Cómo gestionar bien el equipo de mantenimiento
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Trabajo en una fábrica química. Nuestro equipo de mantenimiento está formado por 10 personas, divididas en cuatro grupos. Cada día, 6 personas trabajan en el turno diurno, 2 en el turno de mediodía, y 2 descansan. Dado que los empleados son todos veteranos (con un promedio de 5 años de experiencia), sus salarios no son altos. Por eso, actualmente muestran poca motivación para trabajar, son perezosos y trabajan como máximo 6 horas al día. Además, la reparación de los equipos es lenta, lo que genera una alta tasa de reparaciones necesarias. Por favor, den algunas sugerencias sobre cómo gestionar mejor al equipo de mantenimiento. ¡Gracias!
Se introduce un sistema de recompensas y castigos, para que los mejores obtengan más beneficios.
La gestión consiste en establecer reglas y seguir procedimientos.
Sigue siendo el problema del salario: con dinero, todo es más sencillo. Él mismo valorará mucho este trabajo. Por miedo a perder ese trabajo bien remunerado, la disciplina propia aumenta naturalmente.
Aumentar adecuadamente los salarios, y vincularlos al rendimiento. Por ejemplo, implementar sistemas de jornada laboral, etc.
Realizar evaluaciones, desempeñar bien el papel de líder de grupo, aprovechar al máximo las capacidades del líder y otorgar recompensas adecuadas
Tu pregunta es un problema común en el equipo de mantenimiento; a mí también me causa mucha cabeza dolorosa.
Por lo general, hay pocas ubicaciones posibles para las fábricas, y las oportunidades de ascenso son limitadas. Debido a la naturaleza especializada del trabajo, las posibilidades de que los técnicos de mantenimiento logren un ascenso son aún menores. Para mejorar el moral y la calidad del trabajo, es necesario distribuir los bonos en función del esfuerzo realizado y de la calidad del trabajo realizado. A aquellos con habilidades técnicas superiores se les puede incentivar a participar en competiciones técnicas, evaluaciones de mérito y reconocimientos relacionados con su área de especialización； Los hechos de las personas destacadas se registran en la historia de la fábrica ； Que quienes logran grandes cosas reciban la recompensa y la satisfacción que merecen en términos de honores y salarios. El salario de su empresa es un problema grave ¡ A corto plazo, se puede contar con el estímulo mental; a largo plazo, es necesario recurrir al renminbi como moneda real para motivar a las personas. Al fin y al cabo, todos tienen familias que mantener y deben vivir en la realidad, no en una utopía imaginaria. En primer lugar, es necesario recomendar encarecidamente a su jefe o a los líderes de la empresa que implementen reformas y cambien el actual sistema de incentivos laborales, para que todo cobre más dinamismo Lo demás se considerará más adelante sobre esta base.
Se recomienda realizar un análisis y una investigación sistemáticos sobre el hecho de que “la reparación de los equipos es lenta y la tasa de reparaciones es alta”. Es necesario examinar este problema desde cinco perspectivas: personas, maquinaria, materiales, métodos y entorno. Además, se debe crear un diagrama de Ishikawa para determinar cuál es la causa principal del problema y cuáles son las contradicciones más importantes. Solo entonces se podrá decidir cómo resolverlo
Si eres el líder del grupo, entonces debes pensar bien las cosas. Antes de actuar, hay que hacer las investigaciones necesarias; no se debe actuar por impulso, sin planificar nada. Antes de realizar cualquier tarea de mantenimiento, es necesario primero conocer el estado de uso del equipo, recopilar información sobre los problemas que presenta, analizar casos similares, establecer estándares y procedimientos para el mantenimiento de las piezas más importantes, definir los pasos a seguir en el proceso de mantenimiento y asignar las tareas a los colaboradores adecuados, entre otros. Si tú mismo tomas la iniciativa, naturalmente tendrás cohesión, capacidad de liderazgo y confianza. Cuando las personas estén unidas, será más fácil manejarlas
La gestión consiste en establecer reglas y seguir procedimientos.