تأمل | مصنع عمي أغلق أخيرًا

Thread Content

في 6 يونيو 2016، وسط الفوضى الناتجة عن انسحاب العديد من الشركات الأجنبية الكبرى بشكل مفاجئ، أعلنت إحدى الشركات التصنيعية الخاصة في دونغقوان عن إفلاسها. نشر أحد مستخدمي الإنترنت المعروفين باسم “الناسك في الجبال” منشورًا جاء فيه: “أعلن مصنع عمي رسميًا إغلاق أبوابه، بعد أن تم دفع رواتب جميع الموظفين”. من الجدير بالذكر أن المستخدم على الإنترنت “الناسك في الجبال” استخدم مصنع عمه كموضوع في مقاله الذي أثار ضجة كبيرة على الإنترنت العام الماضي، والذي حمل عنوان “صناعة التصنيع في طريقها إلى الزوال، واستكشاف طرق نهوض الصين في المستقبل”. لم أكن أتوقع أن يتحقق ما قيل بعد أكثر من عام، حيث انهار مصنع عمي فجأة. 　　 لقد حاولت المصنع البقاء على قيد الحياة مرات عديدة دون جدوى، وطوال الوقت كان يعتمد في تشغيله بشكل أساسي على طلبات من عميل تايواني وشركة طيران ويسترن إيرلاينز لشراء السماعات. منذ عام 2006، كان سعر الوحدة 1.8 يوان، ولا يزال السعر كذلك حتى الآن، لكن تكلفة العمالة ارتفعت ثلاث مرات. كان التكلفة سابقًا 1.2، والآن مع تحسين إدارة ومراقبة التكاليف في الإنتاج، لا يمكن الوصول إلا إلى حوالي 1.75 يوان لكل زوج. وإذا حدثت مشكلة في نسبة الإنتاج النهائي لأي دفعة، فسيتعين دفع تعويضات. يقول الجميع إن قطاع التصنيع يحتاج إلى التحول والترقية، وقد حاولت هذه المصنع أيضًا ذلك؛ فتم ترقية كل ما يمكن ترقيته، وأصبح كل ما يستحق الأتمتة مؤتمتًا بالكامل. لكن في إنتاج سماعات الأذن، يجب دائمًا وجود شخص لتزويد كل آلة بالمواد، كما أن التغليف الآلي لا يلبي متطلبات العملاء، ولا يمكن أيضًا تغليف المنتجات بشكل صحيح، لذا فإن العملية تظل في النهاية عملية تعتمد على العمالة الكثيفة. لقد كنت متحمسًا في الماضي لإنتاج سماعات الكمبيوتر الجاهزة، وقد سجلت ثلاث علامات تجارية لهذا الغرض، وأنتجت كميات كبيرة من المنتجات، كما استأجرت موظفين مبيعات لتوزيعها في أسواق الكمبيوتر في جميع أنحاء البلاد. لكن في النهاية تبين أن هذا العمل لا يحقق أرباحًا، بالإضافة إلى شدة المنافسة، مما أدى إلى تراكم كميات كبيرة من المنتجات غير المباعة. وبسبب تكرار حالات تأخير الوكلاء في دفع المبالغ المستحقة أو هروبهم، تخلى في النهاية عن هذا السوق. ومن باب عدم وجود خيار آخر، قرر المالك المخاطرة باستخدام مجموعة من الفيتناميين، براتب يبلغ حوالي 2000 يوان شهريًا (يحصل الوسيط على 200 يوان من هذا المبلغ)، وبهذه الطريقة يمكن السيطرة على التكاليف عند حوالي 1.6 يوان، مما يضمن هامش ربح يبلغ حوالي 8%. للأسف، تم اكتشاف أمر توظيف العمال الفيتناميين في المصنع من قبل السلطات المحلية، وتم سجن صاحب المصنع لمدة خمسة أيام، بالإضافة إلى فرض غرامة عليه قدرها 60 ألف، وبذلك انتهت آخر آمال المصنع في النجاة. حاولت التفاوض بشأن رفع السعر، لكنهم ردوا عليّ بجملة واحدة: إما أن تفعل ذلك أو لا، يمكنك إرساله إلى قوانغشي بسعر 1.65 