dengan rintangan. Seorang pemimpin yang bijaksana memikirkan masalah dengan langsung fokus pada hal distribusi. Begitu masalah distribusi teratasi, semua masalah lainnya akan mudah terpecahkan! Lalu, bagaimana seorang pemilik bisnis dapat merancang mekanisme distribusi yang efektif untuk memotivasi seluruh karyawan? Sistem untuk mengelola orang, prosedur untuk mengelola urusan! Tim bekerja sama untuk meraih kemenangan, manajemen yang baiklah yang menentukan kesuksesan! Sistem itu kejam, manajemen itu tak berperasaan, sedangkan pelaksanaannya masih masuk akal: 1. Manajemen diperoleh melalui pengawasan yang ketat; keterampilan diperoleh melalui latihan; cara-cara untuk menyelesaikan masalah ditemukan melalui pemikiran; potensi seseorang diwujudkan melalui tekanan. 2. Jika tidak dilakukan dengan baik, berarti memang tidak berhasil. Tidak ada alasan apa pun. Cari alasan saja, tak ada jalan untuk sukses. 3. Bukan karena tidak ada cara, melainkan karena tidak berusaha mencari cara dengan sungguh-sungguh. Berusahalah dengan sungguh-sungguh, pasti akan ada cara. Hanya soal waktu saja. 4. Jika hasilnya tidak baik, berarti memang tidak baik. 5. Mengambil merupakan kemampuan, sedangkan melepaskan merupakan tingkat kesadaran. 6. Berusahalah untuk memuji orang lain. Memuji orang lain berarti meniru kelebihan-kelebihan mereka. 7. Jika detailnya dikerjakan dengan baik, maka hasilnya akan terlihat indah; jika detailnya tidak diperhatikan dengan baik, maka hasilnya akan terlihat kasar. 8. Pelaksanaan strategi dan taktik yang **sekaligus terfokus; selalu benar untuk tetap patuh. 9. Rencanakan terlebih dahulu sebelum bertindak, susun rencana terlebih dahulu sebelum berkomunikasi. 10. Pertimbangkan lebih banyak hal yang seharusnya dilakukan, bukan hal-hal yang mungkin dapat dilakukan. 11. Diferensiasi merupakan inti dari daya saing perusahaan, sedangkan keunggulan relatif merupakan keunggulan terbesar. 12. Tanpa kemampuan untuk bertindak, maka tidak akan ada daya saing. 13. Pemilihan lebih penting daripada usaha; keberhasilan atau kegagalan terletak pada pilihan yang dibuat. Pilihan di masa lalu menentukan kehidupan hari ini, sedangkan pilihan hari ini menentukan hari-hari yang akan datang. 14. Kecepatan yang utama, kesempurnaan di urutan kedua ； Tindakan yang utama, pikiran di urutan kedua ； Hasil yang pertama, proses yang kedua. 15. Dalam hal eksekusi, yang penting bukan alasan-alasannya, melainkan hasilnya saja. 16. Tidak perlu memperhatikan hal-hal yang tidak penting, yang penting hanyalah kualitasnya saja. 17. *Terbiasa dengan kekurangan merupakan kekurangan yang paling besar. 18. Jika karyawan merupakan orang-orang yang bodoh, maka perlu ditemukan metode manajemen yang cocok untuk mereka. 19. Tingkat pemikiran menentukan tingkat tindakan seseorang, sedangkan tingkat budaya menentukan tingkat perkembangan suatu perusahaan. 20. Tanpa adanya ide, maka tidak akan ada hasilnya. 21. Tindakan tidak dilakukan tepat waktu karena rasa sakitnya yang terlalu hebat. 22. Hal yang disukai oleh semua orang belum tentu benar, dan hal yang benar belum tentu disukai oleh semua orang. 23. Tidak perlu orang lain melihat bahwa kamu tidak berguna; yang penting adalah agar orang lain tahu bahwa kamu berguna. 