Tài liệu hữu ích | Hướng dẫn quản lý hiện trường nhà máy toàn diện, hãy lưu lại nhé!

Thread Content

Quản lý xưởng là một nội dung quan trọng trong sản xuất của nhà máy. Làm thế nào để quản lý xưởng sản xuất là điều vô cùng quan trọng đối với chất lượng sản phẩm và an toàn trong quá trình sản xuất. Hôm nay, Certified Jun sẽ chia sẻ với bạn một bộ hướng dẫn toàn diện về quản lý tại hiện trường nhà máy. Hãy lưu giữ kỹ nhé! 1. Chức năng quản lý xưởng sản xuất: Lập kế hoạch. Việc lập kế hoạch là chức năng quan trọng nhất trong mọi công việc quản lý kinh tế ； Đó là đặc điểm chung của mọi hình thức sản xuất hiện đại ； Là hướng dẫn cho mọi công việc ； Đó là công cụ quan trọng để huy động và tổ chức nhân viên trong doanh nghiệp nhằm tạo ra những sản phẩm mà khách hàng yêu cầu. Chức năng lập kế hoạch trong quản lý xưởng sản xuất chính là việc xác định các mục tiêu hoạt động và các chỉ số kinh tế kỹ thuật cho toàn bộ xưởng. Điều này giúp mỗi công đoạn sản xuất, cũng như mỗi nhân viên, đều có mục tiêu rõ ràng để hướng tới. Nó còn giúp kết nối và điều phối các khâu sản xuất với nhau, từ đó giúp các yếu tố như con người, tài liệu, thiết bị được kết hợp chặt chẽ với nhau, tạo thành một hệ thống sản xuất hoàn chỉnh. Có kế hoạch thì mới có hướng đi và mục tiêu để hành động ； Khi có kế hoạch, sẽ có cơ sở để kiểm tra và cải thiện công việc ； Khi có kế hoạch, chúng ta sẽ có tiêu chuẩn để đánh giá thành quả công việc của từng nhân viên, từng đơn vị. Xưởng không tham gia vào các hoạt động kinh doanh bên ngoài nhà máy. Cơ sở để xây dựng kế hoạch trong xưởng chính là các kế hoạch do doanh nghiệp đề ra và tình hình nguồn lực thực tế của chính xưởng đó. Ngoài việc xây dựng các kế hoạch sản xuất kinh doanh và mục tiêu hàng năm, xưởng sản xuất chủ yếu lập kế hoạch công việc sản xuất theo từng quý, tháng, ngày và giờ; đồng thời lập kế hoạch kiểm soát chi phí chất lượng và kế hoạch bảo trì thiết bị. Tổ chức chỉ huy: Tổ chức chỉ huy là điều kiện thiết yếu để thực hiện các chức năng quản lý khác. Đây cũng là yếu tố quan trọng giúp hoàn thành kế hoạch sản xuất, đảm bảo quá trình sản xuất diễn ra một cách ổn định, đồng thời cho phép có những điều chỉnh cần thiết. Chức năng chỉ huy và tổ chức trong xưởng sản xuất: Thứ nhất là dựa trên mục tiêu của xưởng, xây dựng một hệ thống quản lý và tổ chức công việc hiệu quả. Cụ thể bao gồm việc thiết lập các cơ quan quản lý, lựa chọn và bổ nhiệm nhân sự quản lý, cũng như tổ chức và phân bổ lực lượng lao động. Thứ hai là thông qua các tổ chức và hệ thống, sử dụng nghệ thuật lãnh đạo để chỉ đạo, điều phối và giám sát các nhóm công nhân, giúp họ hoạt động theo mục tiêu đã đề ra, đồng thời đảm bảo sự phối hợp trong các hoạt động của họ. Giám sát kiểm soát: http://mmbiz.qpic.cn/mmbiz/57qSkDX4Xt2IN4KDs2RnXPhsUsUFXroADuD985BvEsnj6HjGicFJCdEM0CVMXmfnUfh9oD7afttqBmvQib0eUcicg/0?wx_fmt=png. Giám