يوان، أو إلى فيتنام بسعر 1.3 يوان. ما زلت أضع الطلبات لك، وذلك احترامًا لسنوات التعاون المشتركة بيننا. وفي النهاية، في أغسطس من العام الماضي، لم يتم الحفاظ على هذه الطلبية، حيث قام الشعب التايواني بنقل الطلبيات إلى فيتنام؛ فالفرق في التكلفة كان 20%، وكانت الحاجة إلى 2-3 حاويات شهريًا، مما سمح للشعب التايواني بتوفير أكثر من 200 ألف دولار شهريًا. في الواقع، كان أهل تايوان قد بدأوا بالفعل في تطوير موردين في فيتنام، لكن في السنوات القليلة الماضية، لم تتمكن المصانع الفيتنامية من التعاون بشكل فعّال سواء من حيث جودة المنتجات أو مواعيد التسليم، ولذلك لم يتم نقل جميع الطلبات إلى هناك. ريادة الأعمال صعبة، وفي النهاية يكون المرء مجرد أداة لخدمة الآخرين. بعد أن تناول الرئيس والعاملون وجبة الوداع، عاد إلى المكتب، وبفعل تأثير الكحول، بكى في النهاية. بعد كل شيء، مصنع عمره اثنا عشر عامًا، لا أحد يستطيع التخلص منه بهذه السهولة. عند افتتاح المصنع، كان عمر المالك خمسة وثلاثين عامًا، أما الآن فقد بلغ من العمر ما يقارب الخمسين، ولم يعد من الممكن أن يعود إلى سابق عهده. في عام 2006، بدأ الرجل مشروعه الخاص باستخدام 200 ألف يوان تراكمت لديه خلال عشر سنوات من العمل، حيث استثمر كل هذا المبلغ في شراء الآلات وتأسيس خطي إنتاج. ابتداءً من عام 2006، بدأت في الحصول على بعض الطلبات من الخارج، وحققت بعض الأرباح. لكن في السنتين الأوليين، أنفقت كل الأرباح التي حققتها على شراء الآلات ونقل المصنع، مما ساعد في توسيع عدد العاملين من حوالي عشرة أشخاص إلى نحو 40 شخصًا. بعد ذلك، ازدادت الطلبات أكثر فأكثر، لذا تم نقل المصنع مرة أخرى، وارتفع عدد الموظفين من 40 شخصًا إلى حوالي 90 شخصًا. على الأقل قبل 08 سنوات، كانت جميع الأموال المكتسبة تُستخدم في شراء المعدات والآلات، وفي تلك الفترة تم شراء منزل بالتقسيط فقط، بالإضافة إلى سيارة بقيمة عشرات الآلاف. في عام 2008، واجهنا أزمة مالية عالمية، ولم نحقق أي أرباح تقريبًا، وفي عام 2009 تكبدنا خسائر. تمكنوا أخيرًا من تحقيق الأرباح في عام 2010، لكن ظهر “برنامج مضاعفة الأجور” في الصين، وعلى الرغم من وجود الكثير من الطلبات، إلا أنهم لم يحصلوا على أي أرباح فعلية. في عام 2011، عدت إلى مسقط رأسي بشكل أعمى لإنشاء مصنع فرعي، ولكن بمجرد اكتمال بناء المصنع في الشتاء، اكتشفت مشكلة كبيرة: كان الطقس باردًا للغاية، ولم يستطع العمال القيام بعملهم (لأن أصابعهم لم تكن مرنة). ونتيجة لذلك، تم إنتاج كمية كبيرة من المنتجات التالفة. ودون تردد، أغلقت المصنع فور انتهاء فصل الشتاء، مما تسبب في خسائر بلغت 700 ألف. في الفترة من 2012 إلى 2014، لم يتم استثمار أي مبلغ من المال على الإطلاق، ولم يتبق سوى كمية صغيرة جدًا من النقود. ابتداءً من عام 2015، تدهورت الأوضاع بسرعة، لكن في النهاية تحقق التوازن بين الإيرادات والمصروفات. خسرنا نصف العام هذا، وهو ما يعادل تقريبًا خسارة أرباح السنة الماضية