24. Jangan berharap orang lain akan membantumu; haraplah orang lain membutuhkanmu. 25. Komunikasi yang efektif membutuhkan kemampuan untuk berempati terhadap orang lain. 26. Jangan hanya berusaha membuat pelanggan puas, tetapi berusahalah untuk membuat mereka terharu, sehingga dapat menciptakan nilai jangka panjang bagi pelanggan tersebut. 27. Saat mengajukan pertanyaan, jangan hanya membawa pertanyaan saja, tetapi bawalah pula solusinya. Laporkan pekerjaan dengan cara yang bersifat deskriptif, bukan komentatif. 28. Keuntungan merupakan motivasi utama untuk melaksanakan tugas-tugas yang diberikan, sedangkan budaya perusahaan merupakan dorongan yang berkelanjutan agar pelaksanaan tugas tersebut dapat terus berjalan. 29. Hanya mereka yang berani bertanggung jawablah yang mampu memikul tanggung jawab yang berat. 30. Yang sederhana itulah yang efektif. 31. Kelola waktu dengan baik, dan jadilah penguasa atas diri sendiri. 32. Intensitas dan kekuatan penyampaian informasi = kedalaman dan tingkat pelaksanaannya. 33. Sebagian besar orang di perusahaan seharusnya merupakan pelaksana yang selalu berusaha untuk memberikan yang terbaik. 34. Jika konsepnya berubah, maka dunia pun akan berubah ； Konsepnya tetap, berputar di tempat. 35. Siapa saja yang ingin mencapai prestasi besar, pasti menyukai untuk mengerjakan hal-hal kecil dengan teliti dan sempurna. 36. Memulai bisnis: Di dunia ini, awalnya memang ada jalan. Namun, ketika semakin banyak orang yang melaluinya, maka jalan tersebut pun akan hilang. 37. Orang-orang yang sukses biasanya mengubah metode mereka, tetapi tidak mengubah tujuan mereka. Sebaliknya, orang-orang yang gagal biasanya mengubah tujuan mereka, tetapi tidak mengubah metode mereka. 38. Untuk setiap masalah, selalu ada lebih dari tiga cara untuk menyelesaikannya. 39. Jika ingin melakukan sesuatu, semuanya tergantung pada diri sendiri. 40. Pikirkan sekali lagi, agar tidak ada kesalahan dalam kata-kata yang diucapkan ； Lihat sekali lagi, agar salahnya berkurang. 41. Melakukan kesalahan berulang-ulang bukanlah masalah kemampuan, melainkan masalah sikap. 42. Tiga hal yang perlu dilakukan setiap hari: hal-hal yang wajib dilakukan, hal-hal yang sebaiknya dilakukan, dan hal-hal yang boleh dilakukan. 43. Berubah itu menyakitkan, tetapi tidak berubah jauh lebih menyakitkan. 44. Karyawan sering membuat kesalahan; itu karena cara manajemenmu yang menyebabkan mereka melakukan kesalahan. 45. Berorientasilah pada tujuan organisasi di tingkat yang lebih tinggi: bertindaklah sebagai pegawai dengan sikap seorang kepala bagian, bertindaklah sebagai kepala bagian dengan sudut pandang seorang manajer, bertindaklah sebagai manajer dengan wawasan seorang pemilik perusahaan, dan bekerjalah dengan pola pikir seorang bos. 46. Jadilah seorang pejabat seperti seorang pemilik bisnis; gunakan standar yang digunakan oleh pemilik bisnis untuk menilai diri sendiri. Kelola posisi Anda seolah-olah sedang mengelola sebuah bisnis. 47. Yang nyaman, seringkali berarti kemunduran. 48. Orang yang tidak memikirkan keseluruhan situasi, tidak akan mampu merencanakan sesuatu secara efektif. 49. Detail menentukan keberhasilan atau kegagalan. 