【हैचुआन रसायन उद्योग संबंधी जानकारी】 माओमिंग पेट्रोकेमिकल्स: “पूर्ण प्रक्रिया-आधारित संचालन” को पूरी तरह लागू किया जा रहा ह”
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माओमिंग पेट्रोकेमिकल्स: “पूर्ण प्रक्रिया-आधारित संचालन” को पूरी तरह लागू किया जा रहा है। 2016-12-08 | स्रोत: चाइना पेट्रोकेमिकल्स न्यूज़। माओमिंग पेट्रोकेमिकल्स ने “पूर्ण प्रक्रिया-आधारित प्रशिक्षण एवं मूल्यांकन योजना” तैयार की है। कंपनी ने अपने कर्मचारियों को “पूर्ण प्रक्रिया-आधारित संचालन में निपुण बनने” हेतु तीन वर्षीय प्रशिक्षण योजनाएँ दी हैं। इसके लिए स्थानीय स्तर पर प्रशिक्षण, विभिन्न पदों पर प्रशिक्षण, विभिन्न उपकरणों पर प्रशिक्षण आदि तरीके अपनाए गए हैं। हर महीने प्रगति की जानकारी प्रकाशित की जाती है, नियमित रूप से मूल्यांकन किया जाता है एवं पुरस्कार दिए जाते हैं। ऐसे उपायों से कर्मचारियों में तकनीक सीखने एवं अपने कौशलों को विकसित करने हेतु प्रेरणा उत्पन्न होती है। पिछले वर्ष से, माओमिंग पेट्रोकेमिकल्स ने “पूर्ण प्रक्रिया-आधारित संचालन” संबंधी 1992 प्रशिक्षण कार्यक्रम आयोजित किए, जिनमें 35,826 लोगों को प्रशिक्षण दिया गया। वर्तमान में, कंपनी में 2638 कर्मचारी ऐसे हैं जिनके पास उपकरणों/सिस्टमों के संचालन संबंधी आवश्यक योग्यताएँ हैं; जबकि 354 कर्मचारी ऐसे हैं जिनके पास सिस्टमों के पूरे संचालन प्रक्रम संबंधी योग्यताएँ हैं। ये कर्मचारी कुल संचालनकर्ताओं का क्रमशः 59.6% एवं 8% हिस्सा हैं। यह न केवल उपकरणों के स्थिर एवं प्रभावी ढंग से कार्य करने में सहायता करता है, बल्कि कर्मचारियों की संख्या कम करके दक्षता बढ़ाने हेतु भी आवश्यक स्थितियाँ पैदा करता है। जैसा कि रिफाइनिंग विभाग की पाँचवीं इकाई में, उपकरणों एवं सिस्टमों के संचालन हेतु आवश्यक योग्यता रखने वाले कर्मचारियों का प्रतिशत क्रमशः 100% एवं 27% है। ； रसायन उद्योग विभाग के ब्यूटीन विभाग ने “पूर्ण प्रक्रिया-आधारित संचालन” संबंधी प्रशिक्षण एवं टीमों के समेकन हेतु “तीन चरणों वाली योजना” को लागू करके, एक ही टीम के माध्यम से पाँच अलग-अलग उपकरणों का संचालन किया। इस तरह उसने “मानव संसाधनों का अधिकतम उपयोग” करने का लक्ष्य सफलतापूर्वक हासिल किया। (झोंग दाहाई, वांग वेई)
यह उपकरणों के स्थिर एवं दीर्घकालिक संचालन हेतु मजबूत सहायता प्रदान करता है; साथ ही, कर्मचारियों की संख्या कम करके उत्पादकता बढ़ाने हेतु आवश्यक परिस्थितियाँ भी
इससे कर्मचारियों की संख्या कम करके दक्षता बढ़ाने हेतु आवश्यक परिस
इसका मतलब है कि प्रशिक्षण देने की प्रक्रिया में ही व्यक्ति खुद को बेरोजगार कर लेता है; कर्मचारियों की संख्या कम हो जाती है, लेकिन दक्षता बढ़ जाती है।
““एक ही टीम द्वारा पाँच अलग-अलग उपकरणों का संचालन” – यह तो वाकई बहुत ही शानदार अनुभव है। ऐसी बातें तो बढ़ा-चढ़ाकर कही जा सकती हैं, लेकिन वास्तव में ऐसा नहीं किया जा सकता। वरना, एक दिन ये ही उपकरण उनके हाथों में ही विपत्ति का कारण बन जाएंगे।
यदि रिफाइनरी कंपनियों को दक्षता बढ़ाने हेतु कर्मचारियों की संख्या कम करनी ही पड़े, तो ऐसी मशीनों को चालू ही नहीं करना चाहिए।
कर्मचारियों के कौशल में सुधार करने के साथ-साथ, गुटबंदी को भी रोका जाना चाहिए!
हर कार्य में विशेषज्ञता आवश्यक होती है; प्रत्येक उपकरण की अपनी विशेषताएँ होती हैं, इसलिए उसका गहन अध्ययन करना बेहतर है। अधिक सुरक्षित
मेरे विचार से, पूरी प्रक्रिया को सीखना असंभव है; इसके बारे में तो केवल बातें ही की जा सकती हैं, वास्तव में इसे लागू करना बहुत मुश्किल है। “सीखना” एवं “ऑपरेशन करना” दो अलग-अलग अवधारणाएँ हैं। केवल परीक्षाओं के लिए सीखना तो केवल सतही ज्ञान ही है। किसी उपकरण को ठीक से समझने एवं उसका उपयोग करने हेतु कई महीनों का समय आवश्यक है; वास्तव में उस उपकरण के साथ कुछ समय तक काम करने के बाद ही उसकी विशेषताओं को समझा जा सकता है। “पूरी प्रक्रिया में सीखने” का उपयोग कर्मचारियों की संख्या कम करके दक्षता बढ़ाने हेतु नहीं किया जा सकता; बल्कि, पद पर कार्यरत कर्मचारियों की क्षमताओं को बढ़ाने हेतु अधिक वेतन देना