Penilaian akhir tahun: Apa yang perlu difikirkan mengenai keselamatan pengeluaran?

Dikatakan dengan sangat baik, tetapi berapa ramai yang benar-benar melakukannya?~~~~

Setelah merujuk kepada data beberapa hari ini, didapati hanya ada beberapa perkara yang memenuhi syarat. Pertama, adakah pendekatan yang digunakan dalam aspek keselamatan pengeluaran adalah betul. Kedua, adakah sikap malas dan tidak bersemangat itu telah diatasi. Ini boleh dilakukan; dengan latihan yang kerap, ia akan memberi sedikit kesan. Ketiga, adakah tanggungjawab utama syarikat telah dipenuhi? Ini boleh dilakukan, tetapi itu sahaja. Keempat, adakah usaha untuk mengenal pasti dan memperbaiki masalah yang wujud telah dilaksanakan dengan sempurna? Ini boleh mencapai lima; adakah latihan untuk semua pekerja itu berkesan? Ini boleh merangkumi enam perkara: Adakah kerja-kerja asas berkaitan keselamatan pengeluaran telah dilaksanakan dengan baik. Ini boleh mencapai tujuh; adakah pengurusan kecemasan telah dilaksanakan dengan baik. Ini boleh merangkumi lapan perkara, iaitu sama ada langkah-langkah pencegahan dan kawalan kesihatan pekerjaan telah dilaksanakan dengan baik. Syarikat kami tidak melakukan yang terbaik dalam hal ini. IX. Adakah rancangan kerja untuk tahun depan sesuai dengan keperluan semasa. Rancangan kerja untuk tahun depan masih belum dibuat

Pos ini kali terakhir diubah suai oleh yinshuihepan pada 30-11-2016 pukul 09:39. Apakah ringkasan mengenai keselamatan tersebut? Kesedihan di hati ini tak dapat diungkapkan dengan kata-kata: (

Menjelang akhir tahun, apa yang perlu diringkaskan mengenai keselamatan pengeluaran? I. Adakah pendekatan yang digunakan dalam aspek keselamatan kerja betul? Nyawa manusia adalah yang paling penting; keselamatan pula sangat penting. Sebagai unit pengeluaran dan perniagaan, mereka mesti mengelak daripada memberi keutamaan kepada keuntungan berbanding keselamatan. Insiden yang berlaku di loji kuasa Jiangxi merupakan amaran yang penting! Keselamatan pengeluaran perlu diletakkan sebagai keutamaan utama, begitu juga dengan nyawa para pekerja. Oleh itu, dalam penilaian tahunan berkaitan keselamatan pengeluaran oleh syarikat-syarikat, perlu ada renungan mendalam mengenai sama ada pendekatan yang digunakan dalam pengurusan keselamatan pengeluaran tersebut adalah sesuai atau tidak. Kedua, adakah sikap malas dan tidak berwaspada dapat diatasi? Kemalangan sering berlaku disebabkan oleh sikap malas dan tidak berwaspada ini. Dalam keselamatan pengeluaran, lebih baik berwaspada sepanjang masa, daripada alpa walau sehari pun. Apa yang menyebabkan rasa malas dan kelalaian ini? Kita perlu melihat ke belakang, meneliti setiap perkara satu persatu. Kelemahan dari segi sistem dan pengurusan perlu diperbaiki dengan segera. Untuk mengatasi kelesuan dan ketidakpedulian, kita perlu sentiasa berhati-hati dalam segala hal, dan lebih-lebih lagi semasa membuat penilaian akhir tahun. III. Adakah tanggungjawab utama syarikat dipenuhi? Syarikat mempunyai tanggungjawab utama dalam aspek keselamatan pengeluaran, dan ini merupakan peraturan yang wajib dipatuhi mengikut undang-undang. Ia juga merupakan tanggungjawab sosial yang perlu dipikul oleh syarikat tersebut. Sama ada mereka yang merupakan pemimpin utama syarikat, atau orang yang bertanggungjawab dalam hal keselamatan pengeluaran, mahupun para pegawai yang menguruskan aspek keselamatan pengeluaran, semuanya perlu menilai secara mendalam sama ada tanggungjawab masing-masing telah dipenuhi mengikut peraturan undang-undang yang berkaitan dengan keselamatan pengeluaran. Mereka juga perlu membuat penilaian yang serius terhadap hal ini. IV. Adakah proses pengesanan dan penyelesaian masalah yang berpotensi berjalan dengan lancar? Adakah semua masalah yang dikenal pasti telah diselesaikan tepat pada waktunya? Masih adakah masalah lain yang belum dikesan? Dalam penilaian akhir tahun, perlu bertanya lebih banyak “mengapa”. Ancaman yang wujud perlu dianggap sebagai kemalangan. Mewujudkan sistem yang efektif untuk mengesan dan menangani risiko, serta menyempurnakan sistem pemeriksaan, pelaporan, dan pembetulan risiko secara sendiri, merupakan perkara penting bagi memastikan keselamatan dan kestabilan syarikat. Perkara ini perlu dipertimbangkan dengan teliti. V. Adakah latihan untuk semua pekerja berkesan? Syarikat perlu memastikan bahawa latihan keselamatan kerja dilaksanakan di setiap bengkel, di setiap pos kerja, dan untuk setiap pekerja. Terutamanya, perlu diberi perhatian khusus terhadap latihan bagi para pengurus syarikat, pegawai keselamatan, serta pekerja yang melakukan tugas-tugas khas. Ini bertujuan untuk memastikan bahawa semua pekerja memiliki sijil yang sah sebelum mereka mula bekerja. Latihan keselamatan yang tidak mencukupi dan hanya dilakukan secara formaliti merupakan punca utama berlakunya kemalangan. Ringkasan tahunan syarikat perlu menilai secara mendalam sama ada usaha dalam bidang latihan telah dilaksanakan dengan baik. Enam, adakah kerja-kerja asas berkaitan keselamatan pengeluaran telah dilaksanakan dengan baik? Jika tidak, keadaan akan menjadi kacau-bilau. Syarikat perlu terus berusaha untuk memantapkan aspek-asas seperti pembinaan standardisasi, penubuhan badan pengurusan keselamatan yang efektif, serta memastikan keselamatan pasukan kerja. Dalam penilaian akhir tahun, perlu dilakukan penilaian menyeluruh terhadap kesesuaian bilangan pegawai pengurusan keselamatan dengan keperluan syarikat, serta sama ada hasil daripada usaha pensandardisasian tersebut diabaikan atau tidak digunakan. VII. Adakah pengurusan kecemasan dilaksanakan dengan baik? Adakah rancangan tindak balas kecemasan yang disediakan itu menyeluruh dan munasabah? Adakah latihan berkaitan rancangan tindak balas kecemasan tersebut berkesan? Apakah masalah dan kekurangan yang masih wujud? Semua perkara ini perlu dikaji dengan teliti dalam penilaian akhir tahun. Syarikat-syarikat perlu mematuhi sepenuhnya keperluan undang-undang dan peraturan berkaitan keselamatan pengeluaran, serta memberi perhatian yang serius terhadap pengurusan situasi kecemasan, demi meningkatkan kemampuan mereka dalam menangani kecemasan. VIII. Adakah langkah-langkah pencegahan dan kawalan kesihatan pekerjaan dilaksanakan dengan baik? Pencegahan penyakit pekerjaan berkait rapat dengan kepentingan para pekerja itu sendiri. Syarikat perlu merenung sama ada mereka telah melaksanakan integrasi kesihatan pekerjaan dan keselamatan pengeluaran secara menyeluruh sepanjang tahun. Bagaimanakah keadaan pelaporan dan pemeriksaan berkaitan bahaya penyakit pekerjaan? Adakah kesedaran pekerja terhadap perlindungan diri telah berubah dan meningkat? Adakah terdapat rekod untuk pemeriksaan kesihatan pekerja? Mulakan dengan langkah-langkah kecil, untuk melindungi hak dan kesihatan pekerja dengan sebaiknya. IX. Adakah rancangan kerja untuk tahun depan sesuai dengan keperluan syarikat? Syarikat perlu membuat penilaian semula terhadap rancangan kerja untuk tahun depan, berdasarkan penilaian menyeluruh terhadap prestasi kerja keselamatan sepanjang tahun ini. Ini bertujuan untuk memastikan bahawa rancangan kerja tersebut dapat dilaksanakan dengan efektif, dan mampu memenuhi keperluan keselamatan kerja di syarikat tersebut.