بأكملها. لحسن الحظ، قام أصحاب الشجاعة بإغلاق المصانع؛ فلو تأخروا سنة أخرى، لعاد المالكون إلى الوضع الذي كان سائدًا قبل التحرير. آخر رئيس لشركة خاصة يواجه نهاية مأساوية. إن النظر إلى تجربته في بدء الأعمال يعتبر مثالًا على ملايين رؤساء الشركات الخاصة في الصين على مدار ثلاثين عامًا. المدير كان من بين الذين فشلوا في امتحانات القبول الجامعي في ثمانينيات وتسعينيات القرن الماضي، وفي عام 1994 انضم إلى موجة العمال الذين ذهبوا إلى الجنوب للعمل، وكان محظوظًا بأن حصل على فرصة عمل في شركة أجنبية. بدأت كعامل عادي براتب شهري 300 يوان، ووصلت في النهاية إلى منصب مدير قسم التصنيع في شركة أمريكية براتب شهري 18 ألف دولار. المدير متميز جدًا في مجال السماعات الجاهزة ومكبرات الصوت؛ فهو يعرف تفاصيل المنتجات عالية الجودة مثل منتجات بوش، وكذلك المنتجات متوسطة ومنخفضة الجودة مثل مكبرات الصوت المتعددة الوسائط من هيوليت باكارد. قبل عشر سنوات، بدأ المالك مشروعه الخاص، ولم يكن لديه رأس مال كافٍ، لذا بدأ بتصنيع الميكروفونات منخفضة التكلفة وسماعات الأذن القابلة للاستخدام مرة واحدة للطيران. ١.٥ يوان صيني لكل وحدة، يتم توريدها لشركات أمريكية عبر نظام OEM، ولا يزال هناك ربح إجمالي قدره ٢٠٪، وهو ما يعتبر رقمًا جيدًا. لكن هذه الطلبات مستقرة لكنها ليست كبيرة؛ حيث يكفي صندوق واحد شهريًا لتلبية احتياجات الشركات الأمريكية لمدة شهرين. ثم تم الحصول تدريجياً على بعض الطلبات من الخارج، ونمت المصنعة أكثر فأكثر. نظرًا لأن المصنع يُعد من الشركات ذات الكثافة العالية في استخدام العمالة، فإن صناعة مكبرات الصوت الصغيرة الموجودة على السماعات، بالإضافة إلى تصنيع السماعات نفسها، تتطلب جهدًا كبيرًا من العمال في كل مرحلة من مراحل الإنتاج. في الذروة، يصل عدد العمال في المصنع إلى حوالي 140 عاملاً، بالإضافة إلى وجود مصنع خاص في قوانغشي يقوم بتصنيع المنتجات النهائية له، حيث يتم تزويده بتسعين بالمئة من هذه المنتجات. ويصل عدد العمال في ذلك المصنع أيضًا إلى حوالي 100 عامل على مدار العام. في الواقع، يعول المدير وحده حوالي مائتي شخص. ومع ذلك، وفي مواجهة ارتفاع قيمة الرنمينبي مقارنة بالعملات الأخرى والمنافسة المنخفضة التكلفة من دول مثل فيتنام، اضطر المالك إلى الإعلان رسميًا عن إغلاق المؤسسة. لحسن الحظ، بعد دفع ثمن المواد من الموردين ورواتب الموظفين والتعويضات، لا يزال هناك 1.2 مليون يوان كديون غير مستحقة القبض، ويرغب المالك في استرداد ثلثي هذا المبلغ. بعد إغلاق المصنع، شعر المالك بالراحة؛ فلم يعد هناك مالك عقار يطالبه بالإيجار، ولا موردون يطالبونه بدفع ثمن البضائع، كما لم يعد عليه التفكير في دفع الرواتب في الخامس عشر من كل شهر. “"يا لها من أيام رائعة"، قال المدير. إذا نظرنا إلى الثلاثين عامًا الماضية، فسوف نستخلص بعض الدروس. إن معنى الإصلاح والانفتاح، بالإضافة إلى فتح الأبواب أمام الشركات الأجنبية التي تسعى للوصول إلى سوق