Sistem mengurus orang, prosedur mengurus urusan, pasukan membina kejayaan, pengurusan menentukan nasib sesebuah organisasi ( artikel yang sangat bagus)

Thread Content

Keuntungan syarikat merupakan satu proses yang teratur. Dari reka bentuk produk, pengurusan proses pemasaran, gaji para pekerja pemasaran, hingga perancangan strategi perusahaan, jalan menuju keuntungan penuh dengan halangan. Seorang bos yang bijak akan memikirkan masalah dengan bermula daripada aspek pengagihan sumber. Apabila masalah pengagihan ini dapat diselesaikan, semua masalah lain akan dapat diatasi dengan mudah! Jadi, bagaimanakah bos boleh merancang mekanisme pengagihan yang efektif untuk memotivasikan semua pekerja? Sistem mengurus orang, prosedur mengurus urusan! Pasukan membina kerajaan, pengurusan menstabilkan negara! Sistem itu kejam, pengurusan pula tidak berperikemanusiaan, tetapi pelaksanaannya adalah wajar: 1. Pengurusan dilakukan dengan pemantauan yang ketat; kemahiran pula diperoleh melalui latihan; cara-cara untuk menyelesaikan masalah pula dicari melalui pemikiran; potensi pula dapat dikeluarkan melalui tekanan. 2. Jika tidak dilakukan dengan baik, maka memang tidak sempurna. Tidak ada alasan yang boleh digunakan. Cari alasan saja, tiada jalan untuk berjaya. 3. Bukan kerana tiada cara, tetapi kerana tidak berusaha mencari jalan penyelesaian. Cuba cari jalan dengan sungguh-sungguh, pasti ada cara. Cuma soal masa sahaja. 4. Jika hasilnya tidak baik, maka memang ia tidak baik. 5. Mengambil merupakan kemampuan, manakala melepaskan pula merupakan tahap kematangan rohani. 6. Berusahalah untuk memuji orang lain. Memuji orang lain bermakna meniru kelebihan-kelebihan mereka. 7. Butiran yang diurus dengan baik dikatakan halus, manakala butiran yang tidak diurus dengan baik pula dikatakan kasar. 8. Pelaksanaan strategi dan taktik yang serentak serta terfokus – sentiasa patuh kepada arahan yang diberikan. Itu merupakan tindakan yang betul. 9. Rancang terlebih dahulu sebelum bertindak, susun strategi terlebih dahulu sebelum berkomunikasi. 10. Fikirkan lebih banyak tentang apa yang perlu dilakukan, dan kurangkan pemikiran tentang apa yang boleh dilakukan. 11. Perbezaan merupakan inti daya saing sesebuah syarikat; kelebihan relatif pula merupakan kelebihan yang paling penting. 12. Tanpa kemampuan untuk melaksanakan tugas, seseorang tidak akan mempunyai daya saing. 13. Pemilihan lebih penting daripada usaha; kejayaan atau kegagalan bergantung pada pilihan yang dibuat. Pilihan yang dibuat di masa lalu menentukan kehidupan hari ini, manakala pilihan yang dibuat hari ini pula akan menentukan hari-hari yang akan datang. 14. Kelajuan adalah yang utama, kualiti yang kedua ； Tindakan dahulu, fikiran kemudian ； Hasil adalah yang pertama, proses adalah yang kedua. 15. Dalam hal pelaksanaan, yang penting bukan alasan, tetapi hasilnya sahaja. 16. Tidak perlu risau tentang kesilapan; yang penting ialah kualitinya yang baik. 17. *Menganggap kekurangan sebagai sesuatu yang biasa merupakan kekurangan yang paling besar. 18. Jika pekerja itu bodoh, maka carilah cara pengurusan yang sesuai untuk orang bodoh seperti itu. 19. Ketinggian pemikiran menentukan ketinggian tindakan, manakala ketinggian budaya pula menentukan ketinggian sesebuah syarikat. 20. Tanpa idea, tiada hasil yang akan tercapai. 21. Tindakan tidak diambil dengan segera kerana rasa sakit yang dialami masih belum mencapai tahap yang kritikal. 