Cakapnya sangat bagus. Kita pula tidak begitu bagus dalam melakukannya

Kerja keselamatan ini agak rumit: Cara kita yang lebih mudah adalah seperti berikut: 1. Penjelasan mengenai pencapaian KPI pada tahun tersebut: Terdapat dua perkara utama: Penjelasan mengenai pencapaian – aktiviti-aktiviti apa yang telah dijalankan untuk mencapai KPI tersebut； Perkara ini sangat penting; kita perlu jelaskan kepada bos bahawa semua orang telah berusaha keras untuk mencapai matlamat yang ditetapkan ； Untuk memastikan bos berpuas hati, rakan-rakan sekerja tetap bekerja dengan gigih. Mereka telah melakukan banyak usaha untuk mencapai matlamat yang ditetapkan. Perkara kedua ialah: projek yang tidak dapat dicapai matlamatnya – perlu ada analisis terhadap sebab-sebab mengapa ia tidak dapat dicapai ； Analisis perlu dilakukan pada pelbagai peringkat untuk mengenal pasti punca asal ； Perlu diterangkan kepada para bos bahawa projek yang tidak mencapai sasaran bukanlah disebabkan oleh kurangnya usaha daripada para pekerja, tetapi sebenarnya disebabkan oleh penetapan sasaran yang tidak realistik, atau kerana keadaan semasa kita memang tidak memungkinkan untuk mencapai sasaran tersebut ； Yang penting, apabila analisis menunjukkan bahawa sasaran tidak tercapai, perlu dicari penyelesaian kepada masalah tersebut ； Sebagai persiapan untuk perancangan tahun depan ； 2. Rancangan kerja dan matlamat untuk tahun berikutnya ； Ini termasuklah KPI untuk kerja pada tahun depan ； Dan juga rancangan kerja yang dilaksanakan untuk mencapai projek-projek tersebut ； Semasa merangka rancangan, pelan pelaksanaan untuk projek-projek yang belum mencapai KPI yang disebutkan di atas perlu dimasukkan.