sát chính là việc kiểm tra và giám đốc quá trình thực hiện các quy định quản lý, việc triển khai các kế hoạch, cũng như việc tuân thủ các mệnh lệnh từ cấp trên, nhằm đảm bảo rằng mọi thứ được thực hiện một cách hiệu quả. Kiểm soát chính là hoạt động quản lý nhằm so sánh kết quả thực tế trong quá trình thực hiện các kế hoạch và các hoạt động sản xuất kinh doanh với các tiêu chuẩn kế hoạch đã đề ra. Từ đó, xác định những sai lệch, tìm ra nguyên nhân, và có biện pháp khắc phục. Dịch vụ sản xuất: http://mmbiz.qpic.cn/mmbiz/57qSkDX4Xt2IN4KDs2RnXPhsUsUFXroADuD985BvEsnj6HjGicFJCdEM0CVMXmfnUfh9oD7afttqBmvQib0eUcicg/0?wx_fmt=png. Vì xưởng sản xuất là đơn vị trực tiếp tổ chức quá trình sản xuất, nên dịch vụ sản xuất được coi là một chức năng thiết yếu trong công tác quản lý xưởng. Nội dung dịch vụ sản xuất: Hỗ trợ kỹ thuật – trong quá trình sản xuất, cần thường xuyên giúp đỡ nhân viên giải quyết các vấn đề kỹ thuật, bao gồm việc cải tiến quy trình sản xuất, nâng cấp và đổi mới thiết bị ； Dịch vụ sử dụng và bảo trì thiết bị trong xưởng ； Vật liệu và dịch vụ năng lượng, v.v ； Hỗ trợ các nhóm công nhân trong việc phối hợp và liên lạc với các đơn vị bên ngoài xưởng sản xuất ； Dịch vụ sinh hoạt. Khích lệ tinh thần làm việc: http://mmbiz.qpic.cn/mmbiz/57qSkDX4Xt2IN4KDs2RnXPhsUsUFXroADuD985BvEsnj6HjGicFJCdEM0CVMXmfnUfh9oD7afttqBmvQib0eUcicg/0?wx_fmt=png. Chất lượng hoạt động kinh doanh phụ thuộc vào tinh thần làm việc của các nhân viên tại nơi sản xuất. Bởi vì, trong những điều kiện nhất định, con người chính là yếu tố quyết định mọi thứ; còn xưởng sản xuất thì có trách nhiệm khích lệ tinh thần làm việc của các nhân viên. Khích lệ tinh thần là việc sử dụng nhiều phương pháp khác nhau để kích thích sự nhiệt tình và sáng tạo của người lao động. Đồng thời, cần thu hút họ tham gia vào các hoạt động quản lý, tận dụng tối đa kinh nghiệm và kiến thức của họ. Như vậy, tiềm năng của mỗi người mới có thể được phát huy triệt để, từ đó nâng cao hiệu quả công việc và đảm bảo việc hoàn thành các nhiệm vụ được giao. Tất cả các chức năng trong quản lý xưởng đều có mối liên hệ và tác động lẫn nhau. Những người thực hiện các chức năng này là trưởng xưởng, phó trưởng xưởng, trưởng bộ phận, trưởng nhóm công nhân, cùng các nhân viên chuyên trách trong xưởng. 2. Làm thế nào để quản lý xưởng sản xuất? Người thúc đẩy văn hóa doanh nghiệp: http://mmbiz.qpic.cn/mmbiz/57qSkDX4Xt2IN4KDs2RnXPhsUsUFXroADuD985BvEsnj6HjGicFJCdEM0CVMXmfnUfh9oD7afttqBmvQib0eUcicg/0?wx_fmt=png. Là một nhà quản lý xưởng sản xuất giỏi, người đó cần phải là người tích cực thúc đẩy văn hóa doanh nghiệp của công ty. Một **, sở hữu những di sản quốc gia mà các ** khác không có ； Một dân tộc, sở hữu tinh thần dân tộc khác biệt so với các dân tộc khác ； Ngay cả một cá nhân bình thường, cũng