職場ディベート第61回：上司に長時間の会議を開かれるのは、好きですか？
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会議の目的は多種多様ですが、基本的にはこの3点を中心としています：文書の趣旨の伝達（会社や上司の計画）；実際の問題を解決する；作業の配置。 プロジェクトの運営段階では、会議を開くのは避けられないが、会議の長さや回数については意見が分かれている。 では、長時間の会議は好きですか？ 特に、リーダーがある一人やある専門分野に絶えず質問を重ね、他の人たちはそこで聞き役として置き去りにされるような会議です。
とにかく、私は長時間の会議が好きではない。用があれば話し、用がなければ終わりにしよう。 会議の前には大まかなアジェンダや見積もり時間があり、ごく少数の人だけが参加するか知っている内容については、会後に個別に尋ねます。
会議に参加する人にとってはそうですが、会議を主催する人にとっては、会議で合意や共通の目標を達成し、できるだけ会議を開かないようにしたいのです
みんなで議論するときは、会議の時間が長くなります。 でも、根掘り葉掘り聞いてくる上司に出会って、何としてもはっきりさせようとして議論を始めると、他の人たちは黙っていて、ほんの数人だけが話している。それに何の意味があるのでしょうか？
時には、これが問題を明らかにして対処する方法だと認めざるを得ないこともある
私は会議が嫌いで、会長になるとすぐ居眠りしたくなる：lol:lol
リーダーが会議を開くって、何があるっていうの？もう決めていることを発表すればいいだけじゃない
これは絶対に好きじゃない。。会議に付き合うだけのものです。。。 それから、こんなの見たことありますか？5時半に仕事が終わるのに、5時に「みんなで会議をしよう」と言って、いろいろとくだらない話ばかりで本当の用事は何もない。そして6時になって、「会議は終わったから早く帰っていいよ」と言われるんです。。。
長い会議を開くのは誰も好きじゃないでしょう。会議というのは結局意見を統一するためのもので、会議中にまた議論しても何の意味があるんでしょうか
会議の内容や意義を見なければならず、複数人が発言し、内容のある話であれば、長くても問題ありません。
私が嫌いなのは週次ミーティングで、短ければ20分で終わりますが、長ければ3時間かかります。
私はこれが一番嫌いです。 仕事の終わり時間には、残業したくない；あるいは、今仕事がとても忙しくて、会議を主催する人に直接、「今は忙しいので、参加しなくてもよいでしょうか？」と伝えます どうしてもダメなら、誰かに電話をかけさせて、「プロジェクトで急用ができた」と言って、その場を去らせればいい。
もしこの会議が、上層部向けに情報を集め、その後上層部の会議の準備をするためのものなら？
以前勤めていた会社は国営企業が多く、在籍期間も長く、本当にうんざりしていました……。現在勤めている会社は民間企業で、プロジェクトの期間も短く、説明も簡潔です。管理部門からの指示もありますが、党や政府のようなものは一切なく、シンプルで効率的です……。
はは、小さな櫛を思い出した。 フォーマルな服と黒い革靴を着て、仕事終わりに帰らせてくれない。;P
ひどく嫌悪感を覚える——あの、リーダーが特定の人間や特定の専門分野に絶えず質問を浴びせ、他の人々はただそこで聞き役に回されるような会議だ。こんなリーダーは資質がなく、殴られて当然だ！:lol
私たちの週例会は毎週火曜日の午前中1時間行われ、主に先週の業務を振り返り、来週の業務を決めます！1時間！ 月次会議は、今日のように13時30分に始まり、通常は16時30分まで、遅くとも17時までです。時々議論になることもあるけど、自分には関係ないし、かなり退屈で嫌になる。こんなことは別途会議を開いて話せばいいのに！
この投稿は最後に0432108985によって2015年8月11日22時05分に編集されました。会議について＃ 一、目的：この会議は、さまざまな部門の責任者たちを集めて、各部門間の連携に関する問題を調整し、共に目標を達成することを最終的な目的としています； 二、資料：会議を主催する部門は、皆が自立して考えられるように、事前に資料やデータを準備しておく。会議とは会議であり、見世物を見に来る場所ではない； 三、討論：討論が必要な場合は、状況に応じて事前に行うものとし、専門的な問題は専門家が、意思決定に関する問題はチームで別途討論する； 四、表決：意見を求め、賛成の場合は表明し、反対の場合は代替案を提案し、疑問はあっても解決策がない場合は黙っている。これは単なる妨害行為である； 五、準備：事前に概略案を作成し、担当部門が起草を行う。会議では各部門の意見を聞き、異議がある場合は必ず解決策を提案しなければならない； 五、質問：事前にしっかり下調べをし、質問や案を持って臨むべきである。盲目的に質問を浴びせるのは、専門性がなく、また勤勉でもない証拠だ； 六、質問応答：見解を明らかにすればよく、大多数の人々と会後に個別に詳しく話し合うことはない。皆の時間を奪うのは、命と唾液を無駄にすることだ； 文書報告系の場合は、会議中に直接資料を配布するか、会後に文書で送付します。 中央は一貫して会議の削減や権限委譲を強調しており、企業も時代に合わせて進化しなければならない！ 私は毎週月曜日の午後に定期的に生産調整会議を開いており、20以上の部門が参加し、通常は1～3時間です。
月次会議をこのように開くのは、月に一度なのだからまあ良いと思います。 私は週に1回会っており、時間は0.5時間から3時間まで様々ですが、たいていは1.5時間ほどです。 以前のリーダーは、何か思いつくたびに会議を開き、2時間もかけて、とても頻繁に行っていました。
それでは、以前は？ 私はよく、会議の進行をする人のパフォーマンスを見かけます。
会議がたくさんあって、全部付き合いで出席しなければならない。上司が重要だと考えているからだ。でも、それは私には全く関係のないことだ。時々数時間開いてしまうと、手元の仕事が間に合わず、別に時間を作らなければならない。多くの会議は単なる仕事の押し付け合いの場であり、最終的にその業務を引き受けることになるのは、たいてい後ろ盾がなく、上司に気に入られていない、有能で責任逃れをしない人間だ。滑稽なことに、会議で仕事を割り当てるとき、一部の人々は「これは私にはできません」と軽く言うだけなのだ。会社のリーダーは、私たち数人の「有能な」者たち（たいていはいつも私たち数人だ）に目を向けるのです。私たちは特に余分なお金を一切取りません。