50. Batasan-batasanlah yang menentukan dunia. Pernyataan: Terima kasih atas karya asli yang telah dibuat dengan susah payah! Beberapa artikel tidak dapat dihubungi penulis aslinya. Jika ada pelanggaran hak cipta, silakan hubungi kami untuk penghapusan. Artikel yang terdapat di situs ini merupakan pendapat pribadi penulis, dan hanya untuk referensi saja. Mengapa karyawan tidak bekerja sekeras yang dilakukan oleh bos? Karena karyawan bekerja untuk bos, sedangkan bos bekerja untuk dirinya sendiri! Kebijaksanaan terbesar seorang pemilik usaha adalah dengan merancang mekanisme distribusi yang efektif, sehingga karyawan-karyawan yang berprestasi akan berpihak pada pemilik usaha tersebut. Dengan demikian, karyawan tidak lagi bekerja untuk pemilik usaha, melainkan bekerja untuk diri mereka sendiri! Dengan begitu, para talenta unggul ini akan bisa saya manfaatkan! http://downbbs.anquan.com.cn/attachmen2010/forum/201611/20/202626q4yhg5dtk0yyzd4t.jpg Lalu, bagaimana seorang bos dapat merancang mekanisme distribusi yang efektif untuk mengoptimalkan potensi para talenta? Akhir tahun semakin dekat. Tahukah Anda apa yang perlu diketahui oleh para pengusaha? 👉Sebuah 【sistem manajemen】 yang mampu menarik dan mempertahankan talenta. Kesempurnaan sistem manajemen merupakan dasar keberlangsungan perusahaan. Jika manajemennya buruk, akan terjadi kehilangan karyawan, kerugian dalam penjualan, dan krisis bagi perusahaan! Masalah terbesar yang dihadapi banyak perusahaan adalah mekanisme ini yang tidak sempurna; keputusan-keputusan diambil berdasarkan pengalaman dan preferensi pribadi saja, sehingga biaya menjadi terlalu tinggi dan para talenta unggul pun sulit untuk dipertahankan! Bagaimana merumuskan mekanisme insentif yang lengkap, masuk akal, dan efisien? http://downbbs.anquan.com.cn/attachmen2010/forum/201611/20/202626jah99h08hu9u9a8x.jpg
I. 【Desain Strategis】
1. Perencanaan struktur organisasi perusahaan untuk periode 1–3 tahun ； 2. Menganalisis tujuh sistem utama dalam organisasi perusahaan ； 3. Syarat penting untuk menentukan kompensasi berdasarkan kinerja, perlu dianalisis secara terkait dengan kondisi operasional yang sebenarnya ； Peta penyebaran 4,64 talenta. II. 【Desain Mekanisme Distribusi】1. Desain proporsi gaji untuk tiga jenis posisi: jenis pemasaran, jenis layanan, dan jenis teknis ； 2. Gaji eksekutif dan penandatanganan kontrak ； 3. Mekanisme insentif berbasis saham dan pembagian dividen ； 4. Mekanisme perluasan yang bersifat “viral” di industri jasa ； 5. Metode penggabungan gaji dan keuntungan di industri manufaktur ； 6. Desain sistem penggajian untuk bisnis berantai: Cocok digunakan untuk industri pakaian, restoran, kecantikan dan penata rambut, kesehatan, hotel, properti, perdagangan, toko 4S, sekolah swasta, supermarket, dan sebagainya. III. 【Desain Penilaian Kinerja】1. Penetapan indikator penilaian: Bagaimana menentukan indikator penilaian ； 2. Metode penilaian dan desain formulir penilaian: Metode yang berbeda sesuai dengan tahap perkembangan perusahaan yang berbeda pula ； 3. Proses penerapan penilaian kinerja. IV. 【Desain Mekanisme Promosi】1. Contoh peta perencanaan karier ； 2. Standar desain untuk peningkatan/mundurnya tingkatan ； 3. Rekrutmen talenta dan pembangunan struktur talenta.