週に 1 つの質問：報奨金の議論でどんなに忙しくても、検査は時間通りに行う必要があり、忙しすぎて検査ができない場合でも、時間があるときに話し合うことができます (回答者は 5 ～ 15 の富を持っています)
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新しい生産部門が巡回検査システムを導入することは非常に困難です。罰金が適用されない限り、最も一般的な言い訳は、忙しすぎてパトロールに取り組む時間がないというものです。これに時間がかかると、巡回検査を時間内に実施する能力が養えないだけでなく、*習慣的に使用すると、機器の動作に大きな悪影響を及ぼします。 「どんなに忙しくても検査は時間通りに行うべきだし、忙しくて検査ができないなら時間があるときに話しましょう」と話し合ってみましょう。”
このような考え方は許されず、検査が必要な場合には検査を行わなければなりません。
検査は時間通りに行い、言い訳はしないでください。
検査は時間通りに実施する必要があります。検査の目的は、問題や問題の兆候をタイムリーに検出し、それに対処することであることを知っておく必要があります。検査がなければ、問題が発生したときにしか解決できません。
現代人は比較的怠け者で、率先して仕事をしようとはしません。彼らはできる限り遅らせます。本当に意識的に検査を行う必要がある場合、これはやはり工学的な問題であり、単に罰金を課すだけでは解決できません。
検査は管理規定に従って期限内に実施する必要があります！！！
全ての検査ポイントにカウンターを設置し、予定外の検査や計画外の検査も検知可能！検査もとても大切な仕事です。仕事では、検査と工程作業が最も重要です。
時間通りに検査を実施しなければなりません！ 忙しいときは、他の人に検査を依頼することもできます。最初から良い習慣を身につけよう*使用済み。
忙しすぎて検査を行う時間がなく、検査が頻繁に行われる場合は、その理由を見つける必要があります。人員不足なのか、従業員の能力や効率の低さなのか、それとも勤務態度の問題なのか。従業員だけを責めないでください。従業員はともかく、まずは勤務体制や人員配置の最適化に頑張らなければなりません。 本当に従業員の責任である場合には、評価制度を修正し、厳格に運用する必要がある。
この投稿の最終編集者は ylb913 で、2015 年 8 月 9 日 16:57 に製造部門が工場内の検査検査の責任部門です。以前は免除を認めていました。もちろん、免除には特別かつ正当な理由も必要です。たとえば、デバイスの電源が突然切れたり、レベル 6 を超える強風や雷雨が発生したりすると、高所での検査ができなくなります。工場内の上位 2 社には毎月賞与が与えられ、下位 2 社は減点されます。 しかし数カ月前、工房の免責が取り消され、免責には報告書が義務付けられた。 ポイントは、月例経済活動分析会議で先月の各単位の検査順位が発表されることです。ゼネラルマネージャーは、末端のユニットに説明を求めることがよくあります。これは耐えられない。
まず、ハードウェアやシステム上で検査に制限がないかを確認する必要があります。本当にハードウェアやシステムの欠陥が原因であれば、従業員にそれを依頼するのは難しいでしょう。ヒューマンファクターが適切に検査されていない場合、これを厳密に管理する必要があります。管理することと管理されることは本質的に矛盾する。管理者が合理的かつ正常に管理する限り、原則に基づいて管理しなければなりません。一見合理的な言い訳があるからといって、それを容認しないでください。時間が経つと、管理は効率的ではなくなります。
防犯パトロール機による検査が行われなかった場合は減額されます。労働者は比較的不活性であり、評価することしかできません。意識だけでは経営は成り立ちません。従業員が意識的に働くことができたら、管理者は何をすべきでしょうか?
設備も提供しますし、検査も遠慮せず、手を抜くこともできません。どのような設備であっても検査は必ず行われなければなりません。問題がタイムリーに発見された場合にのみ、すべての機器の動作が保証されます。
新しい生産ユニットでは、設備はすでに慣らし運転期間に入っており、予期せぬ問題が発生する傾向があります。時間内に発見して対処できない場合、簡単に事故に発展する可能性があります。効果的な現場検査は特に重要です。；人間は本質的に怠け者であり、作業量を詳細に定義することはできませんが、日常的な検査は時間通りに高品質で完了する必要があります。さらに、臨時の仕事の手配は一般に頻繁に行われるわけではありません。従業員に毎日大量の追加業務が追加される場合、その人員配置が不合理ではないかを考慮する必要があります。；また、適正な賞罰措置は厳格な管理体制を担保するものであり、そうでなければ単なる虚偽記載に過ぎない。