22. Apa yang disukai oleh semua orang belum tentu betul; apa yang betul pula belum tentu disukai oleh semua orang. 23. Tidak perlu untuk anda tunjukkan bahawa orang lain tidak berguna; yang penting ialah biar orang lain tahu bahawa anda itu berguna. 24. Jangan harapkan orang lain untuk membantu anda; sebaliknya, harapkanlah agar orang lain memerlukan bantuan anda. 25. Komunikasi yang efektif memerlukan kemampuan untuk berfikir dari sudut pandangan orang lain. 26. Jangan sekadar memuaskan hati pelanggan; sebaliknya, usahakan untuk membuat pelanggan berasa terharu, dan ciptalah nilai jangka panjang untuk pelanggan tersebut. 27. Semasa meminta nasihat, jangan bawa soalan sahaja, sebaliknya bawa bersama penyelesaian yang dicadangkan. Laporkan kerja dengan cara yang bersifat deskriptif, bukan kritis. 28. Keuntungan merupakan dorongan utama untuk melaksanakan sesuatu tindakan, manakala budaya syarikat pula merupakan dorongan berterusan untuk melaksanakannya. 29. Hanya mereka yang berani bertanggungjawab sahaja yang mampu memikul tanggungjawab yang berat. 30. Yang mudah itulah yang berkesan. 31. Lakukan pengurusan masa dengan baik, dan jadilah tuan kepada diri sendiri. 32. Kekerapan dan intensiti usaha untuk menyebarkan maklumat = Kedalaman dan tahap pelaksanaan yang dicapai. 33. Kebanyakan orang dalam sesebuah syarikat seharusnya merupakan pelaksana yang sentiasa berusaha untuk mencapai kualiti yang terbaik. 34. Apabila konsep berubah, maka dunia juga akan berubah ； Konsepnya tetap sama, berpusing di tempat. 35. Sesiapa yang ingin mencapai kejayaan yang hebat, akan berusaha untuk melaksanakan perkara-perkara kecil dengan teliti dan sempurna. 36. Membina perniagaan: Di dunia ini, pada asalnya memang ada jalan. Namun, apabila terlalu ramai orang yang melaluinya, jalan tersebut akan hilang. 37. Orang yang berjaya biasanya mengubah cara mereka, tetapi tidak mengubah matlamat mereka. Sebaliknya, orang yang gagal pula sering mengubah matlamat mereka, tanpa mengubah cara mereka. 38. Untuk setiap masalah, terdapat lebih daripada tiga cara untuk menyelesaikannya. 39. Jika ingin berbuat sesuatu, semuanya bergantung pada diri sendiri. 40. Fikirkan sekali lagi, agar kurang berlaku kesilapan dalam penyampaian kata-kata ； Lihat sekali lagi, kurangkan satu kesilapan. 41. Melakukan kesilapan berulang kali bukanlah masalah kemampuan, tetapi masalah sikap. 42. Tiga perkara yang perlu dilakukan setiap hari: perkara yang wajib dilakukan, perkara yang sepatutnya dilakukan, dan perkara yang boleh dilakukan. 43. Berubah adalah sesuatu yang menyakitkan, tetapi tidak berubah pula lebih menyakitkan lagi. 44. Pekerja sering membuat kesilapan; cara pengurusan anda itulah yang menyebabkan mereka membuat kesilapan. 45. Sasaran organisasi di peringkat yang lebih tinggi harus dijadikan panduan: bertindak sebagai pegawai biasa dengan sikap seorang ketua jabatan, bertindak sebagai ketua jabatan dengan sikap seorang menteri, bertindak sebagai menteri dengan sikap seorang pemimpin tertinggi, dan bekerja dengan sikap seorang majikan. 46. Jadilah seorang pegawai yang seperti bos; gunakan standard yang sama seperti yang digunakan oleh bos untuk menilai diri sendiri. Uruskan tugas-tugas anda seolah-olah sedang menguruskan perniagaan sendiri. 47. Yang selesa, biasanya bermakna kemunduran. 