Personalplanungsprobleme
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Liebe Kolleginnen und Kollegen, wie sieht Ihre Personalstruktur aus? Wie findet ihr das? Teilt es mit Lassen Sie mich zunächst über die Personalzusammensetzung sprechen. Bei unserem Projekt zur Herstellung von Natriumhydroxid mit Ionentrennmembranen in den Phasen 1 und 2 handelt es sich um eine Gesamtkapazität von 2,1 Millionen Tonnen. Es wird in vier Schichten mit drei Schichtenwechseln gearbeitet. Ich nenne nur die Anzahl der Mitarbeiter für den Betrieb: 8 Personen für die Elektrolyse, 13 Personen für die Synthesestrecke einschließlich der Chlorlösungsmittelverarbeitung, 6 Personen für die Verwaltungsarbeiten im Zusammenhang mit dem Salzwasserverfahren, 10 Personen für die Herstellung von Natriumhydroxid, 6 Personen für die Elektrik, 4 Personen für das Labor. Hinzu kommt noch ein Leiter der Disposition – insgesamt also 48 Personen. Ist die Belegschaft groß?
Es reicht aus, wenn der Import von Geräten hochgradig automatisiert ist. Meiner Ansicht nach sind die Menschen trotz hoher Automatisierung weiterhin der entscheidende Faktor. Probleme mit der Arbeitsmoral und der Verantwortungsbewusstheit der Menschen. Wenn mangelnde Verantwortung früher oder später ein Problem wird
Die Personalzusammensetzung muss in Abhängigkeit vom Grad der Automatisierung sowie den Fähigkeiten der Mitarbeiter für die jeweiligen Aufgaben festgelegt werden.
Es scheint, dass Sie auch nicht viele Mitarbeiter haben. Doch diese Personalzusammensetzung hängt von vielen Faktoren ab, insbesondere von der Aufteilung der Arbeitsaufgaben, dem Grad der Automatisierung der Anlagen, dem Umfang der zu erledigenden Aufgaben sowie den Schichtmodellen usw. Zudem können auch spezielle Faktoren wie Personalreserven oder persönliche Beziehungen Einfluss haben. Kurz gesagt, es ist besser, die genaue Arbeitsbelastung der Mitarbeiter anhand der tatsächlichen Bedürfnisse zu bewerten, um eine Entscheidung treffen zu können.
Ob es viele oder wenige Menschen gibt, hängt vom Grad der Automatisierung ab.
Die Personalbesetzung hängt vom Niveau der Fähigkeiten der Mitarbeiter sowie vom Grad der Automatisierung ab. Selbst wenn es viele Mitarbeiter gibt, nützt das nichts, wenn ihr Können nicht ausreicht – dann ist alles umsonst.