兎死狗烹、このような膠着状態では、どう決断すべきか？

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私が現在いる会社は、もともとエンジニアリング会社でした。社長はもともと研究分野の人材で、工学には全く詳しくなかったが、数年前に思い立って工事会社を設立し、設計資格のないままコールタールを主な事業としている。1年間営業していましたが、今年は業界が低迷し、完全に最悪の状況に。そこで事業を転換し、プロセスパッケージの仕事を始めました。 3ヶ月前、私たちのエンジニアリング部全体で、計装、電気、構造、配管の各分野から、プロセスパッケージの作業に従事する1人を残して、他の全員が解雇されました。 配管専門はもともと10数人いましたが、今では私一人だけが残り、プロセスパッケージのための提案図面の作成を手伝っています。 問題は今、工程パッケージの設計図だけを作る場合、作業量はそれほど多くなく、こちらではすぐに終わりました。仕事が特に不足していて、私は職場で目障りな存在だったので、上司はスマホを使って仕事をするなど、様々な口実を見つけて私に「警告」を始めた；他にもいくつかの専門分野が空いているが、数回遅刻しただけでもう辞めるよう勧められた。 リーダーが、以前解雇された1、2年働いていた配管作業員に相談を始めたと聞きました。とにかく、今は配管の仕事はもう終わっていますから。私は6年間働いており、給与も比較的高いです。そのため、経営陣はコスト削減のため、配管専門のポストを残し、新入社員を配置して私の代わりにしようとしています。デザインを全く理解していないリーダーは、経済的な観点から物事を考える、それだけのことです。 うちの部門の上司は私のことを結構気に入っていて、採用を続けたいと言っています。 しかし、個人的には、まずこの部署では配管の仕事に将来性はないと思います； 次に、上司はもう心を決めているので、残っても色々と嫌がらせを受け、欠点を探されて、気持ちよくはいられない；今、とても苦しい気持ちです。働きたくないわけではなく、仕事がないのです。ここに留まっているせいで、自分の青春を無駄にしているだけです。 個人的には上司と話をしてみたいと思っています。結局のところ、民間企業は双方の合意が必要だからです。はっきり話したいんだ。私を解雇したいなら、表立ってやればいい。わざわざ裏で不快なことをする必要はない。リーダーとしての在り方を教えてやろう。信じる者は疑わず、疑う者は使わない――そんな見識もないのに、部下を率いようなどと思うな。こんなリーダーは見下げている。私は自分の道を行く；私を解雇したくないなら、率直に言ってください。余計な策略はやめて、そうすれば残ることも考えられます。 今は景気が悪いけど、仕事を見つけるのにそれほど苦労するほどではない。結局のところ、6年間の設計院での勤務経験があるので、やや低めの価格でも大丈夫です。 経験者の皆さん、アドバイスをいただけますか。