có những nền tảng tinh thần riêng biệt! Như vậy, **mới có thể phát triển thịnh vượng, dân tộc mới có thể tồn tại lâu dài, và mỗi cá nhân mới có thể kiên cường bền bỉ. Là một doanh nghiệp, trụ cột tinh thần, linh hồn của nó chính là “văn hóa doanh nghiệp”. Nhìn chung, các doanh nghiệp top 500 thế giới đều rất coi trọng và tích cực xây dựng văn hóa doanh nghiệp của mình. Để quản lý tốt xưởng sản xuất, với tư cách là một nhà quản lý xưởng giỏi, nhiệm vụ hàng đầu chính là tích cực thúc đẩy văn hóa doanh nghiệp, sử dụng văn hóa doanh nghiệp để định hướng và khích lệ nhân viên. Bằng cách xây dựng văn hóa doanh nghiệp, giúp nhân viên hiểu rõ lịch sử phát triển của công ty, từ đó tăng lòng tin của họ vào công ty và khiến họ yêu mến công ty ； Bằng cách xây dựng văn hóa doanh nghiệp, giúp nhân viên hiểu rõ mục tiêu, tầm nhìn và xu hướng phát triển của công ty, từ đó nâng cao sự tin tưởng của họ vào công ty, qua đó củng cố lòng trung thành của họ và khuyến khích họ sẵn sàng cống hiến ； Bằng cách xây dựng văn hóa doanh nghiệp, giúp nhân viên hiểu rõ các quy định của công ty, từ đó xác định rõ mục tiêu phát triển cá nhân, phát huy tinh thần cạnh tranh, qua đó thúc đẩy sự phát triển sản xuất của công ty. Cần biết tận dụng mọi cơ hội và hoàn cảnh để tích cực thúc đẩy văn hóa doanh nghiệp, giúp văn hóa doanh nghiệp hiện diện ở mọi nơi, xuyên suốt mọi lĩnh vực. Việc xây dựng và thực hiện các quy định quản lý: http://mmbiz.qpic.cn/mmbiz/57qSkDX4Xt2IN4KDs2RnXPhsUsUFXroADuD985BvEsnj6HjGicFJCdEM0CVMXmfnUfh9oD7afttqBmvQib0eUcicg/0?wx_fmt=png. Là một người quản lý xưởng sản xuất giỏi, cần phải biết cách xây dựng và thực hiện những quy định quản lý hợp lý. Không có quy tắc thì không thể có trật tự. Bất kỳ tập thể nào, khi mất đi sự ràng buộc của kỷ luật, chắc chắn sẽ trở thành một đám người vô tổ chức, không còn khả năng chiến đấu nữa. Là một nhà quản lý xưởng sản xuất giỏi, người đó không chỉ cần nắm vững và thực hiện các quy định quản lý hiện có của công ty, mà còn phải dần xây dựng một hệ thống quy định quản lý hoàn chỉnh trong xưởng. Cần đặt ra các quy tắc ứng xử cho nhân viên, soạn thảo các văn bản sao cho chúng có tính khả thi cao; đồng thời, mọi hành động đều cần được quy định rõ ràng. Các quy định này cần được cập nhật kịp thời dựa trên phản hồi từ việc áp dụng chúng, nhằm biến tình trạng “không có quy định nào” thành tình trạng “có quy định rõ ràng”, từ đó kiểm soát hành vi của nhân viên ở mọi khía cạnh. Thông qua việc kiểm tra định kỳ, người quản lý có thể dần hình thành cho nhân viên những thói quen làm việc tốt. Đồng thời, họ cũng khuyến khích nhân viên tuân thủ các quy định một cách tự giác, từ đó củng cố những hành vi tích cực và sửa chữa những hành vi sai lầm. Như vậy, nền tảng vững chắc để quản lý xưởng sản xuất một cách có hệ thống sẽ được xây dựng. Người ủng