الصين الذي يضم مليار شخص، وإلى قوة العمل المنخفضة التكلفة، هو أيضًا توفير فرصة للأفراد المتميزين، وخاصة رواد الأعمال من القطاع الخاص، لإظهار مواهبهم. لكن لم يتوقع أحد أنه، بينما كان رواد الأعمال في القطاع الخاص يكافحون بشراسة في الأسواق العالمية لجعل المنتجات الصينية تتفوق على المنتجات الأخرى، فإن ارتفاع قيمة الرنمينبي مقابل انخفاض قيمته محليًا، بالإضافة إلى التوسع غير المسبوق في قطاع العقارات، قد أدى إلى سقوطهم تحت نيران أنفسهم. على الأقل، توقفت الصناعات التحويلية منخفضة المستوى تمامًا. يجب على رواد الأعمال أن يجمعوا بين المعرفة والتطبيق العملي. كنت معلمًا في الماضي، وكنت أعتقد دائمًا أن المثقفين أشخاص رائعون، بينما يُنظر إلى التجار بازدراء. الآن أعتقد أن التجار عظماء؛ فالتجار لا يمكن تنميتهم في المدارس، ولا يمكن تدريبهم من خلال ****. يعتمد التاجر بشكل كامل على فهمه للسوق ورؤيته الفريدة وقدرته على العمل بجد، والتجار في الصين وفي جميع أنحاء العالم يُعتبرون موردًا نادرًا. أنا شخصيًا أعتقد أن التاجر هو عالم وفنان في تطور المجتمع والاقتصاد. بالنسبة للاستراتيجية المؤسسية، أعتقد شخصيًا أن الاستراتيجيات لا يمكن تقليدها؛ فالأشياء التي لا يمكن تقليدها حقًا هي الأعمال الفنية، تمامًا مثل شكل وجوهنا. النسخ أمر سهل للغاية، والأمر نفسه ينطبق على استراتيجيات الشركات. يجب على رجل الأعمال أن يحول منتجات شركته وخدماتها إلى أعمال فنية لا يستطيع أحد تقليدها أو تجاوزها، ففقط بهذه الطريقة يمكنه الاستمرار والتقدم. من التحديات الأخرى التي يواجهها رواد الأعمال هو “الجمع بين المعرفة والتطبيق”. من السهل تعلم المعرفة، لكن تطبيق ما تعرفت عليه وجعل ما تنتجه محبوبًا لدى الآخرين أمر صعب للغاية. إن تحقيق التوافق بين المعرفة والتطبيق أمر صعب للغاية على رواد الأعمال. لذلك، أتمنى من الجميع احترام الموارد النادرة في مجتمعنا، وهم رواد الأعمال لدينا. أربعة أمور تؤثر على الاقتصاد. لقد تحدثنا اليوم كثيرًا عن القضايا الاقتصادية، فالاقتصاد يتذبذب صعودًا وهبوطًا، وهناك أوقات جيدة وأوقات سيئة، ومن الطبيعي أن يأتي وقت سيء بعد ثلاثين عامًا من الأوقات الجيدة. لقد ساهمت السياسات التي تم اتباعها في الصين خلال الثلاثين عامًا الماضية في تحقيق نمو سريع للبلاد، وأعتقد أن التباطؤ الحالي أمر طبيعي. في أوقات الازدهار الاقتصادي، لا يُطلق على الشركات التي تحقق أرباحًا اسم رواد الأعمال، أما من يظلون هناك حتى بعد زوال الموجات العاتية، فهم وحدهم من يُطلق عليهم رواد الأعمال. يجب أن تكون قادرًا على التوقع للمستقبل؛ فعندما يكون الاقتصاد في حالة جيدة، يجب أن تستعد لفترات ركود اقتصادي ； عندما تكون الأوضاع الاقتصادية سيئة، وعندما نعلم أن الوضع الاقتصادي سيظل سيئًا، يجب أن نستغل الفرص المتاحة. في أوقات الركود الاقتصادي، تكون هناك آراء مختلفة حول المستقبل، ووجهات نظر متباينة تجاهه. قال لي صديق سابق إن العمل التجاري يزداد صعوبة دائمًا، والمفتاح هو الرؤية الصائبة. في الحقيقة، القول بأن إدارة الأعمال أصبحت أكثر صعوبة غير صحيح؛ ففي الماضي لم تكن سهلة أيضًا، واليوم ليست سهلة أيضًا، بل ستظل صعبة دائمًا. وهذا يتطلب وجود شيء مميز عن الآخرين. لذا أعتقد أن الاقتصاد الصيني لا يواجه أي مشاكل كبيرة اليوم. عبر العصور، مررنا بكل المشاكل في الصين؛ لقد تجاوزنا أياماً عصيبة كهذه، فما الذي نخشاه الآن؟ أعتقد أن تأثير الاقتصاد العالمي على الصين، إذا نظرنا إلى الأمر بشكل موضوعي، هو تأثير شامل. أعتقد أن هناك أربعة أمور مؤثرة، ولم يتم إيلاء هذه الأمور اهتمامًا كبيرًا. اللحظة التي تنشأ فيها أزمة في أي شيء ليست بالأزمة، بل الأزمات التي تليها هي الأزمات الحقيقية. أولاً، أزمة المالية العالمية عام 2008. أعتقد شخصياً أننا لم ندرك أن الآثار المترتبة على الأزمة ستستمر لمدة أربع سنوات. أولاً، ضربت الموجة الأولى الولايات المتحدة، ثم ضربت الموجة الثانية أوروبا. لم نكن مستعدين بشكل كافٍ؛ إن تأثير هذه الأزمة المالية على العالم يشبه تأثير الزلازل والتسونامي، فهي تأتي على هيئة موجات، ويحتاج الأمر إلى وقت. ثانيًا، لا أحد يعتقد أن هذه الثورة التكنولوجية في الإنترنت ستكون لها تأثير كبير على الاقتصاد العالمي. تأثير هذه التكنولوجيا على الصين والعالم بأسره لم يبدأ بعد. ثالثًا، لم يولِ الجميع اهتمامًا كافيًا للمجموعة من التحولات الناتجة عن ظهور مصادر طاقة جديدة نتيجة لأزمة الطاقة. رابعًا، في الصين، أدى نموذجنا الاقتصادي وتطورنا الاجتماعي إلى مشاكل بيئية لم يتوقعها أحد. في الواقع، حذرت الصين الجميع منذ وقت مبكر من ضرورة التحول والترقية، لكن النتائج لم تكن جيدة للغاية. مجتمعة، أدت هذه الأمور إلى تغير الاقتصاد هذا ** منذ ثلاث سنوات. يجب القول إن اقتصادنا اليوم قد وصل فعلاً إلى مرحلة التحول والترقية. لكن، عند طرح شعار التحول والتطوير، لم يتوقع أحد أن يسبب هذا التحول الكثير من المشاكل. لكن كل شيء له ثمن، ويجب على الجميع دفع هذا الثمن. سيستمر تراجع الصناعات ذات المستوى المنخفض والصناعات ذات الجودة الرديئة. أما بالنسبة للاقتصاد الحقيقي والاقتصاد الافتراضي، فأعتقد أنه في المستقبل: أولاً، سيستمر تراجع الصناعة في الصين. ثانيًا، الوضع في الاقتصاد الافتراضي الصيني ليس جيدًا أيضًا. في الحقيقة، فإن تراجع الصناعة التحويلية في الصين يعود بشكل أساسي إلى ضرورة تراجع الصناعات التحويلية منخفضة المستوى والرديئة الجودة؛ فلو لم يستمر هذا التراجع في صناعات التصنيع الرديئة في الصين، لما كانت لدى البلاد أي فرصة. هذه حقاً حقبة تحول تجاري؛ إذا نظرت إليها كفرصة فهي فرصة، وإذا نظرت إليها ككارثة فهي كارثة حقيقية. أزمة، أزمة… الفرص دائمًا موجودة في خضم المخاطر، والشركات العظيمة تولد بالتأكيد في ظل المخاطر. فقط عندما تهدأ وتراقب، يمكنك تغيير نفسك. أنا متفائل تمامًا، ومع الاستعداد النفسي لا أخاف، وأحافظ على أرضي. لكن، إذا نظرنا إلى الفترة من 5 إلى 