初期の技術や市場、そして後期のプロジェクトに関する問題では、結局どちらがより重要なのでしょうか？
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最近、いくつか悩み事があります。会社は総合請負業を手がける小さな会社です。上司の目には、技術こそが最も重要だ！市場最優先！デザインとエンジニアリングは適当にやればいい！そのため、会社の半数以上の人員は研究開発部門とマーケティング部門に所属しており、設計や施工を行う人員は少ないです。その結果、後期のプロジェクトで多くの問題が発生し、車両が動かなくなり、投資が増加する。オーナーも怒って、よく私たちを罵るんです！基本的には一度きりの取引だ！しかし、各レベルのリーダーたちは依然として各自勝手な行動を取り、設計やエンジニアリングの分野の人材を強化しようともしない。研究開発部門の人々はほとんどが卒業したばかりか、あるいは2、3年働いただけの者たちであり、リーダーや研究開発部門の人々にとって、設計やエンジニアリングというのは単なる肉体労働であり、自分たちは技術を扱う者だと考えているのだ！ 皆さん、見てください。これは異常な発展ではないでしょうか。。。技術がどんなに優れていても多くても。。プロジェクトがうまくいかなかったり、市場を失ってしまったら、会社は何によって発展できるのでしょうか。。ましてや、この技術も特別に優れた先端技術なんかではない！食事と同じで、魚や肉はあるけれど、作られた料理が美味しくなくて、一度食べただけで二度と食べたくならないようでは、どうやって発展できるのでしょうか！:L
あなたの会社では研究開発とデザインが別々に行われているのですね。実際、小規模な総合請負業者の中には、プロジェクト管理やアフターサービスを軽視してしまうところがあります。その結果、受注するプロジェクトが増えるほど損失も増え、利益も少なくなるため、さらに投資を惜しむようになるのです。実は、すべてのプロジェクトを合格品として完成させ、負担にしないという考え方も必要です。
研究開発とは何か。。。デザインも技術の一種じゃないのか？？私は技術ってデザインをすることだと思っていた~