hộ an toàn lao động: http://mmbiz.qpic.cn/mmbiz/57qSkDX4Xt2IN4KDs2RnXPhsUsUFXroADuD985BvEsnj6HjGicFJCdEM0CVMXmfnUfh9oD7afttqBmvQib0eUcicg/0?wx_fmt=png. Là một nhà quản lý xưởng sản xuất giỏi, người đó cần phải là người ủng hộ và thực hiện các biện pháp nhằm đảm bảo an toàn lao động. An toàn vì sản xuất, sản xuất phải an toàn. An toàn lao động là yếu tố cơ bản nhất để đảm bảo sự phát triển của doanh nghiệp và xã hội. 3. Con người, máy móc, vật liệu, phương pháp và môi trường: Đối với các công việc khác nhau, tại những địa điểm và thời điểm khác nhau, cần có những biện pháp an toàn phù hợp. Các biện pháp an toàn trong xưởng sản xuất có thể được tổng kết thành việc quản lý và điều chỉnh năm yếu tố chính: con người, máy móc, vật liệu, phương pháp và môi trường. ““Con người”, tức là việc quản lý con người. http://mmbiz.qpic.cn/mmbiz/57qSkDX4Xt2IN4KDs2RnXPhsUsUFXroADuD985BvEsnj6HjGicFJCdEM0CVMXmfnUfh9oD7afttqBmvQib0eUcicg/0?wx_fmt=png Việc quản lý an ninh, về cơ bản, chính là việc quản lý con người. Quy trình xác định nhu cầu nhân sự cho các vị trí trong xưởng sản xuất cần phải rất chuẩn mực. Đối với những nhân viên cần được tuyển dụng để làm việc tại xưởng, công ty sẽ dựa vào các thông tin chi tiết về ứng viên do công ty giới thiệu để đưa ra kế hoạch bố trí công việc ban đầu. Sau đó, họ sẽ được giao làm những công việc phụ trợ trong một thời gian nhất định nhằm làm quen với môi trường làm việc. Trong giai đoạn thích nghi này, xưởng sản xuất sẽ lấy mức độ trách nhiệm của nhân viên làm tiêu chí đánh giá cơ bản nhất. Sau đó, dựa vào trình độ kỹ năng thao tác của nhân viên để đưa ra đánh giá tổng thể, ghi thành hồ sơ bằng văn bản và gửi lại cho công ty nhằm xác định vị trí công việc phù hợp cho họ. Đối với những người được đánh giá ban đầu là chưa đủ năng lực để đảm nhận vị trí công việc này, xưởng sẽ thông qua các biện pháp như đào tạo và huấn luyện lại để nâng cao năng lực tổng thể của nhân viên, nhằm giúp họ có thể đảm nhận công việc một cách hiệu quả. Nếu nhân viên không còn đáp ứng được yêu cầu, chúng tôi sẽ từ chối tuyển dụng họ. Trong quá trình sản xuất hàng ngày, người quản lý xưởng cần chú trọng đến việc giao tiếp với nhân viên. Bằng cách khen ngợi, khích lệ và trao thưởng, họ có thể nâng cao sự tự tin và niềm đam mê làm việc của nhân viên. ““Máy móc”, tức là các thiết bị máy móc dùng để quản lý chúng. http://mmbiz.qpic.cn/mmbiz/57qSkDX4Xt2IN4KDs2RnXPhsUsUFXroADuD985BvEsnj6HjGicFJCdEM0CVMXmfnUfh9oD7afttqBmvQib0eUcicg/0?wx_fmt=png Các thiết bị máy móc chính là những điều kiện vật chất cần thiết để doanh nghiệp có thể tiến hành các hoạt động sản xuất; đồng thời, chúng cũng là yếu tố quan trọng giúp đảm bảo an toàn trong quá trình sản xuất. Là người quản lý xưởng sản xuất, cần dựa vào mức độ phức tạp trong việc bảo trì thiết bị để thiết lập “thẻ trách nhiệm