10 سنوات، فإن الفرص في الاقتصاد الصيني هائلة؛ ربما لا يوجد في العالم بلد آخر مثل الصين. لطالما كنت متفائلاً، لكن التفاؤل لا يعني التفاؤل الأعمى؛ يجب أن يكون لديك أساس واقعي. لكن هناك شيء واحد مؤكد: حتى لو كان الوضع الاقتصادي جيدًا، فليس من المؤكد أن يكون الوضع جيدًا بالنسبة لك ； إذا كان الوضع الاقتصادي سيئًا، فليس من المؤكد أن يكون وضعك سيئًا أيضًا. هناك طرق سيئة عندما يكون الوضع الاقتصادي سيئًا، وهناك طرق جيدة عندما يكون الوضع الاقتصادي جيدًا؛ إنها مجرد اختلاف في وجهات النظر. على المدى الطويل، يجب أن نحدد ما هو النموذج الاقتصادي المستدام الذي قد تتبعه الصين في المستقبل؟ ما يجب أن تنموه الصين في المستقبل ليس الحجم، بل الجودة. هذه مسألة يجب على الجميع التفكير فيها بعناية. نمو الاقتصاد 7%، 6%، حتى لو كان 5% فما المشكلة؟ من بين أكبر أربع اقتصادات، وهي الولايات المتحدة والاتحاد الأوروبي واليابان والصين، فإن الصين وحدها هي التي يزيد معدل نمو ناتجها المحلي الإجمالي فيها عن 5%. إن حجم الدخل الاقتصادي للصين كبير جدًا، وهذا المبلغ كافٍ في حد ذاته. لكن السؤال المطروح هو: هل يتم استخدام هذا المال بشكل مناسب؟ هل استخدامه صحيح؟ أين يجب استخدامه؟ هذا تفكير مهم لتطوير الاقتصاد الصيني في المستقبل. الاقتصاد المحلي هو مفتاح المستقبل؛ ووفقًا لمعدلات النمو الحالية، سيكون لدى الصين 500 مليون شخص ذو دخل متوسط خلال الـ10 إلى 15 عامًا القادمة. ما معنى 500 مليون؟ يوجد في الولايات المتحدة حاليًا حوالي 150 مليون شخص ذو دخل متوسط، وعدد سكاننا البالغ 500 مليون يعادل ثلاثة أضعاف عدد سكان الولايات المتحدة. كيف نهض الاقتصاد الأمريكي؟ الطلب المحلي. لو أن حجم الاقتصاد الصيني في المستقبل أصبح مثل ثلاثة أضعاف حجم الاقتصاد الأمريكي، فما أعظم الفرصة التي سيكون ذلك! المشكلة هي أنه إذا اتبعنا ما فعلناه أمس، فقد نزداد تدهورًا. لذلك، أعتقد أن النموذج الاقتصادي يجب أن يتغير. لنتحمل قليلاً لبضع سنوات، ونستغل الفرص في المستقبل. النموذج الذي نتبعه اليوم، سلكته أوروبا واليابان وأمريكا، وما يجب على الصين مواجهته هو ظهور عدد كبير من الفئات ذات الدخل المتوسط، وتكمن فرص الاقتصاد الصيني في المستقبل في الطلب المحلي القوي. لطالما اعتقدت أن الدواب الثلاثة التي تدفع الاقتصاد الصيني هي “حصانان وبقرة”. التصدير هو عربة، والاستثمار هو عربة، لكن الطلب المحلي بالتأكيد هو عربة ثور. على مدى كل هذه السنوات، كيف يجب إنفاق الطلب المحلي والاستهلاك؟ تحفيز الاستهلاك وجعل الناس ينفقون أموالهم، هذه هي مهارة رواد الأعمال وتجسيد للابتكار. يجب علينا استخدام الأفكار لفتح آفاق الاستهلاك وتحفيز الطلب المحلي، وهذا بالتأكيد دور رواد الأعمال. يجب على الجميع أن يتذكروا أنه خلال الـ20 إلى 30 عامًا القادمة، يجب على الصين أن تعتمد على الاستهلاك كمحرك للنمو، ومن المؤكد أن رجال الأعمال والسوق هم من سيقودون هذا الاستهلاك. إنها فرصة لنا جميعًا. الفاشلون دائمًا يلومون الآخرين. حتى لو كان الجميع يعيشون في ظروف سيئة، فهذا يعني أن الجميع في وضع سيء، وفي الحقيقة ليس هناك الكثير من الناس الذين يعيشون حياة جيدة اليوم. الكثير من المشاكل ليست مخيفة عندما تفهمها جيدًا، بل المخيف هو عدم قدرتك على فهمها. ما معنى الذعر؟ الذعر هو عدم معرفتك بالمستقبل، وفي تلك الحالة تعرف أنها فرصة. أنا مؤمن بأنه بفضل قدراتنا، وبفضل مستوى كفاءة موظفينا اليوم، وبفضل التزامي وثباتي في الاستثمار من أجل المستقبل، فإن معظم الناس قد لا يستطيعون ذلك، لكننا نحن ربما نستطيع ； أما معظم الناس فلا يستطيعون، أما نحن فنستطيع. عليك أن تفكر في هذه المسألة بهذه الطريقة، وعندما تفهمها جيدًا، فما الذي يمكن أن يخيفك؟ اليوم، يجب ألا تكون الاقتصادات الافتراضية والاقتصادات الحقيقية متعارضتين. سواء كان الاقتصاد الحقيقي في الصين أو الاقتصاد الافتراضي، فهما لا يزالان في مرحلة الطفولة المبكرة، أي في مرحلة أولية، وأمامنا طريق طويل لنقطعه. فقط، تذكروا أنه خلال هذه الثلاثين عامًا من التطور، لم نواجه أي أزمة. شركات أوروبا وأمريكا التي تعمل منذ مئات السنين، لا يعرفون كم منها انهارت ثم أُعيد تأسيسها. لذلك، أعتقد أن الصين كانت محظوظة خلال الثلاثين عامًا الماضية، حيث تطورت بشكل مستقر وسريع. الثلاثون عامًا القادمة هي الوقت المناسب لإظهار قدراتك؛ أي أن العزيمة والكفاءات والفريق الذي بنيته خلال الثلاثين عامًا الماضية، كل هذا سيؤدي دوره الحقيقي في هذه الفترة. أيضًا، لاحظت أن الواقع يلوم الافتراضي، والافتراضي يلوم الواقع، والخاسرون دائمًا يلومون الآخرين. الأشخاص الناجحون دائمًا يلومون أنفسهم. من يلوم نفسه سينجح، أما من يلوم الآخرين فلن يحقق شيئًا. رأيت عددًا لا يحصى من الناس؛ فجميع المتفوقين يفحصون أنفسهم، بينما يعتقد جميع الفاشلين أن الخطأ خطأ الآخرين. لذلك، يجب علينا أن نفحص أنفسنا، وأن نتأمل باستمرار ونراجع أنفسنا ； عندما ينجح الآخرون، اذهب وقدّرهم ； حتى لو فشل الآخرون، لا تعتقد أنهم أغبياء. أقول للجميع إن الخطأ الذي ترتكبه تقريبًا جميع الشركات هو أن 90% من الأشخاص يكررون نفس الأخطاء التي يرتكبها 99% من الآخرين. في الحقيقة، لا يوجد الكثير من الأشخاص الأغبياء في العالم؛ فالفرق بين الناس ضئيل جدًا، المسألة تكمن فقط في ما إذا كنت ستتأمل في نفسك، وستقدّر الآخرين، وستصبر على الصعوبات أم لا. تنشأ الشركات الجيدة دائمًا في أوقات سيئة. هل نجرؤ على المخاطرة، وهل نجرؤ على مواجهة التحديات، وهل نجرؤ على تغيير الأشياء التي كنا نعتبرها مألوفة بالأمس؟ هذا ما يجب أن نفكر فيه اليوم. المنافسة بين الشركات تتحول من “تقوية الذات” إلى “خدمة الآخرين”. فكل ثورة تكنولوجية تخلق فرص عمل لا حصر لها. الثورة التكنولوجية هذه ليست استثناءً، فهي تتطلب فرص عمل عالية المستوى فقط. لذلك، أنا أيضًا أعتقد أن التحول الاقتصادي يجب أن يتم من الصناعات ذات القيمة المنخفضة نحو الصناعات ذات القيمة العالية، ويجب أن تتكامل الصناعة مع قطاع الخدمات، فقط قطاع الخدمات هو مستقبل الاقتصاد، وأي صناعة في النهاية تعتبر جزءًا من قطاع الخدمات. الخدمات والصناعة لا يتعلقان فقط بالتكلفة، بل أيضًا بالقدرة على الابتكار والمواهب والتنظيم. المنافسة بين الشركات، في النهاية، هي منافسة على المواهب وعلى القيادة وعلى القدرة على الابتكار. لذا أريد أن أخبر الجميع بأنه، سواء أعجبك ذلك أم لا، فإن قواعد اللعب في هذا العالم قد تغيرت اعتبارًا من الآن. في الماضي، كنا نتحدث عن تكنولوجيا المعلومات، أما الآن فنحن نتحدث عن التحول الرقمي. تكنولوجيا المعلومات تتعلق بأتمتة العمليات الداخلية فقط؛ وهذا أساسي للغاية. أما التحول الرقمي، فهو ليس تغييرًا تقنيًا، بل هو تغيير في الفكر؛ فهو يمكن أن يجعل موظفيك أقوى، وشركاءك أقوى، وعملائك أقوى، بل حتى منافسيك أقوى. أحيانًا يتساءل الناس، ما معنى أن يكون الخصم أقوى؟ كلما كان خصمك أقوى، كلما أصبحت أنت أقوى. يجب عليك أن تعتبر أي خصم فرصة ثمينة، لأنه اليوم أخيرًا هناك شخص يسمح لي بالتدريب معه. لكن، يجب ألا تذهب الأمور إلى حد الموت والحياة، لأنه حتى لو قتلته، فقد لا تنجو أنت أيضًا. لذلك، في سياق المنافسة التجارية، أرجو من الجميع أن يتذكروا أن تقنيات DT الرقمية تستخدم تقنيات IT بالإضافة إلى ذلك، من أجل جعل الآخرين أقوى. كما ستصبح الشركات في المستقبل أكثر شفافية، ويجب على الشركات أن تعرف كيف تشارك مواردها مع الآخرين. وعلى أساس الشفافية والمشاركة، يجب على الشركات أن تتحمل مسؤولياتها وأن تنشئ العديد من المواهب المبتكرة، فهذا هو محور المنافسة في المستقبل. أود أن أشارك رأيي؛ فالتحول من التركيز على الذات إلى التفكير في مصلحة الآخرين هو صفة يجب أن تتمتع بها الشركات في القرن الحادي والعشرين. هذه هي الشركات الجديدة التي ستولد في هذا القرن. صدقوا أو لا تصدقوا، لكنني قلت ذلك اليوم؛ بعد 30 عامًا، عودوا ونظروا مرة أخرى. لا ترشو أبدًا، حتى لا تندم طوال حياتك. بالنسبة للشباب، لا يوجد عصر أفضل من هذا العصر. في هذا العصر، لا حاجة للاعتماد على علاقات الوالدين، ولا حاجة للاعتماد على **، ولا حاجة للاعتماد على القروض البنكية؛ ما يُحتسب هو معرفتك الحقيقية ومهاراتك، وكيف تبذل الجهد. أتمنى ألا يشارك رجال الأعمال في تشجيانغ أبدًا في أي أعمال رشوة، وإذا شارك أعضاؤنا في ذلك، فسيتم طردهم. لا يمكننا أن نجعل الجيل القادم يتحمل هذا الثمن، ويكافح من أجل هذه الأشياء مرة أخرى. أتمنى أن يلتزم الجميع بالخطوط الحمراء، ويمكننا حينئذٍ تقليل حجم الأعمال. لكن يجب الحفاظ على علاقة جيدة بين الحكومة والشركات، لكن دون القيام بتلك الأمور. نحن نبذل قصارى جهدنا؛ نتحمل النوم على الأرض، ونجتهد بلا كلل، ونسعى دائمًا لتغيير أنفسنا واحتضان التغيير. الأشياء التي يكرهها الآخرون، نتوقف لنفكر فيها. فشل المنافسة غالبًا ما يكون بسبب عدم الرؤية، أو الاستهانة، أو عدم الفهم، أو عدم القدرة على مواكبة التطور. المصدر: الإنترنت