48. Orang yang tidak memikirkan keseluruhan situasi, tidak layak untuk merancang sesuatu yang berskala kecil sahaja. 49. Butiran kecil menentukan kejayaan atau kegagalan. 50. Batasan menentukan dunia. Pengumuman: Terima kasih atas usaha kreatif anda! Sebahagian artikel tidak dapat dihubungi penulis asalnya; sekiranya terdapat pelanggaran hak cipta, sila hubungi kami untuk memadamkannya. Artikel yang terdapat di laman ini merupakan pandangan peribadi penulis, dan hanyalah untuk rujukan sahaja. Mengapa pekerja tidak bekerja dengan sepenuh usaha seperti yang dilakukan oleh bos mereka? Ini kerana pekerja bekerja untuk bos, manakala bos pula bekerja untuk dirinya sendiri! Kemahiran pengurusan terbaik seorang bos ialah dengan mencipta mekanisme pengagihan yang sesuai, agar pekerja yang cemerlang dapat berada di pihak yang sama dengannya. Dengan cara ini, pekerja tidak lagi bekerja untuk bos, tetapi bekerja untuk diri sendiri! Hanya dengan cara ini, bakat-bakat yang cemerlang sahaja yang dapat saya gunakan! http://downbbs.anquan.com.cn/attachmen2010/forum/201611/20/202626q4yhg5dtk0yyzd4t.jpg Jadi, bagaimanakah seorang bos boleh merancang mekanisme pengagihan yang efektif untuk memanfaatkan potensi para pekerja? Hari-hari di penghujung tahun semakin dekat. Adakah anda tahu apa yang perlu diketahui oleh para usahawan? 👉Satu set 【sistem pengurusan】 yang mampu menarik dan mengekalkan bakat. Sistem pengurusan yang efektif merupakan asas kepada kejayaan sesebuah syarikat. Pengurusan yang tidak baik akan menyebabkan kehilangan pekerja, kerugian dalam jualan, dan seterusnya mencetuskan krisis bagi syarikat tersebut! Masalah terbesar bagi banyak syarikat ialah mekanisme ini tidak sempurna; keputusan dibuat berdasarkan pengalaman dan pilihan peribadi sahaja, yang menyebabkan kos menjadi terlalu tinggi. Akibatnya, bakat-bakat yang hebat pun sukar untuk dikekalkan! Bagaimanakah untuk mewujudkan mekanisme insentif yang lengkap, munasabah, dan efisien? http://downbbs.anquan.com.cn/attachmen2010/forum/201611/20/202626jah99h08hu9u9a8x.jpg
I. 【Reka Bentuk Strategik】1. Perancangan struktur organisasi syarikat untuk tempoh 1–3 tahun ； 2. Menganalisis tujuh sistem utama dalam organisasi perusahaan ； 3. Syarat penting untuk penilaian prestasi gaji, perlu dianalisis bersama dengan keadaan operasi sebenar ； Peta penempatan 4.64 orang bakat. Dua, 【Reka Bentuk Mekanisme Pengagihan】1. Reka bentuk nisbah gaji untuk tiga jenis jawatan: pemasaran, perkhidmatan, dan teknikal ； 2. Gaji eksekutif dan perjanjian yang ditandatangani ； 3. Mekanisme insentif saham dan pembahagian keuntungan ； 4. Mekanisme pengembangan secara eksponensial dalam industri perkhidmatan ； 5. Kaedah penggabungan gaji dan manfaat dalam industri pembuatan ； 6. Reka bentuk sistem gaji untuk perniagaan berantai: Sesuai untuk industri pakaian, restoran, penjagaan kecantikan, kesihatan, hotel, hartanah, perdagangan, kedai 4S, sekolah swasta, pasar raya, dan sebagainya. Tiga, 【Reka Bentuk Penilaian Prestasi】1. Penetapan petunjuk penilaian: Bagaimana menentukan petunjuk penilaian ； 2. Kaedah penilaian dan reka bentuk borang penilaian: Kaedah yang berbeza digunakan mengikut peringkat syarikat yang berbeza ； 3. Proses pengenalan penilaian prestasi. Empat, 【Reka Bentuk Mekanisme Kenaikan Pangkat】1. Contoh pelan kerjaya ； 2. Piawaian reka bentuk untuk kenaikan dan penurunan tahap ； 3. Pengambilan bakat dan pembinaan struktur bakat.