thiết bị” riêng cho từng thiết bị, đồng thời chỉ định người chịu trách nhiệm cụ thể cho từng thiết bị đó. Công ty thường xuyên tiến hành kiểm tra quản lý tại chỗ, đồng thời thiết lập hệ thống khen thưởng và trừng phạt phù hợp, nhằm giúp mỗi người chịu trách nhiệm về thiết bị hình thành thói quen bảo dưỡng thiết bị một cách tự giác. Khi chuyển giao ca làm việc, nhân viên phải có biên bản ghi lại tình trạng hoạt động của các thiết bị máy móc. Ngay khi phát hiện ra dấu hiệu bất thường trong quá trình vận hành của các thiết bị này, cần phải báo cáo ngay để có thể sửa chữa kịp thời. Ngoài ra, cần thường xuyên tổ chức các khóa đào tạo về cách vận hành máy móc thiết bị hoặc các khóa đào tạo lý thuyết, nhằm đảm bảo việc vận hành an toàn. ““Vật liệu”, tức là việc quản lý các loại vật liệu. http://mmbiz.qpic.cn/mmbiz/57qSkDX4Xt2IN4KDs2RnXPhsUsUFXroADuD985BvEsnj6HjGicFJCdEM0CVMXmfnUfh9oD7afttqBmvQib0eUcicg/0?wx_fmt=png Việc quản lý vật liệu là yếu tố cơ bản trong việc đảm bảo an toàn sản xuất. Do tính chất đặc biệt của các chất hóa học, khả năng thay đổi tính chất của chúng diễn ra rất nhanh. Nói cách khác, từ trạng thái nhiệt độ thấp sang nhiệt độ cao, từ áp suất thấp sang áp suất cao, từ trạng thái loãng sang trạng thái đặc… tất cả những phản ứng này đều có thể xảy ra trong chốc lát, chỉ cần có sự tham gia của một loại vật liệu nào đó. Từ những người phụ trách việc nhận vật liệu trong xưởng, cần tiến hành đào tạo chuyên nghiệp để họ nắm rõ quy trình sản xuất, hiểu rõ các tính chất hóa học và vật lý của từng loại vật liệu. Như vậy, họ mới có thể tính toán chính xác lượng vật liệu cần dùng trong một ngày. Đối với các vật liệu không thể lưu trữ được, cấm tuyệt đối để chúng tồn tại trong xưởng; phải lấy ra và sử dụng ngay khi cần. Nhân viên nhận vật tư phải kiểm tra kỹ lưỡng các nguyên liệu trong kho một cách kịp thời; cấm tuyệt đối việc nhập những nguyên liệu không đạt tiêu chuẩn vào xưởng sản xuất. Vì vậy, xưởng sản xuất cũng cần thiết lập một hệ thống đánh giá riêng biệt, nhằm rèn luyện cho nhân viên phong cách làm việc cẩn trọng và tỉ mỉ. ““Phương pháp”, tức là cách thức thực hiện các thao tác. Hướng dẫn chi tiết có thể được tìm thấy tại địa chỉ: http://mmbiz.qpic.cn/mmbiz/57qSkDX4Xt2IN4KDs2RnXPhsUsUFXroADuD985BvEsnj6HjGicFJCdEM0CVMXmfnUfh9oD7afttqBmvQib0eUcicg/0?wx_fmt=png. Phương pháp này chính là con đường hướng dẫn chúng ta trong quá trình thực hiện các thao tác; con đường này không được thay đổi trong suốt quá trình thực hiện. Một số công nhân vận hành, đặc biệt là những người mới vào nghề, thường có nhiều thắc mắc về cách thức vận hành thiết bị. Với tư cách là người quản lý xưởng sản xuất, ngoài việc giải thích, cần phải cử những công nhân giàu kinh nghiệm để hướng dẫn họ từng bước, cho đến khi họ hoàn toàn hiểu và nắm vững cách thức vận hành. Để giảm thiểu các nguy cơ an toàn, xưởng sản xuất cũng cần sử dụng các thiết bị ghi nhận dữ liệu dựa trên các bản ghi ban đầu, và tiến hành kiểm tra định kỳ. Điều này giúp nhắc nhở người vận hành phải luôn cảnh giác, đảm bảo rằng mọi thao tác đều tuân thủ đúng quy định. ““Môi trường”, tức là việc quản lý môi trường. http://mmbiz.qpic.cn/mmbiz/57qSkDX4Xt2IN4KDs2RnXPhsUsUFXroADuD985BvEsnj6HjGicFJCdEM0CVMXmfnUfh9oD7afttqBmvQib0eUcicg/0?wx_fmt=png Môi trường có ảnh hưởng trực tiếp đến an toàn trong quá trình sản xuất, đồng thời cũng là yếu tố tiên quyết để tạo ra những sản phẩm chất lượng cao. Là người quản lý xưởng sản xuất, cần vận dụng tư duy quản lý 5S gồm “sắp xếp, tổ chức, dọn dẹp, làm sạch và rèn luyện thói quen tốt”, lấy việc quản lý tại chỗ làm điểm xuất phát. Thông qua việc tự kiểm tra và kiểm tra lẫn nhau, kết hợp với thực trạng của xưởng, từ đó xây dựng các quy định cụ thể phù hợp. 4. Quản lý an toàn lao động: Đối với từng vị trí công việc khác nhau, xưởng sản xuất cần xây dựng các quy định chi tiết về tiêu chí đánh giá hiệu suất công việc của từng vị trí đó. Cần có việc đánh giá hàng tuần và hàng tháng; phần thưởng hay hình phạt sẽ được quyết định dựa trên các quy định đã đặt ra. Điều này giúp nâng cao mức độ cẩn trọng của người lao động trong quá trình thực hiện công việc. Tóm lại, với tư cách là người quản lý xưởng sản xuất, cần nhận thức rõ rằng an toàn lao động không phải là một công việc mang tính tạm thời, mà là một công việc cần được thực hiện một cách liên tục trong thời gian dài. Quản lý an toàn lao động cũng cần chú trọng đến bốn khía cạnh sau: ① Việc quản lý an toàn phải lấy con người làm trung tâm và phải được thực hiện một cách kiên định. Đầu tiên, ban lãnh đạo cần cập nhật tư duy, phá bỏ tư duy bảo thủ, cố chấp và thiếu khát vọng tiến bộ ； Thứ hai là cần tập trung nỗ lực vào đội ngũ nhân viên, kiểm soát chặt chẽ về trình độ chuyên môn, tiêu chuẩn khi bổ nhiệm và tư duy của họ; mọi việc phải được thực hiện theo đúng các tiêu chuẩn đã đề ra. Cần phải nắm rõ tâm trạng của người lao động, từ đó loại bỏ những yếu tố nguy hiểm trước và trong quá trình làm việc ； Tiếp theo là cần cải thiện các phương pháp làm việc, chú trọng sử dụng những hình thức linh hoạt và đa dạng trong công việc, vừa duy trì sự nghiêm khắc nhưng không quá gò bó; đồng thời chú trọng đến yếu tố tình cảm, tạo ra một bầu không khí làm việc hài hòa trong nhóm. ②Quản lý an toàn cần chú trọng đến việc kiểm soát quy trình thực hiện công việc. Thứ nhất, cần xây dựng cơ chế đánh giá quản lý. Các nhà quản lý cần tăng cường việc kiểm tra và giám sát quy trình thực hiện công việc tại hiện trường, nhằm phát hiện và xử lý kịp thời các mối nguy hiểm có thể xuất hiện trong quá trình làm việc, đồng thời loại bỏ tình trạng hình thức chủ nghĩa ； Thứ hai là việc đánh giá, kiểm tra các cơ quan ở cấp cơ sở; cần kết hợp kết quả với quá trình thực hiện công việc. Dựa trên kết quả của các cuộc khảo sát, nghiên cứu tại chỗ, mới có thể tiến hành việc kiểm tra kết quả một cách toàn diện, tránh tính chất phiến diện. ③Quản lý an toàn cần chuyển từ việc quản lý bởi bên ngoài sang việc tự quản lý của các nhóm công nhân. Trước hết, cần xây dựng cơ chế đánh giá các nhóm làm việc. Cần thiết lập một hệ thống đánh giá từng bậc, từ nhóm làm việc cho đến từng vị trí công việc cụ thể. Các trách nhiệm và quyền lực cần được giao xuống cho các nhóm làm việc; như vậy, trách nhiệm và quyền lực sẽ trở thành động lực thúc đẩy mỗi nhân viên tích cực tham gia vào công tác quản lý an toàn. Điều này giúp thực hiện việc kiểm soát an toàn một cách tự giác, qua sự phối hợp giữa các cá nhân với nhau. Chỉ khi thực hiện việc tự quản lý của các nhóm công tác, chúng ta mới có thể xây dựng vững chắc hàng rào phòng thủ đầu tiên từ cơ sở. ④Quản lý an toàn cần phải chủ động phòng ngừa từ sớm, kiểm soát ngay từ giai đoạn đầu, và tập trung vào những trường hợp điển hình. Thứ nhất là phải chủ động tấn công, tự tạo áp lực cho bản thân, dám vạch trần những điều xấu xa. Đối với những mối nguy hiểm nghiêm trọng tồn tại, cần chọn ra những trường hợp điển hình để phân tích kỹ lưỡng, nhằm khiến những người chịu trách nhiệm nhận thức được mức độ nghiêm trọng của vấn đề, đồng thời giúp các nhân viên có được bài học kinh nghiệm. Thứ hai là chú trọng việc xây dựng các biện pháp phòng ngừa, áp dụng nguyên tắc “phòng ngừa là ưu tiên hàng đầu”. Đối với những vấn đề thường gặp trong quá trình kiểm tra hàng ngày và công tác quản lý, cần nhanh chóng xây dựng các biện pháp phòng ngừa và khắc phục chúng một cách kịp thời. Đồng thời, cần xác định rõ những người và vị trí then chốt trong công việc, từ đó tập trung kiểm soát chúng, nhằm ngăn chặn sự xuất hiện của các vấn đề. Bốn, với tư cách là một nhà quản lý xưởng sản xuất giỏi, cần chú ý tránh mọi hình thức lãng phí không cần thiết, từ đó tiết kiệm chi phí và nguồn lực. Trong quy trình sản xuất thông thường, trong công việc hàng ngày sẽ xuất hiện rất nhiều “sự lãng phí”. Thực ra, trong quản lý sản xuất, cũng thường có “bảy loại sự lãng phí” như vậy. “Bảy loại lãng phí” này không chỉ xảy ra tại nơi sản xuất. Nếu chỉ chú ý đến những vấn đề tồn tại tại hiện trường mà không giải quyết những vấn đề cốt lõi bị che giấu sau những biểu hiện bề ngoài, thì đó chẳng khác nào bỏ cái quan trọng để theo đuổi cái tầm thường. Dù có vẻ như mọi thứ diễn ra rất ồn ào, nhưng kết quả thực tế lại rất hạn chế. Vì vậy, với tư cách là một nhà quản lý xưởng sản xuất giỏi, người đó không chỉ cần hiểu rõ nguyên nhân gây ra “bảy loại lãng phí” này, mà còn phải chú ý tránh và loại bỏ những yếu tố gây lãng phí, từ đó tiết kiệm chi phí và nguồn lực, nâng cao hiệu suất sản xuất. - Kết thúc -